Если сильный эксперт увольняется 💧

Всем начальникам знакомо. Мне тоже. Всегда не люблю этот момент. Оно и естественно. Но это и засада. И можно не бояться. Сейчас расскажу почему.

1. Обычно экспертный сотрудник - тот, кого не заменить. Он все знает и умеет в своей области. Копает глубоко. Самостоятелен. Правда, немного медлителен и может «задираться». Но это ничего, и мы простим ему почти всё. Да все даже на самом деле, кроме слива базы и воровства. За тот экспертный талант.

2. Он собирается уходить, и у нас образуется «пропасть». Объективно мы думаем - больше никто такого не придумает, не сделает. И это часто правда, так и происходит.

3. А теперь я вас успокою, как и себя. С его уходом вы просто перейдёте на другой тип управления этой функцией. Ранее было «экспертно, глубоко, самостоятельно». Теперь задачи подхватят «администраторы» (если они у вас есть, как раз об этом надо позаботиться, когда в вашей команде присутствуют экспертные «алмазы» и они еще не ушли).

Да, не будет больше так глубоко и многоходово. Зато станет более чётко и вовремя.

И выбирать тут нечего, не в наших силах.
Тепер диктует ваша команда, Она стала другой - применяем иное управление и меняем ожидания.

Так часто бывает везде. Сначала талант и много смыслов. Потом стандартизация и порядок. Затем снова появляется талант - он и прорыв в продукте делает, но и откатывает ваш выстроенный менеджмент назад. Потому что «звезды» - они редко про исполнительность. Поэтому и двигают вперёд, но и энергии много забирают.

В общем и то, и то нормально. Меняется среда - меняемся мы.

Одно не лучше и не хуже другого. А по-другому 😄

Надеюсь, не запутала. И теперь вам станет чуточку легче расставаться со «звездами».

Кому легче - 🔥

P.S. Автозамена в Айфоне 🤬 приходится перепроверять по сто раз:)