До сих пор часть руководителей перекладывает увольнение на других (кадровики, hr-ры, службы безопасности). Это неправильно. Если ты четко знаешь почему прекращаешь сотрудничество - озвучь человеку. Да, непросто, эмоционально тяжело. Но это одна из таких же функций, как ставить задачи. Не умеешь - научись.

Люди обижаются, культура в компании портится - «до меня вообще получается нет дела, как дошло до увольнения». Я встречала и кейсы, когда вчера ты хорош и даже обпремирован, а сегодня «увольте его скорее».

К увольнению надо всегда готовиться: собирать четкие примеры причин, что у человека происходит в жизни и семье, есть ли доп доход, работает ли супруг/супруга, как быстро он может устроиться, может кто близкий болеет, есть кредиты или нужны «обязательные» деньги (за институт ребёнку, съемная квартира…).

Если сотрудник ооочень давно работает - ему наверняка нужно помочь в резюме и тренировке.