ПроБоссов • Оксана Нилова

Ну начинается…

Я тут «страшную» историю услышала - как компания пытается вернуть сотрудников с гибрида и удаленки в офис. До суда доходит.

Сначала многие вкладывались в среду, гибкие графики, буфеты и вовлечённость. Теперь задача - чтобы дебет с кредитом сошёлся. То есть занимаемся экономикой. Это тренд осени и зимы 2026 года.
Баланс создать непросто. Люди привыкли уже.

Кстати, я всегда занималась экономикой. Всё считала как Скрудж 😃.

Неправильно, когда руководители на работе «выжатые» и нересурсные. Ну как они поведут за собой команды?

Вспоминаю моих наставников из McKinsey. Они всегда были энергично - успешные. При этом всегда плотно заняты. Сами. Никто за ними с палкой не бегал.
Мы от них подзаряжались, стремились к их уровню.

Такой профиль качества руководителя получается:)

P.S. Пишут бабье лето скоро закончится. Ловим, как можем.

Как назовешь…

Мало кто хочет работать в кластере магазинов «убыточные». Как и начать карьеру после ВУЗа в статусе «ученик».

Просто назовите по-другому. И людей это привлечет больше.

Сейчас каждый студент мнит себя миддл эксепертом. А тут «снова в школу» («ученик»). Да и быль причастным к проблемному подразделению так себе идея. Скажете нет? Тогда проведите эксперимент. Спросите у сотрудников - куда бы они пошли: в успешное или проблемное? Ответ очевиден. Люди хотят быть причастными к лучшему.

Не даром СБЕР усеян «трайбами». И хотя само слово режет мне слух. Но выглядит внушающее - уже даже не проект и кросс-команды.

Написала, потому что на глаза попалось снова «ученик» и прочее. А на дворе ИИ…

HR-функция меняется. Готовы меняться вместе?

Сегодня недостаточно просто закрывать вакансии или сопровождать кадровые процессы. HR становится стратегическим партнером бизнеса, помогает развивать команды, выстраивать процессы и принимать решения на основе данных.

Именно об этом будем говорить 16 сентября, в профессиональный день HR-менеджера на онлайн-конференция «HR PRO Бизнес: наём, процессы, стратегия». Выступят 15 спикеров из OneTwoTrip, «Альфа-Банк», «АльфаСтрахование» и других компаний.

Если вы ищете идеи, которые можно применить уже на следующий день после конференции, — присоединяйтесь по ссылке.

👍 Новые крутые термины в управлении командой

Сразу к конкретике. Держите классные новые термины:

«Защищённость критических ролей»
Здесь про кадровый резерв

«Определение критических ролей»
Кто ключевые сотрудники в вашей команде/компании

«Управление численностью команды с учетом драйверной / не драйверной модели»
Штат для реализации стратегического плана с бурным развитием и с постепенным «без надрыва»

«Система вознаграждения, которая поддерживает бизнес-результат и концентрацию талантов при экономически обоснованной доле ФОТ»
Финансовая мотивация (включая бенефиты), завязанная на выполнение KPI бизнеса + ФОТ в привязке к экономике бизнеса (чтобы сошлось 😃)

Используйте на совещаниях, презентациях, при составлении страт планов… в собеседованиях тоже 🤗🤫 Будете в тренде.

🔥 Лайфхак: почаще читайте функции в вакансиях компаний - лидеров. Даже если не ищете работу. Там и найдёте как сейчас это называют.

Какой-то гений из СБЕР придумал 👏

Ну круто 👍
Снова фигню придумали 🤷
Мне все равно 👀
Я знаю круче 🤩

Перевод стрелок на сотрудника

Есть такая категория руководителей - они научились прямо филигранно выгораживать себя перед руководством или другими топами, говоря «да это Иванов накосячил» Или «Петров мой не досмотрел».
Типа 🏠 «я в домике».

Меня от этого обычно коробит. И я внутренне задаю вопросы:
- А почему он (тот Иванов или Петров) всё ещё работает в твоей команде - ты же её формируешь?
- Почему не обучил его?
- Что ты лично, как его начальник, предпринял, чтобы такого не повторялось?

Ведь руководитель отвечает лично за последствия команды. Полномочия на развитие или замену у него есть. Редко бывает - уволить не может (когда сверху назначили «своего»).

Даже подло как-то всё это выглядит.

Накосячил - с сотрудником обязательно разбери, дай конструктивную критику и как надо. Но дальше уже отвечай сам.

Пример: совещание, на слайде данные комментирует директор по маркетингу. Финансист замечает ошибку. Маркетолог на это - «да Елена готовила данные!»

И да, начальник не может всё проверить - перепроверить. Но всё равно отвечает.

Кстати, об этом тоже будем говорить тут.

Если сильный эксперт увольняется 💧

Всем начальникам знакомо. Мне тоже. Всегда не люблю этот момент. Оно и естественно. Но это и засада. И можно не бояться. Сейчас расскажу почему.

1. Обычно экспертный сотрудник - тот, кого не заменить. Он все знает и умеет в своей области. Копает глубоко. Самостоятелен. Правда, немного медлителен и может «задираться». Но это ничего, и мы простим ему почти всё. Да все даже на самом деле, кроме слива базы и воровства. За тот экспертный талант.

2. Он собирается уходить, и у нас образуется «пропасть». Объективно мы думаем - больше никто такого не придумает, не сделает. И это часто правда, так и происходит.

3. А теперь я вас успокою, как и себя. С его уходом вы просто перейдёте на другой тип управления этой функцией. Ранее было «экспертно, глубоко, самостоятельно». Теперь задачи подхватят «администраторы» (если они у вас есть, как раз об этом надо позаботиться, когда в вашей команде присутствуют экспертные «алмазы» и они еще не ушли).

Да, не будет больше так глубоко и многоходово. Зато станет более чётко и вовремя.

И выбирать тут нечего, не в наших силах.
Тепер диктует ваша команда, Она стала другой - применяем иное управление и меняем ожидания.

Так часто бывает везде. Сначала талант и много смыслов. Потом стандартизация и порядок. Затем снова появляется талант - он и прорыв в продукте делает, но и откатывает ваш выстроенный менеджмент назад. Потому что «звезды» - они редко про исполнительность. Поэтому и двигают вперёд, но и энергии много забирают.

В общем и то, и то нормально. Меняется среда - меняемся мы.

Одно не лучше и не хуже другого. А по-другому 😄

Надеюсь, не запутала. И теперь вам станет чуточку легче расставаться со «звездами».

Кому легче - 🔥

P.S. Автозамена в Айфоне 🤬 приходится перепроверять по сто раз:)

Мой главный вызов этого лета

Отдохнула ли я в Египте (там у меня маленькое жилище на берегу моря… в которое я не летала 7 лет)? Жирное «да».
В этот раз я плавала в море по два-три часа (недалеко, акулы очень редко, но бывают). Каждый вечер ужинала в местных кафе (сама не готовила - так вкусно и недорого было там; кроме трёх дней на куриной грудке, когда что-то подхватили) - я даже назвала эту поездку «гастротур».

Но самое важное для меня - я переборола аэрофобию, которую подхватила как раз те 7 лет назад. Даже не знаю как. Все эти года ездила куда можно добраться поездом 😂 а мою квартиру на море засыпало песком:)

Как решилась? Очень странная история. В конце июля я стояла на даче у окна. Сильный ливень. Гром и молния где-то далеко. Я закрываю окно на всякий. И вдруг… метрах в двух от меня снаружи ооочень громкий внезапный хлопок, я даже закрыла уши руками. И ударяет огромная молния. Я её прямо видела. И тут приходит инсайт - здесь могло все и закончиться. На даче, в момент, где я типа «не летаю». Я принимаю решение - лечу. Будь как будет.

Ну вот и прилетела. Даже понравилось снова.

Есть тут аэрофобы или в прошлом, как я? ❤️

День, который изменит всё.

Ну вот и наступил сентябрь. Большинство компаний начинает планирование в октябре - ноябре. И по тому, как руководитель составил свой стратегический план, принимает решение о его дальнейшей карьере. Продвигать ли дальше. Бывает и о понижении или увольнении.

Почему? Они судят о страт мышлении человека. Если оно не развито - значит он «исполнитель». Хоть и командой управляет хорошо, и результат приносит.

Чтобы такого не было, я подготовила мастер-класс по развитию страт мышления (методика моя, 18 лет в компаниях 140+ млрд, крупные проекты с McKinsey, Roland Berger, Baon, Edding). Потому что его можно прокачать. И пробить этот стеклянный потолок навсегда.

💼 Курс уже прошли управленцы: СБЕР, X5RetailGroup, Роснефть, OZON,, ВТБ, НЛМК, Яндекс, Русагро, Эрнст&Янг и другие.
Чтобы он был более доступен, переформатировала индивидуальный формат в групповой.

1. Без воды. Только методика и тренировка на кейсах.
2. Вы станете страт планировать как топ-менеджеры крупнейших компаний. И турбируете карьеру.
3. Вы сможете сами проверять достижимость стратегии. Своей и других. Ну и на совещаниях выглядеть очень экспертно.
4. Вас будет сложно критиковать. У вас теперь железные аргументы.

В общем, с этого дня вы будете всегда «на коне». И восприниматься умными и экспертными (минус синдром самозванца).

Блоки мастер-класса:
1️⃣ Методика стратегического планирования. Развитие страт мышления и целеполагания.
2️⃣ Как проверить достижимость и надежность стратегии.
3️⃣ Тренировка страт планирования на конкретных кейсах.
4️⃣ Разбор вашего страт плана (отдельный тариф).
➕ Шаблоны (бери и делай).

Я знаю, не все любят долгое. Поэтому это будет 1 полный день. 17 октября (суббота). Весь день я с вами. Он-лайн. «Вживую» - не в записи.

⭐️ Кому подходит:
- Руководители любого уровня
- Кадровый резерв
- Менеджеры
- Специалисты, планирующие карьеру и владеющие базовым пониманием бизнеса.

Участники получат сертификат и смогут указать его в резюме 😜.

Пока корректирую слайды, цены дешевле. Кто первый, тому надо больше - а значит и цены ниже. Группам от компаний тоже. Вопросы и заявки сюда.

Смотрим как надо проходить собеседование и устраиваться на работу. Я не шучу.

В полку моих любимых актеров прибыло. Смотрю сейчас сериал «Комбинация» (про муз группу 90-х). Никита Кологривый 🔥🔥🔥. Я и раньше его видела. Великолепная роль в «Чёрная весна». Но тут. Актёрище!

В сериале, кстати, много про управление команды … если приглядеться. Я ещё на 4 серии ☺️