Внимательно прочитали весь репортаж?
А теперь я хочу поделиться самым важным для меня.
Мои осознанием того, что мы на самом деле делаем с командой.
***
Что вы представляете себе когда слышите два эти слова: “Стратегическая сессия”?
(ну или представляли ранее, пока не прочитали этот репортаж)
Люди собираются в одном помещении, разговаривают, работают в группах, клеят стикеры, хлопают друг другу в ладоши, а в конце обнимаются и делают фото.
Все что написано выше называется умным словом - фасилитация. И в умелых руках фасилитация становится мощным инструментом.
Но за последний год я понял главное: мы не занимаемся фасилитацией.
Да, мы владеем этим инструментом. Да, умеем задавать вопросы, держать структуру, управлять процессом разговора.
Но если честно, мы - вообще про другое.
Мы поняли, что наша настоящая работа — обеспечить стратегический регулярный менеджмент в нашем бизнесе.
Или еще проще:
Мы делаем так, чтобы амбициозные и вдохновляющие планы создавались руками команды.
И потом реально выполнялись.
Это наша главная цель.
Реальные устойчивые изменения внутри компании.
Реальный рост х2 каждый год благодаря целеполаганию и достижению этих целей.
***
💡 Что мы делаем на самом деле?
1. Помогаем собственнику и команде понять финмодель и построить план на цифрах.
2. Собираем команду за одним столом и помогаем договориться о приоритетах.
3. Вовлекаем в процесс людей, которые раньше просто кивали или молчали.
4. Помогаем разложить амбиции на действия и превратить их в понятную дорожную карту.
5. Учим команду брать ответственность за свой кусок плана.
6. А после сессии — сопровождаем внедрение, чтобы всё не развалилось через неделю.
🎯 Почему это особенно важно в малом бизнесе?
Потому что в малом бизнесе:
— часто нет профессиональных руководителей,
— люди не привыкли планировать,
— амбиции либо зашкаливают («сделаем x10»), либо наоборот — занижены,
— все перегружены, никто не хочет брать ответственность,
— и каждое решение зависит от собственника.
И именно поэтому «просто провести встречу» — недостаточно.
***
Мы — не про «поиграть в управленческие игры». Мы — про результат.
Про то, чтобы у команды появились цели, появились решения, и появились люди, которые эти решения реально потащат.
Потому что сильная стратегия — это не план на стене. Это план, который делает команда. И делает всерьёз.
Репортаж со стратсессии НФ закончен.
P.S.
Пишите в комменты любые вопросы про нашу стратсессию, если остались.