Люди ценят, когда руководство говорит о сложностях честно, без пафоса или обвинений.
Такой подход делает атмосферу в компании более зрелой и живой. А ещё — укрепляет доверие.
Что сделать на корпоративе:
Вторая часть выступлений руководителей может быть посвящена трудностям, но не «от сердца», а по структуре:
☀️ трудности, которые удалось преодолеть (за счёт чего получилось?)
☀️ трудности, которые стали уроками (чему именно научили?)
☀️ трудности, с которыми мы ещё разбираемся (как именно?)
Рекомендую иллюстрировать эти выступления живыми фотографиями: переполненный склад, ночная доставка, первый прототип с изолентой, главный инженер, спящий на столе… Лучше один живой кадр, чем пять слайдов с цифрами.
Такие истории говорят:
«Мы не делаем вид, что всё идеально. Но у нас есть общее прошлое, за которое не стыдно, и планы на будущее, которые хочется реализовать».
Продолжение 🔸 ЗДЕСЬ
💁♂️ Игорь Рыжков
#cultools