Не справляется

Частая проблема любого руководителя: сотрудник не тянет. Учим, помогаем, разбираем ошибки - ничего 🙈

И тут начинается: а может он не замотивирован? Или я даю мало обратной связи? Плохо задачи ставлю или должностную написать?

До того, как всё это городить, сравните его бизнес-тип и должности. Чаще всего просто несовпадение. Например: «администратор» занимается развитием или «предприниматель» - операциями.

Если совпадает и вы уверены, что не ошиблись - тогда дело в мотивации, задачах и прочем.

Если нет - два варианта: перевести на должность по его типу или научить маскировать тип под место, где он находится.

❗🟠 Кейс: крупная компания (ритейл), мужчина 35 лет, успешный байер, повышают до начальника категории «бакалея» и всё рушится. Потому что он «предприниматель». Рихтоваться (маскировать тип) не хочет. Обратно в байеры тоже:) Увольнять? Зачем?

Я предложила перевести на проблемное небольшое производственное подразделение и дать свободы. Акционер сомневался, но согласился. Через год впервые за 8 лет оно показало прибыль. Мужчина понавводил новый ассортимент, лишнее убрал и ещё много полезных дел сделал❗

Поэтому не торопитесь сразу браться за инструменты. Самая частая проблема - в бизнес-типе.

В декабре я единственный раз проводила эксклюзивный мастер-класс по бизнес-типам. 4 часа. Как определить тип. Зоны успеха и слабые. Маскировка. Как провести супер-презентацию по бизнес-типам. Управление командой по типам.

🎥 Посмотрите отрывок и программу. Можно приобрести, стать на уровень выше и начать управлять легко. 9 900 руб.
Он стоит, несомненно, дороже. ⬇️ цена установлена для популяризации метода.

P.S. Слайд, кстати, ценный 🤫

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #бизнес_тип