ПроБоссов • Оксана Нилова

Кто хоть раз размещал резюме и ждал откликов, знает о «непробиваемой броне» части hr-подборщиков. Хоть ты тресни, а приглашать вас они не собираются. Причины разные и не всегда логичные. Описание вакансии при этом «ну прямо я»:)

Вот несколько советов - как их обойти 😄:

1. Сделай супер-сильное резюме (🔥14 ошибок разобрала здесь) - резюме на HeadHunter просматривают и сами руководители, которые ищут в команду человека. Даже генеральные директора и собственники. Это прямой контакт. Но они среагируют только на сильное резюме.

2. Разошли резюме в Кадровые агентства. Забей в поиск «рейтинг Кадровых агентств». Также найти можно на HeadHunter - в похожих вакансиях. Чем больше - тем лучше. Желательно вообще во все:) Но только которые не берут с вас денег (они их получают с компании-заказчика).

Кстати, агентство заинтересовано, чтобы вас взяли. Финансово. И будет продвигать.

У меня и самой так было. В крупнейшую компанию меня в свое время схантило именно Кадровое агентство.

Какая-то ода агентствам получилась:)))

3. Найди в соцсетях контакты начальников или просто будущих коллег и попроси порекомендовать себя как кандидата. Ненавязчиво. Комьюнити все ещё работает.

Какой способ работал у вас?

HeadHunter 🔥
Кадровое агентство 👍
Знакомые порекомендовали ❤️
Вышел на сотрудников компании через соцсети 😄

Выдыхаем и снимаем с себя синдром самозванца 👻💪😄

Пятничное мотивационное.
Почему взяли более слабого кандидата, а не вас?

Да, так бывает. Профессионально вы можете быть более сильны и опытнее. Но руководителю нужен человек определенного типа. Например, вы энергичный «предприниматель», он нуждается в «администраторе». И берет его.

Ларчик просто открывался. Не всегда ищите причину в себе.

О бизнес-типах (моя система) можно прочитать здесь. Свой тип можно определить и научиться «маскировать» под нужное для карьеры 🤫.

Тренды 2026

Ну первый, конечно, наличие гибрида (офф-лафн + он-лайн). Часть компаний (средние) начали от него отказываться - видят, что менее эффективно люди работают. Так и есть. Не будем питать иллюзий.

Но. Это плата за лучших кандидатов 😄 Так как гибрид сильно влияет на HR-бренд.

Поэтому сводим дебет с кредитом. Гибрид затратен, но окупается хорошим потоком и более профессиональными кандидатами. При условии, что зарплата в рынке. Гибрид + доход ниже рынка - не работает.

Можем финансово потянуть - делаем. Не получается - сидим в офисе. Здесь главное - честно себе признаться почему вводишь гибрид и что от него ожидать, в том числе последствия:)

Другие тренды читайте в подборке каналов с инструментами управления командами.

🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям

Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к управлению и продвинет вашу карьеру.

🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ

🧭 НАВИГАЦИЯ

Новое с 1 сентября

Первое новое - что первый раз сын пойдёт в школу не 1 сентября, а 2-го. Не было нормальных билетов из Египта. Для нас это не норма и мы немного переживаем.

Но речь не об этом.
С 1 сентября (то есть с завтра) женщинам с детьми до 3-х лет нельзя устанавливать испытательный срок (ранее до 1,5 лет).
Кто-то хитрый скажет - ну а как это отразится? Да так, что расстаться за непрохождение вы не сможете. На «договорюсь» не надеемся - трудовая инспекция восстановит их сразу.

Сделали это для женщин - они после декрета и сопряженных трудностей, а исп срок ставит их в неравное положение с другими соискателями.
Идея хорошая.

Я надеюсь, бизнес не испугается брать таких женщин?

Ну и hr-ры не начнут собеседование с вопроса «у вас дети есть? сколько им лет?» 🧐. Не надо.

А мы надеемся, что задержек рейса завтра не будет. 2-го в школе быть уже надо 💪.

Сегодня просто: кому надо прокачать резюме, собеседование, карьеру - к 1 сентября (сезон поиска работы) открываю 3 места со скидкой 25%.
Завтра возвращаюсь в Москву. Начинаем!

3 места осталось 1 место

Пишите.

До сих пор часть руководителей перекладывает увольнение на других (кадровики, hr-ры, службы безопасности). Это неправильно. Если ты четко знаешь почему прекращаешь сотрудничество - озвучь человеку. Да, непросто, эмоционально тяжело. Но это одна из таких же функций, как ставить задачи. Не умеешь - научись.

Люди обижаются, культура в компании портится - «до меня вообще получается нет дела, как дошло до увольнения». Я встречала и кейсы, когда вчера ты хорош и даже обпремирован, а сегодня «увольте его скорее».

К увольнению надо всегда готовиться: собирать четкие примеры причин, что у человека происходит в жизни и семье, есть ли доп доход, работает ли супруг/супруга, как быстро он может устроиться, может кто близкий болеет, есть кредиты или нужны «обязательные» деньги (за институт ребёнку, съемная квартира…).

Если сотрудник ооочень давно работает - ему наверняка нужно помочь в резюме и тренировке.

Египтяне попросили прорекламировать местный стрит-фуд 😄 (шутка). Но речь не обо мне.

Заходим вчера в местное кафе. По формату типа египетская «Вкусно и точка», только с местными блюдами. Конечно, первый вопрос - не поплохеет нам потом? Большое количество египетских семей позитива не придают. И тут появляются сотрудники … в шапочках (убраны волосы). Вот те на! Этот ход стёр все наши стереотипы - типа ну вот контроль санитарии какой! Мы заказали «кушари» и внушили себе, что ничего не подхватим.

Кроме этих шапочек больше ничего из санитарных мер я не заметила 🧐. Но сработало же (мы остались)!

В общем, те ребята дефилируют по залу регулярно. Внушая нам, что заведение надежное.

Чем нам это может помочь? Я знаю кучу бизнесов и экспертов, которые делают работу супер-качественно… но об этом клиентам ярко не говорят. А надо.

Я вот, всегда подчеркиваю, что я дотоха по качеству. Резюме буду двое суток вам делать, не отдам, пока сама довольна не стану - весь рынок пересмотрю и кого берут … для вас. Кто управлению учился - знает: если вы недопоняли, занятие не закончится 🤗, хоть и ночь наступает… и следующее начнется с тренировки именно этого инструмента.

Так что сильно доносим что у нас качественного и надежного. Как те ребята в кафе, как минимум.

P.S. С желудком после того экспириенса пока норм. Ещё точно пойду.
Кому интересно - та огромная порция на человека стоит 40 паундов или 68 руб.
В Египте хожу вообще без макияжа, уже и волосы закалывать стала - жарко. Не до красоты тут ☺️.

Один из примеров ❤️

Кого продвигают в карьере

Давайте так - скорее кого не продвигают. Ирина, Михаил, Андрей, Екатерина… Дело не в имени 😄 Все они старательные, результат показывают. Но… повышают не их. Причина? Результаты и старание - показывают, что они отлично справляются … на текущем месте.

А для повышения смотрят на стратегическое мышление. В этом месте обычно сложное кажется. И ребята те думают - нет у меня этого, не дано. Многим на работе прямо так и говорят.

Но это неправда. Просто запомните и живите спокойно.

Страт мышление - не врожденное. Хотя есть типы людей, которым легче дается. Как же оно приобретается?
Надо просто знать технику страт планирования и оттренировать хорошенько. И самое важное - шаблоны. Которые не дадут ничего забыть и ошибиться.

Поэтому всё индивидуальное обучение руководителей начинаем с данного модуля. Именно оно дает прорыв.

Я очень радуюсь, когда пришел человек одним - через несколько занятий сходу связывает свои цели и компании. И всегда говорю - какой же ты молодец!, помнишь что было ранее? 👻 Вместе улыбаемся.

Моя методика базируется на лучших практиках топ-консалтинга (McKinsey и др) и компаний-лидеров. Её можно применять при любом масштабе и в любом направлении. И никто не придирется, что вы что-то не учли. Вы сами себя перепроверите.

Но не все могут позволить себе инд обучение. Поэтому я думаю о запуске группового обучения. 3 дня. С тренировкой, пока не получится:)

Пошли бы? 🔥

Неудобные вопросы 👻

Наверняка вы про них слышали. Может и сами так устраивались на работу. Это вопросы, на которые не хочется отвечать.

Их применяют в четырех случаях:
1. Чтобы показать «власть» над вами. Например, вы топ-менеджер, а вас собеседует самоутверждающийся подборщик - «здесь ты зависишь от меня».
2. Неопытный ресечер. Который где-то насмотрелся «полезных» советов.
3. Начальник без тормозов - что в голову пришло, то и спрашивает.
4. Единственный случай, когда «неудобные» вопросы уместны - стресс интервью. На отдельные должности. Лучше в конце извиниться перед кандидатом за них и рассказать почему применили.

Во сколько нюансов.

Совсем скоро начинается активная управленческая пора. Основной упор будет на чем?

На стратегии 😄 то есть на подготовке страт плана.

Здесь все и проявится. Одни думу думают какие задачи включать. Другие ждут остальных.

А ведь от того какой план получится, зависит - как станут воспринимать руководителя. Перспективным или так себе.

Фото дня 😄 Это я в 9 утра вместо бассейна и моря еду в Египетскую налоговую - платить налог на квартиру. Вместо завтрака - кефир (тут есть, Rayeb называется, нашла методом проб и ошибок:). Билеты обратно купили. Ура.

Как платить?

Да, сейчас вопрос для многих компаний острый - хотя бы до рынка дотянуть. Говоря по-умному: «экономическая модель не позволяет».

Что тогда применяем? Систему, как обычно 😄:

💎 Делим весь персонал на категории:

«Фронт-персонал» - они должны быть чётко в рынке. Даже малое расхождение может спровоцировать текучесть.

«Ценные» - тут придется планку рынка приподнять. На то они и незаменимые.

«Резервисты» - здесь можно поиграть: в должности повышаем, но доход меньше рынка - пока опыт приобретают и шишки набивают. Компенсируем прогрессивными финансовыми схемами (доп доход от результата).

На и все остальные. Смешиваем «рынок» и «пониже» - если можем взять менее опытного или ценного. Графиком поиграйте - бывает за гибрид или удаленку готовы на небольшое отклонение от рынка. Но ухо держим востро: будут поглядывать на рынок и однажды решат попробовать силы в компании с рыночным доходом.

Кстати, кто разбирается в схемах оплаты - молодец. Такие руководители всегда ценятся больше.

Сделала вчера фото для вас. Сын сказал правое не размещать 😄 там лицо как маска:) Это я пришла в рыбный ресторан. Популярный. Всегда там ем. Вокруг почти все местные большие семьи. Администратор, кстати, нас вспомнил. Говорит сыну - 7 лет назад ты сидел с мамой всегда у аквариума (мы в то время на 3 месяца летом приезжали и зимой на месяц, почти каждый день там ужинали). Приятно ☺️

Не особо

Попалась на глаза вакансия для руководителя. Компания средняя, производство, находится в спальном районе, у кандидатов особо не котируется.

Что надо делать? Максимально привлекательно рассказать. Без воды. С понятными выгодами… для кандидата. Чтобы он перевёл взор со СБЕР и Яндекс на них.

Но нет, там пишут:
«Почему это уникальная возможность» - попасть в компанию имеется ввиду 😄 для того кандидата, которого типа возьмут туда.

Читается нелепо.
P.S. Ищут давно. Оно и понятно.

Честный вопрос ❤️

Сейчас смотрела видео, где автор говорил - спросите вашу аудиторию за что она вас читает и смотрит. Чтобы сверить координаты. Ведь может мы даем одно, а вас привлекает другое.

А ведь я никогда не спрашивала вас. Я без комплексов в этом деле. Поэтому прошу вас честно ответить - за что меня смотрите и читаете. Как есть. 🧭 Чтобы и я настроила свой компас.

Ниже варианты. Если там нет вашего, напишите в комментариях за что. Мне реально важно.