Смотрите,на самом деле вопрос же не в том, мужское или женское лидерство. Вопрос: умеешь ли ты видеть ХИМИЮ нового уровня, когда берёшь лучшее из обоих и создаёшь то, что выше пола и описаний?
Я постоянно вижу, что доверие в команде строится не по науке и даже не всегда по здравому смыслу. Это больше похоже на тонкую настройку - такую химическую реакцию, где ингредиенты не написаны на упаковке :).
Но часто наблюдаю 2️⃣ устоявшихся паттерна:
- Мужские сценарии: ясно, жёстко, всё на уровне договорённостей и правил игры. Прозрачные KPI и мысли типа: «Сделал - молодец, не сделал - обсуждаем последствия». Безопасность здесь это не абстракция, а четко прописанный протокол.
- Женские сценарии: пространство, где важны ощущение безопасности, горизонтальный диалог, дела и чувства идут рука об руку, а не вразнобой. Проблема? Решим вместе. Не бойся ошибиться - я рядом (спасательство тут частая проблема).
Но на мой взгляд, если брать чистый один стиль, то любой будет работать против тебя. Очевидно, что когда нет гибкости - нет роста, нет глубины, нет роста от ошибок.
Я вижу новый уровень: там, где умеешь, как дирижёр, играть на всей палитре. Классно, если ты умеешь жёстко очерчивать территорию и в то же время одновременно слушать тонко, создавая атмосферу «с тобой можно быть разным». Если только о границах, то люди уходят в формализм. Если только про чувства, то теряются результаты, эффективность.
Зрелый лидер (и это ВЫБОР, а не стечение обстоятельств опыта) решает: «Я больше не буду застревать в стиле "я такой/такая, потому что так принято/меня так учили". Я выбираю энергию СИНТЕЗА».
❓Полезные вопросы себе:
- Остановитесь сейчас: как (и с кем) вы строите контакт в своей команде? Где вы надеваете «костюм KPI = чистого перформера», а где наоборот включаете заботу до растворения границ - спасаете?
- Есть ли у вас в команде или среди партнёров те, чей подход к доверию вы недооцениваете только потому, что он не совпадает с вашим стилем?
- Если бы была задача использовать другой стиль управления, то с кем хотелось бы попробовать? Какой результат тогда стал бы возможен?
- А если максимизировать синергию 2х стилей еще шире, что это могло бы изменить? В каких конкретно вопросах вы могли бы проявить больше гибкости и разнообразия?
3️⃣ финальных вопроса:
1️⃣ Где мой автоматизм в построении доверия? Что я делаю на автопилоте и почему?
2️⃣ Какой один навык или поведенческий ингредиент прямо противоположного подхода я могу встроить в своё лидерство уже на этой неделе?
3️⃣ Какая новая «химия» может сложиться в моей команде, если я попробую смешивать стили?
Желаю вам быть открытыми к бОльшим экспериментам, так как именно там рождаются сильные альянсы и глубинные результаты.
👉 тема масштабная, напишу в продолжении о силе быть собой в момент турбулентности .
С теплом,
Наталья Дро
#НатальяДроЛидерство