Не застрять бы.

Одним управленцам не хватает системности, другим - глубины. Совсем разные вещи.

Системность - когда человек видит поверхность земли будто карту (материки, вода, связи между ними). Глубина схожа с дотошностью. Ты сильно погружаешься в детали.

Важно не застрять в одном и не стать вечно парящим летчиком или дайвером, всё рассматривающим глубины, когда катер наверху уже устал ждать и причитает «ну давай уже выныривай наконец».

Мои первые оценки руководителей много лет назад показывали то же, что и сейчас. Люди застревают там. Им сложно увидеть проблему, и тем более измениться.

Парадокс, но со стороны «застревание» очень даже видно. «Летчиков» не повышают, считая теоретизированными, со слабой управленческой хваткой. «Дайверов» терпят из-за нужды (хоть вопросы решают долго, но другие люди не смогут).

Получилось ли у руководителей измениться? Самое сложное - признать в себе это. И буквально заставлять регулярно «возвращаться на базу» 😀 То есть в обычное администрирование, где есть команда, задачи, контроль и сроки. Отвечая на вопрос - да, но не у всех. Хотя все вроде как хотят. «Вроде» здесь ключевое.

Во мне тоже есть лишняя дотошность. Она может мешать скорости. Я научилась с ней бороться. Как только подкрадывается (а совсем это не пропадает) - гоню насильно. В то же время в малых дозах дотошность полезна.

Как у вас с этим?

@probossov