Рыжков про команды, приносящие деньги

Давно хотел выступить в Атлантах. Это лучший бизнес-клуб России, согласно социологическому опросу, проведенному среди меня.

💼 Умение вести команду через перемены — один из важнейших навыков руководителя

Любая стратегия изменений может провалиться, если сотрудники воспримут ее как угрозу привычному укладу. Тогда появляются саботаж, пассивность или надежда, что «все само собой рассосется».

Как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась, а активно включалась в процесс? 👇

Об этом 21 октября я расскажу на встрече в бизнес-клубе «Атланты»

«Существует множество моделей управления изменениями и есть пять ключевых этапов. Я расскажу о них, а вы примените новую структуру к своим задачам, чтобы сразу продвинуться к вашим целям»

💡 В рамках практической встречи «Распаковка: управление изменениями» вы:

• узнаете универсальную модель управления изменениями
• «распакуете» её на примере своих кейсов
• узнаете, как снизить сопротивление сотрудников и избежать саботажа перемен;

Формат встречи — практикум, где участники вместе разбирают реальные кейсы, получают обратную связь и видят, как можно внедрять изменения увереннее и эффективнее уже сейчас.

21 октября🤍19:00🤍Дом Атлантов

Участвовать

2️⃣ ЛЕГАЛИЗАЦИЯ ТРУДНОСТЕЙ

Люди ценят, когда руководство говорит о сложностях честно, без пафоса или обвинений.

Такой подход делает атмосферу в компании более зрелой и живой. А ещё — укрепляет доверие.

Что сделать на корпоративе:

Вторая часть выступлений руководителей может быть посвящена трудностям, но не «от сердца», а по структуре:

☀️ трудности, которые удалось преодолеть (за счёт чего получилось?)

☀️ трудности, которые стали уроками (чему именно научили?)

☀️ трудности, с которыми мы ещё разбираемся (как именно?)

Рекомендую иллюстрировать эти выступления живыми фотографиями: переполненный склад, ночная доставка, первый прототип с изолентой, главный инженер, спящий на столе… Лучше один живой кадр, чем пять слайдов с цифрами.

Такие истории говорят:

«Мы не делаем вид, что всё идеально. Но у нас есть общее прошлое, за которое не стыдно, и планы на будущее, которые хочется реализовать».

Продолжение 🔸 ЗДЕСЬ

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#cultools

ТРИ ПРАВИЛА КОРПОРАТИВА, ПОСЛЕ КОТОРОГО ЛЮДИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ НА РАБОТУ С ЭНЕРГИЕЙ, А НЕ С ПОХМЕЛЬЕМ

Каждую осень компании задаются вопросом: нужен ли вообще корпоратив?

Нужен, но только правильный. Чтобы люди вдохновились совместной работой.

Хороший корпоратив держится на трёх простых опорах:
1. Позитивная ретроспектива
2. Легализация трудностей
3. Общее видение будущего

Всё это можно сделать даже в обычном ресторане.

1️⃣ ПОЗИТИВНАЯ РЕТРОСПЕКТИВА

Главное в корпоративе — не меню и не ведущий, а кто первым скажет «Спасибо» без сарказма. Когда вечер начинается с благодарности, настроение поднимается само собой.

Это просто:

💧 Попросить генерального директора и 1–2 ключевых руководителей начать вечер не с официальных речей «год был сложный, но мы справились», а с коротких личных историй: кому и за что они благодарны в этом году. Лучше, если конкретно:

«Спасибо Юле из приёмной. Именно она вовремя напомнила мне, что сегодня корпоратив. Иначе я был бы сейчас на совещании по аренде».

💧 Предложить простое действие: «Поднимите бокал за человека за вашим столом, которому вы благодарны в этом году».

💧 Сделать доску или плакат с заголовком «Спасибо в этом году…», где гости могут оставлять благодарности, шутки и признания вроде:

«Спасибо мне. Я — молодец. Даже не знаю, как вы со мной справляетесь».

Такой старт создаёт эмоциональное тепло, убирает дистанцию между руководителями и рядовыми сотрудниками, делает атмосферу живой. Теперь можно переходить к легализации трудностей.


💁‍♂️ Игорь Рыжков

#cultools

ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

Друзья, спасибо за те огни, которые вы НЕ поставили к этому сообщению!

Я понял, что тема митапов вам не очень интересна, поэтому вот видео-ответы на те вопросы, которые задавали вы:

1. Есть ли у вас неудачный опыт в вашей работе? Какой?

2. Игорь, что тебе даёт силы, когда всё не получается и идёт не так?

3. Чем отличаются стретсессии для айтишников (it-компании) от других стратсессий?

4. Что для вас признак «удавшейся» стратсессии?

5. Книга/статья/инструмент, которые вы чаще всего рекомендуете командам и почему?

6. Какой личный принцип вы ни при каких условиях не нарушаете на сессиях?

Как вам такой формат?

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#рыжизнь #стратсессии #развитиекоманд

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ КЛИМАТ В КОМАНДЕ

В мае я был в Португалии. Пасмурно, дождь — почти как в Петербурге. Но люди другие: бариста улыбается под моросящим дождём, водитель трамвая поёт на светофоре.

Я подумал: у нас одинаковая погода, но разный климат внутри.

Этот «внутренний климат» — культурный код, невидимая прошивка, которая определяет поведение.

Культурный код важен и в бизнесе. Он определяет, как команда относится к риску, ошибкам и переменам. Поэтому в одной компании изменения дают энергию, а в другой выматывают и буксуют.

Я решил собрать встречу об этом в Интегральном клубе руководителей. Вместе с крутыми экспертами разберём, как прочитать культурный код своей команды и использовать его, чтобы реализовывать стратегию бизнеса.

15 октября, вечер, центр Петербурга. Подробности и регистрация по ссылке
⤵️⤵️⤵️
https://ileadersclub.timepad.ru/event/3613095/

#ileaders_club

🔻 РАСШИФРОВКА КРУЖОЧКА

Ребята, привет! Я часто прошу вас реагировать на посты. Это не ради славы (хотя и она мне важна), а чтобы понимать, что вам действительно интересно.

Моя ключевая ценность — честность. Поэтому:
🔸честно реагируйте только на то, что вам правда интересно;
🔸я буду писать то, что полезно вам.

Давайте попробуем!
Вот пост про митапы. Если за два дня соберём под сообщением, которое вы сейчас читаете, 20 огней 🔥

напишу про полезное правило, как на митапах передавать слово.

Не наберём — напишу о чём-то другом.

Погнали! 🔥

⚙️ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАСПРЕДЕЛЁННЫХ КОМАНД: СОБЕРИ САМ

Когда команда разбросана по городам и странам, связи между людьми не рождаются сами. Их приходится конструировать. Простой инструмент для этого — еженедельный митап.

Содержание митапов стоит регулярно обновлять — одинаковые сценарии быстро приедаются. Но есть базовая структура, на которой можно собрать любую встречу.

Три шага, которые работают всегда:
1. Похвастайся
2. Пожалуйся
3. Пообещай

Именно в таком порядке — не наоборот. Если начать с жалоб, можно не дойти до обещаний.

Сначала — позитив. Что получилось?
Потом — трудности. Что мешало?
И в завершение — шаг вперёд. Что делать дальше?

Каждому участнику можно выделить по пять минут, а вместо этих трёх слов вывести на экран вопросы.

❄️ Разными вопросами легко адаптировать митап под любую тему

Про операционку:
— Что у меня получилось?
— Что мне мешало?
— Что я собираюсь делать?

Про проект:
— Какие факты показывают наше продвижение к цели?
— Какие события создают риск недостижения цели?
— На чём я хочу сфокусироваться в ближайшее время?

Про эмоции:
— Что порадовало меня больше всего?
— Какое событие вызвало у меня негативные эмоции?
— Что предлагаю сделать иначе (только конкретные действия).

Про личное:
— Что хорошего произошло у меня вне работы?
— Какой личный вызов стоит сейчас передо мной?
— Что хочу делать, чтобы его преодолеть?

✨ Вишенка на торте — вопрос, который усиливает эффект в два раза:

«Кого хочу поблагодарить?»

Добавьте его после первого пункта и посмотрите, как меняется атмосфера. Даже самые циничные начинают благодарить, а это уже половина командной терапии.

💥 Важно! При модерации соблюдайте 👉 3 правила результативного конфликта.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#инструментылидера
#удаленка
#митапы

🔭 УДАЛЁНКА УМИРАЕТ? НЕТ, ПРОСТО ПОВЗРОСЛЕЛА

Когда-то удалёнка казалась мечтой. Можно работать в пижаме, пить кофе из любимой кружки и чувствовать себя цифровым кочевником. А потом оказалось, что кочевать получается только между кухней и диваном.

Сегодня всё чаще слышу от руководителей:

«Хочу вернуть людей в офис».

Даже гибридный формат теряет популярность: в 2025 году его используют 74% организаций против 84% два года назад (CIPD).

Похоже на откат. Но, скорее, это взросление.

Удалёнка просто перестала быть романом на карантине и стала браком по расчёту. Осталась там, где действительно нужна — в распределённых командах. Когда люди живут в разных городах и странах, других вариантов просто нет.

Главная сложность теперь не в технологиях, а в людях. Нет возможности просто обменяться взглядом или словом, сказанным между делом. Соединённость больше не возникает сама, её приходится собирать вручную, как мебель из IKEA — всё вроде просто, но без инструкции легко запутаться.

Для некоторых клиентов я провожу регулярные онлайн-встречи — не про задачи и статусы, а про живое общение.

Каждая встреча немного своя:
🔺подстраивается под состояние команды;
🔺учитывает текущий запрос;
🔺обновляется по форме, ведь даже лучший формат со временем теряет остроту.

В центре таких встреч генеративный диалог — пространство, где рождаются общие смыслы.

Есть и более четкая структура встречи, которая помогает сохранить и живость, и результативность.
⤵️⤵️⤵️

#инструментылидера
#удаленка
#митапы

Рад видеть новых подписчиков в моем канале! Привет 👋

Рекомендую сначала прочитать эти серии постов:

💥 Четыре точки синхронизации команды

💥 Как я ушел из коучинга и зачем вернулся

💥 Три кризиса, преодоленные за одну стратсессию

💥 Четыре элемента результативой команды

💥 Волшебная таблетка для достижения целей бизнеса

💥 Корпоративная культура как поддерживающая среда для стратегии

💥 Три главных правила созидательного конфликта

💥 Что необходимо знать для организации стратсессии (ответы на вопросы предпринимателей)

Стратегические сессии и развитие управленческих команд — Игорь Рыжков.

Помогаю выстраивать слаженные команды, которые работают самостоятельно и приносят бизнесу результат.

МОЙ ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ —
стратегические и командные сессии. Детали🔺ЗДЕСЬ

Про стратсессии рассказал в интервью Forbes и в РБК

ОПЫТ И ПРОЕКТЫ:
💥 Трансформировал коллективы в структурах РЖД и Газпрома
💥 Провел 300+ командных сессий для собственников и топ-менеджеров
💥 Основатель клуба руководителей iLeaders.club
💥 Преподаватель в Moscow.MBА и ментор курса ICF
💥 Автор статей в Секрете фирмы, Генеральном директоре, РБК и др.

КАК Я МОГУ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН:
✨ Стратегические сессии — создание и реализация стратегических решений
✨ Индивидуальные сессии для руководителей — решение сложных управленческих ситуаций
✨ Публичные выступления — карточка спикера.

Хотите построить сильную управленческую команду и двигаться быстрее?
Напишите мне: @ryzhkov_igor

——————-

🎬 БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ НА СТЫКЕ ТВОРЧЕСТВА И ЛОГИКИ
(Серия 6)
Начало сериала ЗДЕСЬ

В конце второго дня участники поделились, что сильнее всего их впечатлило то, как из странных творческих заданий вдруг рождались практичные и реалистичные решения.

Мы применяли инструменты, которые для бизнес-команды звучали странно: придумать метафору, нарисовать образ компании, описать чувства. Сначала это вызывало улыбку и лёгкий скепсис.

А затем начиналась «магия перехода»: образы и метафоры возвращались в рациональную плоскость и превращались в полезные записи.

Так на стыке творчества и структуры появились договорённости, которые команда сформулировала сама:
🔹 общая цель компании, ясная и понятная каждому;
🔹 принципы работы, на которых строится взаимодействие;
🔹 набор правил для ключевых процессов;
🔹 перечень приоритетных задач на ближайший период.

В финале стратегической сессии мы договорились о важном решении: раз в 2 месяца собираться этим же составом на мини-сессию, чтобы сверять общее видение и корректировать курс. Это стало опорой для реализации задуманного.

Сейчас, спустя полгода, компания успешно прошла все контрольные точки и уверенно движется к годовой цели. На регулярных сессиях уже нет растерянных взглядов — есть рабочий разговор и общее направление, которое руководители держат вместе с партнёрами.

Начало сериала ЗДЕСЬ

#стратсессии

Я одну серию пропустил и не опубликовал!!! 😱
Исправляюсь
⤵️⤵️⤵️

🎬 ПРОЖАРКА ПАРТНЕРОВ — WELL DONE
(Серия 4)

В первый день сессии самым продвигающим оказалось упражнение «горячий стул» для партнёров. Они втроём сели на импровизированную сцену, а руководители получили право задавать им любые вопросы.

Для компании это было впервые. Вопросы посыпались сразу:

— Как вы видите роль управленческой команды в принятии ключевых решений?
— Как нам действовать в ситуации неопределённости?
— Кого слушать, если ваши мнения расходятся?

Партнёры отвечали честно и открыто, иногда обсуждая несогласованности между собой при всех.

Полтора часа заменили месяцы кулуарных разговоров. Руководители услышали ясные ответы, а партнёры впервые увидели, какие сомнения и раздражение копились у их управленцев.

В свою очередь партнёры поделились, что иногда руководители сами манипулируют на неопределенности. Если один партнер не согласен — можно пойти к другому. Так хаос только усиливается.

В итоге обе стороны взяли обязательство: партнёры — соблюдать границы своих полномочий, а руководители — не использовать разногласия в своих интересах. В этот момент впервые появилось ощущение, что руководители и партнёры начинают играть по одним правилам.

Казалось, многое стало яснее. Но главное противоречие — разные управленческие культуры — ещё никуда не исчезло. И именно с ним предстояло работать на следующий день.

Вечером первого дня я придумал упражнение со сказками, о котором уже рассказал ЗДЕСЬ.

#стратсессии

🎬 СКАЗКИ ПРОТИВ ХАОСА — НЕОЖИДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ
(серия 5)

Четвертая серия 🔸 ЗДЕСЬ

Во второй день мы подошли к долгожданной теме. Руководители из крупных компаний настаивали:

«Нужны регламенты для всех процессов».

Партнёры же опасались:

«Бюрократия убьет скорость и креативность».

Чтобы соединить эти две полярности я придумал специальное упражнение. Разделил участников на три группы, дал каждой по сказке и попросил написать регламент, который решает главную проблему героя.

Первая реакция была одинаковой: все начали регламентировать историю целиком. В сказке о Золушке детально описывали подготовку наряда, поездку на бал, встречу с принцем. Но настоящая проблема была в другом — волшебство закончилось неожиданно, а Золушку после этого долго не могли найти.

Когда я показал это участникам, начался поток остроумных решений:
🔺Договориться с феей о возможности продления волшебства
🔺Поставить будильник на 23:30
🔺Напечатать визитки и всем их раздавать
🔺Подписать обувь, одежду и нижнее белье.

Смех разрядил атмосферу, а вместе с ним пришло главное открытие:

регламентировать нужно не всё подряд, а только то, что создаёт сбой.

У других команд появились не менее забавные документы: «Правила безопасной коммуникации для Колобка» и «Регламент заселения в Теремок». Через юмор участники впервые легко поговорили о правилах.

А затем мы вернулись к реальности. За один час команда составила набор договоренностей, которые устраняли ключевые проблемы компании, но не перегружали работу. Так на практике появился баланс между системностью и скоростью.

Шестая (заключительная) серия 🔺 ЗДЕСЬ

#стратсессии