⭐️ Лайфхак на миллион. Как неправильный менеджмент превратить в фишку компании!

Все знают, что можно делать правильно, но - недолго 😀. Поэтому во многих компаниях акционеры не переносят менеджеров, речь которых изобилует SMARTом и SWOTом:)

То же самое происходит с финансовой мотивацией. Редко увидишь счастье на лице управленца, когда он пол-года разрабатывал и внедрял её … и все недовольны. Кто чем.

Самое неожиданное: даже когда планы выполняются, у начальника закрадывается мысль «не стараются они всё равно особо; план выполнил, а клиента потерял; этим планом манипулирует теперь - отчет так и не выслал».

🤵‍♂️ Поэтому среди своих собственники порой обсуждают подход к премиям типа «чаевых». Слышали о таком?

Смысл: руководитель нанимает команду и платит премию «если доволен». Да, так просто ⭐️.

Вы пришли в кафе и оставляете чаевые когда? Если официант приветлив, быстр, внимателен, всё учёл, ничего не забыл, ну и блюдо было вкусным (к нему не относится, до кучи).

То же самое руководитель. Если команда понимает принцип - начальник должен быть доволен (он же в конце концов её нанял и ответственен за результат), она как самонастраивающаяся, поймёт что надо. Пропадёт манипуляция «я план сделал, про другое в моей мотивации ничего нет, платите давайте».

✅ Открою секрет: KPI связывают с зарплатой не только, чтобы люди были одухотворены и довольны . Так настраивают нужную экономику бизнеса. Ну и для HR-бренда: у нас прозрачный доход, всё зависит от вашего результата! 🎩

Теоретически схема «чаевых» мне претит. Отбрасывает в прошлое. Я же сама вышла из разработчиков фин схем и грейдов. Но практически вижу в ней даже потенциал, если совместить с премиями по KPI и соблюсти главный принцип - быстрота и регулярность поощрения:

1. Выделяется фонд.
2. Перечисляется за что хорошее вы можете выдать «чаевые» (большинство делает без этого, но так лучше). Озвучивается людям.
3. Определяется средний размер. Порой можно и шикануть - заплатить много за супер-классно.
4. Понимается как руководитель будет оперативно узнавать кто как работает и о ежедневных подвигах (не подойдёт «я и так в целом знаю», важно понимать в конкретной точке).

👍 Кстати, в моей корпорации акционер тоже применял «чаевые», правда большие. Наряду с премиями по KPI. Все ждали и были рады внезапному счастью. И топы, и специалисты. Мы тоже самонастраивались - как себя вести и каких результатов достигать. Премии - чаевые эти в итоге затмевали основной доход. И стали фишкой компании.

Применяя сложные системы, не забываем про простые быстрые методы.

Ну согласитесь, так интереснее:)

@probossov #мотивация #премии #зарплата #руководитель #предприниматель #менеджмент #бизнес