Наталья Дро - ОКЕАН мудрости

Если кто-то захочет посмеяться в театре, то спектакль «Доктор знает всё» подойдет.

Это комедия, в которой много разговоров о противоположностях света и тьмы или ангела и черта с проктологом.
Шутки про современную жизнь, затронуто много жизненно важных вопросов, в которых нет однозначного ответа, нет черно- белого, есть много разных оттенков как в ситуациях, так и взглядах, смыслах, просто о сложном, но с ярким юмором, позволяя каждому узнать в героях себя и улыбнуться своим противоречиям.
Актеры играли просто потрясающе,
в ролях: Алексей Макаров, Михаил Полицеймако, Владимир Фекленко.

"He бывает света без тени, как не бывает психической целостности без несовершенства"
Мария-Луиза фон Франц

С теплом и хороших выходных,
Наталья Дро

История женщины, которая стала принцессой… но осталась собой (☝️фильм, кто не смотрел: принцесса Монако, рекомендую)

Грейс Келли (о ком этот фильм), голливудская звезда 1950-х и обладательница Оскара, однажды приняла звонок, после которого для неё начался совершенно другой сценарий.
В 1956 году она вышла замуж за князя Монако Ренье III и Голливуд для неё закрылся навсегда: строгий протокол часто запрещал даже появляться на публике вне образа.
Внешне всё выглядело как идеальная история: роскошь, внимание мира, статус принцессы. Но реальность была сложнее.

В одном интервью Келли признавалась, что титул часто становился клеткой, полной ожиданий и ограничений, здесь не было сценариста, только внутренний выбор: остаться собой или раствориться в чужой легенде.
Для меня Грейс, это не только про символ вкуса и стиля, а пример удивительного достоинства. Она не смирялась с ролью "декорации", она мягко, но настойчиво строила систему своих собственных границ и вновь и вновь принимала решение быть собой, даже когда "нет" было не принято.
(Конечно это не было легко, но это был ее ВЫБОР...- и в фильме как раз показан процесс того выбора, который она сделала...)

В её жизни, как и в нашей с вами, границы часто приходится отстаивать тихо,
деликатно, но с железной внутренней опорой. Государственные протоколы, как правила большой международной корпорации: не для всех. Это женщина- героиня ежедневно выбирает: либо жить ложно красивую жизнь для других, либо бережно, но последовательно возвращать себе право на внутренне честное "да" и "нет".
И в этом - её личная победа.

• Сколько в вашей жизни тех ролей, которые пора (или хочется) покинуть с достоинством?

С теплом и хороших радостных выходных,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч #НатальяДроБытьСобой

Страх и любовь: 2 базовых эмоции как компас для жизни и работы.
Хочу поделиться мыслями с позиции коучинга и менторинга на эти открытия, сделанные Элизабет Кюблер-Росс.

Если не знать подробностей, то эта мысль кажется слишком простой: что все наши чувства - это вариации страха и любви.
Я сама годы назад впервые услышала это в книгах К. Росс, швейцарско-американского психиатра, автора термина "стадии принятия» и одного из самых известных специалистов в работе с изменениями, кризисами и смыслом жизни.

Попробую рассмотреть биологию эмоций, влияние страха и любви на корпоративную, деловую и личную продуктивность:
1️⃣Страх как основа защитных решений, так как страх- это универсальный триггер мышления выживания.
Страх не психологичен, а биологичен, и буквально перенаправляет энергию мозга из неокортекса (логическое мышление) в лимбическую область (спасение-побег, агрессия или замри).
👉 В коучинге и менторинге: страх блокирует выход из зоны комфорта, фокусирует на рисках, вызывает замыкание и избегание.
👉 Страх в компаниях приводит к токсичной культуре в команде: боязнь наказания, тревогу, снижение инноваций.

2️⃣ Любовь как драйвер роста и безопасности. Любовь - это же не только романтика, а фундаментальная потребность мозга в принадлежности, принятии, поддержке.
👉 В работе: это чувство ценности, поддержки, значимости от коллег и руководителей, что многократно уменьшает тревожность и активирует готовность идти к новым вызовам.
Практики эмпатии и командной поддержки помогают снизить уровень выгорания, повысить адаптивность и качество решений.
👉 В коучинге и менторинге: когда клиент ощущает любовь- он быстрее открывается, берет ответственность, ищет смыслы, не боится ошибок, рискует и учится новому.

❓Почему важно разделять и признавать оба полюса?
Дело в том, что баланс страха и любви формирует психологическую гибкость, эмоциональный интеллект и вообще уровень самосострадания в виде навыка заботы о себе.
Мозг всегда задаёт вопрос: я сейчас защищаюсь или выбираю открытость? И не важнокарьера, отношения или перемены: выбор между страхом и любовью первичен.

❓Как на своем опыте в работе с разными людьми, я вижу проявляется страх или любовь в ежедневной жизни?

💎 Работа:
👉 Страх управляет микроменеджментом и перфекционизмом.
Страх это часто избегание новых идей, формальное подчинение, потеря инициативы.
👉 Любовь в команде - это доверие и право на ошибку.
Это про фокус на психологической безопасности, в результате чего эффективность команд росла не благодаря контролю, а через поддержку и уважение.

💎 Личные отношения:
👉 Страх - основа ревности, контроля, попыток манипулировать.
👉 Любовь - это о доверии, принятии, уважении границ. Классика терапии: все конфликты по сути это борьба между страхом быть отвергнутым и желанием дать/получить тепло, ощущение себя нужным.

💎 Личный рост
👉 Страх: "Если рискну, будет больно, неудачно, осудят..."
👉 Любовь: "Я позволю себе попробовать, поддержу себя даже если ошибусь, так как ошибки это нормально".

Для корпоративной и личной эффективности жизненно важна психологическая безопасность.
Любовь в работе - это про команды, где уважают границы, поддерживают рост, дают право на ошибку и проявляют эмпатию.
Страх - это невидимый токсин для креативности и инициативы; высокая тревожность неминуемо провоцирует контроль, избегание, снижение осознанности.
Хороший Коучинг и менторинг помогает видеть разницу между этими полюсами внутри себя (и других), запускать развитие из принятия, наполненности и осознанности, а не из избегания и пустоты.

Для настоящей глубины изменений чаще нужен не новый инструмент, а честный, тёплый внутренний диалог с собой: какое решение сегодня ты выбираешь:
страх или любовь?

Полезные ❓себе, кому интересно:
• В каких сферах твоей жизни и работы страх всё ещё больше, чем любовь?
• А где ты готов(а) выбрать поддержку себя и дать такой же опыт другим?

Уделите время себе и поговорите с собой, чтобы мыслить и принимать решения с позиции осознанности, наполненности и любви.

С теплом и хорошего дня,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Меня часто спрашивают про лидерство, и мой путь лидера в 18 странах - это не только победы, но и ошибки, поражения и уроки.
Поэтому, сегодня, я решила поделиться мыслями на тему ЛИДЕРСТВА, которое на мой взгляд начинается на уровне внутреннего диалога и личного контакта с собой.

Внутренний диалог и контакт с собой это гораздо глубже, чем просто высокий функционал или энергия мотивации.
И вопрос не в том, насколько вы эффективны сегодня; вопрос в том, на что вы опираетесь внутри себя, что движет вами и как вы распоряжаетесь этим ресурсом.

Я много лет наблюдаю за топ-менеджерами и владельцами разных бизнесов и вижу, что часто самые устойчивые из них не разгоняют себя мотивирующими лозунгами, а строят свою энергию на культивации личной самоценности.

Это подход, в котором мы не измеряем себя исключительно успехами. Это про то, что мы позволяем себе быть не только лидером для других, но и человеком для самого себя - с правом на заботу, отдых и личные смыслы.

Это про энергию, которая заражает: не натянутый позитив, а честное присутствие.

В зрелом взгляде с позиции эмоционального лидерства, считывается не внешний заряд бодрости, а качество контакта с собой: способность замечать свои состояния, регулировать их и быть настоящим - собой.

❓А это как?
✔️ Ценностно-центрированное лидерство и психологическая безопасность:
Это про то, что самая продуктивная рабочая культура строится вокруг доверия, честности и права быть собой. Здесь важно запомнить, что лидер - это человек с чувствами и границами, а не бесконечный генератор.
✔️ Фокус на человеческой устойчивости, а не на успехе любой ценой:
Грамотное "нет" своим пределам - это НОРМА! Сегодня откровенность лидера - это сигнал другим, что оказывается можно быть живым, который делает команду не слабой, а самостоятельной и ответственной.
✔️ Провокативность без назидания:
Провокация ради взросления, а не самоутверждения, когда через
простые и глубокие вопросы лидер вскрывает конфликты между устоявшимися привычками и новыми стратегиями роста.
(Я недавно закончила курсы повышения квалификации по провокативному подходу в психологии и коучинге, на след неделе поделюсь некоторыми знаниями про провокацию, будет интересно надеюсь😊)
✔️ Интеграция личного опыта и уязвимости:
Я не только у других видела, но и сама прошла через собственные кризисы и ошибки, и смену приоритетов, и главная необходимость пересматривать всю картину лидерства.
И когда человек со всем справляется, то его стиль просто встраивает этот уровень искренности и мудрости в свой стиль лидерства.
✔️ Права и границы в центре внимания:
В последнее время, НАКОНЕЦ-ТО меняется понятие work-life balance, где появляется еще и культура границ. К сожалению, пока очень мало где в России, но в Европе и США это есть, у нас тоже есть, но среди продвинутых лидеров, для которых бережное отношение к себе становится правом по умолчанию, а не слабостью.
👉 поделюсь, что я создала авторский онлайн курс по границам, который системный и раскрывает тему с очень разных сторон. И есть тариф для самостоятельного изучения всего за 4900 руб с доступом ко всем материалам на год=> по ссылке здесь

Лидерство не начинается с усилия, а идет с тонкой заботы, уважения к своим границам и честному выбору, за что брать ответственность.
И только тогда

ваше “да” становится искренне созидающим и для бизнеса, и для людей рядом с вами.

С большим теплом к каждому,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч
#НатальяДроЛидерство

Смелость + терпение + мудрость = зрелость лидера

Я думаю, что сила лидера не в “силе воли”, а в такой формуле☝️:
1️⃣ Смелость: не бежать, а смотреть в лицо переменам.
Мужество здесь это же не про громкую браваду, а про готовность быть уязвимым.
Смелость не про то, чтобы броситься на баррикады, а про соглашение быть честным с собой: “Вот в этой зоне мне надо что-то менять, даже если страшно, иначе я просто утону в своих привычках и автоматических сценариях”.
В реальном бизнесе смелость решиться может быть в том, чтобы наконец, уволить токсичного сотрудника, который давно разрушает культуру всей команды, или начать честный (пусть и очень сложный) диалог с партнёром, если ценности разошлись; признать внутри себя: “Я хочу больше, мне страшно, но я готов с принятием страха сделать следующий шаг”...
💎 Риск всегда есть. Но ещё больший риск - отказаться выбирать свои перемены.

2️⃣ Терпение: способность не трогать то, что не в нашей власти.
Сколько мы все тратили время и энергии на борьбу с вещами, которые нам неподвластны"? Есть такое понятие, как
радикальное принятие: в мире много того, что нам не по силам изменить: факты, чужие решения, погоду и много всего. Терпение тут не синоним страха (“лучше не соваться”), а выбор не тратить энергию впустую.
В бизнесе это значит, выдерживать волны изменений на рынке, не спасая то, что давно не поддаётся исправлению (чужую мотивацию, ситуацию форс-мажора, пандемию или санкции). Это также и про навык работы в неопределенности и управления изменениями, когда важно не пытаться изменить то, что невозможно изменить, а создавать новое, что меняет старую траекторию или освежает вектор развития. Здесь важно не бездействовать, а реально признавать рамки влияния, чтобы не растрачивать главного - себя. (Я обычно даю упражнение на понимание разницы: где контроль, а где влияние, очень полезно всегда)

3️⃣ Мудрость отличить одно от другого
Быть мудрым - это про честно называть ситуацию: “Здесь стоит рискнуть” и “Здесь благородно и безопасно отступить”, "здесь прощать ошибку и двигаться дальше", "здесь поблагодарить и отпустить", "здесь сказать спасибо тому, на кого злился"...
Это даже не про интуицию, это про трезвый анализ:
• Где зона моего реального влияния?
• Что меняется, когда я решаюсь действовать?
• Где мое нет о границах, а где о страхе?

Сильные лидеры не путают “терпеть” и “бояться изменений”, как и не путают “смелость” с “ударом в лоб без рассчёта”.

Стратегическая мудрость - это про делить энергию между “бороться” и “отпустить”.
Время перемен не требует постоянной битвы, оно требует умения останавливать бой, когда в этом нет больше смысла и запускать движение там, где цена промедления слишком высока.

Полезный ❓на неделю:
В какой части своей жизни вы напрягаетесь, надеясь “переломить невозможное”, а где наоборот, откладываете перемены, которые уже настали или уже жизненно необходимы?

С теплом и пожеланием интересной, продуктивной и мудрой недели,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Сегодня хочу поделиться фильмом "Мечтать не вредно" (Франция, 2026), который основан на реальных событиях.
Прототипы героев: Буна Ндиайе и Жереми Меджана, в середине 1990-х основали агентство Comsport. (И в продолжении крайней статьи про мышление)

Это история двух парней, которых не назовёшь фаворитами жизни: обычная работа, ни денег, ни связей, но их объединяет одна страсть: они оба живут баскетболом.
И вот однажды, они решают работать вместе: быть спортивными агентами и провести французских игроков в легендарную НБА.
Несмотря на полный аутсайдерский старт, они смогли открыть двери в мир большого спорта для целого поколения и сейчас они очень влиятельные люди.

В этом фильме нет романтизации "дна", и нет никакой магии про мечту. Здесь успех - это побитые локти, провалы, поражения, ошибки и еще невероятная страсть и любовь к одному делу и взаимная поддержка. Их бизнес начинается не с презентаций, а с двух мобильных телефонов, кухонного стола и списка игроков, которых никто не ждал в Америке.

Мне кажется весь этот фильм, своего рода метафора той самой “точки выбора”, где ты не обязан быть уверен в результате, чтобы просто попробовать.
Они не победили систему, они нарушили ее правила. Они создали свои отношения с риском, не потому, что всё просчитали, а потому что не могли не делать по другому.
Мне тоже посчастливилось работать и в прошлом и сейчас работаю с такими людьми, которые не шумят, но решаются сказать жизненно важное “нет” чужому скепсису и “да” своей истории.

В этом фильме нет наставлений, как избежать ошибок: есть навык идти по шатающейся доске, когда тебя не страхуют ни регалии, ни фамилия, ни рейтинг.

На мой взгляд, право на мечту - это всегда личная зона ответственности. Никто не вручает этот билет: получить его можно только через попытку, которая может получится, а может стать и провалом.
Вопрос: готов ли отступить, даже не попробовав?

Право мечтать не проверяется дипломами: любой может попробовать, но не любой попробует.

❓Где в своей жизни вы по-настоящему сказали себе “да”, даже если окружение добавило сверху целых сто “нет”?
❓С кем вы хотите пройти этот путь рядом?

В фильме ☝️ “Мечтать не вредно” речь не только о большом спорте. Это честный разговор о праве пытаться и о верности своей мечте, даже если она кажется невозможной.

С теплом и хороших выходных,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Почему стратегии с линейным мышлением сейчас чаще проигрывают в сравнении с экспоненциальным?
Предлагаю разобрать этот вопрос по полочкам и с глубиной.

Дело в том, что все классические стратегии строились на линейной логике причинно-следственных связей:
Ставь цель → Делай шаги (четкий план) → Получай результат → Валидация гипотез → Масштабируй то, что работает.

Линейный подход хорош для подсчетов рисков, денег, ресурсов, а потом объединял действия в понятную дорожную карту.
Это работало.
Но сегодня, с учетом серьезных внешних факторов, колоссальных изменений на рынке, линейная стратегия перестала отвечать 2м вызовам сразу:
1. Экспоненциальная скорость изменений (СВО, цифровые рынки, ковид, ИИ и тренды, которых не было ещё несколько лет назад);
2. Феномен неопределённости, который делает прошлый опыт иногда даже опасным балластом, если не пересматривать, не смотреть под разными углами и не челленджить (бросать вызов) себя.

❓Почему?
Потому что линейная стратегия предполагает, что мир это такая понятная дорога: один километр шагов, одна единица результата. А реальность стала хаотичной сетью непредсказуемых скачков: когда одна инновация способна аннулировать любую годовую стратегию.

Экспоненциальное мышление: злесь нужна другая логика.
Именно поэтому важно в своем деле внедрять экспоненциальные стратегии.

❓В чем суть?
Не строить планы на плюс 10%, а думать "что если я увеличу это в 10 раз?", то есть
не +10%, а х10.
Прогнозировать НЕ только на базе прошлого опыта, а еще через обнаружение нелинейных связей, слабых сигналов, корреляций вне привычной индустрии.
Играть с парадоксом: не управлять последствиями, а воспитывать внутренний радар: быстро ловить точку, где результат вдруг взрывается.
Эта стратегия требует ума, способного на разрыв шаблонов, и психики, выдерживающей регулярную потерю контроля.

То, что линейных менеджеров пугает, для человека с мышлением роста становится ресурсом: резкие прыжки, неопределённость, порой хаос - уже не враг, а поле для игры.

❓Почему линейное мышление в настоящее время слишком серьезных неопределенностей может убивать стратегию?
Можно продолжать строить roadmap (дорожную карту/ план действий) где каждый шаг считается вперёд, а рынок внезапно меняет правила на втором месяце квартала.

Здесь я вижу 3 основные ловушки линейной стратегии:
1️⃣ Ложный комфорт предсказуемости.
"Я всё знаю, значит, всё под контролем".
Но контроль уже стал иллюзией.
2️⃣ Картинка мира "раньше - теперь - после"
Жёсткая нарезка времени иногда убивает гибкость для нового.
3️⃣ Недооценка потенциала слабых сигналов.
Ты видишь то, что измеряешь, а мимо проходят новые возможности и тогда получается, что ты как бы в туннеле внимания.

С позиции коучинга и психологии, я понимаю, что сопротивление экспоненциальному мышлению уходит в глубинный страх:
потерять лицо (вдруг решение приведёт к провалу), страх потерять идентичность (я раньше был профессионалом, а теперь чего-то не понимаю), страх потери, боли и др...

❓Тогда как пробовать переводить стратегию c линейной на экспоненциальную?
• Проверять любое "так всегда" вопросом: "А что, если наоборот?"
• Системно работать с гибкостью, а не только с планами
• Создавать механизмы раннего распознавания изменений, а не только системы реализации.
• Формировать привычку не только ошибаться, но и СРАЗУ искать альтернативную траекторию вместо того, чтобы "закрывать ошибку" и возвращаться к старому сценарию.
• Внедрять регулярные сессии упущенных возможностей: то есть обсуждения для команды, что мы не заметили на рынке в прошлом месяце, а не только что сделали хорошо.
• Прокачивать экспоненциальные вопросы для себя и команды.
Конечно еще есть масса того, что нужно делать, я написала лишь некоторые.

Именно поэтому лидеры иногда и нанимают внешних экспертов, чтобы посмотреть на ситуацию с других ракурсов, с другим мышлением и получить глубокие вопросы)

Линейная стратегия это удобно, понятно, но в настоящее время далеко не всегда эффективна.
Экспоненциальное мышление - это риск, боль, но реальный рост.

С теплом,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч #НатальяДроЛидерство

Не создавайте внутреннюю бомбу....

Раздражение редко случается просто на пустом месте. Очень часто это финальный звонок внутри, когда собственный внутренний ресурс оказался истощён, и даже маленькая деталь способна взорвать весь клубок, причем иногда кажется, что на ровном месте. За один момент раздражения обычно прячется целая цепочка предыдущих чувств, мелких игнорирований себя и того самого "вроде неважно".

❓Что реально происходит внутри?
Когда нас что-то задело, но мы "проглотили": не обозначили, не прожили, не сказали "нет" или не попросили просто (дать время, объяснить, попросить поддержки), это чувство никуда не исчезает. Внутри срабатывает накопление: каждый раз, когда подчинились, уступили, не обозначили свою границу, ресурс чуть уходит, капля за каплей.
В моменте эта стратегия кажется удобной: ведь взрослый человек всегда находит «важнее» не нагнетать, быть вежливым, поставить дело выше эмоций… но, здесь мы забываем про собственную опору, и в результате оказываемся без внутренней энергии тогда, когда она нужна больше всего.

❓Когда наступает срыв на ровном месте?
Обычная ситуация: неделю вы где-то пропустили раздражение, пошли навстречу, в офисе не заметили своего желания, дома не обозначили усталость, с друзьями промолчали про что-то важное. Потом, вроде бы пустяк, ерунда, НО вдруг появляется взрыв: ссора, обида, крик, слёзы или дистанция. И такое удивление: "а что вообще меня так зацепило из-за этого?" А тут просто срабатывает накопленный долг и сейчас, когда уже нет ресурса сдерживать, небольшое действие другого становится спусковым крючком всей внутренней усталости, боли, раздражения, которые уже долго копились внутри.

❓Почему мы так делаем?
На самом деле, из страха быть неудобными, отвергнутыми, сложными для других. Из желания выглядеть сильнее, чем чувствуем себя на самом деле. Из неумения, неготовности быть уязвимыми. Или просто по инерции и привычке "справляться".
Такое поведение часто делает нас эмоционально истощёнными. Тогда логичный след вопрос:

❓Как не допускать внутренней бомбы?
✔️ Учиться замечать, что с вами происходит прямо сейчас. Не только гнев, но и усталость, растерянность, разочарование, обиду. Уметь называть чувство, это уже половина дела, так как чувства наш компас. (Я знаю, что для многих это трудно, нас же никто не учил этому раньше. Когда-то и меня спрашивали: что ты чувствуешь, а я в ответ, список действий, что надо сделать)
✔️ Делать паузу, прежде чем действовать: чтобы не эмоции управляли вашими поступками, а вы делали свой осознанный выбор
✔️ Говорить о своих ощущениях как можно раньше. Это дисциплина малых шагов: прямо, но спокойно обращать на себя внимание, например: "Я сейчас устал(а), нужна пауза, Мне не ок с этим, Давай вернемся к разговору чуть позже... Чем раньше вы сообщаете о своих чувствах/ отношении, тем меньше риск собрать в себя эмоции, которые потом взорвутся.
✔️Давать себе право быть неидеальным: крайне важно внутреннее согласие ошибаться, раздражаться, уставать, не забивать эмоции внутрь, а признавать их и искать ресурс НЕ за счёт игнорирования своих потребностей.
✔️ Поддерживайте контакт с собой: если чувствуете раздражение, это сигнал, что какая-то ранее пройденная граница сейчас нуждается в защите. Сделайте паузу, уточните, чего вы хотите сейчас, а не только из списка "надо".
✔️ Не доводить себя до крайней точки: Это и есть зрелая забота о себе: не накапливать, не ждать, а регулярно возвращать себе силы простыми действиями: отдыхать, просить помощи, делегировать, уходить от пустых разговоров.

❓Вопросы на подумать, кому интересно копнуть в себя:
• Где в течение последней недели вы соглашались на что-то, что было вам неприятно или утомительно?
• Какой маленький шаг вы можете сделать сегодня, чтобы больше не игнорировать этот сигнал и дать себе поддержку?

Самое важное это честная регулярная сверка с собой, уметь вовремя произносить своё внутреннее "нет" и поддерживать свою границу в моменте, а не жить с накопленными эмоциями до предела.

Ваша сила в уважении к собственным чувствам.

С теплом,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч #НатальяДроПолезное

❓Почему низкая самооценка - это обратная сторона эгоцентризма?

Человек в дороге думает не о детских травмах. Ему бы доехать до офиса, решить 20+ задач и выдохнуть вечером.
Но есть одна ловушка, в которую попадают даже самые амбициозные и интеллектуальные люди, и это ловушка низкой самооценки.

Я часто встречаю такой миф: низкая самооценка - это скромность...
Сначала кажется: "я себя недооцениваю, значит, мне не хватает уверенности".
Но в долгосрочной перспективе это про другое: про постоянное смещение мира вокруг себя:
• Как я выгляжу?
• Что про меня думают?
• Достаточно ли я произвёл впечатление?
В сущности, Э. Хопкинс тоже и говорит в цитате ☝️, что в этом фокусе много от эгоцентризма. Только эго тут не кричит: "я лучший", а непрерывно запрашивает обратную связь от мира, чтобы убедиться: "я в порядке".
И примеров здесь очень много:
• "Я не уверен, что команда меня слышит, нужно ещё раз подтвердить свои решения"
• Даже если я привёл сильные аргументы, все равно ищу подтверждение, вдруг сказал недостаточно убедительно
• Человек с заниженной самооценкой соглашается на менее выгодные условия, только чтобы заслужить одобрение. У него при этом могут быть реально железные аргументы, но он уступает в цене, потому что хочет понравиться. И получается на финансовом языке: "убыток"- как плата за подтверждение "я хороший"...

Я бы так резюмировала, что пока управляет внутренний запрос на внешнее одобрение, человек отдаёт свои решения (и доход!) во внешний мир.
И тогда на любых переговорах мотив отказа или уступки будет всегда слабым местом, потому что:
❗️Самооценка без внутренней опоры = слабая позиция на переговорах.

Дело в том, что самооценку можно рассматривать как нематериальный капитал. Как юридическая гарантия договора внутри себя и тогда:
не отменяйте её из-за внешнего шума.

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на роль, которая нужна только для чьей-то оценки. Не делайте свой капитал: человеческий, творческий, финансовый и личный заложником чужой реакции.

Ваша ценность - не производная чужих аплодисментов. Она начинается с честной сделки с собой.

С теплом и пожеланием интересной и продуктивной недели,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Первое впечатление: как быть собой без оправданий, но при этом построить настоящий контакт.

Интересный фильм на выходные ☝️«Ночной рейс», где главный герой
(К. Мерфи) использует тонкий, но весьма деструктивный навык создания первого впечатления: фактически он берёт в заложники не просто присутствие героини, а всю её психику, манипулируя страхом за близкого человека.

Я хотела бы предложить подумать про первый контакт не как на театральную игру, а как на момент личной честности.

Первое впечатление - это не про эффект, это про присутствие.
Всем известно, что люди делают выводы за секунды, а бывает, что ставят ярлыки потом на долгое время. Внешний вид, дистанция, скорость речи, микро вербалика- всё читается быстрее, чем обрабатывает любой ИИ. Но что важнее? Почти никто не говорит, что фиксируется не просто наш образ, а кое-что на более тонком уровне: а именно наш уровень присутствия, в виде внутренней согласованности между “что мы транслируем” и “что на самом деле ощущаем”.

Первый контакт всегда уникален, так как второго шанса быть собой в первый раз не будет.

Когда я выхожу на важные встречи, я понимаю, что, конечно, меня будут оценивать, но на мой взгляд, истинная магия не в эстетике рукопожатия.
Люди считают ложь мгновенно. И кивают не тому, кто эффектно и красиво всё рассказал, а тому, кто не боится быть собой и не тратит энергию на искусственные маски, кто готов обязательно с уважением к другому, быть, а не казаться.
Важно ощущение, что напротив тебя “живой” человек, не стратег по одобрению, а человек, у которого ценности там же, где и слова.
И этот навык не дается на курсах харизмы или ораторском искусстве. )))

Попробуйте вспомнить, кто произвел на вас сильнейшее впечатление за последнее время? Скорее всего, это были не отлаженные люди с идеально красивыми речами, а те, кто не пытался вас купить или впечатлить, которые были просто собраны, но не зажаты чужими ожиданиями, которые не боялись своих недостатков или незнания каких-то вопросов, которые не
продавали себя, а просто делились собой, своими интересами, при этом с уважением и с искренним умением и желанием услышать другого.

Первый контакт - это часто про зеркала. Говорите то, с чем готовы жить и после встречи.

Первое впечатление - это не про магию обёртки (особенно в настоящее время, когда есть ИИ, боты, безумный темп, СВО и тд), самое сильное впечатление производит не сценарий, а человек, который не играет чужой роли.

Даже если человек скажет “нет”, останется чувство: “с этим можно работать или не работать, но тут нет ненужных игр и иллюзий. Это означает, что у обоих есть шанс стать не просто удобными, а по-настоящему эффективными в диалоге и партнерстве.

В бизнесе мы привыкли помнить только первое впечатление и часто забываем, что за каждым профессионалом стоит человек со своей историей сомнений, трудных решений и сложных компромиссов. Важно понять, что глубина контакта не в демонстрации силы или качестве аргументов. Она в том «да», которое звучит не ради выгоды, а ради совпадения смыслов.
Честность здесь не про мягкость, а про ясные ориентиры друг для друга. А в зрелом партнёрстве именно честное присутствие становится лучшим капиталом: сломать его невозможно, а обменяться могут только те, кто сохраняет себя настоящим даже в самый прибыльный момент, но всегда с уважением к другому.

С теплом и пожеланием хорошей пятницы и выходных,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Прокрастинация: почему мы откладываем дела?
Хочу разобрать чуть глубже, так как прокрастинация это не лень, и не слабость характера. Это гораздо более сложный механизм. С одной стороны суть проста: прокрастинация это когда ты откладываешь важные задачи, хотя прекрасно понимаешь, что в итоге надо их делать в любом случае. И даже в действительно мы хотим сделать их, но вместо этого можем заниматься чем угодно, почему?

Не потому, что не умеем планировать или не ценим себя. Просто мозг ищет способ избегать неприятных чувств, связанных с задачей. То есть причина не в слабой воле, а в эмоциях. Не всегда страх, бывает стыд, перфекционизм, тревога, внутренний конфликт, а иногда даже внутренний протест против давления. Тут еще такой момент: чем больше мы ругаем себя за откладывание, тем сильнее тревожимся / недовольны собой и тем легче откладываем ещё раз. Особенно это заметно у тех, кто привык быть идеальным и боится не оправдать чужие ожидания.

Примеры:
• Запланирован важный созвон, презентация и вдруг отвлекаешься на мелочи, которые кажутся срочными, но на деле не приближают к цели.
• В команде принято не ошибаться, и все боятся «впасть в немилость», отсюда откладывают задачи, потому что страшно сделать не идеально.
• Внутренний критик заставляет мельчить: начать не можешь, потому что хочется сразу попасть в суть/ корень.

Но, разрешенная прокрастинация бывает необходима и полезна.
НЕ вся прокрастинация это вред.
Иногда мозг специально откладывает, чтобы «переварить» сложную задачу, дать свежий взгляд, дождаться нужного состояния. Это нормально, если осознанно дать себе такое время (например, подумать пару дней и потом приступить).

❓Бывает ли лень за прокрастинацией?
Да, иногда прокрастинация выглядит как лень, особенно если задача не вызывает интереса или кажется бессмысленной. Прокрастинация и лень часто путают между собой, но на самом деле это разные явления.
На самом деле лень редко бывает настоящей причиной, и за прокрастинацией почти всегда прячутся более сложные внутренние процессы.

В чем различие?
• Лень это отсутствие желания или энергии действовать (а иногда и протест против насилия над собой).
• Прокрастинация это активное избегание задачи, за которым часто стоит тревога, стыд, страх, внутренний критик или конфликт интересов. Ты не просто не делаешь, а находишь, чем бы себя занять вместо этого.

❓Почему важно различать?
✔️ Если причина в лени, важно отдохнуть, вернуть себе мотивацию и дисциплину или поискать в задаче смысл.
✔️ Если причина в прокрастинации, важно разобраться, что блокирует: какие чувства, мысли, страхи или внутренние запреты.

Мой опыт: лидеры редко прокрастинируют из-за лени. Обычно за этим внутренние конфликты между ожиданиями других, страхами, или протест против чужого давления. Лень бывает проявлением психического истощения, сигналом к пересмотру приоритетов, отдыху, но не к самобичеванию.

Желаю вам учиться лучше слышать свои истинные причины, если сталкиваетесь с прокрастинацией.

С теплом,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Иногда наблюдаю, как серьёзность превращается в броню, которую люди носят годами. Хроническое напряжение и навязчивая серьёзность со временем приводят к эмоциональному выгоранию и социальной изоляции. Мы будто забываем, что лёгкость не противоречит ответственности, а смех способен перезагрузить нервную систему не хуже медитации.

Парадоксально, но именно умение смеяться, включая умение смеяться над собой расширяет внутренние границы и развивает устойчивость. Смех разрушает иллюзию контроля, в которую мы так любим иногда цепляться, возвращая нас к подлинному контакту с собой и другими.
Для меня смех - это колоссальный источник ресурса. Мне кажется это крайне важно учиться относиться к себе и к жизни чуть легче, что также является признаком зрелости.
Иногда самое осознанное решение - позволить себе смеяться, даже если остальным кажется, что обсуждать мир можно только всерьёз.

Смех снимает груз с плеч не хуже мудрого совета. Легкой вам недели, радости и юмора.

С теплом,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Рекомендую фильм на выходные: «Версальский роман» с Кейт Уинслет.

Иногда попадается фильм, который становится зеркалом для важного разговора с собой. Сегодня хочу поделиться мыслями о фильме «Версальский роман», это красивая драма о проектировании и создании одного из садов Версаля при дворе Людовика XIV. Главная героиня, талантливая ландшафтный архитектор (в исполнении Кейт Уинслет), принимает вызов участвовать в конкурсе на обустройство Версальских садов. История не столько о дворцовых интригах, сколько о внутренней борьбе с компромиссами, о верности собственному видению, даже тогда, когда ситуация буквально требует «подогнать» себя под требования «королевского заказа».

Многие хорошо знакомы, когда корпоративные правила, давление на эффективность, ожидания инвесторов и
может возникать конфликт между «служить» и «быть».
В психологии и коучинге это всегда про микс границ, самоценности, автоматических паттернов, убеждений, адаптации и аутентичности.

Если посмотреть на этот фильм не с точки зрения той эпохи, а как на кейс про зрелое лидерство, то здесь 3️⃣ практические мысли:
1️⃣ Поиск баланса между ценностями и адаптацией.
В реальном бизнес-окружении, особенно если отвечаешь за результаты целой компании/ команды, всегда есть риск «размыть» свои ценности ради достижения цели, вписаться в правила игры ради выживания. ✔️ сильный лидер не пренебрегает адаптацией, но и не растворяется в ней полностью.
Пример: когда тебе (или твоему подразделению) явно транслируют: «Ждём от тебя креатива, но только в рамках Х», большинство выбирает либо идти в конфликт (редко продуктивно), либо молча приспосабливаться.
✅ Истинный навык в другом: признать внутренний конфликт, назвать его себе, не впадать в самообман, отметить ограничение своих ценностей, а дальше искать пространство для маленьких зон творческой свободы. Часто это 10% времени, но именно они возвращают энергию.

2️⃣ Взрослая позиция это признать не только свои победы, но и цену, которую иногда приходится платить. Иногда сохранить свои ценности в проекте невозможно и это не провал, а часть системы. Плохо не то, что мы соглашаемся на ограничения среды, а то, что начинаем стыдиться этой адаптации или строим из себя мученический идеал (позиция жертвы).
Пример: в одной крупной компании руководитель думает так: «Мне приходится вести себя не так, как я считаю правильным». Если прожить это не через вину и стыд («Я сдался»), а через взрослое признание: «В этом месте я выбрал адаптироваться, чтобы сохранить ресурсы и отношения», то стыд сменяется (пусть даже и лёгкой грустью) здоровой ясностью.
✅ Черное/ белое мышление не будет помогать, есть 50 оттенков....

3️⃣ Личные ритуалы помогают.
Когда невозможно сохранить все базовые ценности в бизнесе, всегда можно отстоять границу в ритуалах и уходе за собой.

❓Что тогда делать, если быть верным себе не получается?
Это вопрос из практики, не философский,а экзистенциальный.
Если такой ❓ , то важно:
✅ сделать паузу и честно признать себе: вы на территории компромисса или насилия над собой?
• Если это временная мера ради большей цели, дайте себе поддержку, не идеализируйте невозможное.
✅ Спросить себя, своего ментора/наставника (или коллег) чем этот конфликт ценностей может быть вам полезен именно сейчас?
• Иногда именно зона дискомфорта подсвечивает наши ценности, как они подросли, и что пора менять масштаб задач или места
✅ Удерживать только то, что действительно нельзя сдать. Всё остальное отпустить без вины, сохраняя главное.
✅ Уйти к своим ритуалам и фокус на очень важном.
• Вспомните от чего наполняетесь..

Мой опыт как бизнес леди, коуча и психолога в том, что:

Ценность не в том, чтобы оставаться на 💯 верным себе всегда, а в том, чтобы видеть трещины между компромиссами, вовремя их различать, где вы действительно нужны себе, а где полезнее перестроиться. И не взращивать в себе стыд, это всего лишь ситуация, а не стержень личности. Всё остальное можно обсудить или пересобрать.
Главное, не исчезнуть самому для себя.

Если у вас есть такие сложные ситуации, приходите на разбор.

С теплом и уважением,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

• Цифры не дотягивали: CRM инструменты не интегрированы с маркетинговой стратегией, цифры смотрела, а вот в действия не всегда переводила;
• Маркетинг менеджер у нее, и он же по рекламе: его фокус был ТОЛЬКО на новый поток, то есть старые клиенты не возвращаются, программы - стратегии повторного визита не было.
• Были еще доступные точки входа для расширения базы клиентов, но времени посчитать, подумать не было
• Было еще много моментов, я написала лишь малую часть.

Анализ большой, поэтому мы встречались еще через день, чтобы переспать с результатами и продолжить уже со списком действий. Иногда бывает сразу список действий, иногда нет, это зависит от того, как глубоко идет анализ, что есть уже к анализу, у нее было очень много, что очень круто, с этим можно было играть, крутить и думать.

На выходе после 2го дня у нас был не только план, но и KPI для каждой сферы как внутренней, так и внешней: например, KPI по команде, по маржинальности каждого направления, по возврату клиентов, по ROI новых проектов, и еще куча всего, включая личные ее цели как лидера.
Мы написали стратегически матрицу приоритетов с учетом всех ресурсов и главное с пониманием того, что лично ее мотивирует и дает ресурс, а что забирает, так как это тоже важный аспект для роста, теперь впереди уже в норм темпе поработаем над интеграцией всего: надо понять, кто что делает, как собирать данные, и наметили когда обсудим динамику. Мы же не для "бла бла" все делали)))

Что остаётся за рамками успеха?
У моей клиентки есть внутренний критик, который ее бомбит изнутри, типа, если Х сейчас не сделать, то не запустить эту идею, надо успеть все, иначе рынок уйдут вперед, если не сейчас, что буду сидеть в комфорте без роста" и тд
Все эти голоса ведут ее периодически к суете, перегрузу и страху упустить важное.
Она требует от себя, что она как собственник, должна всегда знать, что делать.

❓Почему здесь особенно важен внешний взгляд?
✔️ Широта мышления это про способность взглянуть на систему не только с позиции “что ещё можно захватить”, а с точки зрения рационального баланса между ресурсом (внешним и внутренним), рентабельностью и психологической устойчивостью;
✔️ Внешний эксперт помогает без эмоциональной привязки к бизнесу отрезать лишние ветки или добавить новые (объективный мозговой штурм, без субъективной суеты), расставить приоритеты и не скатываться в такой режим, когда про всё и сразу;
✔️ Еще супер важно, поддержать менеджера или собственника в такие моменты, когда внутренний критик начинает “гнать” и атаковать за то, что недостаточно быстро или масштабно...
И здесь не о том, что она или другой не знает свой бизнес, как раз наоборот, человек, который нанимает внешнего бизнес коуча/ ментора знает что хочет, тут про другое: здесь про именно совместное мозговое моделирование.

Почему я делюсь этим кейсом?
Потому что многим кажется, что широкое мышление, это про “делать больше, быстрее, сильнее”. На практике это про способность видеть весь ландшафт, не теряя себя, не жертвуя командой ради “инноваций” и не забывая подкреплять стратегию ритуалами самоценности и устойчивости.

Если кто-то сейчас читает это в канале и думает, что “надо снова расшириться, иначе упустим всё”, попробуйте сделать шаг назад, провести холодный аудит, оценить реальные потери и потенциалы, и не забывать, что порядок в голове начинается с порядка в расписании и устойчивости внутренних опор.
Бизнес - это не марафон на скорость, а стратегический триатлон, где важны паузы, глубокий анализ и бережное отношение к своему ресурсу, который и обеспечивает дальнейший рост/ масштаб.
Если нужна внешняя экспертиза: пишите в личку на @Coach_NataliaDro

Спасибо, что остаетесь со мной здесь,
С теплом,

Наталья Дро
#НатальяДроКоуч #НатальяДроЛидерство

В продолжении ☝️статьи, как обещала делюсь недавним кейсом про широту мышления и внутреннего критика в расширении салона красоты... (простите за длину, пишу искренне, стараюсь раскрыть, чтобы была польза)

Этот кейс не про победу, а про реальную механику мышления и принятие решений под давлением возможностей, ресурсов и некой неопределенности в своих ожиданиях.
На днях работала со своей давней клиенткой, 2 неполных дня, в нормальном темпе удобном для всех😊). У нее крупный салон красоты, причем не только с аппаратной косметологией, у нее работают врачи, то есть и инъекции в том числе и + разные доп услуги. Она сама очень конкретный человек, для которого широта мышления это не про бесконечные фантазии, а про способность видеть то, что реально можно вытащить в прибыль, но хочет всегда много, все и быстро 😊(абсолютно нормальный подход для таких людей).

Вообще, перед началом, она написала: "слушай, мне кажется, я вижу слишком много вариантов. Мне нужно понять, где настоящие точки роста, где я теряю/потеряю и в какие проекты реально имеет смысл вкладываться дальше и когда, что может вообще убрать, короче, короче у меня куча, давай причешем, устала уже от бардака и кучи мыслей....”, примерно так)

С этой точки начинаем как бизнес так и психологический анализ (подобные сессии кстати очень эмоционально заряжены, не всегда супер легкие, так как это такой с одной стороны "мозговой штурм", с другой много мыслей, много аналитики, и в целом, все насыщенно и глубоко.

Здесь крайне важный момент с моей стороны уже: я вижу, что часто бизнесмены (сама такая), уже кажется все знаю и просто бежишь к решению, но это почти всегда ошибка, так как, как раз "текущий" анализ как менеджера, или собственника, не важно, он всегда на его привычных ролях, способах, и здесь как раз крайне важно, сделать шаг назад, чтобы задать точку отсчета также с широким охватом, а не узким, чтобы и решения были масштабные. (В свое время, меня в Европе просто жутко прессовали в этом (для директоров нанимали Agile тренеров), чтобы мы как раз перестали принимать "узкие" решения и учились смотреть шире. Было очень тяжело, но это был один из лучших моментов образования в деле так сказать!)

Итак, возвращаюсь к своему кейсу: начали делать полный инвентаризационный лист:
✔️ Что есть: материальные (оборудование, помещение, кресла, “облачные” CRM, продуктовые линейки); нематериальные (репутация, клиентская база, ее личный бренд, партнерские сети);
человеческие (сильные дерматологи у нее, администраторы); временные (готовность выделить время на развитие нового направления без потери текущих операций);
✔️ Что хотела бы
✔️ анализ прибыльности vs вложенные все ресурсы
✔️ Ее личные аспекты
✔️ ну тут много всего, на самом деле, я заранее готовлю много KPI и все в Excel смотрим, либо на доске рисуем (по разному бывает)
✔️ прежде, чем идти в приоритеты, в выводы, надо понять сначала все потенциальные точки роста и временные рамки
• причем здесь важно еще понимать цель каждого продукта: что работает вглубь в долгую, что на расширение как разовая акция

Почему вместе делали: здесь важно не только не суетиться, так как каждая точка проходит “экологичность”, не только финансы, но и личный ресурс, плюс важно, это проговаривать, так как даже здесь уже иногда меняется трактовка, плюс важно еще мнение человека, который эмоционально не связан так с этой деятельностью), короче:

Выгружаем все: что реально не работает, что работает, что улучшить и как, куда вложить, что временно притормозить и так далее.
В ее случае, для примера:
• аппаратные процедуры приносили выручку в короткую, но не держали клиентов на долгой дистанции (клиенты уходили после первых 2-3 посещений) (причины тоже разобрали)
• Дерматолога (3), кто делал инъекции были слишком перегружены и тут сразу риск потери как клиентов, так и ключевых специалистов;

Почему широта мышления часто ключ к устойчивому бизнесу?

В бизнес-сообществах и на лидерских тренингах нередко звучит фраза: "Нужно мыслить шире". Для меня здесь речь о стратегической мышечной привычке, которая формирует способность видеть системные возможности и управлять рисками, когда крайне важен навык: умение развернуть анализ за пределами привычного бизнес-контекста.

❓Что значит “мыслить шире” на практике?
В корпоративном и предпринимательском мире широту мышления ценят за следующие, конкретные преимущества:
✔️ Широкий взгляд расширяет поле принятия решений: включает продуктовую линейку, партнерские модели, знание о клиентах, культурные сдвиги, благосостояние команды, кросс-индустриальные тренды.
✔️ Анализ всей цепочки: мыслить шире-значит анализировать не только источники прибыли, но и "незаметные" точки, которые требуют инвестиций, создают сложность или лежат вне привычного фокуса. Например, скрытые партнерства, неявные ресурсы команды, знания, клиентские боли и т.д.
✔️ Практические вопросы для масштабного мышления. Настоящая широта мышления начинается с неудобных, глубоких вопросов. Приведу примеры:
• Где в бизнесе есть ценность, которую я не замечаю, просто потому что привык фокусироваться на очевидном?
• Какие процессы или партнерства могут стать источником дополнительной прибыли, если изменить стратегию привычного анализа?
• Есть ли сегменты рынка или клиентские группы, которые кажутся сложными (или невыгодными), но если пересобрать предложение, они станут новым драйвером роста?

Качественно развернуть мышление помогает внешний бизнес коучинг и аудит.

👉 Дело в том, что внешний специалист не вовлечён эмоционально, а значит, способен заметить слепые зоны, именно те точки, которые в рутинном бизнесе теряются. Для расширения поля ROI нужна внешняя экспертиза, не только совет, но и челлендж мышления собственника.

Привычка мыслить шире позволяет выявить:
✅ Неочевидные точки роста: от новых каналов до продуктивных партнерств.
✅ Скрытые ресурсы, то есть то, что кажется лишней проблемой может быть новым стартом.
✅ Адаптивность - умение выйти за границы привычных стратегий делает команду устойчивой к колебаниям рынка.

❗️Именно в тех местах, где есть сопротивления (“это сложно”, “это тяжело”, “это выглядит как геморрой”) - часто и есть неожиданный потенциал для бизнес-взрывов.

Широта мышления - не просто инструмент креатива, а системный подход к бизнес-анализу. Это привычка формировать регулярный внешний и внутренний взгляд: тестировать все сегменты бизнеса, задавать вопросы, которые вызывают дискомфорт, и быть готовыми увидеть ценность далеко за пределами финансового отчета.

❓Где у вас привычка, а где ЕЩЕ потенциал?

У меня много таких кейсов, напишу ниже один из недавних..

С теплом,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Чем больше вы занимаетесь самоотверженным "убийством себя ради других", тем меньше это ценят.

Доказано многими исследованиями, что систематическая самоотдача не приводит к росту уважения со стороны, а, напротив, снижает ценность вашей личности в глазах окружающих.

Через годы это становится видно особенно отчётливо: жертва превращается в фон, а уникальная энергия - в привычную данность для других.

Механизм прост: когда вы постоянно игнорируете свои границы и ставите чужие интересы выше своих, вы сами приучаете людей не замечать вашу ценность и не считать ваши усилия чем-то особенным.

Именно риск сказать "нет" и проявить заботу о себе вызывает у людей большее уважение и желание быть рядом.
Это не про эгоизм, а про зрелость: если хотите прочной близости и честного признания, начните с признания собственной важности.

Пусть это станет вашей новой привычкой: быть ценным для себя, а не только для других. Даже те, кто когда-то скептически относился к границам, с годами понимают: никакая жертва не гарантирует благодарности.
Честная забота о себе - единственное, что не теряет силу с годами.

Пусть ваша ценность станет аксиомой, а не предметом торга.

Продуктивной недели с заботой о себе,
С теплом,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Дорогие все,

Хорошего вам дня 🌺

С заботой о вашем времени, ниже анонс ключевых статей за июль и август (пропустила в июле, пишу сейчас за 2 мес) (также выше и июнь)

✔️ Путешествия и мысли
- Озеро, горы, туман, закат
- Азорские острова
Часть 1 препятствия либо стена, либо взлетая полоса
Часть 2 красота Сан-Мигеля
Часть 3 неопределенность
Часть 4 приключения и мысли о быте
- Истории людей - новых знакомств в путешествии
- Еще история и опыт жизненных уроков после новых знакомств
- Калязинская затонувшая колокольня

✔️ Статьи:
- Мужское и женское лидерство:
Часть 1
Часть 2
Часть 3
- Является ли непрошеный совет нарушением границ
- Почему право на выбор и уязвимость стратегические активы: 3 части
- Люди, которые нас раздражают, бесят - лучшие учителя в практике развития себя
- Киану Ривз: глубинное
- Вдохновение, отчаяние и отсутствие плана
- Одиночество vs уединение 3 части
- Запуск моего онлайн курса про границы (история почему эта тема) + фундаменты курса
- Выбирайте свои убеждения
- 4 самых частых барьера на пути изменений
- Эмоциональная незрелость родителей (несколько частей)
- Вернуть себе пространство для важного и отпустить всё, что давно стало чужим
- Настоящее любопытство
- Важность любви к себе с научной точки зрения
- Личное: мои уроки материнства
- Искренность и любопытство в бизнес знакомствах
- Внутренняя наполненность - наша ответственность
- Меньше жалоб = больше свободы

✔️ Фильмы и мысли в тему:
- Анонс разных фильмов в тему М и Ж лидерства
- Планета Ка-Пэкс
- Девятая жизнь Луи Дракса
- Темные времена (важно про переговоры)
- Этому быть (почему шаг из самоценности так считывается)
- Время для себя
- Фрида
- Ламборгини: человек легенда (про характер...)
- Волк и лев (из чего складывается совместимость и отношения в долгую)

✔️ Истории/ кейсы:
- история / кейс 1: ген уборка в жизни
- переговоры, личное и голос из прошлого
- сложный кейс по лидерству в продолжении статьи про жаловаться (2 статьи друг за другом)
- обратная связь после разбора со мной

С большим теплом к каждому и благодарностью, что вы здесь,
Наталья Дро
#НатальяДроКоуч

Хочу поделиться обратной связью:
Для меня очень важно быть полезной, мне профессионально всегда интересно докопаться до сути.

❓Почему?
Знаете, я и за собой, и за другими лидерами замечала, что часто мы бежим решать проблемы, а на самом деле, проблема, которую мы пытаемся решить, не причина, а следствие еще более глубокой проблемы. И если так, то наши действия оказываются просто перемещением предметов по комнате.

Посмотрите вокруг: сколько энергии мы тратим на решения конфликтов, снижения стресса, поиски баланса... Но задумайтесь: если проблема возвращается снова и снова, может мы имеем дело лишь с её поверхностными проявлениями??

Меня лично каждый раз занимает вопрос: когда я помогаю клиенту разложить ситуацию по полочкам, какая настоящая причина прячется за уже готовым решением? Такой важный вопрос: "А зачем???"

Многие руководители, особенно драйверы, склонны реагировать быстро: надо срочно что-то исправить, сделать.... Это нормальная привычка: и уважительная, и уместная для управления. Но когда я вижу, что подобные решения лишь временно помогают, но не меняют бизнеса либо ощущения владельца изнутри, вот тут хочется нажать на паузу и уйти вглубь, в "а зачем", "почему", "а так ли это".

В этом моменте основная задача ментора/ коуча не давать готовых ответов, а помочь человеку увидеть разницу между “решением симптома” и поиском настоящей первопричины.

Иногда, то, что кажется проблемой часто является лишь следствие глубоких убеждений/ установок, которые просто внешние. И именно эти установки часто управляют нашими реакциями и решениями, и крайне редко без внешней помощи подвергаются сомнению.

👇Ниже и по ссылке реальная история глазами клиента:

"Знаешь это чувство, когда решение кажется настолько очевидным, что даже не проверяешь его?
У меня было именно так.

Хочешь больше прибыли — значит, нужно больше людей, которые продают. Логично же? Я уже начал взращивать эту мысль — нужен продажник.

А потом поговорил с человеком, который умеет задавать правильные вопросы. И пошагово, шаг за шагом, выяснилось: мне не нужен продажник.

Мне нужен человек, который заберёт у меня рутину — рассылки, прозвоны, согласование документов, заявки партнёрам. То, чем я и так уже занимаюсь, только трачу на это время, которое мог бы вкладывать в рост.

Продажник — это амбициозный человек, который хочет расти и зарабатывать много. Это совсем другие деньги и совсем другой типаж. А мне нужен менеджер сопровождения — человек с типовыми задачами, который освободит мне руки. И вот тогда я сам смогу заниматься тем, что реально двигает прибыль вперёд.

Стандартная мысль «хочу больше продаж — найму продажника» для меня оказалась ловушкой. На деле — хочу больше продаж, значит, нужно освободить себя от того, что мешает эти продажи делать.

Иногда самое важное решение — не «кого нанять», а «от чего избавиться самому».

Пользуйся."

Дмитрий - Спасибо, что делишься так искреннее и открыто.

👉 PS: если у кого есть сложная ситуация и нужно обсудить искренне и профессионально, чтобы найти новые возможности и расширить ракурс, то пишите, найдем удобное время для такого разбора. Обычно это 3-4 часа. Детали есть на сайте https://nataliadro.ru, пишите в личку на @Coach_NataliaDro

Иногда глубокие вопросы с внешней экспертизой - это то, что просто необходимо, чтобы не просто разобраться в текущей ситуации, но и в своем мышлении, и найти новые точки опоры, новые возможности, новые драйверы, барьеры, чтобы перейти на след уровень.

С теплом,
Хорошего радостного дня,
Наталья Дро