Когда-то удалёнка казалась мечтой. Можно работать в пижаме, пить кофе из любимой кружки и чувствовать себя цифровым кочевником. А потом оказалось, что кочевать получается только между кухней и диваном.
Сегодня всё чаще слышу от руководителей:
«Хочу вернуть людей в офис».
Даже гибридный формат теряет популярность: в 2025 году его используют 74% организаций против 84% два года назад (CIPD).
Похоже на откат. Но, скорее, это взросление.
Удалёнка просто перестала быть романом на карантине и стала браком по расчёту. Осталась там, где действительно нужна — в распределённых командах. Когда люди живут в разных городах и странах, других вариантов просто нет.
Главная сложность теперь не в технологиях, а в людях. Нет возможности просто обменяться взглядом или словом, сказанным между делом. Соединённость больше не возникает сама, её приходится собирать вручную, как мебель из IKEA — всё вроде просто, но без инструкции легко запутаться.
Для некоторых клиентов я провожу регулярные онлайн-встречи — не про задачи и статусы, а про живое общение.
Каждая встреча немного своя:
🔺подстраивается под состояние команды;
🔺учитывает текущий запрос;
🔺обновляется по форме, ведь даже лучший формат со временем теряет остроту.
В центре таких встреч генеративный диалог — пространство, где рождаются общие смыслы.
Есть и более четкая структура встречи, которая помогает сохранить и живость, и результативность.
⤵️⤵️⤵️
#инструментылидера
#удаленка
#митапы