⚡️ И всё бы ничего. Но проблема возникает, когда лучшего эксперта ставят руководителем. А кого ещё? Никто другой не разберётся.

И вот уже люди множатся - на каждую функцию нужен такой же эксперт:) Причём никто не может разобраться точно ли надо? Бюджеты растут - можно сделать только так. Команда не сдаёт работу, пока не сделает на 100%. А где эти 100% и когда будут получены - никто вокруг не понимает.

А в это время остальной бизнес…🎃 ждёт. Потом начинает нервничать. Заканчивается обычно забиранием себе функций, где надо быстро. Пусть и с меньшим качеством. Именно отсюда история «будет ли лучше, если IT-ков поместить прямо в электронный канал продаж, чтобы разрабатывали быстрее»:)

Что делать?

1️⃣ Вы даже не представляете себе каким успешным может стать эксперт, если чуть добавит себе от типа «Коммуникатор»:
▪️ Умение взаимодействовать и вызывать эмпатию
▪️Вынырнуть со своей глубины и посмотреть на своё направление чуть сверху, как на карту

2️⃣ Прокачать базовое администрирование и менеджмент. Вглубь лезть не нужно - иначе снова там увязнет
_____

Если это сделать, то просто крутейшая связка «экспертность + взаимодействие + менеджмент» даст такие возможности 🚀. О которых эксперты даже не подозревают.

Я знаю очень сильных операционных директоров и заместителей генеральных. Которые стали таковыми именно за счёт использования той волшебной связки «экспертность + взаимодействие + менеджмент».

Берите и взлетайте 🦅
Да, я знаю, эксперту сложно принять чью-то точку зрения. Но просто хотя бы попробуйте ❤️

#бизнес_тип