ПроБоссов • Оксана Нилова

🔥 Гайд «15 ошибок в карьере»

Как-то пришел к нам в компанию классный продакт-менеджер. Быстрый, умный, результативный. Все думали карьера ему светит большая. Первые места в рейтинге получал. Но повышение ему не предлагали.

Прошло 5 лет. С места не сдвинулся. Потом еще 2 года. То же самое. И он сам, и коллеги за него «болели» - как так, почему ему ничего не предлагают?

1️⃣ Ну первая ошибка - при повышении хотят ведь видеть не лучшего продакта, а начальника. А этих качеств он не продемонстрировал.

Второе - через 7 лет появляются вопросы: почему не двигался? Значит неперспективный. Много в одной должности ждал.

Третье - он сам особо не знал что нового требуется, чему учиться надо. Думал его талант 🔎 разглядят и занесут на тот пьедестал.

Четвертое - пришел из автобизнеса. А там технологии считаются несложными. Смотрят его биографию, это смущает, добавляется в копилку минусов.

Можно перечислять дальше. Но лучше почитайте мой новый 🚀 Гайд «15 ошибок в карьере».

Выделила основные. Из-за которых летят в тартарары карьеры классных юных ребят и опытных менеджеров.

🙈 У меня, кстати, тоже была ошибка. Я долго не развивала публичность. От стольких возможностей отказалась. То работы много. То сомневаешься - как расценят руководители, вдруг что не так скажу… много мыслей было. Однажды кто-то ляпнет, когда сотрудник отпрашивался выступить на конференцию или статью в сми хотел написать: «Ему делать что ли на работе нечего!» и всё. Потом вспоминаешь каждый раз и относишь к себе. Зря всё это, надуманно. Я вот жалею и нагоняю теперь 😃

«ПроБоссов»

Ошибка, удешевляющая резюме

На видео рассказываю о частой ошибке в резюме. Руководители пишут ооочень кратко функции. У опытных и особенно мастодонтов это удешевляет резюме. Еще так любят делать Junior-ы (начинающие, типа краткость - сестра таланта 😃) - но от них ожидаемо,

Только вчера готовила резюме управленцу.
В итоге 5 функций из прежнего варианта разрослись до крепких 27-ми. Его слова в финале «Не думал, что я всё это умею». Так говорят всегда. Я люблю эти моменты за то, что у людей сильно повышается самооценка. И заслуженно. Это всё делали они. Их опыт. Я навожу на правильные трендовые формулировки.

🚨 Помним правило - в вашем резюме должны быть представлены 3 блока:
- стратегические функции (сюда же входит создание систем управления)
- операции
- работа с командой

Баланс зависит от должности. У стратегов и методологов - больше в стратегии. У управленцев и менеджеров - в операциях.

🎄 Вообще-то пятница :) скоро пойду смотреть как украсили центр Москвы. В этом году раньше обычного, я за.

«ПроБоссов»

Разве это влияет?

Часто вспоминаю историю феноменального взлета одного очень настойчивого человека.

Как всегда, в ноябре аврал. Все бегут с утверждением регламентов, структур, бюджетов, проектов. Ты начинаешь вводить приоритет - самые важные и срочные сначала, остальные после.

Утром прихожу - у кабинета сидит менеджер по регионам. Я его особо не знаю. Говорит - конкурс для его территорий хочет показать и согласовать. Какой конкурс! 🤯 Тут структуры на следующий год трансформационные ждут. Переношу встречу «на попозже».

Обед - он снова там. Вечер - опять. Но у меня тотально нет времени. Даже после работы я еду в кафе и отсматриваю документы до ночи.

Следующую неделю всё это повторялось. С утра мой офис-менеджер с улыбкой говорила «он снова ждёт». В обед я уже знала мимо кого буду проходить. Вечером с ним же прощалась.

Приняла я его всё-таки между всеми своими супер-срочными задачами. Он чётко пояснил смысл конкурса, регламент сразу «подсунул»:), вопросы в блокнотик записал… Вдруг я слышу: «Завтра в 9 буду у вас с правками» 😄. Я чуть со стула не упала. Его вид был при этом очень серьёзным:)

Поняла - мне проще его конкурс утвердить, задачи попередвинуть. Он его потом, кстати, запустил, отличные результаты были.

🌳 Прошло несколько месяцев. Ищем человека на управление ооочень сложным регионом. Заказчик говорит «самое важное - настойчивость, чтобы не прогнулся, но и людей не разогнал». Как вы думаете - кто первым пришел мне на ум? Конечно, тот самый парень.

Все были за него, хотя по опыту и знаниям проигрывал остальным.

Дальше понеслось - регион он успешно трансформировал, стал управляющим кустом регионов, а там и директором крупнейшего производственного подразделения с инновационными технологиями. Команда его и любит, и уважает.

Истрия - ответ на вопрос важны ли личные качества в карьере, или как их сейчас называют “self skills”.

Недавно вышла статья на Рамблере с моим комментарием. Почитайте.

«ПроБоссов»

Опасный тренд

Понимаю, что деньгами компании не разбрасываются. Но почти каждый день вижу, как бизнесы, думая, что внедряют классное новое направление, которое прямо задрайвит всех вокруг… этого не получают.

❓ Почему? Рассказываю поэтапно, как в детективе:

1. «Нащупали» - вот оно новое.
2. Сразу много людей взять туда не можем.
3. Себе напрямую подчинять не хотим - морока дополнительная.
4. Куда ж его деть? А почему бы не подобрать «близкий» отдел?
Логично вроде всё.

Так вдруг ⚡️ внутри отдела обучения появляются люди по выявлению и развитию кадрового резерва. Или в отделах продаж менеджеры по развитию каналов. Разные комбинации.

Что не так? Соединили операции и развитие. Неправильно. Точка.

Новые развитийные направления требуют сильной экспертизы, там думать много надо. А в операциях - сроки, планы. Не до анализа им.

Тем более во главе таких операционных отделов кто стоит? Администратор 😀. Ну и как он в глубину нырять собирается? Пока нырнул - планы и потоки просели.

Потом вообще разочаровываются в них и всё. Была классная задумка - нет теперь.

У меня развитийные направления всегда отдельно были.
И я заморачивалась лично их настраивать. Отвлекают, да. Но только тогда получается реальный результат, не для галочки.

Скрещивать тоже пробовала (когда ну совсем некуда было) - не тот эффект.

Так, поделилось с вами насущным.

«ПроБоссов»

Эйджизм 🤬

Прочитала интересную новость - китайская авиакомпания Spring Airlines решила нанимать бортпроводницами «воздушных тётушек» — женщин в возрасте от 25 до 40 лет, желательно состоящих в браке и имеющих детей. Для повышения заботы о пассажирах. Как пишут, в Китае после 35 лет женщинам часто отказывают в работе. Там что-то перевернули и появился негатив - типа теперь ущемили тех, кто не замужем и без детей 😃. Но речь не об этом.

Эйджизм во многих компаниях у нас есть. В основном по возрасту. Начальник думает, что с возрастом энергии меньше. Сами подборщики в основном молодые и подбирают таких же. Есть кейсы с увольнением старожил, которые не справились с высоким темпом и новыми вызовами. Или когда суперопытный саботирует молодого начальника и коллег.

При этом много возрастных «в полном тренде» профессионалов, не проходящих жёсткий заслон возраста на входе. Вернее их бы с удовольствием взяли. Но на каждой ступени, приближающей к основному заказчику вакансии, шансы тают.

⬇️ Конечно, и самим возрастным кандидатам надо соответствовать:
- Здоровый энергичный вид
- Знание трендов, а не только махровый опыт
- Готовность быть гибкими
- Желание и умение работать в команде молодых. Особенно если твой руководитель сильно младше (этот пункт прямо особо важный).

В общем, я предлагаю этот ⚡️ тренд на эйджизм менять. Ну сколько можно уже. И вообще запретить вопросы о возрасте. Пусть решает прямая конкуренция по опыту, знаниям, энергии.
«Выглядишь» на 30 (не внешность имею ввиду), компетентный - ну и какая разница?

Кто «за», ставим 🔥. Пишите ваши кейсы - где соприкасались с классными возрастными коллегами, где видели негативный опыт.

P.S. На фото это я на даче. Гуляем по природе. Уже в пуховике и шапке.

«ПроБоссов»

Тайная сторона предпринимателя 👻

Истинные предприниматели быстрые, с простыми решениями, не любят бюрократии, легко коммуницируют. Пока другие анализируют получится/нет, риски… предприниматель уже делает.

Вроде красиво выглядит. Поэтому многие хотят стать похожими на них.

При этом бизнес настоящих предпринимателей не особо любит. Скорее сначала восторгается, но когда приходит время масштабироваться - не может вклеить его наработки в корпоративную машину. Ну и из-за быстрых решений считает их недальновидными.

Видит это все предприниматель и думает - 💡 надо стать более экспертным! Вот она моя проблема.

Начинает говорить более умно, учиться, потом ещё учиться. И чем больше узнаёт, тем сильнее комплекс «неэкспертности».

Но это не всё. Предприниматели перестают быть такими легкими и быстрыми. Появляется комплекс самозванца. Кто-то всю жизнь пытается доказать, что он «стратегичный и умный».

Как быть? Варианта 3:
1️⃣ Идти в свои зоны успеха - стартапы, проблемные небольшие подразделения с большой свободой действий.
2️⃣ Маскироваться - под администратора и коммуникатора (системный тип).
3️⃣ Ставить «заплатку» - иметь зама - сильного администратора.

А как же свой бизнес? Смотри вариант 3 про «заплатку». То же самое.

Я видела (скорее делала:) ультра - успешные кейсы в каждом варианте.

Каждому бизнес-типу своя должность.
Подробнее о бизнес-типах. Методика моя (17 лет занимаюсь этим).

«ПроБоссов»

Золотой парашют

Я HRD, и мне приходится определять и согласовывать размер 🪂 выходного пособия. И это всегда сложно. Потому что в момент увольнения с разных сторон появляется много эмоций. Влияет отношение к человеку.

Типа «Да Пете-то за что платить? Он у нас все 20 лет работал, никто не взял бы такого, только мы и терпели». Хотя тот Петя со дня основания впахивал, ночами не спал, планы буквально спасал. Ну выдохся, да, но 20 лет всё же.

Мы даже узнавали сколько зарплат принято давать по рынку. Коэффициенты всякие - за стаж, риски. Ничего не помогало. Всё ломается, когда в момент утверждения перед глазами руководства словно всплывает тот 🕺человек. Расчёты и рынок летят в тартарары. И начинается: «ну вот тогда же он подвёл», «а в том году план не выполнил».

Решение всё же есть. И очень простое. Вы даже удивитесь.
Помните, в прошлом посте я говорила, что делю всех сотрудников на категории.
Здесь также. Только теперь вместо мотивации для каждой группы ⚡️ ЗАРАНЕЕ - это самое важное - прописываете и утверждаете выходное пособие. Под должность, не под человека. С прикидкой на рынок.

Потом накручиваете повышающие коэффициенты, как я писала выше - стаж, риски, условие не устраиваться к конкурентам х лет, не распространять х технологии, поддержка компании после ухода и прочее.

Можете придумать и понижающие: регулярное невыполнение планов.

➕ Жирный плюс: не надо никого убеждать платить парашют. Это уже правило. Не влияет субъективная оценка человека, которая понижается с каждым днём до его выхода из компании.

Дальше две развилки:
1. Знакомить людей с системой - могут пользоваться, да. Но и больше установленного размера просить не будут, вернее будут, но гораздо меньше людей. Если применять коэффициенты - включится мотивация на долгую работу в компании и выполнение планов.

2. Не знакомить - тогда все живут спокойно, в час икс человек узнает. Решает только вопрос необходимости утверждения и субъективного размера. Здесь ещё есть риск правила наши обойти и ничего не выплатить или понизить размер - «а что, он же не знает?»

📌 Система точно нужна. Оформляем регламентом. Утверждаем как минимум у финансового и генерального директора. Закладываем в бюджет. 🤗 Если получается много - начните с наиболее важных и рискованных должностей.

«ПроБоссов»

Началось. Осень, дождь, холодно. В такое время у меня тоже, несмотря на энергичность и позитив, проскальзывает хандра. Потому что я люблю много гулять, а погода не очень, солнца нет.

Как выхожу из этого. Однажды я подумала - где мне нравится в такую погоду? В кофейне 😀 Значит, можно обхитрить наш мозг 🧠.

Теперь дома я воссоздаю атмосферу кофейни:)

1. Свет. Включаю все бра. Благо у меня их очень много. Зря близкие смеялись надо мной во время ремонта. По пути из коридора в гостиную и там по периметру.
2. Музыка: «Маруся, включи радио Джаз».
3. Свеча. В восточном светильнике. Меняю каждые 2-3 часа. Быстро сгорают, печалька.
4. Чай с лимоном и мятой. Непрерывно. Кофе дома я теперь не пью (разлюбила, когда боролась с последствиями неправильного питания… в офисе 🤬).
5. Кусочек кекса, сыр, конфетка ☺️.

На фото - завершила все дела на сегодня, ну почти (одному человеку обещала индивидуальную программу обучения, колдую, помню). Вышли из дома погулять. Начался сильнейший ливень. Вот мы …в кафейне. Пью капучино и пишу пост. Скоро будут украшать город к Новому году, попозитивнее станет 🎄.

Делитесь своими рецептами - как побеждаете осеннюю хандру

Почему не работает нематериальная мотивация?

Действительно, часто не работает 😄. А вложено в неё много. Чтобы не было споров - давайте определимся что туда входит. Я предлагаю считать - «всё, кроме прямых денег» (оклада, премий).

Теперь нематериальные мотиваторы разложим:

1. Куда вложены деньги (питание, ☕️ чай/кофе, доп выходной или отпуск, удобное кресло, ДМС, подарок ко дню рождения).

2. Бесплатное (похвала, 💼 карьерный рост, гибкий график, интересные задачи, самостоятельность).

В своё время пробовали давать выбор - человек набирал мотиваторов как в кафе по меню. В основном, конечно, из 1 группы. Идея хорошая. Но, как говорится, «не докрутили».

Я действовала иначе. Сначала распределила всех сотрудников компании на 5 категорий (у вас могут быть свои). Внутри они тоже бились.

🤯 У меня было тоже много (на тот момент 12+ тыс человек). Да, смотришь все штатки, структуры, стратпланы). Ищешь когда сойдётся, как в кубик-рубике.

И вот для каждой такой категории делаешь свой набор мотиваторов. Топ-менеджеры, резервисты и ценные могут выбрать лично. Остальным по-умолчанию 🤗 (не из-за статуса, просто их много и чаще меняются:).

Так, например, резервисту может быть важен значимый проект, по результатам которого получит назначение + ДМС в хорошую клинику (а не на районе:) + обучение MBA + 2 дня в месяц на саморазвитие + похвала генерального директора.

А кладовщику - справедливая зарплата точно в срок и как можно чаще + питание + чистые теплые зоны отдыха и душ + доставка до склада.

🟠 При этом… старшему кладовщику уже интересен кадровый рост и другое.

А если ещё и грейды по ценности должности и попал ли туда человек по результатам и знаниям, подключить. Вообще система взлетит.

Такая вот работает точно 🚀

«ПроБоссов»

Продолжаю рассказывать истории людей, которые столкнулись с новой корпоративной жизнью 😄

Итак, успешный мужчина. Никогда не работал в офисе. Большие проекты, свободный график. Везунчик.

Но рынок сменился. Такого уже не нашёл. Пошёл в офис.

Первый дни ломка. Не выдерживает. На грани. Особенно громко говорящие люди вокруг:) Потом босс с разбором вызвал 🤯. Сначала радовала спортплощадка на улице. Наступили холода - её убрали, вообще сложно только в офисе находиться.

Прошел месяц. Спрашиваю:
- «Как?»
- Энергично так вдруг заявляет - «Работаю».

- «Что нравится?»
- «Начальник классный. То держит, как на резинке, дожимая до результата, то свободу дает. Сегодня похвалил при всех. От шума наушники купил».

Вот что может заставить даже таких мастодонтов работать в офисе. Про резинку и свободу мне понравилось 👍. Берём себе в копилку?

«ПроБоссов»

Зазнавшийся начальник

Много случаев видела, когда руководитель смотрит на команду и кандидатов свысока. В компании токсичная среда.

Также я имела массу разговоров с ген директорами: «хочу изменений, но ведь всех не переделаешь».

Ну что-то всё-таки можно придумать. Хотя бы попытаться.

Хорошо срабатывает «зашить» (прописать) про уважение в ценности и стандарты компании. Периодически проводить опрос «Как вы оцениваете уважение в вашем отделе/в кросс-команде?».

Отчёт смотрит лично ген директор. Ну и потом разбор полётов, если результаты низкие.

Смысл здесь даже не в самих оценках. Когда начальник видит, что на самом верху к этому относятся серьезно, то хотя бы попытается рихтоваться. У него может не получиться - так тоже бывает. Тогда, что называется, выбирай - нормальная среда или тот гордый руководитель.

Ну и новые будут сразу понимать правила про уважение. Разбавят, если что:)

«ПроБоссов»

Ну ребята 😀 Или что напутали с заплатой

Зарплата к вакансии на HH. Мне одной кажется это непривлекательным?
Ну да ладно личное мнение. Разложим по маркетингу:

Уменьшение от круглого числа используется, чтобы цифра казалась меньше ☝️

Ещё эти 800 руб в конце добивают ситуацию.

Или подборщик перепутал, что это не продажа продукта. Или ему не удалось убедить владельца бюджета, что так не пишут, зарплата кажется ниже и откликов будет меньше .

Ну укажите 300 - 350 тыс. Совсем другой вид. Правда?

«ПроБоссов»

Завалили? 😃

Недавно один коммерческий директор с отличным опытом сетовал - пришел на собеседование в 🍋. Поначалу шло хорошо. Потом генеральный спросил - какая норма управляемости в твоем направлении? А у него там и сбыт, и операторы, и байеры, и даже доставка.

Он сразу вспомнил теорию «5-7 человек на одного начальника». Так ведь учат.

Его сразу поблагодарили. Собеседование завершили. Прислали отказ. Назвали причину - показался слишком теоретизированным. Почему? Ведь правильно сказал-то.

Пишу, чтобы вы не попались на этом.

🚨 Итак, в каждой компании и подразделении есть направления с большим количеством фронт-персонала. И там 🙈 норма управляемости совсем другая. Скорее её нет:) Скорее у каждого она своя.

В таких направлениях:

1️⃣ Есть мини-начальники: супервизоры, бригадиры, кураторы, старшие менеджеры, старшие групп… Но чтобы понять - они управляют или просто так названы - надо проанализировать каждого.

2️⃣ Скопление однотипных фронт-должностей с простыми операциями. Поэтому управлять легче. Отсюда людей на одного начальника больше.

Если вы, как учат, просто разделите общее количество людей в вашем направлении на количество явных начальников - увидите завышение. Будет и 1 к 10-ти, и может даже к 15-ти.

Что делать?
1) Считать за начальников всех кураторов и бригадиров. Но сначала понять точно ли они такие не только по названию. То есть управляют группой?

2) Сделать 2 расчёта: общий (с п.1). И по 2-м группам: без фронт-подразделений + отдельно фронты.
Посмотрите разницу 😉

А вообще проделайте это заранее - до совещания, собеседования, прихода нового начальника. Который, если толковый, обязательно спросит.

Уверена, что однажды это спасет чью-то карьеру 🔥 Да и любому управленцу надо знать

«ПроБоссов»

🎥 Как убедить подчиненного? Если нет ресурсов

Любимая рубрика «Киноразбор».
Нет, я думаю, такого руководителя, задачи которого не саботировали, говоря «у меня нет людей» или других ресурсов. И кажется тупик? Ведь в большинстве случаев мы работаем в ограничениях. Как говорят «за деньги все могут, а без них?».

Вчера досмотрела сериал «Нулевой пациент». О том, что гениально и я не могла оторваться - даже не говорю.

Смотрим как главный герой (Никита Ефремов 🔥) убеждает медсестру - надо быстро и очень много взять анализов. А людей нет.

1. Называет её по имени (это очень важно!).
2. Говорит об общей цели,
3. Теперь самая главная фраза, которую, должен записать и повесить себе на стенку каждый начальник:
«Помогите мне помочь вам»
Шедевр.

4. Озвучивает, что чем быстрее решат проблему сейчас, тем меньше у неё будет работы в будущем.
5. Медсестра находит решение.
6. Он благодарит.

Это и есть управление командой. Вот оно самое.

«ПроБоссов»
#киноразбор

Наконец у сына наступили каникулы. Выдыхаем. После школьного марафона вчера даже не поняли как это - вечером ничего не делать 😃

Сегодня гоняем мысли - остаться в Москве, на дачу или куда-то уехать. Дней не так много. Не поймешь - лучше в дороге провести половину или дома:)

В плане поездок раньше я готовилась за несколько месяцев. Не чтобы распланировать - просто не было таких быстрых сервисов. Когда подумали и сегодня уже в поезде, в дороге заказываешь отель (и такое бывало).

Ничего не решили, поэтому идём просто гулять. Что-то выведет на правильное.

У меня всегда так - если решения нет, не сижу, думу не думаю. Начинаю что-то делать, переключаюсь и всё становится на места.

Монетку не кидаю… правда один раз было 🙈 Меня тогда хантили сразу в две хорошие компании. В одной супер-комфортно, в другой сложно - но рост. Друзей, кто в теме опросила, на итоговую встречу ехала, монетку бросила. Показала ⚡️не надо было туда. Я почему-то все равно согласилась. Теперь понимаю, что правильно.

Хотя вот никогда на самом деле не понятно - как было лучше. Но я в этом не копошусь. Мне важно действовать. Двигаться. В этом смысл. А рассуждать правильно - нет. Так и в дзен улететь можно:)

Как вы проводите каникулы? У кого они есть, конечно

«Они еще пожалеют, что уволили меня»

Повезло тем, кого никогда не увольняли. Не все признаются 😀, но многих «ушли». Будучи HRD, видела массу кейсов, да что говорить, порой я сама об этом и объявляла. Старалась бережно. Но это всегда стресс. Для всех участников.

Какие этапы проходит человек?
Неожиданно - Почему я? - Они не правы - Даже если правы, можно и по-другому - Они пожалеют или Я докажу, что были неправы.

И вместо того, чтобы ещё настойчивее двигаться дальше, ооочень много сил и энергии тратится именно на последнюю фазу.

Смею вас заверить - такое происходит и с топ-менеджерами, и с супер-успешными. Сильно падает самооценка. Просто пластом вниз.

Возникает сомнение - «Может мой успех был случайным?», «Наверняка генеральный не в курсе, а так бы не дал уволить». И сидят они дома годами - мысли гоняют. А на том месте о них уже все и забыли.

У меня подход такой:
1) Если уволили - сама жизнь выпирает человека на другой уровень. Иначе так бы и сидели на том месте сто лет.
Даже если это не так - с такой установкой легче и позитивнее. Всё больше толку, чем в депрессии сидеть.

2) Если и хочешь доказать кому-то - так становись еще круче (более классная компания, зарплата, график, должность). Потом подкинь эту информацию через кого-то в бывшую компанию 🤫 Скажут «А наш-то начальником стал!» :)

Как считаете - получится просто забыть или надо доказать?

«ПроБоссов»

⭐️ СБОРНИК ЧЕК-ЛИСТОВ для управления командой

В разгар осенней деловой активности мы собрали для вас более 70 Telegram-каналов профессионалов по управлению командами и попросили их авторов подготовить чек-листы, которые помогут:

▪️ выстроить систему поиска на «Авито Работа» и в Telegram;
▫️ оценить бренд работодателя и запустить проект по обучению ИИ;
▪️ определить боли компании и провести стратегическую сессию;
▫️ внедрить систему адаптации и поставить задачи на испытательный срок;
▪️ измерить удовлетворённость и повысить вовлечённость сотрудников;
▫️ проверить модель компетенций и провести exit-интервью;
▪️ посчитать стоимость персонала и составить бюджет;
▫️ определить карьерную стратегию, составить резюме и подготовиться к собеседованию;
▪️ прокачать личный бренд, начать выступать на конференциях и даже написать диссертацию.

📌Я делюсь чек-листом «10 ошибок руководителя, из-за которых не повышают». Он поможет сформировать правильную стратегию поведения, чтобы вас замечали и продвигали.

✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для управления командой», вы сможете в своём ритме изучить все каналы и скачать более 70 авторских материалов для своего собственного сборника.

📍 Для вашего удобства в течение 3️⃣ дней каждый из каналов-участников будет держать свой чек-лист в закрепе.

Сегодня оценивала руководителей одной компании. С чего обычно начинается? Босс говорит «Нужны толковые начальники, что с моими не так?»

Сначала надо разобраться что значит «толковые»? Это чтобы и стратегичные, и результат был.

Оцениваем. 90% администраторы (те что с результатом), которые завтра хоть завод построят. А вот стратегию не осилят. Их фокус - заботиться о вверенном хозяйстве. 10% - стратеги. Они далеко смотрят, но результат «руками» не сделают. Всё в мозг уходит 😃.

Че делать? Менять структуру. Делить развитие и операции. Не хочется? Обычно у всех так начинается. Потом решаются и удивляются приростам.

И что, никак тех админов не переучить? Неа. Немного прокачать можно. Но не настолько, чтобы все перспективу и лучшие решения видели.
🧠 Мышление них разное.

P.S. На фото приехали домой. Вы тоже долго вещи разбираете, когда приходите с улицы? Брр… не люблю:) как день сурка с этими вещами.

«ПроБоссов»

ПроБоссов • Оксана Нилова pinned a file

🎁 Чек-лист «10 ошибок руководителя, из-за которых не повышают»

У меня есть хобби. Я «собираю» полезные управленческие ошибки. Когда ты сделал что-то не так. Тебе больно, появляется сопротивление. Потом приходишь в себя - «время лечит». Смотришь на тех, кто вокруг - почему у них всё хорошо?

Бонусом тебе звонит босс, который тоже уже остыл. Говорите. Он подсказывает как надо было, что ожидал и чем был разочарован.

🐼 Дальше на твоём пути встречаются хладнокровные экстра-экспертные консультанты, которые с акционерами на короткой ноге. Пробегая так мимоходом, бросают ещё один «бонус» - сильнейшую прямолинейную критику. Хочешь - бери и меняйся, не хочешь - застревай в своем.

Осторожно думаешь «а может что-то в этом есть?». Порой через силу, но меняешься. Удивляешься - ой, сработало 🫢 Тебя даже премируют.

Потом смотришь по сторонам и видишь «секретики» - удачные приемы у других. За что хвалит и продвигает руководство. Скорее их находки или природно-естественные… сложно написала:)

Так и возник мой список «ошибок». Выбрала и поместила в 🔥 чек-лист 10 наиболее важных. Прочитайте и перешлите тем, кого никак не повышают.

Нашли свои ошибки?