Любая стратегия изменений может провалиться, если сотрудники воспримут ее как угрозу привычному укладу. Тогда появляются саботаж, пассивность или надежда, что «все само собой рассосется».
Как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась, а активно включалась в процесс? 👇
Об этом 21 октября я расскажу на встрече в бизнес-клубе «Атланты»
«Существует множество моделей управления изменениями и есть пять ключевых этапов. Я расскажу о них, а вы примените новую структуру к своим задачам, чтобы сразу продвинуться к вашим целям»
💡 В рамках практической встречи «Распаковка: управление изменениями» вы:
• узнаете универсальную модель управления изменениями
• «распакуете» её на примере своих кейсов
• узнаете, как снизить сопротивление сотрудников и избежать саботажа перемен;
Формат встречи — практикум, где участники вместе разбирают реальные кейсы, получают обратную связь и видят, как можно внедрять изменения увереннее и эффективнее уже сейчас.
21 октября🤍19:00🤍Дом Атлантов
Участвовать