Фраза «Собственник должен заниматься стратегией» приобрела функциональный смысл

Последние 3 года я изучаю тему стратегии компании. Читаю книги, учусь в Гарварде, повышаю насмотренность изучая бизнес-кейсы мировых компаний. Это предметная, системная, целенаправленная, исследовательская деятельность. С октября 2024 года 80 % времени инвестирую в стратегию компании, другими словами «занимаюсь стратегией». И это, Друзья, какой-то невероятный опыт.

В воскресение презентовали стратегию развития до 2030 года для всей команды. С понедельника стартанули сессию планирования с Топами. Спроектировали исходя из задач развития, а не операционных «вопросиков» (как было раньше). Новый уровень!

Я реально устал за эти дни. Что получилось в сухом остатке и что я понял:

1. Конечный результат работы, как собственника:
Стратегия ДОСТОЙНАЯ исполнения топами. Команда ее ПОНИМАЕТ, ПРИНИМАЕТ, РАЗДЕЛЯЕТ и готова реализовывать.

2. Стратегия - путь, по которому мы пойдем к прекрасному будущему, которое само по себе не наступит. Будущее организуется через инструмент «Программы развития». То есть, стратегия нарезается на кусочки и распределяется между Топами.

3. Как мы поймем что реализуем стратегию? Через ССП - система сбалансированных показателей. Программы развития оцифровываются и выводятся на панель приборов. Через цифры всем все кристально ясно реализуем или нет.

4. После того как Топы приняли начнется ее реализация. Мяч переходит в руки команды. Она несет ответственность за успешную реализацию.

5. Запускаются поддерживающие инструменты: регулярные координации по программам развития, разговоры о важном, ежемесячное информирование команды о прогрессе, индивидуальные программы развития, поддерживающий контекст, фокус на ценностях.

6. Есть видимая часть работы, а есть невидимая, под капотом. 90 % успеха предопределяется качественной подготовкой с профессиональным фасилитатором.

Наступил мой любимый момент «Б&@, Я понял». Ключевое: чтобы осмысленно заниматься стратегией, нужно выйти из операционного управления не только собственнику, но и команде Топ-менеджеров. Женя, СЕО НФ в конце сказал: «Хоть мы два года говорим про стратегию, я только сейчас понял что нужно перетрясти календарь и сместить фокус с операционного управления на стратегический. А операционные делегировать замам». Для того что-бы выйти из операционного управления, нужно построить систему менеджмента, обучить команду. В противном случае - грустная компания, собственник и команда.

Спасибо большое Юре, партнер в компании «Профит», за большой вклад в подготовку и технологичный продукт; Жене, СЕО НФ за вовлеченность и готовность брать ответственность за реализацию; Сереге, друг и партнер, за поддержку, Ване, акционер и CTO в НФ; и конечно всей команде ТОПов за проактивную позицию, доверие и вклад в стратегию. Предстоит очень увлекательное будущее. Погнали!