Во-первых, из предыдущего опыта у меня было достаточно навыков для того, чтобы получив у девопсов (тогда они ещё назывались системные администраторы и ДБА) дампы нескольких БД развернуть их на своём ноутбуке.
Во-вторых, за год до этого я сильно увлёкся визуализацией данных и знал, что кроме Excel бывают и другие инструменты.
В-третьих, я не стеснялся обивать пороги и просить то, что мне не было положено по роду деятельности. Я просиживал часы в отделе финансовой аналитики, чтобы впитать существующие знания, которые были у ребят, и опираться на их опыт. Я просил команду маркетинга делать для меня рассылки для проведения опросов, а команду локализации.

А всё потому, что когда мне что-то интересно, меня практически невозможно остановить. Занявшись аналитикой и исследованиями для своей продуктовой линейки я своим примером показал сколько информации можно собирать с трёхмилионной на тот момент аудитории продукта один неугомонный продукт-менеджер. И когда топы увидели, что я сделал из говна, простите, и палок весьма внушительные исследования на коленке параллельно со своей основной деятельностью, а потом с горящими глазами пришёл к ним питчить идею о том, что я могу делать такое и для них - они меня внимательно выслушали, а через день вышли со встречным предложением. Говорят, мы согласны, но с одним условием - аналитику ты будешь делать не только для нас, а для всей компании. Было стрёмно, но получилось.

У моего успеха была ещё одна важная причина. Я никогда не трусил спорить с теми, в чьих руках была власть - когда я был уверен в собственной правоте. В общем-то, если признаться, то у меня даже есть особое удовольствие от подобных споров с руководителями. А как у человека с данными, поверьте, у меня было много причин для таких споров. Как говорится, In God we trust. All others must bring data.
Со стороны я выглядел, конечно, как бунтарь. Но я был был аккуратным и вежливым бунтарём - одной из ценностей нашей команд было то, что мы всегда стремились к тому, чтобы наши данные использовались во благо компании, не не для корпоративных войн.

Так вот, возвращаясь к теме об индексе дистанции власти. Много общаясь с мультипотенциалами я замечаю одну интересную тенденцию. С одной стороны нас сложно вписаться в существующие организационные системы, мы не помещаемся в одну роль, и часто видим то, чего не видят окружающие нас специалисты или менеджеры, часто спорим там, где остальные не видят проблемы. Часто есть ощущение, что мы мешаем бюрократическим системам, которые стремятся сохранять статус-кво. Но если задуматься - мы всё же нужны бизнесам, организациям, да и везде, где бюрократия стремиться усилить себя. Потому что если не будет тех, кто будет видеть происходящее с разных точек зрения, то колоссы лишь будут растить свои глиняные ноги.

Если вы дочитали до этого места, у меня для вас несколько предложений.

Ссылку на не-конференцию в моем фирменном формате TrueStories 8 июня (суббота) в Варшаве, где мы с другими мультипотенциалами, экспертами и что немаловажно - публикой, будем говорить о сложностях в мультипотенциальной карьере и способах их разрешения. Я глубоко разделяю то, о чем говорит Эмили Вапник:
"У вашего неутолимого любопытства есть очень веская причина: вы тот, кто собирается встряхнуть мир, создать что-то новое, решить сложные, многомерные проблемы, сделать жизнь людей лучше своим уникальным способом. Какими бы ни были ваши судьбы, вы не можете вступить в них, подавляя свою мультипотенциальность. Вы должны принять свой дар и использовать его.
Приходите делать это вместе с нами:
https://kadomsky.notion.site/Truestories-303a304066194ba5b90bae9cdb8b73a5

Если вы хотите разобраться не только с Power Distance Index, а быть ранним участником курса по кросс-культурному взаимодействию с американцами и другими англо-саксами, прошу записываться в боте. Для бета-пользователей будет специальная цена и возможность поработать с вашими кейсами в формате групповой работы @kadomskybot