⚡ Дал комментарий Business FM о мерах поддержки продавцов маркетплейсов, пострадавших из-за атак на логистические центры.

12 месяцев отсрочки плюс год рассрочки, это фактически два года растяжки платежей. Для бизнеса с оборачиваемостью в два-три месяца это не мелочь, это несколько полных циклов оборота. Мера рабочая, и недооценивать её не стоит.

Но важно понимать, чего она не делает. Сгорел не доход, сгорел оборотный капитал, у многих заёмный. Отсрочка даёт время, а не деньги. Если товарный запас уничтожен целиком, а закупка была на кредитные, продавцу нечем начать заново. А через год к нему придут и налог, и рассрочка, одновременно.

Отдельный вопрос, критерий доступа. Поддержка распространяется на тех, чей ущерб превысил пять процентов годового дохода. Но годовой доход это поток, а потерян складской запас. Это разные величины, и считать одно от другого некорректно. К этому добавляется вопрос, насколько точно и быстро маркетплейс сможет подтвердить размер ущерба по каждому продавцу.

Здесь есть сюжет шире маркетплейсов. Меры поддержки пока работают с графиком обязательств, а не с балансом: они двигают платежи, но не восстанавливают актив. Восстановить актив может только капитал, собственный, страховой или заёмный.

Это не упрёк пострадавшим, а напоминание остальным: устойчивость определяется не наличием поддержки, а наличием у собственника капитала за пределами операционного оборота.

Читать материал полностью на BFM.ru

Павел Вешаев | FinHelp