Сегодня оценивала руководителей одной компании. С чего обычно начинается? Босс говорит «Нужны толковые начальники, что с моими не так?»

Сначала надо разобраться что значит «толковые»? Это чтобы и стратегичные, и результат был.

Оцениваем. 90% администраторы (те что с результатом), которые завтра хоть завод построят. А вот стратегию не осилят. Их фокус - заботиться о вверенном хозяйстве. 10% - стратеги. Они далеко смотрят, но результат «руками» не сделают. Всё в мозг уходит 😃.

Че делать? Менять структуру. Делить развитие и операции. Не хочется? Обычно у всех так начинается. Потом решаются и удивляются приростам.

И что, никак тех админов не переучить? Неа. Немного прокачать можно. Но не настолько, чтобы все перспективу и лучшие решения видели.
🧠 Мышление них разное.

P.S. На фото приехали домой. Вы тоже долго вещи разбираете, когда приходите с улицы? Брр… не люблю:) как день сурка с этими вещами.

«ПроБоссов»