Внутри бизнеса
↗️ Точка, после которой бизнес перестаёт проедать себя
Безубыточность не в рублях за месяц, а в чеках, заказах и клиентах — цифра, с которой решение принимается сегодня, а не после закрытия периода.
↗️ Скрытая себестоимость
Продукт числится прибыльным, а на каждой сделке компания зарабатывает меньше, чем думает собственник. Какие расходы остаются за пределами расчёта и как они искажают экономику бизнеса.
На развилках
↗️ Иногда рост — самый опасный этап в жизни бизнеса
Компания могла вырасти по выручке с 1,5 до 5 млрд рублей. Расчёт показал: такой рост потребует ещё 700 млн оборотного капитала. Собственник видел рост, цифра показала цену.
↗️ 50 миллионов на одной вере
Предприниматель вложил 50 млн рублей, опираясь на обещанную окупаемость за три года — и ни на что больше. Почему без независимой проверки крупные решения принимают и опытные собственники, не только новички.
Снаружи
↗️ Компанию добивает не долг, а слово «банкротство»
Реформа процедуры банкротства и новый этап, на котором компанию ещё можно сохранить. И вопрос, на который реформа не отвечает: как рынок отнесётся к компании, попавшей в процедуру.
↗️ Что действительно нужно предпринимателям после потери товара на Wildberries
Комментарий для Business FM о мерах поддержки: оборотный капитал, компенсация себестоимости, налоговые отсрочки — и скорость, с которой бизнес сможет вернуться в работу.
Деньги собственника
↗️ Самая дорогая привычка собственника часто выглядит как финансовая осторожность
Почему годами почти вся прибыль остаётся внутри компании: три причины этой привычки — и почему бизнес обязан формировать личный капитал владельца.
↗️ Бизнес-пенсия: сколько денег нужно собственнику, чтобы однажды перестать зависеть от бизнеса
Собственник знает бизнес до цифры, а себя — почти никогда. В кейсе всё выглядело в порядке: прибыль, дивиденды, личные активы. Разрыв до капитала, при котором можно не зависеть от компании, он не видел — потому что всегда считал бизнес и никогда себя.
Павел Вешаев | FinHelp