ПроБоссов • Оксана Нилова

Плохо, что от вас не увольняются

Действительно, нечем гордиться. Хотя многие считают это супер-заслугой. В чем подвох?

Если от вас совсем никто не увольняется, значит:

1️⃣ Вы платите сильно выше рынка = «золотые наручники». Люди может и рады уйти, но деньги держат.

2️⃣ Слабая команда. Сильных переманивают или они, чувствуя повышение профессионализма, смотрят на сторону.

3️⃣ Слабые цели. Люди не напрягаются, им комфортно. Ну и команда сплошь из тех, кому нравится попроще.

4️⃣ Команда вся состоит из людей, для которых личные интересы превышают работу. Вы филигранно компенсируете это гибкими графиками, дорогими конференциями, увеличенным отпуском. Это нормально для отдельных «звёзд». Но не для всего отдела:)

Так что если у вас кто-то увольняется, выдохните. Но не забываем про баланс - когда много уходит, тоже плохо.

@probossov

⭐️ Лайфхак на миллион. Как неправильный менеджмент превратить в фишку компании!

Все знают, что можно делать правильно, но - недолго 😀. Поэтому во многих компаниях акционеры не переносят менеджеров, речь которых изобилует SMARTом и SWOTом:)

То же самое происходит с финансовой мотивацией. Редко увидишь счастье на лице управленца, когда он пол-года разрабатывал и внедрял её … и все недовольны. Кто чем.

Самое неожиданное: даже когда планы выполняются, у начальника закрадывается мысль «не стараются они всё равно особо; план выполнил, а клиента потерял; этим планом манипулирует теперь - отчет так и не выслал».

🤵‍♂️ Поэтому среди своих собственники порой обсуждают подход к премиям типа «чаевых». Слышали о таком?

Смысл: руководитель нанимает команду и платит премию «если доволен». Да, так просто ⭐️.

Вы пришли в кафе и оставляете чаевые когда? Если официант приветлив, быстр, внимателен, всё учёл, ничего не забыл, ну и блюдо было вкусным (к нему не относится, до кучи).

То же самое руководитель. Если команда понимает принцип - начальник должен быть доволен (он же в конце концов её нанял и ответственен за результат), она как самонастраивающаяся, поймёт что надо. Пропадёт манипуляция «я план сделал, про другое в моей мотивации ничего нет, платите давайте».

✅ Открою секрет: KPI связывают с зарплатой не только, чтобы люди были одухотворены и довольны . Так настраивают нужную экономику бизнеса. Ну и для HR-бренда: у нас прозрачный доход, всё зависит от вашего результата! 🎩

Теоретически схема «чаевых» мне претит. Отбрасывает в прошлое. Я же сама вышла из разработчиков фин схем и грейдов. Но практически вижу в ней даже потенциал, если совместить с премиями по KPI и соблюсти главный принцип - быстрота и регулярность поощрения:

1. Выделяется фонд.
2. Перечисляется за что хорошее вы можете выдать «чаевые» (большинство делает без этого, но так лучше). Озвучивается людям.
3. Определяется средний размер. Порой можно и шикануть - заплатить много за супер-классно.
4. Понимается как руководитель будет оперативно узнавать кто как работает и о ежедневных подвигах (не подойдёт «я и так в целом знаю», важно понимать в конкретной точке).

👍 Кстати, в моей корпорации акционер тоже применял «чаевые», правда большие. Наряду с премиями по KPI. Все ждали и были рады внезапному счастью. И топы, и специалисты. Мы тоже самонастраивались - как себя вести и каких результатов достигать. Премии - чаевые эти в итоге затмевали основной доход. И стали фишкой компании.

Применяя сложные системы, не забываем про простые быстрые методы.

Ну согласитесь, так интереснее:)

@probossov #мотивация #премии #зарплата #руководитель #предприниматель #менеджмент #бизнес

Минутка позитива, чтобы отдохнуть от того длинного поста 😀

Когда компания решила стать супер-современной, чтобы ломанулись кандидаты.

Почему не доверяют молодым?

SuperJob снова порадовал исследованием. Интересный факт - молодёжь до 35 лет (каждый пятый) считает, что способен справляться с более сложными задачами.

Распутываем ребус. Означает, что кто-то им эти задачи не даёт. Здесь собака и порылась. Разбираемся почему. Сразу скажу - «виноваты» оба.

1️⃣ Руководители считают, что у молодых неглубокий поверхностный анализ. И … не помогают, тщетно пытаясь найти «самых умных».

2️⃣ Среда диктует клиповый подход у молодых к решению задач: быстро найти информацию, а не перелопачивать всё и искать подвохи.
Пропал анализ множества факторов, что на что влияет, какие есть неявные риски.
Он стал более плоским.

В то же время молодые мыслят нестандартно. Заставляют бизнес упрощать ненужное. Менять токсичную и скучную среду на уютную и интересную.

Как же примирить зрелых и молодых?
Я вижу выход в обучении опытными молодёжи анализу информации. Какие компоненты надо учитывать. Что даёт неверные решения. И, как итог, впечатление о неглубоком подходе.

Компании же обучают инструментам и деловым качествам. Совсем другое.

Приведу пример этой недели. Разбор карьеры руководителя. Смотрю резюме. В результатах пишет: «Применил инструмент - получил +20% прироста к продажам».

Ничего не замечаете?
Любой начальник-дотоха, как я 😀, скажет: неужели он не понимает, что если база малая, можно и +300 сделать. Например: продавали 3 коробки, стали 9. Это крутой результат?

⚠️ Видите, вместо может заслуженной похвалы человек получит критику в поверхностном подходе.

Как надо было?: «Применил инструмент - получил +20% в продажах (доля товара составляет 15% в обороте по компании)». То есть показать величину того, что нарастил.

Зрелые руководители ведь не родились такими. Просто были другие «учебники» и более медленные скорости.

🌳 Мостик между ними короткий. Зрелые передают свои подходы (не занудно, с простыми примерами), молодые заставляют себя высидеть и выслушать всё это:)

@probossov

Токсичный руководитель

Не знаю был и такой у вас, но мне приходилось сталкиваться. В начале карьеры. Я терпела - компания была сильной, хотелось многому научиться. Так совпало - у меня почти наступил предел, руководителя сменили, мы ликовали 🎉. Повезло.

К сожалению, токсичный руководитель «зверь не редкий». Не только портит жизнь сотрудникам, но и стопорит рост для компании.

Приметы такого начальника:

1️⃣ Не умеет контролировать свои эмоции и речь. Говорит что придёт в голову. Не задумываясь о разрушительности.

2️⃣ Позиция «мне можно всё». Реально так считает 😮 .

3️⃣ Звонит сотрудникам в нерабочее время.

4️⃣ Унижает людей, нередко публично.

5️⃣ Не интересуется мнением сотрудников. Он босс и выше этого.

6️⃣ Подставляет - свои ошибки сваливает на команду.

7️⃣ Не берет на себя ответственности - всегда кто-то виноват.

8️⃣ Выдаёт чужую работу за свою.

Проверить есть ли такой в вашей компании просто. Спросите у сотрудников (можно анонимно): «Какие эмоции возникают, когда заходит ваш руководитель?». И станет всё понятно.

Что интересно, токсичные руководители могут резко поменяться, как хамелеон. Если над ними сгущаются тучи и в воздухе витает «скоро уволят».

Но уже поздно. Репутацию не исправить.

Кстати, мой новый руководитель был классный! Строгий, но всё по-делу.

«Токсичность» и раньше была неприятна. Сейчас вовсе отпугивает от компании. Люди чаще выбирают среду даже с понижением дохода.

Выводите токсичность из компании.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

Все мечтают быть предпринимателями. А в бизнесе ими обычно очаровываются, потом разочаровываются. Они практичные и результативные, не терпят бюрократии, часто действуют интуитивно, их очень любит команда. Но стратегичность выражена меньше - стоя на земле вид сверху не увидишь.

Много историй я видела, когда классные ребята завершают карьеру или она стопорится из-за этого.

Предприниматели очень близко к сердцу воспринимают поражение.

Они успешны на стартапах и проблемных подразделениях. Чем выше поднимаются, тем больше им надо маскировать свой тип, добавляя администрирование, системность, экспертность (самую малость), стратегичность.

Ответственность за назначения лежит на компании. Человеку предложили, венец успеха надели - он и рад. Конечно, вызов принимает.

Я работала с руководителями, которые очень серьезно относятся к оценке типа сотрудников и бьется ли он с типом должности. Самый лучший опыт.

@probossov

Не застрять бы.

Одним управленцам не хватает системности, другим - глубины. Совсем разные вещи.

Системность - когда человек видит поверхность земли будто карту (материки, вода, связи между ними). Глубина схожа с дотошностью. Ты сильно погружаешься в детали.

Важно не застрять в одном и не стать вечно парящим летчиком или дайвером, всё рассматривающим глубины, когда катер наверху уже устал ждать и причитает «ну давай уже выныривай наконец».

Мои первые оценки руководителей много лет назад показывали то же, что и сейчас. Люди застревают там. Им сложно увидеть проблему, и тем более измениться.

Парадокс, но со стороны «застревание» очень даже видно. «Летчиков» не повышают, считая теоретизированными, со слабой управленческой хваткой. «Дайверов» терпят из-за нужды (хоть вопросы решают долго, но другие люди не смогут).

Получилось ли у руководителей измениться? Самое сложное - признать в себе это. И буквально заставлять регулярно «возвращаться на базу» 😀 То есть в обычное администрирование, где есть команда, задачи, контроль и сроки. Отвечая на вопрос - да, но не у всех. Хотя все вроде как хотят. «Вроде» здесь ключевое.

Во мне тоже есть лишняя дотошность. Она может мешать скорости. Я научилась с ней бороться. Как только подкрадывается (а совсем это не пропадает) - гоню насильно. В то же время в малых дозах дотошность полезна.

Как у вас с этим?

@probossov

Я только обрадовался

Наконец нашёл подходящего сотрудника. Он вышел в компанию … и через неделю ушел. Горькое ощущение.

На это влияют несколько вещей:
❗ Не понравилась среда (атмосфера, стиль управления начальника, взаимодействие с коллегами, современность пространства, технологий и подходов, наличие бюрократии и пр.).
❗ Ничего не понятно (задачи, регламенты, порядки, все футболят).
❗ У сотрудника обычно не один Оффер. Увидев будни компании, он выбирает второй (вдруг там лучше).
❗ Его резюме всё ещё висит на площадках. И ему продолжают звонить.

Первые два фактора исправить быстро не получится - нужно заранее настраивать комфортную среду и чёткую адаптацию. Среда по значимости сейчас приближается к доходу.

Особенно важно проводить ⭐️ встречи с новым сотрудником. Спрашивать: первые впечатления, трудности, какая помощь нужна, всё ли понятно.

Среда и обратная связь. От них зависит останется ли сотрудник у вас.
Если, конечно, не перебьют сильно доходом 😀.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

Отбоя не будет на такую вакансию. А можно совмещение?😀🔥👍

Не справляется

Частая проблема любого руководителя: сотрудник не тянет. Учим, помогаем, разбираем ошибки - ничего 🙈

И тут начинается: а может он не замотивирован? Или я даю мало обратной связи? Плохо задачи ставлю или должностную написать?

До того, как всё это городить, сравните его бизнес-тип и должности. Чаще всего просто несовпадение. Например: «администратор» занимается развитием или «предприниматель» - операциями.

Если совпадает и вы уверены, что не ошиблись - тогда дело в мотивации, задачах и прочем.

Если нет - два варианта: перевести на должность по его типу или научить маскировать тип под место, где он находится.

❗🟠 Кейс: крупная компания (ритейл), мужчина 35 лет, успешный байер, повышают до начальника категории «бакалея» и всё рушится. Потому что он «предприниматель». Рихтоваться (маскировать тип) не хочет. Обратно в байеры тоже:) Увольнять? Зачем?

Я предложила перевести на проблемное небольшое производственное подразделение и дать свободы. Акционер сомневался, но согласился. Через год впервые за 8 лет оно показало прибыль. Мужчина понавводил новый ассортимент, лишнее убрал и ещё много полезных дел сделал❗

Поэтому не торопитесь сразу браться за инструменты. Самая частая проблема - в бизнес-типе.

В декабре я единственный раз проводила эксклюзивный мастер-класс по бизнес-типам. 4 часа. Как определить тип. Зоны успеха и слабые. Маскировка. Как провести супер-презентацию по бизнес-типам. Управление командой по типам.

🎥 Посмотрите отрывок и программу. Можно приобрести, стать на уровень выше и начать управлять легко. 9 900 руб.
Он стоит, несомненно, дороже. ⬇️ цена установлена для популяризации метода.

P.S. Слайд, кстати, ценный 🤫

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #бизнес_тип

Знакомы такие проблемы?

Корпоративные войны отравляют жизнь многим компаниям. Все начинается с борьбы «кланов»: одно подразделение подставляет или обвиняет другое, жалуется на него руководству.

⛔️ И вот он момент - когда тот занимает чью-то сторону, а это, как правило, более авторитетное направление или руководитель («старейшина» в компании или дорогой новый топ). Именно тогда развязывается бесконечная корпоративная война.

Сбыт воюет с маркетингом, e-commerce с IT, логистика с маркетингом, HR со сбытом или финансами, сбыт с производством …

Можно ли её остановить? Даже нужно. Столько лишних усилий тратится. Не говоря уже об испорченной среде.

✅ Делается так: верхний руководитель (обычно генеральный или исполнительный директор, акционер) говорит, что теперь принимает только их совместное решение или предложение, ответственность тоже общая.

Например, планы не выполнили? Сбыт и маркетинг не жалуются друг на друга, а приносят общее видение проблем и что поменять.
Придётся договариваться.

Искореняйте корп войны.

Вам знакомы такие проблемы?

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

Классная фраза Стива Джобса

❗Нет смысла нанимать толковых людей, а потом указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, как поступать нам❗

Полезные выводы:

1. Руководителям с комплексом самозванца, считающим, что все беды из-за их низкой экспертности - видите, оказывается можно нанимать сильных и спрашивать с них. Это не стыдно. И не говорит о слабости начальника.

2. Но надо учиться управлять сильной командой без передавливания. Есть за начальниками такой грешок. Из-за желания показать кто в доме хозяин. Толковые долго терпеть не будут.

P.S. Прикиньте, ноутбуки Apple были и такими? 😀

Самый популярный вопрос недели: «с чего начинать строить или перезагружать карьеру»

✅ С разбора бизнес-типа. Каждый тип успешен в определённых должностях и направлениях. Это база. С него всё начинается. Потом смотрим где вы сейчас и «как построить новую дорогу».

Базовых типа 4. У каждого свои сильные и слабые стороны. У человека ведущий - один из этих типов (например, «администратор»).
По ходу жизни примешивается ещё один из оставшихся (например, «коммуникатор»). Бывает он усиливает, бывает мешает.

По бизнес-типам строится карьера, собираются команды и назначаются руководители на ту или иную должность.

Подобрала интересные посты про бизнес-типы:

⭐️ 3 мифа о бизнес-типах

⭐️ Тип «Предприниматель»

⭐️ Тип «Администратор»
Продолжение

⭐️ Тип «Эксперт»
Продолжение

⭐️ Тип «Коммуникатор»
Продолжение
Ещё продолжение :)
И ещё (сложный тип, что вы хотите)

⭐️ Комплексы у бизнес-типов

⭐️ Какой тип где успешен

Методика моя. Занимаюсь ею более 17 лет. Прошло около 4 000 чел. Подтверждена в корпорациях 100+ млрд. Приводит к трёхкратному росту бизнесов.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #карьера

10 ошибок в резюме

Делаю ваши резюме. Много ошибок. Посмотрите видео - на подкасте перечисляла наиболее частые.

Чтобы понимать насколько это важно, пример: человек много месяцев ищет работу, сильный руководитель, из брендовой компании-лидера. Безрезультатно. Пришёл переделать резюме.

Смотрю - про такие резюме говорят «слабое». Ощущение, что пишет не управленец, а специалист. Опыт удешевляется.

Многие думают, что достаточно, что ты работал на высокой должности или в интересной компании. Ан нет.

Итог: резюме переделали, в течение месяца вышел в крупную сырьевую компанию.

Сверяйте - как надо:

1️⃣ Фото: взгляд прямо, деловой кэжуал, ощущение от вас «френдли», приветственное. Без лишних элементов.
2️⃣ Одно резюме - одно название вакансии. Просто делайте несколько копий резюме на разные вакансии.
3️⃣ Не указывайте доход - можете не попасть в воронку подбора по доходу.
4️⃣ Внутри одной компании должности пишите в одном блоке, а функции обобщайте с приоритетом по искомой вакансии. Чтобы сразу был виден ваш кадровый рост. Функции не дублировались. Резюме не удлинялось.
5️⃣ Должны быть результаты. Малые и большие. Что изменилось с вашим приходом. У всех они есть.
В формате: сделал - подтверждение в виде цифр - за счёт чего.
6️⃣ Наполняйте специальными терминами по вашей области.
7️⃣ Резюме должно быть аккуратным - точки, запятые, с малой/большой буквы, без обрывков слов.
8️⃣ Указывайте современные слова, которые сейчас в тренде (не «изменение», а «трансформация» и пр.).
9️⃣ Должно было понятно какой продукт вы делаете, а не «планирую, координирую и согласовываю».
1️⃣0️⃣ Цифры - все что можно, оцифровывайте.
1️⃣1️⃣Функции (в видео этого нет) описывайте не тремя сухими строками.
Выделяйте - это ооочень важно!, прямо сохраните:
➡️ стратегические
➡️ построение систем управления
➡️ операционные
➡️ развитийные
➡️работа с эффективностью
➡️ и командой.

И не пишите, пожалуйста, ОАО 😀. Нужно брендовое название компании.

От того, какое у вас резюме, зависит предложат ли максимально возможный высокий доход и классную компанию.

Перешлите знакомым - всем пригодится.

Кто хочет лучшее резюме под ключ - пишите. Упакую ваш опыт лучшим образом. Учитывая тренды и кого хотят топ-компании. Условия здесь.

@probossov #управление #менеджмент #карьера #резюме #собеседование #найм

Браво!

Кто говорил, что вернуть людей с удалёнки в офис не получится? А тем более ни директивно, а чтобы сами захотели.

VK молодцы! 🤝
Очень хочу увидеть человека, который предложил такую простую и гениальную идею.

Как вам? Потянуло бы в офис, если в этот день начислят деньги на питание?

Руководители, берите скорее на заметку.

@probossov #управление #менеджмент #удаленка #команда #найм #вакансии

Стресс-интервью. Или к чему быть готовым руководителю

Меня послали 😀 Но это стоило того. Расскажу по порядку.

Мы долго искали руководителя в финансы. Позиция рискованная - много конфиденциальной информации. Кандидат нужен сильно умный, надёжный, стрессоустойчивый, без скелетов в шкафу.

Приходит вау-резюме. Человек феерично не прошёл, а проскочил все этапы. Осталось моё утверждение.

Заходит. Всё нормально. Я, как обычно, в лучших традициях гостеприимства. Только интуиция подсказывает - в воздухе какой-то напряг. Кандидат идёт ко мне с предыдущего собеседования, надоело видно ему.

Прощупываю. Начинаю задавать «личные» стресс-вопросы: почему там жил, что с жильем, как купил.

Напряжение растёт - его это подбешивает, типа какое мне дело (вообще-то он прав:).

Я уже вижу, что эмоциональная устойчивость на грани. А в этой должности без неё критически нельзя.
Но опыт-то хороший. Финансы станут его отстаивать. Нужны веские доказательства.

Иду ва-банк. Надо переключить свой тумблер и быстро придумать «провокатор». Это очень неприятно. Сил придаёт то, что за тобой компания. Она дала тебе ключи от своей двери. Проявишь слабинку или формально отнесёшься - может случиться непоправимое.

Подключаю стрессовый кейс.
🔴 Заранее скажу: если такое применяем, после извиняемся, переводим в шутку, объясняем зачем делали.

Итак, я заговорщицки спрашиваю: «Как прошли полиграф?».
Он возмущённо вскакивает: «Я не проходил!». Кажется началось 🙈
Я: «Мне сказали вы проходили».
Он: «Я же вам чётко сказал - НЕТ!!!».
Я спокойно: «На стуле в службе безопасности сидели?».
Он бледнея: «Да».
Я: «Это он и был» (на самом деле в стуле, конечно, никакого полиграфа не бывает).

В этот момент стол был отшвырнут к окну, я громко послана на три буквы, дверь почти сломана от хлопка, офис-менеджер получила удар по корпусу - так он её оттолкнул, выбегая.

Обижаться на него не надо. Просто проявил свой темперамент. Который мог нанести компании сильный ущерб, если бы мы его взяли.

Я позвонила в службу безопасности. За находчивость предложили перейти к ним 🕵️.

Метод неэкологичный. Применять повсеместно не надо. Только если должность рискованная, и человек должен быть максимально стрессоустойчив.

История вроде увлекательная. Но хвалиться тут нечем. Всегда стоишь перед выбором: на одной чаше весов человек, который из-за тебя испытывает переживания. На другой - риск для компании.

Поэтому осторожнее с этим, ладно?

@probossov

Теперь 🔴⚫️🔴🟡🔴🔴🟡.
Несколько лет назад подбираю в компанию топа. Примчался мужчина 45+, на porsche. Весь такой успешный, запросил большие деньги, видно, что получает удовольствие от жизни. В ту компанию он не пошёл. Перекупили. Но все его помнят до сих пор.

Когда я спросила чем он так всех зацепил? Ответили: в нем сочеталось 3 параметра, которыми люди тоже хотят обладать:
⭐️ успех
💵 большие деньги
🚗удовольствие от жизни

Так как сегодня «день перемен» (см пост выше), традиционно снижаю на сутки цены на 20-45% , чтобы подтолкнуть вас к новой жизни:

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️✨⭐️⭐️⭐️ Определение бизнес-типа и зон успеха (где вы будете максимально успешны и в чем причины текущих неудач, как исправить).

25 000 45 000

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Карьерный разбор вашего опыта и компетенций. Насколько вы конкурентны на рынке. Выбор лучшего карьерного трека.

28 000 руб. 35 000 руб.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Самое лучшее резюме (ваш опыт представлен максимально выгодно и дорого). Резюме адаптировано под охваты.

Разбор ошибок:
19 000 25 000
Создание: 45 000 55 000

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Проходим уверенно, обходим скользкие моменты, продаём себя дорого.

Разбор ошибок:
25 000 35 000
Тренировка: 45 000 55 000

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ ⭐️⭐️ ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Каких навыков и инструментов не хватает. Как нарастить для турбирования карьеры и чтобы приоритетно рассматривали на повышение. Глубокий аудит каждой управленческой компетенции.

55 000 70 000

ХИТ 🔥 ПАКЕТЫ:

Бизнес-тип + Карьера
45 000 80 000

Карьера + Резюме (под ключ)
67 000 80 000

Бизнес-тип + Резюме (под ключ) 64 000 100 000

Бизнес-тип + Карьера + Резюме (под ключ)
85 000 135 000

VIP КАРЬЕРА ПОД КЛЮЧ
Бизнес-тип + Карьера + Резюме (создание) + Собеседование (тренировка) + Разбор на управленца

168 000 250 000

Напоминаю, что каждую услугу делаю для вас я лично (17 лет HRD корпорации 125+ млрд., ex-команда McKinsey, обо мне) и индивидуально под вас.

Пишите промокод «карьера» и получайте лучшее 💼.
Отзывы.

@probossov #управление #менеджмент #карьера #найм #резюме #собеседование

⭐️ 3 вау-новости

Сегодня просто звездопад отличных новостей:

1️⃣ Вышел подкаст с моим участием. Впервые рассказываю:
• О себе, как дошла до HRD в многомиллиардной компании, о семье.
• Про этап ненавистной работы 🤬 - да, у меня тоже такое было. И комплексы.
• Даю советы по ускорению карьеры.
• Почему не получается добиться успеха.
• Про ошибки в резюме. Как пройти собеседование.
• Почему отказывают, даже когда подходишь.
• Тебя увольняют-как получить хороший оффер 💰
• Полиграф - правила и мифы, можно ли обойти.
• Про воспитание сына - и здесь влезла с этим, ну раз спросили - понесло:)

В общем меня там хорошо раскрыли и выведали то, что я даю на консультациях 😀. Смотрите обязательно - точно найдёте полезное. Классный канал.

2️⃣ Наверняка вы уже слышали про обсуждение повышения возраста «молодёжь». До 40-ка или 45-ти.
Опытные знают, что пока тема горячая, можно получить предложение мечты. Сейчас hr-ры побегут закрывать зависшие вакансии новой «молодежью».

3️⃣И вишенка на торте - 31 марта (то есть сегодня) отмечают день «Бросай свою ненавистную работу». Нам напоминают, что нужно заниматься тем, что приносит удовольствие и радость. Как у меня 🕺. Но так было не сразу. Помню, как вычерчивала дни в календаре (см п.1-рассказываю в подкасте).

Ну вы поняли, звёзды сегодня сошлись и просто выталкивают нас к изменениям в карьере. Тех, кто откладывает, боится или сомневается в себе. Я называю это сигнал, который нельзя пропускать. Или «окно перемен».

@probossov #управление #менеджмент #карьера #резюме #собеседование #найм

Подстраиваться под команду ли нет?

Сейчас много перетрубаций - переставляют и назначают новых начальников.
❓ Вопрос: босс должен подстраиваться под команду или наоборот? Что первично яйца или курица.

Хочется порассуждать о высоком. Но скажу как есть. Руководство хочет быстрых конкретных изменений. Ждёт, что новый лидер перезапустит команду.

Тут 2️⃣ развалки: «направо» пойдёшь (не подстраиваться) - команда жестко засаботирует или уйдёт, «налево» (подстраиваться) - все любить будут, но не уважать и твой босс разочаруется.
Что выбрать?

⭐️ Выход всё-таки есть! Будто тебя уносит течением. Ты не борешься с ним, а сначала подстраиваешься под него. Потом, подгребая, постепенно меняешь курс и выплываешь в нужную сторону.

Перевожу на бизнес-язык. Сначала идём «налево» - знакомимся с командой, узнаём про задачи и проблемы, кто на что способен, о себе рассказываем. Затем потихоньку меняем правила - «идём направо».

🎙 Встречаются, правда, индивидуумы - сразу успешно перестраивают команды под себя, свой ритм, требования. И им это удаётся . Их отличительные признаки: харизматичные, энергичные, сильно экспертные. Но не торопитесь: одно выпадает - и уже не получится.

Здесь есть риск из области корпоративных войн - пока всё получается, коллеги молча наблюдают. Появится проблема - припомнят быстрые изменения. И будут 🎵 главному боссу, что вы халиф на час.

Я из тех, кто перестраивает сразу 😀 Если собственник не просит помедленнее. Так бывает. Ему важно убедиться, что стабильность не порушится.

А вы какой вариант используете?

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер