Сергей Кадомский - про коммуникацию, психологию и cultural intelligence в жизни, бизнесе и IT

Многое, являющееся истиной - не популярно;
Многое популярное не является истиной.
Баладжи Шринивасан, американский предприниматель и инвестор, CTO Coinbase.

Чем больше базовых знаний у вас есть... тем меньше новых знаний вам нужно получить.
Чарли Мангер, инвестор, правая рука Уоррена Баффета.

Провожу третий летний сезон с детьми в Грузии, так что последний месяц нахожусь под влиянием оксюморона “отдых с детьми”. Начал много читать и слушать, с одной стороны понимаю, что делаю это чтобы не поехать кукухой от круглосуточного нахождения в обществе двух леди доподросткового возраста. А с другой, пишу эти строки и осознаю, какая же это роскошь - позволить себе отключиться от внешнего мира, соцсетей, новостной повестки, почти полностью выключить информационный шум и посмотреть на мир глазами людей, которые сколотили себе состояние и деляться своим взглядом на то, как что происходит в мире.

Материалы, на которые я ссылаюсь в этом посте выходят по объему из классического пятнишного поста: блог, который ведёт бывший шпион, две книги, написанные по материалам, созданным технопредпринимателями. В общем, за выходные не прочитать, но я считаю все три ссылки достойны того, чтобы обратить на них ваше внимание.

Помните, в школе на уроках литературы нам задавали вопрос, который должен был продвинуть нас в понимании материала: “Что хотел сказать автор?”. Я не любил этот вопрос, потому что он заставлял меня думать о содержании книг, которые я не выбирал и которые мне не нравились. Однако сейчас, выбирая сам, вместе с первым вопросом я задаю себе ещё один - “С какой целью пишет автор?”

Отвечая на этот вопрос не трудно понять, что подавляющая часть бизнес-литературы создаётся, чтобы вам что-то продать - идею, бренд эксперта, или “новую технологию”. Книжная индустрия давно превратилась в инфотейнмент, который лишь множит информационный шум - наряду с новостями и бесконечными экспертными блогами.

Я часто упоминаю Пола Грэма и его эссе - это один из тех людей, кто пишет в первую очередь для себя, а не для того, чтобы что-то продать. Нет, бесспорно он продаёт нам свои идеи, но не для того, чтобы получить из этого прямую выгоду.

Когда месяц я задумался о том, с мыслями и идеями каких авторов я бы хотел познакомиться, ответ пришёл сам. Мне нужны были те, кто ищут истину и одновременно не нуждаются в том, чтобы продать её мне - те, кто уже заработал себе состояние - или же ясно и честно описывают свою редакционную политику.

Итак, приступим.
Раз! Начнём с блога Farnam Street, который ведёт Шейн Периш (Shane Parrish), раньше он был канадским шпионом и занимался вопросами кибербезопасности.
Около десяти лет назад он начал вести блог - какие-то его статьи я читал и ранее, но в этот раз погрузился в его ресурс достаточно глубоко.
1. Раздел Ментальные модели: https://fs.blog/mental-models/
Содержит около 100 ментальных моделей, описанных простым языком - из физики, химии, биологии и многих других сфер. Если вам интересны когнитивные науки и вы читали ранее о том
2. Cборник статей на тему чтения:
https://fs.blog/reading/ Как выбирать книги, почему стоит отказаться от чтения новостей и соцсетей, как читать и запоминать книги, метод Фейнмана для того, чтобы лучше разобраться в какой-либо теме.
3. The Knowledge Project Podcast - владелец блога записывает подкасты с экспертами из разных областей - от нутрициологии и психологии до бизнеса и коучинга. Я не большой фанат подкастов, но мне скорее было интересно послушать как профессионалы рассказывают про свою деятельность, Шейн хорошо задаёт вопросы. https://fs.blog/knowledge-project-podcast/
Я согласен с мнением, высказанным на HN - нет смысла читать этот блог долго, и уж тем более покупать платную подписку, принципиально нового там ничего не будет.

"Еще одна причина, по которой люди не работают над большими проектами, - это, как ни странно, страх потерять время. Что, если они провалятся? Тогда все время, которое они потратили на него, будет потрачено впустую. (На самом деле, скорее всего, это не так, потому что работа над сложными проектами почти всегда куда-то ведет)".

— Пол Грэм, сооснователь Y Combinator

Если вы читаете меня давно, то возможно видели что в прошлом году я перевёл несколько интересных тезисов из эссе Пола Грэма “How to do great work”. Если вы задумываетесь, тем ли вы занимаетесь в жизни - это лучшая из его работ. Она рассказывает о важности того, что правильно выбрать то, что вы будете делать определяет сможете ли вы всецело отдаваться своему делу (а это критически важно для мультипотенциалов).

Я давно и с интересом читаю его эссе - они заслуживают внимания, если вам интересно посмотреть на мир глазами современного мыслителя из долины, даже если вы далеки от мира стартапов. А если вы хотите научиться писать или независимо мыслить, то это просто must have. Если вы не знакомы с тем, что он делает, вот ссылка https://paulgraham.com/articles.html У него есть как двухминутные короткие заметки Write Simply или Write Like You Talk или полноценные эссе How to Think for Yourself.
Ну а такие мастодонты, как How To Do Great Work можно читать часами, а переваривать днями и неделями.

Именно у Грэма я учился писать. Он не только пропагандирует, но и своим примером демонстрирует важность использования простых слов - некоторые его эссе в переводе даже прочитала моя двенадцатилетняя дочь. Кстати, почти все его материалы переведены на русский, они легко гуглятся, но я не буду их рекомендовать.

Прошлой осенью я начал работать с венчурной индустрией, у меня был проект с акселератором ultra.vc, где я помогал начинающим основателям стартапов развивать софт-скиллы, и вёл курс по кросс-культурной коммуникации. Мне было интересно посмотреть на проблемы начинающих фаундеров и предложить им помощь, но к сожалению эксперимент с моим участием оказался не очень удачный. Всё же когда от команды ждут рыночных результатов, далеко не все готовы вкладывать силы в саморазвитие - и их можно понять.


Если же вам интересна тема работы и коммуникации с американцами и другими англо-саксами, записаться в первый набор на курс можно у меня в боте - там нужно выбрать, вы гуманитарий или технарь: https://t.me/kadomskybot

Сегодня в 18:00 по Варшаве мы смотрим на мир глазами людей из мира венчура и стартапов, обсуждаем работы Ильи Стребулаева, исследователя VC из Стенфорда: https://www.linkedin.com/in/ilyavcandpe/, автора The Venture Mindset, и эссе Пола Грэма. Если вам интересно - присоединяйтесь, ссылка на зум уже в чате сообщества:https://t.me/+vFJ6JtKQck05YjZi

UPD: Мы решили отменить мероприятие 8 июня, в Варшаве не собралось достаточное количество участников. Присоединяйтесь к чату: https://t.me/+vFJ6JtKQck05YjZi

“Должен вам сказать, что мы вовсе не хотим завоевывать никакой космос. Мы хотим расширить Землю до его границ. Мы не знаем, что делать с иными мирами. Нам не нужно других миров. Нам нужно зеркало… Мы бьёмся над контактом и никогда не найдём его. Мы в глупом положении человека, рвущегося к цели, которой он боится, которая ему не нужна. Человеку нужен человек!” — Солярис.

В чате и на звонках сообщества всё чаще звучат слова в стиле “Ребята, спасибо вам за то, что вы собрались и делитесь своими историями. Благодаря вам я чувствую себя нормальным, даже когда окружающие не понимают меня.”

Основная проблема мультипотенциалов и сканеров - это непринятие себя, чувство беспомощности и потерянности в профессиональном и творческом мире, который твердит про важность специализации, и с детства формирует установку на то, что взрослый человек обязательно должен определиться со специализацией и профессией.

Есть люди, которые устроены иначе - мы движимы интересом и возможностями, которые открываются на каждом шагу. И когда деятельность становится ясной и предсказуемой, задача выглядит не интересной, а цель - бессмысленной. Окружающие конечно же не понимают нас - ты только-только со всем разобрался и всего добился, сиди, пожинай плоды своего труда, а мы уже ищем новое интересное профессиональное приключение.

Меньше чем через месяц, в субботу, 8 июня, в Варшаве мы проведём первую не-конференцию для мультипотенциалов. Наши участники будут делиться своими историями резких перемен в карьере, успехами и неудачами и вместе с экспертами в области клинической психологии, коучинга, рекрутинга и HR обсуждать проблемы и возможности тех, чей профессиональный путь никогда не останавливается на одной деятельности.

Я провёл больше 15 конференций, и знаю, что самый высоко оцениваемый участниками формат - это рассказы про истории о сложностях и реальном опыте, после которого следует живое общение участников, выступающих и экспертов.

Мы называем такой формат TrueStories, у нас нет места демонстративному успеху, на котором едва ли можно чему-то научиться. Представьте себе, я до сих пор получаю от людей, которые были у меня на TrueStories в 2019м году отклики о том, насколько важно им было услышать реальные истории выгорания. Уверен, в этот раз будет не менее сильно и интересно.

Для оплативших участие до конца дня 25 мая действует специальная цена.
Приходите, детали про формат и участников по ссылке: https://kadomsky.notion.site/TrueStories-303a304066194ba5b90bae9cdb8b73a5

Ну и ещё можно прийти ко мне в индивидуальное консультирование, у меня ещё есть места для одного-двух клиентов.
- Если вы мультипотенциальны и вам нужна поддержка в развитии карьеры или своего бизнеса.
- Если у вас есть вопросы по работе в кросс-культурной среде.
- Или же вопросы с выстраиванием отношений на равных - будь то бизнес-партнёр, руководитель или же партнёр в жизни, приходите, будем разбираться: @sergeykadomsky

Если вам интересны другие мои статьи про PDI, если вам хочется больше разобрался с вопросами подчинения и власти:
https://t.me/kadomsky/26
https://t.me/kadomsky/39
https://t.me/kadomsky/64

Во-первых, из предыдущего опыта у меня было достаточно навыков для того, чтобы получив у девопсов (тогда они ещё назывались системные администраторы и ДБА) дампы нескольких БД развернуть их на своём ноутбуке.
Во-вторых, за год до этого я сильно увлёкся визуализацией данных и знал, что кроме Excel бывают и другие инструменты.
В-третьих, я не стеснялся обивать пороги и просить то, что мне не было положено по роду деятельности. Я просиживал часы в отделе финансовой аналитики, чтобы впитать существующие знания, которые были у ребят, и опираться на их опыт. Я просил команду маркетинга делать для меня рассылки для проведения опросов, а команду локализации.

А всё потому, что когда мне что-то интересно, меня практически невозможно остановить. Занявшись аналитикой и исследованиями для своей продуктовой линейки я своим примером показал сколько информации можно собирать с трёхмилионной на тот момент аудитории продукта один неугомонный продукт-менеджер. И когда топы увидели, что я сделал из говна, простите, и палок весьма внушительные исследования на коленке параллельно со своей основной деятельностью, а потом с горящими глазами пришёл к ним питчить идею о том, что я могу делать такое и для них - они меня внимательно выслушали, а через день вышли со встречным предложением. Говорят, мы согласны, но с одним условием - аналитику ты будешь делать не только для нас, а для всей компании. Было стрёмно, но получилось.

У моего успеха была ещё одна важная причина. Я никогда не трусил спорить с теми, в чьих руках была власть - когда я был уверен в собственной правоте. В общем-то, если признаться, то у меня даже есть особое удовольствие от подобных споров с руководителями. А как у человека с данными, поверьте, у меня было много причин для таких споров. Как говорится, In God we trust. All others must bring data.
Со стороны я выглядел, конечно, как бунтарь. Но я был был аккуратным и вежливым бунтарём - одной из ценностей нашей команд было то, что мы всегда стремились к тому, чтобы наши данные использовались во благо компании, не не для корпоративных войн.

Так вот, возвращаясь к теме об индексе дистанции власти. Много общаясь с мультипотенциалами я замечаю одну интересную тенденцию. С одной стороны нас сложно вписаться в существующие организационные системы, мы не помещаемся в одну роль, и часто видим то, чего не видят окружающие нас специалисты или менеджеры, часто спорим там, где остальные не видят проблемы. Часто есть ощущение, что мы мешаем бюрократическим системам, которые стремятся сохранять статус-кво. Но если задуматься - мы всё же нужны бизнесам, организациям, да и везде, где бюрократия стремиться усилить себя. Потому что если не будет тех, кто будет видеть происходящее с разных точек зрения, то колоссы лишь будут растить свои глиняные ноги.

Если вы дочитали до этого места, у меня для вас несколько предложений.

Ссылку на не-конференцию в моем фирменном формате TrueStories 8 июня (суббота) в Варшаве, где мы с другими мультипотенциалами, экспертами и что немаловажно - публикой, будем говорить о сложностях в мультипотенциальной карьере и способах их разрешения. Я глубоко разделяю то, о чем говорит Эмили Вапник:
"У вашего неутолимого любопытства есть очень веская причина: вы тот, кто собирается встряхнуть мир, создать что-то новое, решить сложные, многомерные проблемы, сделать жизнь людей лучше своим уникальным способом. Какими бы ни были ваши судьбы, вы не можете вступить в них, подавляя свою мультипотенциальность. Вы должны принять свой дар и использовать его.
Приходите делать это вместе с нами:
https://kadomsky.notion.site/Truestories-303a304066194ba5b90bae9cdb8b73a5

Если вы хотите разобраться не только с Power Distance Index, а быть ранним участником курса по кросс-культурному взаимодействию с американцами и другими англо-саксами, прошу записываться в боте. Для бета-пользователей будет специальная цена и возможность поработать с вашими кейсами в формате групповой работы @kadomskybot

В пятницу на мероприятии для беларуских стартапов и инвесторов, о котором я писал выше я развиртуализировался с Юрой Шлагановым. Жду Юру выступить в качестве одного из сторителлеров на нашей не-конференции TrueStories: мультипотенциалы, которую мы делаем в Варшаве 8 июня, (ссылка на лендинг в конце поста) - ему очень интересно и он пытается состыковать поездку на другую конференцию с нашей датой. С прошлой осени Юра занимается скаутингом стартапов в ultra.vc, а до этого делал свои продукты, так по всем показателям Юра - мультипотенциал, и похоже что нашёл для себя работу мечты - каждый день общается с командами, которые делают что-то новое и интересное.

Он напомнил мне про одну важную проблему тех, кто вырос в постсоветской культуре - сложностях в выстраивании отношения на равных. В этом плане мы сильно отличаемся от значительной части западного мира. Пояснил, что когда основатели начинают общаться с потенциальными партнёрами - будь то ангельские, институциональные инвесторы, акселераторы, либо ещё кто-то, у кого берут деньги или другие ресурсы, то часто пытаются выстроить с ними отношения, подстраиваясь снизу, полагая, что имеющий ресурс обладает большей властью, компетентностью и вообще является старшим.

Конечно же, такое положение дел не нравится ни инвесторам, ни лидерам организаций, цель которых - вложить деньги, навыки и другие ресурсы в основателей стартапов, в которых они своих партнёров. В общем, с партнёрскими отношениями у людей прям какая-то беда. Мы, взрощенные на аксиомах “не спорь с учителем”, “ты начальник - я дурак”, “боится - значит уважает” автоматически начинаем видеть в тех, у кого деньги, власть, ресурсы, или место в иерархии бОльших, и более значимых людей.

Хотя если задуматься - то все участники венчурного рынка взаимозависимы. Не будет стартапов - не будет экосистемы, и наоборот. Посмотрите истории, которые пишут про глобальный венчур, есть люди, которые торгуются с YC за лучшие условия - и делают это из сильной позиции, но на равных. Подумайте сами - готовы ли вы брать в партнёра того, кто слабее вас?

12 лет назад, в ноябре 2012го я прочитал на dev.by интересную статью, которая называлась “Аутсорсинг: в ожидании точки бифуркации”. Не буду давать ссылку, она легко гуглится, почитайте - там помимо всего прочего есть прекрасная история о том, почему самолёты, у которых все системы резервированы-перерезервированы по 3 раза всё равно терпят крушения (подсказка - человеческий фактор).

Знания, которые я почерпнул в статье начали мой путь к пониманию такой важной кросс-культурной особенности, как Индекс дистанции власти (Power Distance Index, PDI). Чем выше этот индекс, тем большей властью наделяют подчинённые вышестоящих, и тем меньше позволяют себе спорить с их решениями. Мы, жители постсовка с детства формируемся в ощущении того, что нельзя спорить ни с родителями, ни с воспитателями-учителями, а потом и с руководителями, да и любыми власть имущими.

Так вот, когда я читал эту статью, я только-только начал заниматься аналитикой в Wargaming, хотя за 4 месяца до этого года вышел в компанию на совсем другую роль - менеджера продуктов. Одно из ранних определений определяет мультипотенциального человека как человека, который "при наличии соответствующей среды может выбрать и развить ряд компетенций до высокого уровня". Среда у меня точно была - компания и доход удваивались каждый год.

Важно было понимать, у моего будущего успеха было несколько причин. Базовой причиной был неугасающий интерес к тому что я делаю и желание хорошо сделать свою работу. А как человек, которому достался продукт, из документации к которому был только клиент-серверный код мне было нужно

Важно понимать, что американцы не склонны давать критику так же прямо, как мы, и делают это очень тонко. Слышали про shit sandwitch? Для нашего брата это звучит как ему сначала рассказали какой он молодец (неподготовленный брат “плывёт” от радости), потом аккуратно рассказали про косяк, а потом снова похвалили - в результате у нас получается сплошное позитивное подкрепление, а косяк как-то забывается. Ну а что, если не наорали и не наехали - можно не исправлять.

Меня когда-то давно американец увольнял. По вышеописанной схеме рассказал мне всё, что думал, и я вышел из переговорки в некотором когнитивном диссонансе. Иду и думаю - почему меня в целом так радостно хвалят, но при этом говорят что работа моя закончена. Тут не волнуйтесь, по финалу потом закончилось всё достаточно хорошо, я ещё даже зарплату себе немного поднял.

В общем, возвращаясь к стартапам. Есть основная причина того, почему возникают подобные сложности. Сначала немного теории. В психологии есть такое понятие, как атрибуция (лат. attributio — приписывание). Если очень упростить - то это механизм объяснения причин поведения другого человека.

Сказали вам в разговоре что ваша работа Awesome (великолепная), вы поверили и расцвели. А то, что это было сказано в вашу поддержку, за то что вы старались или вообще по поводу того что вы вы как человек приятный и тратите на вашего собеседника своё драгоценное время, а сам результат может быть вообще ни о чём - вами упускается.

Причина такого непонимания в этой самой атрибуции. Ещё один термин, и я перестану быть душнилой. Когда вы трактуете слова, действия или реакции носителя другой культуры из своего культурного кода, вы совершаете не-изоморфную атрибуцию. Вы не осознаёте что на самом деле ваш собеседник может подразумевать под своим Awesome! нечто совершенно другое, чем когда вы восклицаете Восхитительно!

И такие ошибки в кросс-культурной коммуникации - норма для всех нас. Потому что мы всегда будет продуктом собственной культуры, и формируемся с рождения до двадцатилетия и потом меняемся очень медленно. Иначе мы бы всю жизнь задалбывали окружающих вопросом четырёхлетки “почему?” - в ответ на каждое действие или слово.

Но это не снимает с нас ответственности, если мы хотим успеха на глобальном рынке. Здорово, если мы находимся в позиции, когда собеседник вынужден подстраиваться и понимать нас - тогда мы имеем право не адаптироваться. Но если мы ищем успеха на глобальном рынке - то учиться понимать другие культуры и быть понятными для них - всецело наша ответственность и работа.

Если у вас есть необходимость помочь проанализировать проект или получить любую другую консультацию - добро пожаловать в личку @sergeykadomsky. Можете для начала просто написать вопрос и сложности, а я в ответ скажу в какую сторону посмотреть и скину ссылки на свои материалы, которые помогут пролить свет на проблему.

Кстати, канал можно читать с самого начала - там много историй, которые могут подсветить вам незамеченные вами сложности. А если не хотите читать - в закрепе https://t.me/kadomsky/3 сообщение, в котором помимо описания моих нынешних проектов есть ссылки, например в подкасты, которые я записываю с коллегами.

Ну и ещё можно записаться в лист ожидания в планируемый курс по кросс-культурному взаимодействию с англо-саксами - прямо тут, у меня в боте: https://t.me/kadomskybot
Если придёте на бета-версию курса, то получите шанс разобрать ваши собственные примеры, проекты и сложности, и ещё и самую выгодную цену.

Хороших вам выходных! ❤️

И аккуратно поясняю, что интро и выстраивание отношений между персонами, привычное в нашей культуре там не работает - с вами готовы работать только в сугубо деловом контексте. Но, конечно же, ни один клиент не будет учить вас работать с ним - для любого менеджера предсказуемость и снижение рисков непонимания гораздо важнее более выгодного ценника. Так что если вы ещё с порога ведёте себя не очень понятно, то боюсь что дорога в игнор вам обеспечена. Кстати, чем больше я погружаюсь в тему культурного интеллекта, тем больше слышу, что причиной для отказа становится культурная разница. Причём от контрактов часто отказываются даже подрядчики - говорят, мы с вашей культурой не работали, и для нас это риск налажать, так что лучше не стоит и пробовать.

А что работает с американцами? Работает “Show me the value!” Поэтому работа должна начинаться с изучения проблемы клиента, и тут нужен предварительный ресёрч, показать что вы сделали домашнее задание, понимаете их сложности и готовы решать проблемы для клиента. И вы можете (и часто будете) ошибаться в предложении, но если десижен мейкер на той стороне увидит ваш интерес к его делу и желание в нём разбираться, это сработает гораздо лучше, чем интро.

Не стоит ждать, что ваш собеседник из добрых побуждений или по знакомству будет рассказывать вам как сделать ему хорошо - даже если вас за руку привели его друзья. И такое поведение, кстати, может быть трактовано как попытку навязать вас и воспринято в штыки.

Доверие у американцев выдаётся вам кредитом в ответ на ваши собственные действия в адрес потенциального партнёра, демонстрацией портфолио, достижений, рекомендаций в ваш адрес о решении релевантных задач. Т.е. показывать нужно экспертизу и способность решить задачу - тогда вам даётся достаточный кредит доверия на решение небольшой задачи.

И никто не ждёт идеальных решений - у меня были примеры когда знатно накосячив, мы исправляли ошибки и получали существенный рост доверия, потому что вели себя ответственно и не замалчивали проблемы. Когда клиент видит что мы оберегаем его бизнес от потерь - значит мы на его стороне и выдаёт плюсик в карму. Потому что профессионализм - это минимизировать последствия косяков, а не игнорировать их.

И ещё, спрашиваю у ребят (и честно признаюсь, что в детстве медведь промахнулся мимо уха и наступил мне на глаз) дизайны ваши, они американцам вообще заходят?
-Ну да, нам все говорят что у нас всё топчик.
-А эти все - кто? Друзья ваши, или кто? Показывали американцам?
-Да, им нравится.
-(Второй коллега моего собеседника), а ты американцам или нашим, переехавшим, показывал?
-И нашим, и американцам. Последние говорят что им нравится (looks nice, it’s great, awesome).
-(Я тут грущу, почти фейспалмлю) - ах, вот оно что, looks nice!…

Мне тут действительно трудно судить, я не эксперт в дизайнах, и скорее всего дизайны неплохи, просто они “не попадают” в ожидания вашего заказчика.

Говорю, ребята, извините за то, что пристраиваюсь сверху, но вы плохо понимаете американскую обратную связь. Когда вам говорят “that’s ok/fine”, то на нашем языке это скорее созвучно высказыванию “результат так себе, нужно переделать”. А awesome это вообще эмоциональное выражение в поддержку того, что вы тратите на собеседника время, а не оценка вашей работы. И что вообще все американские хвалебные речи стоит пропускать мимо ушей, как бы вы не изголодались по позитивным и радостным отзывам от клиентов или коллег.

Потому что в запросе на критику нужно по крупицам выбирать “что не нравится, не подходит, не попадает в ожидания, и что в целом идёт так”, а не социальные поглаживания, на которых в американской культуре построена вся коммуникация. Потому что как говорил небезызвестный хромой доктор - “Все лгут!”

Есть три ошибки в общении людей: первая — это желание говорить прежде, чем нужно; вторая — застенчивость, не говорить когда это нужно; третья — говорить, не наблюдая за вашим слушателем. — Конфуций.

Вчера был на встрече, посвященной инвестициям в стартапы. Мой давний товарищ, Кирилл Голуб, последние годы занимается ангельскими инвестициями, и недавно запустил образовательную программу для инвесторов и фаундеров в условиях "венчурной зимы”. Я с интересом послушал рассказ Кирилла и других спикеров, и внимательно наблюдал за тем, как питчили свои продукты представители стартапов разных мастей. И наблюдал не только за спикерами, но и за реакциями на выступающих у тех, кто был в зале. Представьте, даже за таксой одного из гостей, которая сидела на коленях у хозяина и периодически тыкалась носом в мою спину.

Я присоединился к программе Кирилла в роли одного из экспертов - буду делиться тем, что наработал в очень разных ролях за пятнадцать лет работы в международном технологическом бизнесе. А был я много кем, начиная с роли подрядчика - бизнес-аналитика, пресейл консультанта, продукт менеджера, продолжая коллегой - в ролях руководителя, исследователя, аналитика и комьюнити менеджера, и даже заказчиком - когда мы рассказывали подрядчикам из глобальных маркетинговых и PR-агентств и исследователям про особенности нашей аудитории и ставили им задачи.

Планирую просвещать уважаемую аудиторию программы в такой редкой, но важной теме, как кросс-культурный интеллект. Причем важно понимать что нам только кажется что этот самый интеллект только ограничивается перепиской и разговорами. Тема глубока как кроличья нора, если поглубже копнуть в то, насколько иначе могут быть устроены логика и мозги жителей других стран.

Работая со стартапами я обнаружил, что даже основатели, которые хорошо прошли фазу обнаружения проблемы (Problem Fit), часто спотыкаются о культурные отличия, когда предлагают решение (Solution Fit) которое хорошо работает на одном рынке, но не взлетает на другом, часто из-за неумения правильно донести этот самый Solution до аудитории. И тогда начинаются танцы с бубном, найм местных продавцов и маркетологов, с которыми тоже нужно будет договариваться, и решения которых тоже нужно будет понимать и оценивать.

В целом разработка продуктов это достаточно глубокая и сложная, но очень интересная для меня тема, когда можно погружаться с командой в тестирование продуктовых гипотез, аналитику, особенности поведения пользователей и в целом разбираться в бизнесе - от такого мои внутренние аналитик на пару с исследователем ликуют.

Но для затравки в образовательной программе я буду рассказывать тему, которая уже отлетает у меня от зубов - чем мы, рожденные в постсовесткой культуре, отличаемся в коммуникации и поведении от европейцев, американцев-британцев и азиатов. Трудно представить стартапы, которые работают только на местном рынке, поэтому проблема кросс-культурного непонимания есть у всех. Однако не все её осознают, и вот вам пример.

Реальная история со вчерашней встречи. Болтаю с ребятами из сервисной компании. Спрашиваю, в какие регионы вы продаёте?
- В основном наши, русскоговорящие, и Северная Европа - хорошо их понимаем.
- А США?
- Там сложно, нас игнорят.
- Почему? Как это происходит?
- Нас представили, мы начинаем общаться, а оттуда молчок.

Думаю, как лучше поступить - ибо объяснять “в лоб” бесполезно. Спрашиваю, а вы работали с американцами раньше, в каких ролях? Отвечаю, ну, так - мельком. Говорю - знаете чем их бизнес-культура отличается? Слышу сомневающееся нет, и зачатки интереса - для меня это сигнал что собеседник готов услышать мой тезис.

Я готов взять трёх человек в регулярное консультирование - если вам интересна моя поддержка в личностном и профессиональном развитии, а я уверен что эти области очень сильно связаны, напишите в личку @sergeykadomsky, обсудим ваши вопросы и условия.

В ближайшие дни сделаю отдельный пост про области моей экспертизы и про то, в решении каких вопросов я могу вам помочь.
И ещё предварительный анонс. 8 июня мы проводим в Варшаве первую встречу TrueStories, которая будет посвящена мультипотенциалам. Вообще я очень рад, что придуманный в 2019м году формат TrueStories оказался таким живучим и важным, что его захотелось повторять почти через 5 лет. Вы ведь тоже утомились от того, что на конференциях так редко рассказывают правду? У нас - только реальные истории.

А для тех, кто дочитал до конца - музыкальный бонус.
В марте у британского лейбла Ninja Tunes, который записывает таких звёзд, как Coldcut, Bonobo, Cinematic Orchestra и Amon Tobin зарелизил альбомчик Glass Beams - Mahal EP.

Занятно, что музыканты играют в специальных масках, они говорят что делают это для того, чтобы слушатель фокусировался на музыке, а не на людях, её играющих. Так и личность ментора, коуча, да и любого помогающего практика должна быть достаточно развитой, чтобы помогать клиенту изучать себя и продвигаться к его собственной, клиентской, цели, не внося собственных искажений.

Осторожно, клип может вызывать множественные аудиально-эстетические оргазмы:

https://www.youtube.com/watch?v=hGQu4_fan8Q

Приятных выходных! ❤️

#пятнишное сегодня будет нестандартное, с минимумом ссылок

Поделюсь новостью, которую я осмысляю всю неделю. В воскресенье у меня закончился самый долгий официальный образовательный процесс, если не считать пяти лет в университете. Я завершил обучение на 2й ступени на гештальт-терапевта, которое длилось два с половиной года. Тут можно остановиться и сказать, что у меня все новости к этому часу, но я продолжу и расскажу вам историю.

На второй ступени я начал учиться в конце 2021го, ещё находясь в Минске, но практически сразу уехал, так что пришлось продолжать онлайн. Работая удалённо с начала пандемии я осознавал, мне остро не хватало контакта с социумом и я выбрал достаточно простой способ решения проблемы - пойти к людям туда, где можно не только получить общение, но изучать себя - то как я выстраиваю контакт с другими и в целом строю отношения с окружающими.

Я регулярно посещал личного терапевта, а вот группового опыта у меня не было уже несколько лет. Шёл за контактом с социумом в оффлайне, но жизнь распорядилась иначе.

Важно отметить, что психологией я интересуюсь с 2016го года, сначала изучал Эннеаграмму у Вектора Роста, параллельно посещал личного терапевта и по его рекомендации даже год отходил на 1ю, терапевтическую ступень, где сильно поправил своё расшатанное состояние, и заложил фундамент для того, чтобы пережить последующую череду карьерных изменений и непростой первый развод.

В общем, можно говорить что на момент начала учёбы я уже было неплохо прокачан - почти 5 лет в личке (с перерывами), годовой курс Взросление Взрослого у Аглаи Даташидзе, больше года изучения бизнес-консультирования в мастер-майнд формате у Сорокоумова, и почти тремя сотнями часов медитаций. И всё это на фоне карьерных и жизненных изменений, приправленных беларускими событиями 2020го года.

Сейчас, после долгих лет обучения и самопознания я часто размышляю о том, что на курсах по менеджменту сильно пригодился бы раздел о личной и групповой психологии. Есть только одна проблема, это самую психологию практически бесполезно изучать на уровне концепций и идей, без навыка осознавания своих и чужих процессов большая часть теории останется на уровне идей. Глядишь, может быть когда-нибудь созрею запустить учебную программу по дополнительной подготовке менеджеров и руководителей.

Про себя скажу, что это был непростой путь, в ходе которого я много узнал про себя, про свои отношения к другим людям и однозначно подрос. Не только в осознанности, но и понимании своих отношений с малыми группами и большими системами. Стоит признаться, что в очередной раз я убедился в том, чтобы быть достаточно независимым от больших и неповоротливых систем, и не готов зажимать себя в прокрустово ложе стандартов профессии.

Сегодня как раз в разговоре с коллегой, который работает с бизнес-системами, подсветился интересный момент, что строгость и правила терапевта важны для работы с людьми с расстройствами, а вот при развитии профессионалов, бизнес-консультировании и коучинге могут серьезно ограничивать передачу знаний и опыта. Но психологическая основа для помогающих профессий очень важна, хотя бы для того, чтобы понять где не хватает собственных компетенций и отправить клиента к профильному профессионалу - не мучать его и не страдать самому.

Мои одногруппники ещё пойдут летом пойдут на сертификацию, кто-то будет аккредитовываться, чтобы продолжить увлекательное путешествие внутри гештальт-системы, я же ограничусь сертификатом участника. Если задуматься, то что такое диплом? Это когда группа людей собирается вместе и договаривается о том, что будет наделять других людей формальным правом заниматься какой-то деятельностью. У меня есть несколько дипломов, а красный, со второй вышки я даже умудрился потерять - как видите у меня непростые отношения с официальными бумажками.

Я практик, не перестаю учиться никогда. Мне хватит двух полноценно работающих групп в паре с котерапевтом, где клиенты после пары месяцев работы уже радуются своим изменениям. Тут я приторможу - точно не в моих правилах присваивать себе результаты клиентов.

10 лет назад я начал делать свою конференцию, мы собирали вместе аналитиков, исследователей и модных тогда дата-саентистов. На первую встречу, когда удалось заманить нескольких звёзд, зарегистрировались 350 человек, зал вместил всего 250. Холл офисного здания, где мы собрались в субботу трещал от количества участников, как и моё лицо - от улыбки на нём, и радости состоявшейся первой конференции. Мы провели за всё время 15 оффлайновых мероприятий, и мне удалось попробовать разные форматы мероприятий, и каждый раз мы собирали у участников обратную связь.

Ключевым выводом, который я сделал за годы проведения мероприятия - это приоритетность и важность работы с интересами участников. Спикеров, многие из которых нашли для себя новые карьерные возможности и начали формировать свой личный бренд. Обычные участники, которых удавалось собирать вокруг интересных спикеров - общались в кулуарах. В какой-то момент мы практически уравняли по длительности перерывы и доклады. Поразительно, что разговорившихся интровертор-аналитиков было не оторвать друг от друга.

А как целительны, я бы даже сказал, терапевтичны рассказы друг другу про профессиональные факапы… Похоже, что далеко не у всех есть возможность разделять опыт сложностей и неудач в деятельности.
Помню как кайфовал, проводя подобные встречи много лет назад - для меня это был первый, ещё неосознаваемый опыт групповой терапевтической деятельности, которую я с большим удовольствием практикую сейчас, уже разбираясь в том, как устроена групповая динамика и как терапевт может ею управлять.

Так вот, к чему я всё. Уже через два часа, в 18 по Варшаве мы на еженедельном звонке в сообществе мультипотенциалов обсуждаем кто как выстраивать свой нетворк, какие кто использует способы и возможности - пишет, рассказывает, записывает видео или подкасты, или просто общается на мероприятиях. Приходите и приводите своих мультипотенциальных друзей и подруг, ссылка на Zoom уже в чате моего канала: https://t.me/+vFJ6JtKQck05YjZi

"Люди забудут, что вы говорили; люди забудут, что вы делали; но люди никогда не забудут то, какие чувства вы у них вызвали." -Ма́йя Энджелоу, американская писательница, поэтесса и активистка движения за гражданские права.

Начиная с песочницы во дворе, в которой часто начиналась движуха, когда меня туда приводили родители и заканчивая корпорацией, где я развлекался, и болтая, находит общий язык с сотрудниками любых уровней - от работников столовой до топ-менеджеров, выстраивание приятных отношений с окружающими - это то, чем я могу заниматься в состоянии, близком к обмороку.

В старших классах школы я начал замечать, что не не интересны классические иерархические игры с одноклассниками - через демонстрацию силы и соревновательный захват власти. Во-первых, власть лишь для целей её демонстрации и утоления голода эго мне не нужна, а во-вторых, удержание власти требует сил не меньших, чем её получение.

Я же предпочитал добиваться выгод для себя меньшими затратами энергии. Мне был более интересен подход, когда удавалось договориться с теми, кто ходил гоголем, но в курилке оказывался обычным пацаном, со своими страхами и чаяниями. И с таким человеком договориться можно было гораздо проще - лишь только проявив интерес к его позиции, интересам и желаниям. Публично конфронтировать с теми, кто обладает или демонстрирует власть иногда можно, - лишь единственный в арсенале переговорщика.

Понимаю, что мне больше удовольствия доставляло дружить с нередкими, к счастью, в моей школе, ботанами - интроверты часто отказывались от участия в игрищах, а зачастую даже не могли сообразить что происходит.
Отдельное удовольствие было в том, чтобы рассматривать приходящих в класс новичков, гостеприимно рассказывая им о расстановке сил в классе, кто с кем и против кого.

Я, кстати, перенёс этот навык и в профессиональную деятельность. Очень забавно наблюдать за тем, насколько часто линейные руководители и даже HRы игнорируют важное, теневое лидерство в компаниях, которое слишком часто отличается от официальных ролей. Недавно на линкедине читал возмущение HRки тем, что слишком много вопросов обсуждается в курилке, а не в официальных каналах коммуникации и через обратную связь руководству. Повозмущался некомпетентности и лености автора, собрал лайков.

На реддите про людей моего психотипа говорят “он может разговорить камень”. И я понимаю, что для меня всегда было важно качество, а не количество коммуникации. Нет, я могу “зажечь” перед большой аудиторией, как сделал это как-то студентом перед потенциальными участниками программы Work&Travel, куда уже ездил за год до этого.

Мой рассказ о том, как мы отжигали на концертах, гоняли в казино, сожгли сцепление в трёхлитровом Форде и писали, простите, в Миссисипи практически сорвал овации, по сравнению с нудным “Я поехал в тмутаракань, днём работал официантом, а ночью охранником и привёз с собой 5к баксов и фигурку статуи свободы”. Думаю, что в результате организаторы программы собрали необходимое количество участников, потому что директор лично пригласил меня поехать второй раз вне квоты в 10% для второгодников.

Но в целом подобные отжиги на конференциях иногда нужны, когда полезно поднять дофамин у слушателей и что-то им продать. По этой причине на конференциях я редко хожу слушать доклады. Да и если хожу - то в крайнем случае на панели, которые не записываются, или сессии вопросов и ответов, а на истории, в которых 80% воды, которые я могу отфильтровать посмотрев слайды за 5 минут.

Гораздо интереснее то, что происходит вне официальных выступлений на сценах. Подобравшись к интересному спикеру можно не только получить ответы на те вопросы, которые он никогда не сообщит со сцены - можно ещё и познакомиться с людьми со схожими интересами и проблемами.

Я далеко не Паша Дуров, и господин Карлсон у меня наврядли когда-нибудь возьмёт интервью, поэтому к медиа мне пока приходится ходить самому.

Готовлюсь к выступлению перед сообществом про Daily Reminder с рассказом про то, кто такие мультипотенциалы, про наши трудности и преимущества в профессиональной деятельности и самореализации.

Вообще забавно получилось - предложение выступить я написал им ещё пару месяцев как, и неделю назад мне постучала Инна, их комьюнити-менеджер. Говорит: Сергей, очень интересная тема, приходите к нашему сообществу рассказать про то, что такое культурный интеллект.

А Сергей такой думает, что сказать в ответ. Потому что тогда, когда подавал заявку, был фокус на этой теме, а сейчас другие приоритеты. И несмотря на то, что сейчас важность темы CQ в моей деятельности снижена, при необходимости я могу много чего объяснить через призму культурных отличий - продемонстрирую на примере.

Так вот, про выступление. Воспользовавшись подвернувшимся случаем я посчитал, что судя по разнообразию контента авторы Daily Reminder сами мультипотенциальны (их, кстати, бывает много среди журналистов и писателей). А значит и аудитория может быть релевантная. И предложил я выступить перед подписчиками на эту тему и рассказать про сообщество, которое мы организовываем, и был понят и с радостью приглашён. Сегодня вечером немного вещаю, и надеюсь что больше беседую с читателям, которые дойдут на встречу.

Почему я думаю о том, что изучать тему мультипотенциалов и создавать отдельное русскоязычные комьюнити важно? Не буду скрывать, повторяя мантру “кради как художник” я уже второй месяц обитаю в платном сообществе у Эмили Вапник и изучаю что и как у них там всё устроено. Сообществу тому уже больше 8 лет, и оно живёт вполне насыщенной жизнью.

Но сфокусироваться я хочу на одном важном аспекте, который на мой взгляд ставит русскоязычных мультипотенциалов в сложное положение. И причина - в культурных отличиях. В капиталистическом мире, где балом правит индивидуализм, даже в классическом бизнесе сотрудник меняет свои навыки, экспертизу и время, и получаемый результат на деньги работодателя. Капитализм, ставящий во главу угла эффективность занимается уберизацией всего, и гиг-экономика (gig economy) - естественное его следствие.

Если вы не знакомы с термином, он обозначает модель работы, когда бизнес не нанимает сотрудников штат на полный рабочий день, а привлекает специалистов из аустафф-сервисов и фрилансеров - с оплатой за проект, или же на почасовую оплату. Проекты могут быть длительностью в несколько месяцев или даже недель.

И западная рабочая культура гораздо лучше приспособлена к подобной деятельности, чем наша. Чёткие инструкции, высокий уровень самостоятельности подрядчиков, постоянная обратная связь.
И такой подход позволяет большинству мультипотенциалов самореализовываться с большим успехом - работая или параллельно на нескольких проектах, или же фокусируясь на одном, но периодически меняя работодателя.

Мне пока трудно представить себе какие-то индустрии на постсоветском пространстве, кроме технологической и маркетингово-контентной, где такой подход мог бы прижиться в полной мере. Для этого нужна совсем другая модель управления бизнес-процессами, и большой уровень доверия к исполнителям, которых по большому счёту невозможно контролировать, кроме как через систему репутации. Если я ошибаюсь, буду рад, если вы меня поправите и дадите положительные примеры.

Так что читать книжные американские истории успеха мультипотенциалов, конечно, важно, но подходят они в основном для вдохновения. Работать и жить нам придётся с опорой на собственный культурный код. И понимать, что если захотите “выгулять” все свои потенциалы - делать это придётся в наших реалиях.

А пока буду представлять себя хоть немного Пашей Дуровым - развивать свои продукты с нулевым бюджетом на маркетинг.

По моим оценкам доля мультипотенциалов в мире - около 10% от всего населения, это очень грубый подсчёт исходя из моих знаний в психотипах по MBTI и доступной мировой статистике о ней.

Кажется, что это не очень массовое явление - но с другой стороны, если представить, что каждый десятый человек в мире сомневается в том, кто он на самом деле - программист или музыкант, психолог или дизайнер интерьеров, маркетолог или писатель, бизнес-аналитик или художник то становится понятно что это не у нас проблемы с профориентацией, а у них с необходимостью нас ориентировать.

Я с улыбкой думаю о том, что один из навыков, которые я не выгуливал несколько лет, на это есть несколько причин - это способность создавать такие пространства, где люди могут быть близки друг другу.

Именно поэтому у нас в сообществе мультипотенциалов можно не только поддержаться об истории других и нормализовать своё представление о себе, но и найти такую конфигурацию жизни, которая позволит реализовать все имеющиеся способности. Если нам по пути - присоединяйтесь: https://t.me/+vFJ6JtKQck05YjZi

А если повезёт, то из сообщества могут вырасти много разных историй. Про то, как помогать родителям понимать, что их дети мультипотенциальны - ведь классическое классовое образование подходит не всем. Про профориентацию и коучинг мультипотенциальных врослых, которые способны создавать неожиданные решения на стыках индустрий и областей знаний. Про помощь в создании и развитии персональных брендов мультипотенциалов - ведь понять, как себя презентовать миру способен далеко не каждый нормальный человек, а порождённые массовыми выпусками коучи, копирайтеры и карьерные консультанты лишь усугубляют проблему, не понимая ничего про мультипотенциалов.

Я уже не говорю про психотерапию для людей со сложной личной, профессиональной и творческой идентичностью, от которых “нормальные” терапевты утомляются в намёках на то, что пора бы уже закончить поиски и определиться в жизни. И конечно же про то, чтобы рассказать про все уникальные возможности мультипотенциалов миру - работодателям, бизнесменам-новаторам, системам образования и всем остальным, кто упускает возможности использовать наши уникальные возможности на полную силу.

Но сначала нужно научиться “надевать маску на себя”, чтобы принять свою не прекращающую изменяться жизнь. До встречи в среду.

Пару недель назад на прогулке с подругой обсуждали качества и навыки, которые понадобятся нам в будущем. Она считает что основными качествами для человека будут являться способность оставаться устойчивыми, заземляться, и одновременно пребывать в способности замечать возможности в мире.

Думаю, что я далеко не один, кому иногда бывает страшно наблюдать, как мир катится в тартарары, а искусственный интеллект, направляемый жадным на капитализацию бигтехом страждет отобрать у нормальных людей работу.

Кажется, что мы теперь будем не просто постоянно учиться, меняться и спешить вперёд в надежде если не оседлать технологическую волну, то хотя бы быть хотя бы на полшага впереди технологий.

Недавно на терапевтической группе в ходе обсуждения у меня спонтанно родилась метафора о том, что мир это большая рулетка, за которой мы можем лишь только наблюдать и иногда делать ставки. И по большому счёту мы всегда будем находиться в состоянии, когда шарик уже брошен и вращается, и кажется, что пройдёт всего несколько секунд до того, как прозвучит “Ставки сделаны, ставок больше нет” - а вы смотрите на фишки в ваших руках и думаете, ах-ах, куда же мне пристроить имеющиеся фишки.

Ещё каких-то 30-40 лет назад полученное образование определяло путь человека в карьере. Чуть меньше 10 лет назад я очень удивлялся, когда видел в кампусе университета в Остине, что в штате Техас людей в возрасте 50-60 лет, выяснилось что они пришли за дополнительным образованием.

Для меня основным навыком будет понимание игроком себя, окружения и своевременности действия. Начиная с ответов на вопрос про ваши активы - какие фишки у вас есть, какого они номинала, что вы уже знаете и умеете? Продолжая пониманием ландшафта - за каким столом и с каким крупье вы играете, та ли эта игра и казино, где вы хотите выкладывать на стол фишки вашей жизни.

И редко задаваемый вопрос о своевременности игры - нужно ли вам играть сейчас, или стоит поменять фишки на деньги и пойти подбухнуть в баре рядом, и попытать счастья следующим вечером?

Несколько лет назад я обнаружил в себе потребность управлять имеющимися фишками одновременно в нескольких играх. Причём это не про баланс между одной работой и остальной жизнью. Я буквально, обнаружил, что изучаю и параллельно занимаюсь профессиональной деятельностью в нескольких не очень пересекающихся областях - обучаясь и немного практикуясь в психологии, технологическом консультировании, исследованиях и анализе данных и обучении кросс-культурному взаимодействию. На фоне хаоса беларуской революции и последовавшей эмиграции.

Сначала я сомневался в адекватности такого поведения, и на это были причины - работодатели пытаются уместить тебя в роль одной конкретной профессии, родители, друзья и знакомые спрашивают, определился ли ты с про деятельностью, которой планируешь зарабатывать себе на жизнь, даже чёртовые приложения для дейтинга имеют лишь одну строчку, куда предполагается написать что-то одно.

А есть люди, которые устроены иначе. Нам, мультипотенциалам, кто-то там наверху отгрузил способность плясать одновременно на нескольких сценах - и эти пляски не утомляют, а наоборот - вселяют в нас жизнь. И если под давлением окружения или собственных сомнений остановиться в одном из танцев, то ощущение некоторой бессмысленности происходящего не заставляет себя ждать. А если не иметь навыка прислушиваться к себе, то привет депрессия - она умеет очень чётко “намекнуть” нам на то, что мы забыли выгулять какую-то очень важную для нас часть.

Утром изучил материалы на очередной образовательной программе, сделал несколько созвонов и поработал. Изучил несколько статей и накидал черновик для выступления. Пообщался с сообществом о том, что будем обсуждать на встрече мультипотенциалов завтра. Днём быстро подготовился и записал очередной эпизод подкаста с коллегой. Встречи после обеда внезапно перенеслись, поэтому написал этот пост. Через пару часов поеду вести терапевтическую группу.

“Секрет гениальности в том, чтобы сохранить дух детства на всю жизнь, и никогда не терять энтузиазм.” Олдос Хаксли.

Сегодняшний пост про любовь и красоту. Но не ту, весеннюю, что сейчас на улицах, в головах, сердцах и бог есть где ещё. А про любовь к людям, и красоту мультипотенцилов в частности.

Я очень люблю красивых людей. Но для меня человеческая красота совершенно не про современные каноны визуально-телесной идеальности и уж точно не про современную моду и стиль. Нет, для меня, бесспорно, приятна физическая привлекательность, аккуратность и гармоничность образа - как в женщинах, так и в мужчинах. Но по настоящему я люблю ту красоту, которая редко сияет из глянца и инстаграмов.

Для меня человек особенно красив, когда он на своём месте и занят своим делом - когда его деятельность и место в жизни соответствуют его внутреннему состоянию. Я не знаю, есть ли предопределенные судьбой или каким-нибудь божественным консилиумом места для каждого из нас, но точно верю что каждый как минимум заслуживает право на нахождение внутренней гармонии, и наделён достаточным ресурсом на поиск своего места в жизни, чтобы эту гармонию взращивать.

Студентка, которая на скамейке в парке открывает ноутбук, что-то читает, повторяет вслух, и делает это снова и снова, иногда закрывая глаза, чтобы не отвлекаться. Видно, что учёба даётся ей не очень легко, она периодически отвлекается и посматривает в телефон, но всё равно возвращается к занятиям. Я полчаса сижу на лавке напротив, читаю книгу, и иногда посматриваю на то, как прекрасна и гармонична она в своих стараниях.

Проходя мимо беларуской пекарни в моём оседле в Варшаве я не могу не взглянуть на пекаря, который влюблёнными глазами на формочки для кексов и чуть не пританцовывает, наполняя их тестом. Около месяца назад я интуитивно нашёл в Варшаве хумусно-фалафельную едальню, где в сэндвичах на две трети обычных ингредиентов добавляет треть любви к своему делу и посетителям, и не пишет об этом в меню.

Кассир, улыбающаяся покупателям так, как будто это её собственные дети. Учитель, который спешит утром на звонок со своими учениками, чтобы поддержать огонёк интереса и вложить в молодые головы знания.
Психотерапевт, который может поддержит в группе такое состояние, которое позволит участникам пройти именно в ту точку, куда им нужно было - и после тяжелого дня они посмотрят на свою жизнь под другим углом, и обнаружат в себе силы чтобы продолжать жить эту очень странную жизнь.

Вы наверняка встречали таких людей в очень необычных местах. Наверное, самой удивительной для меня была встреча встреча с водителем катафалка. Вспоминая, как вёл себя тот мужчина, мне трудно представить себе какого размера сердце у человека, который ежедневно курсирует по маршруту последнего пути своих безмолвных пассажиров в сопровождении их рыдающих родственников.

Но есть и более позитивные примеры. Красивы, бесспорно, дети. В особенности дети тех родителей, которые умеют и выдерживать шалости, чтобы и поддержать спонтанность, но при этом и удерживать детскую психику в стабильном состоянии. Таким детям разрешают баловаться и изучать мир и себя через контакт с реальностью - в результате получаются достаточно здоровые взрослые, обладающие способностью к спонтанности и креативному приспособлению к миру.

Конечно, такие выносливые и дающие поддержку родители достаются далеко не всем. И социум, который так или иначе будет ограничивать естественные проявления малышей - своих будущих, учеников, работников, граждан, избирателей и налогоплательщиков. С колыбели нас формируют семейные “можно” и “нельзя”, а при выходе за границы родительского дома - и расширяющийся, практически бесконечный мир законов, запретов, правил, социальных норм. Ведь если задуматься, часто к нам предъявляют неадекватные требования откровенно нездоровые и незрелые люди, которых мир почему-то называет “взрослыми”, глядя лишь только на даты рождения в их паспортах.

Привет!

Открываю новый сезон подкастов. Теперь с картинкой - моей и собеседника. В этом сезоне буду радовать вас не только кросс-культурной коммуникацией, скоро вы услышите и другое интересное - беседы на тему психологии, бизнеса и мультипотенциалов.

Открываю сезон беседой со Славой Смирновым, сооснователем PR-студии Around PR.
Говорим о нескольких историях работы с американскими и арабскими журналистами.

Слава очень давно работает с представителями других культур, а последние два года развивает свою студию, которая помогает основателям технологических стартапов и венчурным фондам становиться более видимыми на глобальных рынках.

Наш разговор про Славин опыт и опыт его клиентов, и мои комментарии и рекомендации о том, как уменьшить непонимание в работе с американскими и арабскими журналистами.

Приятного прослушивания.

https://youtu.be/4dqslYfP6Qw

Spotify: https://open.spotify.com/show/6zngMsB1fgJwj2ScIQooHR
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/ge/podcast/%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%82-%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%8F-%D0%BA%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE/id1694144047
Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9lMzViYjllOC9wb2RjYXN0L3Jzcw

Подруга объяснила ситуацию просто - у нас актёры не играют роли, они их живут. А пройдя терапию, и излечившись, “играть”, т.е. проживать роли уже не могут. А играть из интереса и навыков их не учили. Так что нельзя актёрам в терапию, они их портит.
На эту тему короткометражка - Анатомия Драмы.
https://www.youtube.com/watch?v=WNcvoib3qBI

А музыкальный бонус на этой неделе - ещё один бесподобный французский электронщик Rone с саундтреком к мини-сериалу D’argent et de sang:
https://open.spotify.com/album/0ieDdPKaWltHGomFdRJQIm?si=5cwUFxXmTFG4ou27vGpgIQ

Хорошего вам пятнишного вечера и выходных!

#пятнишное

"Из двух зол всегда выбирайте то, которого вы ещё не пробовали".

Автор цитаты - Мэри Джейн Уэст - американская актриса, певица, драматург, сценарист и секс-символ, одна из самых скандальных звёзд своего времени.
Кстати, именно ей принадлежит высказывание “Это пистолет в вашем кармане или вы просто рады меня видеть?”, который она как-то задала полицейскому. Весна-весна!

Две недели хворал телесно и немного душевно. И писать было никаких сил, и даже с мультипотенциалами встречи в эту в среду не было. Но судя по разговорам в чате - скоро будет, и очень интересная.

Итак, пятнишные ссылочки на этой неделе.

Я продолжаю фокусироваться на теме мультипотенциалов, на неделе познакомился с Асей Кравченко, которая делала подкаст Слэш/люди сама и с разными гостями. Асю мы скоро позовём поговорить на наших встречах по средам, а пока можете послушать сколько интересного она записала:
https://open.spotify.com/show/2VKD4vGNM3zgy9XVSy6viM?si=b87ee86e767c4e36

Утром в чате развернулось обсуждение тестирования от Stressonika - с создателями Кириллом и Александром я познакомился ещё в 21м году, а в прошлом году они запустили публичный сервис тестирования с помощью своего ЭЭГ+VR решения на предмет выгорания. Тогда, в 21м они рассказали что у меня весьма хаотичный мозг (спасибо, кэп!). Но на самом деле состояние весной 21го года у меня было не из лучших. Но на самом деле интересно посмотреть на отличия в поведении мозга у мультипотенциалов по сравнению с нормальными людьми.

И я вспомнил, что её в 20м году нашёл работы американского учёного, Дарио Нарди, который совместил ЭЭГ и MBTI. У него есть выступление на Talks at Google с видео Neuroscience of Personality:
https://www.youtube.com/watch?v=MGfhQTbcqmA

И ещё одно интересное видео от Нарди, которое касается именно ENFP brain. Смешной комментарий из-под видео, который хорошо отражает суть моего психотипа:
Making a 2 hour video about ENFPs is the worst thing you could do for ENFPs. So far, I've taken a break to watch three other videos (which I also haven't finished) and keep surfing through the comments.
https://www.youtube.com/watch?v=3XxlV0Y5Te4

А ещё как-то сильно фонит тема насилия в обучении взрослых. Три недели назад задаунгрейдился на курсе по Нон-фикшену у Band.ru на самый дешевый тариф “посмотреть видео”. Рекомендовал курс вам, поэтому расскажу про свой опыт. В начали я специально спросил у поддержки:
-У вас можно учится бережно к своему стилю?
Получил вот такой ответ:
-Наши редакторы дают тактичную обратную связь, они видят ваш стиль , задачи ломать его нет. Редакторы работают именно с вашим талантом, навыками и умениями, и помогают дальше развиваться:)

Порадовался, понадеялся, записался. И после второго же занятия, в качестве обратной связи на тренировочный пост (вы его читали, сравнение Варшавы и Кракова) мне прилетает вот такой комментарий от преподавателя, главреда одного из российских медиа:
“Сразу скажу, что как, условно говоря, пост в блоге для друзей этот текст неплох: в нем много искренности, личные детали, и даже при общей расхлябанности и бесцельности он своим обаянием подкупает”.

Расхлябанности и бесцельности, понимаете ли. И как мне после такого отношения к ученикам у вас учиться, уважаемый?

Неделю назад беседовал с подругой, которая пришла в коучинг из театрального дела, разговаривали о том, как устроена русскоязычная театральная и кино-индустрия - я рассказал про обучении на курсе развитие голосовых навыков несколько лет назад у весьма специфического беларуского преподавателя, которая перед первым занятием унижала своих учеников, и оставались только те, кто прошёл “отбор”. Как вспомню - вздрогну.

Ещё до терапии я понял, что мне очень трудно смотреть российское кино. Какой-то сплошной надрыв, буря эмоций, и ощущение что тебя привязали к стулу и пихают в тебя переживания.