ЧЕТЫРЕ ТОЧКИ СИНХРОНИЗАЦИИ КОМАНДЫ

Легко составить дорожную карту для команды, только зачастую каждый идёт по ней в свою сторону.

Это потому, что хороший план — не инструмент синхронизации, а ее результат.

В своей работе я применяю четыре точки синхронизации команды. Каждая точка важна для достижения командной цели.

Первая — одинаковое видение ситуации. Директор и собственник видят дальше, а руководители подразделений — глубже. Без синхронизации они работают а разных системах координат.

Вторая — взаимодействие между участниками. По разным причинам взаимные ожидания не оправдываются и накапливается недовольство друг другом. Пока это не разрешено, стратегические разговоры скользят по поверхности.

Третья — понимание организации. Каждая компания прошла свой путь взросления, имеет свой характер и ограничения. Команда, которая знает свою организацию, перестаёт тратить силы на борьбу с ней.

Четвёртая — личные интересы. Когда человек понимает, зачем ему лично нужна командная цель, появляется готовность выходить за пределы формальных обязанностей.

В следующих четырёх постах расскажу про мой опыт работы в каждой точке.

#синхронизациякоманды