Я далеко не Паша Дуров, и господин Карлсон у меня наврядли когда-нибудь возьмёт интервью, поэтому к медиа мне пока приходится ходить самому.

Готовлюсь к выступлению перед сообществом про Daily Reminder с рассказом про то, кто такие мультипотенциалы, про наши трудности и преимущества в профессиональной деятельности и самореализации.

Вообще забавно получилось - предложение выступить я написал им ещё пару месяцев как, и неделю назад мне постучала Инна, их комьюнити-менеджер. Говорит: Сергей, очень интересная тема, приходите к нашему сообществу рассказать про то, что такое культурный интеллект.

А Сергей такой думает, что сказать в ответ. Потому что тогда, когда подавал заявку, был фокус на этой теме, а сейчас другие приоритеты. И несмотря на то, что сейчас важность темы CQ в моей деятельности снижена, при необходимости я могу много чего объяснить через призму культурных отличий - продемонстрирую на примере.

Так вот, про выступление. Воспользовавшись подвернувшимся случаем я посчитал, что судя по разнообразию контента авторы Daily Reminder сами мультипотенциальны (их, кстати, бывает много среди журналистов и писателей). А значит и аудитория может быть релевантная. И предложил я выступить перед подписчиками на эту тему и рассказать про сообщество, которое мы организовываем, и был понят и с радостью приглашён. Сегодня вечером немного вещаю, и надеюсь что больше беседую с читателям, которые дойдут на встречу.

Почему я думаю о том, что изучать тему мультипотенциалов и создавать отдельное русскоязычные комьюнити важно? Не буду скрывать, повторяя мантру “кради как художник” я уже второй месяц обитаю в платном сообществе у Эмили Вапник и изучаю что и как у них там всё устроено. Сообществу тому уже больше 8 лет, и оно живёт вполне насыщенной жизнью.

Но сфокусироваться я хочу на одном важном аспекте, который на мой взгляд ставит русскоязычных мультипотенциалов в сложное положение. И причина - в культурных отличиях. В капиталистическом мире, где балом правит индивидуализм, даже в классическом бизнесе сотрудник меняет свои навыки, экспертизу и время, и получаемый результат на деньги работодателя. Капитализм, ставящий во главу угла эффективность занимается уберизацией всего, и гиг-экономика (gig economy) - естественное его следствие.

Если вы не знакомы с термином, он обозначает модель работы, когда бизнес не нанимает сотрудников штат на полный рабочий день, а привлекает специалистов из аустафф-сервисов и фрилансеров - с оплатой за проект, или же на почасовую оплату. Проекты могут быть длительностью в несколько месяцев или даже недель.

И западная рабочая культура гораздо лучше приспособлена к подобной деятельности, чем наша. Чёткие инструкции, высокий уровень самостоятельности подрядчиков, постоянная обратная связь.
И такой подход позволяет большинству мультипотенциалов самореализовываться с большим успехом - работая или параллельно на нескольких проектах, или же фокусируясь на одном, но периодически меняя работодателя.

Мне пока трудно представить себе какие-то индустрии на постсоветском пространстве, кроме технологической и маркетингово-контентной, где такой подход мог бы прижиться в полной мере. Для этого нужна совсем другая модель управления бизнес-процессами, и большой уровень доверия к исполнителям, которых по большому счёту невозможно контролировать, кроме как через систему репутации. Если я ошибаюсь, буду рад, если вы меня поправите и дадите положительные примеры.

Так что читать книжные американские истории успеха мультипотенциалов, конечно, важно, но подходят они в основном для вдохновения. Работать и жить нам придётся с опорой на собственный культурный код. И понимать, что если захотите “выгулять” все свои потенциалы - делать это придётся в наших реалиях.

А пока буду представлять себя хоть немного Пашей Дуровым - развивать свои продукты с нулевым бюджетом на маркетинг.