Личные интересы (4/4)
В любой командной цели очень много личного. Мотивы участников бывают разными: деньги, амбиции, власть, опыт, личная капитализация. Это нормально, у каждого своё.
Сложность возникает, когда личные цели не синхронизированы с командной.
Взрослые люди многое про себя знают, просто не всегда находят время или способ связать своё личное с общим. Когда есть эта связь, появляется ответственность за общий результат — готовность выходить за пределы формальных обязанностей.
Иногда нужна индивидуальная работа, но зачастую достаточно нескольких упражнений в рамках командной сессии.
Для некоторых команд я делаю необычное упражнение. Со стороны оно похоже на медитацию: я голосом веду группу в будущее. Предлагаю подумать о себе — как видится личная жизнь через пять или десять лет.
Каждый раз у кого-то текут слёзы. Иногда даже у мужчин. Для меня это всегда неожиданность. И радость. Потому что это означает: человек добрался до чего-то настоящего.
Конечно, я предлагаю это упражнение не каждой команде. Примерно половина готова к такому формату, для остальных есть другие инструменты.
Особенная ценность в стратегической сессии возникает, когда участник озвучивает, зачем ему командная цель. Это создает дополнительное понимание и доверие.
Главное, все же, заключается не в том, чтобы все рассказали всем. Главное – чтобы человек сам для себя ответил на вопрос:
«Зачем мне ваша цель?».
Это четвертая точка синхронизации команды
Когда команда синхронизирована по всем четырём точкам, можно возвращаться к планированию. Теперь договорености будут выполняться.
P.s. Четвёртая точка иногда открывает личный запрос, который сложно разобрать в группе. Тогда нужна индивидуальная встреча. Я долго изучал и практиковал коучинг. Потом разочаровался в нем, а сейчас снова веду индивидуальные сессии, но уже иначе.
Рассказал об этом ЗДЕСЬ
#синхронизациякоманды
💁♂️ Игорь Рыжков