В пятницу на мероприятии для беларуских стартапов и инвесторов, о котором я писал выше я развиртуализировался с Юрой Шлагановым. Жду Юру выступить в качестве одного из сторителлеров на нашей не-конференции TrueStories: мультипотенциалы, которую мы делаем в Варшаве 8 июня, (ссылка на лендинг в конце поста) - ему очень интересно и он пытается состыковать поездку на другую конференцию с нашей датой. С прошлой осени Юра занимается скаутингом стартапов в ultra.vc, а до этого делал свои продукты, так по всем показателям Юра - мультипотенциал, и похоже что нашёл для себя работу мечты - каждый день общается с командами, которые делают что-то новое и интересное.

Он напомнил мне про одну важную проблему тех, кто вырос в постсоветской культуре - сложностях в выстраивании отношения на равных. В этом плане мы сильно отличаемся от значительной части западного мира. Пояснил, что когда основатели начинают общаться с потенциальными партнёрами - будь то ангельские, институциональные инвесторы, акселераторы, либо ещё кто-то, у кого берут деньги или другие ресурсы, то часто пытаются выстроить с ними отношения, подстраиваясь снизу, полагая, что имеющий ресурс обладает большей властью, компетентностью и вообще является старшим.

Конечно же, такое положение дел не нравится ни инвесторам, ни лидерам организаций, цель которых - вложить деньги, навыки и другие ресурсы в основателей стартапов, в которых они своих партнёров. В общем, с партнёрскими отношениями у людей прям какая-то беда. Мы, взрощенные на аксиомах “не спорь с учителем”, “ты начальник - я дурак”, “боится - значит уважает” автоматически начинаем видеть в тех, у кого деньги, власть, ресурсы, или место в иерархии бОльших, и более значимых людей.

Хотя если задуматься - то все участники венчурного рынка взаимозависимы. Не будет стартапов - не будет экосистемы, и наоборот. Посмотрите истории, которые пишут про глобальный венчур, есть люди, которые торгуются с YC за лучшие условия - и делают это из сильной позиции, но на равных. Подумайте сами - готовы ли вы брать в партнёра того, кто слабее вас?

12 лет назад, в ноябре 2012го я прочитал на dev.by интересную статью, которая называлась “Аутсорсинг: в ожидании точки бифуркации”. Не буду давать ссылку, она легко гуглится, почитайте - там помимо всего прочего есть прекрасная история о том, почему самолёты, у которых все системы резервированы-перерезервированы по 3 раза всё равно терпят крушения (подсказка - человеческий фактор).

Знания, которые я почерпнул в статье начали мой путь к пониманию такой важной кросс-культурной особенности, как Индекс дистанции власти (Power Distance Index, PDI). Чем выше этот индекс, тем большей властью наделяют подчинённые вышестоящих, и тем меньше позволяют себе спорить с их решениями. Мы, жители постсовка с детства формируемся в ощущении того, что нельзя спорить ни с родителями, ни с воспитателями-учителями, а потом и с руководителями, да и любыми власть имущими.

Так вот, когда я читал эту статью, я только-только начал заниматься аналитикой в Wargaming, хотя за 4 месяца до этого года вышел в компанию на совсем другую роль - менеджера продуктов. Одно из ранних определений определяет мультипотенциального человека как человека, который "при наличии соответствующей среды может выбрать и развить ряд компетенций до высокого уровня". Среда у меня точно была - компания и доход удваивались каждый год.

Важно было понимать, у моего будущего успеха было несколько причин. Базовой причиной был неугасающий интерес к тому что я делаю и желание хорошо сделать свою работу. А как человек, которому достался продукт, из документации к которому был только клиент-серверный код мне было нужно