Понимаю, что деньгами компании не разбрасываются. Но почти каждый день вижу, как бизнесы, думая, что внедряют классное новое направление, которое прямо задрайвит всех вокруг… этого не получают.
❓ Почему? Рассказываю поэтапно, как в детективе:
1. «Нащупали» - вот оно новое.
2. Сразу много людей взять туда не можем.
3. Себе напрямую подчинять не хотим - морока дополнительная.
4. Куда ж его деть? А почему бы не подобрать «близкий» отдел?
Логично вроде всё.
Так вдруг ⚡️ внутри отдела обучения появляются люди по выявлению и развитию кадрового резерва. Или в отделах продаж менеджеры по развитию каналов. Разные комбинации.
Что не так? Соединили операции и развитие. Неправильно. Точка.
Новые развитийные направления требуют сильной экспертизы, там думать много надо. А в операциях - сроки, планы. Не до анализа им.
Тем более во главе таких операционных отделов кто стоит? Администратор 😀. Ну и как он в глубину нырять собирается? Пока нырнул - планы и потоки просели.
Потом вообще разочаровываются в них и всё. Была классная задумка - нет теперь.
У меня развитийные направления всегда отдельно были.
И я заморачивалась лично их настраивать. Отвлекают, да. Но только тогда получается реальный результат, не для галочки.
Скрещивать тоже пробовала (когда ну совсем некуда было) - не тот эффект.
Так, поделилось с вами насущным.
«ПроБоссов»