Действительно, часто не работает 😄. А вложено в неё много. Чтобы не было споров - давайте определимся что туда входит. Я предлагаю считать - «всё, кроме прямых денег» (оклада, премий).
Теперь нематериальные мотиваторы разложим:
1. Куда вложены деньги (питание, ☕️ чай/кофе, доп выходной или отпуск, удобное кресло, ДМС, подарок ко дню рождения).
2. Бесплатное (похвала, 💼 карьерный рост, гибкий график, интересные задачи, самостоятельность).
В своё время пробовали давать выбор - человек набирал мотиваторов как в кафе по меню. В основном, конечно, из 1 группы. Идея хорошая. Но, как говорится, «не докрутили».
Я действовала иначе. Сначала распределила всех сотрудников компании на 5 категорий (у вас могут быть свои). Внутри они тоже бились.
🤯 У меня было тоже много (на тот момент 12+ тыс человек). Да, смотришь все штатки, структуры, стратпланы). Ищешь когда сойдётся, как в кубик-рубике.
И вот для каждой такой категории делаешь свой набор мотиваторов. Топ-менеджеры, резервисты и ценные могут выбрать лично. Остальным по-умолчанию 🤗 (не из-за статуса, просто их много и чаще меняются:).
Так, например, резервисту может быть важен значимый проект, по результатам которого получит назначение + ДМС в хорошую клинику (а не на районе:) + обучение MBA + 2 дня в месяц на саморазвитие + похвала генерального директора.
А кладовщику - справедливая зарплата точно в срок и как можно чаще + питание + чистые теплые зоны отдыха и душ + доставка до склада.
🟠 При этом… старшему кладовщику уже интересен кадровый рост и другое.
А если ещё и грейды по ценности должности и попал ли туда человек по результатам и знаниям, подключить. Вообще система взлетит.
Такая вот работает точно 🚀
«ПроБоссов»