Почему не доверяют молодым?

SuperJob снова порадовал исследованием. Интересный факт - молодёжь до 35 лет (каждый пятый) считает, что способен справляться с более сложными задачами.

Распутываем ребус. Означает, что кто-то им эти задачи не даёт. Здесь собака и порылась. Разбираемся почему. Сразу скажу - «виноваты» оба.

1️⃣ Руководители считают, что у молодых неглубокий поверхностный анализ. И … не помогают, тщетно пытаясь найти «самых умных».

2️⃣ Среда диктует клиповый подход у молодых к решению задач: быстро найти информацию, а не перелопачивать всё и искать подвохи.
Пропал анализ множества факторов, что на что влияет, какие есть неявные риски.
Он стал более плоским.

В то же время молодые мыслят нестандартно. Заставляют бизнес упрощать ненужное. Менять токсичную и скучную среду на уютную и интересную.

Как же примирить зрелых и молодых?
Я вижу выход в обучении опытными молодёжи анализу информации. Какие компоненты надо учитывать. Что даёт неверные решения. И, как итог, впечатление о неглубоком подходе.

Компании же обучают инструментам и деловым качествам. Совсем другое.

Приведу пример этой недели. Разбор карьеры руководителя. Смотрю резюме. В результатах пишет: «Применил инструмент - получил +20% прироста к продажам».

Ничего не замечаете?
Любой начальник-дотоха, как я 😀, скажет: неужели он не понимает, что если база малая, можно и +300 сделать. Например: продавали 3 коробки, стали 9. Это крутой результат?

⚠️ Видите, вместо может заслуженной похвалы человек получит критику в поверхностном подходе.

Как надо было?: «Применил инструмент - получил +20% в продажах (доля товара составляет 15% в обороте по компании)». То есть показать величину того, что нарастил.

Зрелые руководители ведь не родились такими. Просто были другие «учебники» и более медленные скорости.

🌳 Мостик между ними короткий. Зрелые передают свои подходы (не занудно, с простыми примерами), молодые заставляют себя высидеть и выслушать всё это:)

@probossov