TGViewer
Channel Public Channel
Из ХЗ в ТЗ | Антон Алексеев

Из ХЗ в ТЗ | Антон Алексеев

@hz_vs_tz

Заметки IT Аналитика l Deutsche bank.
Уехал работать за бугор в 30.

Реклама стоит дорого.

По вопросам - https://t.me/a3_media
Услуги - https://shorturl.at/q4hau
Subscribers
1.14K
Photos
46
Videos
0
Links
12
Recent Posts 20 shown
Post #81 207
Из ХЗ в ТЗ | Антон Алексеев Выполнил социальную миссию. В преддверии сезона отпусков сходил на стрим к Антону Назарову из Осознанной Меркантильности, где он собрал айтишников со всего света. Про злодеев накрутчиков не разговаривали, но я 15 минут рассказывал про то, как мне вообще…
Какие шаги нужно предпринять на месте.


При выполнении шагов - ориентируйтесь на текущий уровень стресса, если у вас психологические проблемы, связанные с переездом, прислушайтесь к себе и не бегите сломя голову, не забывайте отдыхать и выдыхать.

Не слушайте людей, которые сдали экзамен по немецкому языку уровня С1 за полгода жизни в стране. Очень вероятно, что они или учили язык до переезда или безработные вундеркинды.


1. По прибытии на квартиру, которую вы сняли и оплатили, нужно обязательно зарегистрироваться по адресу. Стоит это сделать в течение двух недель, иначе могут быть какие-нибудь штрафы, санкции и так далее. Это маловероятно, то есть вы можете опоздать, но правила такие, что за две недели это лучше сделать. Без этой регистрации вы дальше мало что сможете.

2. Когда зарегистрируетесь, сделайте себе постоянную сим-карту. Возможно, вы покупали какую-то prepaid, чтобы у вас просто была связь и интернет. Как только у вас появляется адрес, уже можно купить нормальную постоянную сим-карту, с долгосрочным тарифом.

3. Дальше идёте в банк - нужно открыть счёт. Счета по визе открывают Revolut, Vivid Money, Sparkasse, по моему опыту, тоже достаточно хорошо работает с иммигрантами. но язык не поворачивается порекмендовать их сервис.

4. В течение срока вашей визы, которая вклеена в паспорт, вам нужно получтиь пластиковый ID - ту самую Blue Card. Это будет ваш ID здесь. При наличии постоянной работы и бессрочного контракта она выдаётся на четыре года. Дальше её нужно будет просто менять, само право пребывания продлиться, если у вас есть работа по постоянному контракту.

5. Ещё я бы сразу, как можно раньше, записался на Einbürgerungstest и экзамен по немецкому A1. Независимо от того, нравится вам это или нет. Просто чтобы сделать и потом не париться.
A1 - простой уровень. С нуля, если заниматься плотно, за пару месяцев реально подготовиться. У кого есть склонность к языкам, может быть, даже быстрее. Попутно с работой и основными активностями это будут ещё два ваших кружка - помимо работы, спорта и бытовухи.
Сделайте это сразу, не тяните.

6. В какой-то момент вам нужно будет поменять квартиру. Начинайте искать постоянное жильё, потому что временную квартиру дольше года, наверное, не очень имеет смысл снимать, хотя в каких-то кейсах можно. Про поиск квартир очень много пишут релокационные консультанты, поэтому я, наверное, не буду касаться этого шага.

7. Дальше, если вы живёте и работаете в Германии 27 месяцев, платите налоги и у вас есть сертификат A1 (при наличии сертификата B1 - 21 месяц) и сертификат Einbürgerungstest, можно подаваться на постоянный work permit, постоянное место жительства, на карточку.
Подайтесь на неё и обезопасьте себя в случае неожиданных сокращений/увольнений.
Получив эту карточку, вы уже можете не работать в найме, можете быть фрилансером, открывать фирму, и зарабатывать, как хотите. Главное, чтобы это приносило вам деньги и вы платили с этого налоги. И, соответственно, с этой карточкой вы можете ездить по Европе (как и с Blue Card). Она действует в качестве вашей визы.

8. Дальше уже спокойно учите язык до B1. Сертификат B1 у вас должен быть к тому моменту, когда появится право подаваться на гражданство, сейчас это 5 лет проживания. На данный момент можно получить немецкое гражданство без отказа от своего первого гражданства, то есть иметь два паспорта.

Что будет дальше я не знаю, но сейчас так.
  • ❤ 13
Post #80 292
Выполнил социальную миссию.



В преддверии сезона отпусков сходил на стрим к Антону Назарову из Осознанной Меркантильности, где он собрал айтишников со всего света. Про злодеев накрутчиков не разговаривали, но я 15 минут рассказывал про то, как мне вообще в Германии и как я переезжал по Blue Card. Что-то мог упустить, темп был плотный, спикеров много. Вот кратко, о чём рассказал (таймкод: 42:11 - 58:15):

1. Первую работу в Германии можно искать, не находясь в Германии. Я пользовался только LinkedIn и прямыми контактами.

2. Сначала ищется работа, потом всё остальное. Делается всё последовательно. Поиск работы - самая сложная часть.

3. Находите работу, получаете бумажный контракт по почте, собираете документы на визу. Актуальный список можно найти на сайте немецкого консульства.

4. На визу необязательно подаваться из РФ. Если вы легально и не как турист находитесь в другой стране, можете податься там. Не везде просят ВНЖ: я подавался в Казахстане, мне потребовалась только регистрация прибывшего иностранца.

5. Ждёте дату подачи, ждёте визу. Получаете визу.

6. Ищете первую квартиру и способ её оплатить - второй по геморройности шаг. Мне повезло, мои близкие переехали чуть раньше меня и нашли квартиру.

7. Когда всё сделали, пакуетесь и едете под дату начала визы или выхода на работу.

В следующем посте кратко расскажу, что делать уже на месте, без каких-то подробностей, не готов брать ответственность, которую берут профильные сервисы релокации.

Германию можно рассматривать как свой стратегический вариант. Если интересует какое-то быстрое решение, я бы рекомендовал рассмотреть кейс ребят из Грузии (2:55:48 - 3:17:38) либо послушать первые пару минут моего спича - я немного рассказываю там про Армению.

Полный список спикеров в описании видео. Там от Лондона и Франкфурта, до Новой Зеландии, Японии и Парагвая.
  • 👍 11
  • ❤ 3
  • 🔥 1
Post #79 418
Просто 5 копеек.
Сегодня каждый говорит об этом, не вижу причин не высказать своё ценнейшее мнение.



Мне очень нравится складной айфон - как он выглядит на картинках и видео, во всяком случае.
Выглядит секси, хочется потрогать, интересно.

Для меня проблема всего одна, по жизни хочется принимать меньше решений.
Хочется, чтобы гаджеты поддерживали и упрощали твои юзкейсы, а не чтобы ты придумывал новые юзкейсы под гаджеты.

Такой девайс не решает мою корневую проблему - я ебал думать и решать, хочу я сейчас раскрыть экран или нет.
Я бы очень хотел, чтобы производители не нагружали меня лишней ответственностью.
Ведь в какой-то момент мне объяснят, что я неправильно пользуюсь устройством, и я буду волноваться.


Забыты заветы с презентации первого айфона. Стив Джобс тогда говорил, что они хотели всё упростить для людей.
YouTube Презентация первого iPhone на русском языке в HD. Когда мир изменился навсегда. 9 января, 2007 год. В этот день мы уже вовсю работали - начинали примерно с 5'ого. Youtube только появился, а мы выпускали журнал на дисках. FXA Studio находилась в маленьком офисе на первом этаже дома, где я жил. Никому тогда не были интересны презентации…
  • 💩 2
  • ❤ 1
Post #78 408
Собственно, так я и устроился в эту компанию.



Работал там, работал - и всё было хорошо. Процессы были нормальные, в меру быстрые, без какого-то безумия, а команда - сильная. Реально серьёзные эксперты, у которых было чему поучиться.

Два русскоязычных разработчика очень сильно помогли мне с онбордингом, поэтому в работу я въехал довольно быстро. Задачи тоже были интересные: мы внедряли разные платёжные методы - Apple Pay, Google Pay, PayPal, локальные испанские и польские способы оплаты.

Периодически я накатывал в Мюнхен и ходил на планирования с командой очно, on-site. Заодно иногда удавалось развести моих русскоязычных товарищей-разработчиков выпить больше двух бокалов пива. После двух бокалов они внезапно начинали разговаривать не только про свою блядскую джаву.

В общем, работа была очень комфортная. И так мы вполне счастливо жили до июня 2024 года.


В какой-то момент нам всем в рабочий календарь прилетела встреча. Единственное, что было понятно из приглашения, - нас собирает профсоюз. Никакой адженды не было. Встреча стояла на 9:30 утра.

И вот на этой встрече появился глава всего испанского PagoNXT и сообщил нам, что мюнхенское отделение закрывается.

Для меня персонально это означало панику и немедленный выход на рынок, потому что моя виза зависит от факта наличия у меня работы.
  • 😱 12
  • ❤ 5
Post #77 495
Ну если даже боты пушат меня что-то постить, то я, пожалуй, сделаю.



Продолжая сериал о том, как я пытался понять немецких профессионалов, стоит чуть подробнее остановиться на компании.

Я ранее рассказывал в двух словах о том, в какую компанию я вышел, но есть интересная деталь о том, откуда взялся Мюнхенский филиал этой компании, в котором я, собственно, и работал.

Wirecard AG - немецкая финтех-компания, базировавшаяся под Мюнхеном, в Ашхайме. Компания предоставляла услуги эквайринга, обработки онлайн-платежей, выпуска банковских карт и электронных кошельков. На пике Wirecard входила в индекс DAX и считалась одной из главных технологических историй Германии.

Компания развивалась поступательно, динамично, скупала платёжные компании по миру, фокус был на Азию. В какой-то момент Wirecard выбил из индекса DAX Commerzbank, прессой ситуация подавалась так, будто время старого банка прошло и ему на смену пришёл крутой неофинтех. В моменте рыночная капитализация доходила до 24 млрд евро.

Немецкая часть бизнеса работала довольно понятно и прозрачно, но существенную долю международных платежей составляли так называемые транзакции через эквайринг-партнёров, юзкейс частый, так как во многих локациях у Wirecard не было платёжных лицензий. И именно вокруг этих транзакций и возникали вопросы о том, реальны ли мерчанты, реальные ли объёмы и есть ли вообще деньги на эскроу-счетах.


В 2020 году выяснилось, что около €1,9 млрд, которые якобы находились на счетах компании, скорее всего, никогда не существовали. После этого Wirecard признала многолетние проблемы с отчётностью и подала на банкротство.
CEO Маркус Браун был арестован и стал одним из главных фигурантов уголовного дела. COO Ян Марсалек исчез и до сих пор находится в международном розыске.

Началась распродажа, разные крупные финансовые структуры скупали части бизнеса в разных частях мира. В ноябре 2020 года Banco Santander объявил о покупке технологической платформы Wirecard и других технологических активов, связанных с мерчант-бизнесом. Вместе с технологиями Santander забрал людей, которые первое время даже работали в своём старом офисе в Ашхайме. Так латиноамериканский мерчант-эквайринг-бизнес Getnet, являющийся частью Santander Group, заимел офис в Европе. В то же время сам Getnet входил в платёжную группу банка Santander - PagoNXT.

Большая часть сотрудников Wirecard в Мюнхене сохранила свои рабочие места и продолжила работу в дочерних структурах испанского банка.

О взлёте, падении и связанном с Wirecard скандале хорошо рассказывают в нетфликсовской документалке. Рекомендую к просмотру, сам посмотрел спустя 2 года после ухода из PagoNXT, был впечатлён масштабом пиздеца.
  • 👍 10
  • ❤ 1
Post #76 514
Не главный и не самый защищённый.



По моему скромному мнению, самый защищённый навык - разговаривать с людьми, находить противоречия, оперировать скрытыми контекстами.

Выбирать, какой вопрос ты задашь следующим.


AI может сделать код из требований (если разраб не приглядывает, то очень плохой код), для QA - AI может написать тест-кейсы (под присмотром тоже, разумеется). Но сами требования сначала нужно добыть.

Наличие правильных ассистентов делает работу аналитика ещё более человекоориентированной, появляется возможность лучше вкладываться в сбор и управление требованиями.

Senior-аналитик де-факто становится менеджером очень быстрого джуна: дать задачу, проверить, отправить на доработку с замечаниями.

Теперь ты босс.
  • 👍 5
  • ❤ 3
Post #75 509
Ни на что не хватает времени.



Не могу сказать, что день сурка: задач разноплановых всё-таки много, и они интересные.

Но на то, что нравится и что действительно нужно и важно, тяжело выделять время. Перевешивают бюрократические дела и дела, которые приносят деньги.

Пытаюсь оптимизировать свой рабочий процесс в банке, и приходит осознание, что AI не скоро заменит аналитика. Ну либо любого чудака, работающего с контекстом и требованиями к разработке. Можете выбрать ему название. Не планирую ругать машины и говорить, что они тупые. Они охуенные.


1. Спасибо светлым умам за то, что мне больше не нужно работать стенографистом. Всё пишется за меня, без ошибок, понимает все акценты, нарезает задачи после встречи. Чистый кайф.

2. Перелопачивает километры документации для поиска старых решений и зависимостей. Ты больше не читаешь это месяцами.

3. Драматически ускорилась подготовка артефактов. На основе собранной информации - драфт любой диаграммы к обсуждению - 10 минут, чистовой вариант с красотой - пара часов.

4. Создание документов в базе знаний и задач в трекерах. Режет User Stories очень уверенно. Не без приколов, но 8 из 10, как по мне.

5. OpenAPI-спеки из таблиц и текстовых описаний. Просто песня.

Хорошо, что главный навык аналитика - не умение описывать требования.
  • ❤ 12
Post #74 597
После перерыва в вещании хочется порассуждать, как ни странно, о работе.



Слушаю иногда всякие айтишные подкасты на русском языке и услышал интересную мысль о том, какая работа крутая, а какая нет.
Крутая работа - это та, на которой ты сам влияешь, какая она.

В меня прям сильно попало.

Что для вас - крутая работа?
  • 🔥 8
Post #73 899
Про подумать наперёд.



Слышу сейчас регулярно, что джуны не нужны. Факт, судя по количеству вакансий для джунов и стажировок на рынке.
Но ещё чаще я слышу частушку о том, что джуны не нужны из-за ИИ, типа джуны хуже решают задачи. Ну ок, согласен отчасти. Ещё джуны не нужны, потому что им нельзя вменить ответственность. Типа раньше можно было. Ну, держу кулачки за ваш бизнес, если вы давали ответственность джуну.

При этом жалобы с двух сторон - дефицит кадров есть, при этом работу хер найдёшь на любом грейде.

"Моё личное мнение, что работу хер найдёшь не столько из-за маленького количества вакансий, сколько из-за изменений правил поиска".


Но есть впечатление, что многие работодатели забыли кое о чём. Эти мидлы и синьоры, за которыми вы так гоняетесь, получаются из джунов, которых вы не хотите нанимать. Через пару лет настоящие миддлы закончатся, и будут только накрутчики. Вкатуны-тимлиды. А работодатели так и будут жаловаться, что их на собесах обманывают и что кадров не хватает. Потому что живут сегодня, не думая, что делать завтра.

Как думаете? Когда закончатся миддлы?
  • 💯 14
  • 👍 5
  • 👎 1
Post #72 773
Чувствую, что нужна навигация по каналу.



Несуразная, может непоследовательная, но охватывающая важные и интересные посты:

Кто я такой

Эксперименты

Бриллиантовая рука — ГОСТ 34 и ТЗ
Начало — многоуровневые Use Cases
Матрица — бизнес-правила
Титаник — анализ рисков
Игра в кальмара — границы системы
Во все тяжкие — нелинейные требования
Терминатор — диаграммы состояний
Бойцовский клуб — ER-диаграммы
Теория большого взрыва — диаграммы классов
Джокер — неявные требования
Майк Шинода как Product Owner — часть 1


Карьера, рынок и собеседования

Матрица трассирования требований в банке
Методы сильных экспертов
Хорошее техническое интервью как инвестиция
Норм или стрём? Тестовое про конкурента
Бейджи, IIBA и CPOA
Про поиск работы
Про накрутку опыта
Навыки
Копилка валютных офферов
Овервординг
Разница культур
Крутой прескрин
Охота за оффером в «Точке»
Просто воодушевляющий пост

Релокация и жизнь за рубежом

Английский в 30
Самый тёплый оффер
Переехать в Германию не сложно
Процесс в PagoNXT
Техассессмент и Армения
Вопрос про адаптацию на интервью
Армения: впечатления и окружение
Виза, термины и бюрократия
Болеть в Германии
Первый месяц в Германии
  • 🔥 5
  • 👍 4
Post #71 539
Немного о реальной сеньорити, а не о моей.



Коллега, которая онбордила меня в PagoNXT, собиралась переходить на другой проект. И нет, никто не стремился от неё избавиться. Её переманивали на другой проект.

Человек работает примерно 35 лет, остаётся актуальным и стремится понимать новое в своей роли. Объясняет вещи современным языком, ноль профессорского вайба. Настоящий сеньор-аналитик, владелец своей фичи, своего продукта.

Она распедалила мне карточные и альтернативные платежи, типа PayPal, за 2 недели так, что позавидовал бы любой спец. Ноль презентаций, всё в прямом эфире, написание PlantUML-сиквенсов «без этих ваших» нейросетей. Ну и английский я, конечно, знатно качнул: первые 2 дня вообще ни хрена не понимал. Наверное, поэтому так долго Apple Pay подключали.


Если вдруг сложится так, что я буду работать в своей роли до старости, то я хотел бы быть как она. Чтобы меня все знали за то, что я делаю, а не за то, что показываю. Чтобы за мной охотились компании. Чтобы мой мозг был таким же свежим и я хотел учиться. Чтобы я хотел решать сложные проблемы.

Профессионала круче неё в этой роли я не встречал. И человека, настолько отвечающего моим профессиональным ценностям для этой роли, я тоже не встречал.
  • ❤ 15
  • 👍 8
  • 🔥 1
Post #70 649
Тяжёлые выдались пара недель, с другой стороны, когда были лёгкие?



В любом случае, кроме меня, мой сериал никто не продолжит. Получив визу и собрав вещички, я улетел в Берлин 3 марта 2023 года, где меня уже ждали близкие. Да-да, я не искал первую хату в Берлине самостоятельно, простите мне этот грех, я страдал чуть меньше других. А вот работодатель меня совершенно не ждал.

Спустя пару имейлов с HR выяснилось, что они не ждут меня в этом месяце, так как моя компания оформляет сотрудников только с первого числа каждого месяца. Итого, у меня был целый месяц, чтобы выучить «Mit Karte, bitte» и послушать «Ты кто такой? Давай до свидания» от немецких банков, которые не сильно горят желанием открывать счёт чуваку, приехавшему неделю назад.

Из смешного про требования: мне Revolut не открыл счёт по моей визе, хотя Revolut открывает карты по визе от полугода. У меня въездная виза была на 182 дня, а нужно было 183. Сраный Sparkasse мне тоже не открыл, хотя, по моим ощущениям, всем открывал.


Спустя месяц открывания счетов, покупки сим-карт и прочих регистраций по месту пребывания я вышел на работу.

Работа в PagoNXT предполагала гибридный график: жил я в Берлине, офис был в Мюнхене. Получилось интересно. Я приехал в офис в свой первый день, было волнительно: как они там все будут меня понимать, как примут, как правильно улыбаться, как выбирать правильные слова.

Меня встретили на ресепшене, через полчаса меня забрала на онбординг женщина, показала мне офис, где что находится, как купить еду. Я был в ахуе от происходящего, поэтому слушал не очень внимательно. А может быть, просто не понимал: моя коллега была из Ирландии, а я всё ещё Борис Бритва. После обеда меня познакомили с менеджером, он рассказал мне о бизнесе, о том, как компания зарабатывает и на чём, поделился ожиданиями и обозначил зоны ответственности. Мне выдали компьютер и всякие ништяки для новичков. И отправили к моему onboarding buddy.

С этим онбордингом и связан мой первый профессиональный слом шаблонов в позитивном смысле. Я охренел сходу и продолжал охреневать всё больше всё время, пока мы общались. Ничего плохого не случилось, и всё прошло позитивно, просто я не сталкивался с таким в привычной мне среде.

Моим onboarding buddy была женщина, которую я невнимательно слушал, пока покупал еду. Senior Business Analyst, леди из Ирландии. Ей было 59 лет.
  • 😁 10
  • 🔥 8
  • ❤ 3
Post #69 747
Майк Шинода - крутой Product Owner. Часть 4. Итог.



Так что конкретно делает его крутым продактом?


1. Понимание ядра продукта.

Ядро Linkin Park - не тяжёлые гитары, не рэп + скрим и даже не конкретный вокалист, как бы больно это ни звучало.
Ядро - эмоциональная честность, гибридность и умение превращать внутренний хаос в понятную массовую форму.

2. Понимание отличия Фичи от Ценности

Тяжёлый звук - фича.
Скрим - фича.
Рэп-куплеты - фича.
Электроника - фича.
Ценность - в моменте, когда человек слушает песню и думает: «Да, это про меня».

3. Работа с разными сегментами аудитории

Есть фанаты Hybrid Theory. Есть фанаты Meteora. Есть те, кто пришёл через Numb. Есть те, кто любит A Thousand Suns. Есть те, кто открыл группу после смерти Честера. Есть новая аудитория From Zero.
Невозможно удовлетворить всех одной песней. Но можно удерживать общий продуктовый нарратив

4. Умение делать рискованные пивоты.

Переход к более поповому и экспериментальному звучанию был рискованным. Возврат к тяжёлому звуку после смены вокалиста - тоже.
Но без этих решений Linkin Park могли бы остаться продуктом одной эпохи.

5. Управление не только релизами, но и доверием.

После гибели Честера главный актив группы - не каталог песен. Главный актив - доверие аудитории. Поэтому возвращение не могло быть быстрым, циничным или механическим.

Главный вывод простой. Майк Шинода крут как Product Owner не потому, что всегда давал аудитории то, что она просила, отказывался обслуживать ностальгию, ради обслуживания ностальгии.

А потому что снова и снова пытался понять, какая ценность стоит за этим запросом.

Часть 1.

Часть 2.

Часть 3.
  • ❤ 9
Post #68 576
Майк Шинода - крутой Product Owner. Часть 3.



Эпоха 5. Смерть Честера - потеря ключевого компонента продукта

После смерти Честера Linkin Park столкнулись с ситуацией, которую в обычном бизнесе даже трудно описать. Это не просто уход важного сотрудника. Это как если бы у продукта исчез главный пользовательский интерфейс, главный эмоциональный драйвер и половина бренда одновременно.

Продолжать сразу - невозможно. Заменить Честера другим таким же - невозможно. Закрыть продукт навсегда - возможно, но тогда продукт просто превратится в архив.

И вот здесь Шинода действует как очень зрелый владелец продукта - он берёт паузу. Пауза - это тоже стратегия. Хоть и вынужденная. Они потеряли не просто коллегу и ключевой элемент группы, они потеряли друга и должны были это прожить. Шинода проходит личный этап с мини-альбомом Post Traumatic и возвращается к аудитории через честное признание утраты.


Это работа с метрикой доверия пользователей. Потому что после такой потери главный вопрос аудитории был не “когда новый альбом?”, а “имеете ли вы право продолжать?”

Эпоха 6. From Zero и Эмили Армстронг: не замена, а новая версия продукта.

Возвращение с Эмили Армстронг - это, возможно, самый сложный продуктовый релиз в истории группы.

Задача была почти невыполнимая:

- не заменить Честера;
- не превратить группу в трибьют самой себе;
- не обнулить старую аудиторию;
- не испугаться новой аудитории;
- не сделать вид, что ничего не случилось;
- вернуть тяжёлое звучание, но не скатиться в музейный “Hybrid Theory 2”.

Название альбома From Zero здесь довольно точно отражает суть происходящего. У нас есть накопленный опыт, мы заходим на новую итерацию. Я не согласен с утверждением, что возврат к тяжёлому звучанию - это фан-сервис. Я вижу в этом другой посыл: "Я помню, за что вы нас полюбили, но мы не станем копировать себя 20-ти летней давности".


Emily - не Chester 2.0. Это другой пользовательский интерфейс. Другой тембр, другая энергия, другая динамика на сцене. При этом продукт снова умеет быть тяжёлым, эмоциональным и массовым.

И здесь мы видим ещё одно качество сильного продакта: восстановление пользовательской ценности новым способом.

Метрики новой эпохи:

- возвращение внимания к бренду;
- реактивация старой аудитории;
- привлечение новых слушателей;
- рост обсуждаемости;
- успешный live-продукт;
- переупаковка legacy в актуальный формат.

Конечно, было недовольство пользователей. Оно было неизбежно. Любая смена ключевого элемента продукта вызывает сопротивление. Особенно если этот элемент связан с травмой, памятью и идентичностью фанатов.

Но хороший Product Owner не управляет продуктом через страх перед негативными комментариями. Он управляет через ценность, стратегию и понимание сегментов аудитории.

Часть 1.

Часть 2.

Часть 4. Итог
  • 🔥 6
Post #67 487
Майк Шинода - крутой Product Owner. Часть 2.



Эпоха 3. Minutes to Midnight и A Thousand Suns - продуктовая трансформация и больная миграция пользователей.

Альбом Minutes to Midnight уводит группу от классической формулы Hybrid Theory и Meteora. Меньше ню-метал-автопилота, больше альтернативного рока, балладности, политических тем, другого пространства в аранжировках.

Часть аудитории восприняла это как уход в попсу, н для продукта это был выход из зависимости от одной фичи. Проблема любой успешной фичи в том, что пользователи начинают считать её сутью продукта. Для Linkin Park такой фичей был тяжёлый гибрид: речитатив, скрим, гитары.

Но если продукт навсегда остаётся в одной формуле, он превращается в legacy-систему. Как-то работает, приносит какие-то деньги, но не развивается.

A Thousand Suns - ещё более смелый шаг. Это уже почти концептуальный пивот. Меньше “песен для радио”, больше цельного альбомного опыта, электроники, атмосферы, эксперимента.

Пользовательская реакция стала смешанной:

- часть старой аудитории почувствовала потерю привычного value;
- часть аудитории увидела зрелость и смелость;
- бренд перестал быть только группой из эпохи ню-метала;
- продукт расширил свою идентичность.

Не всё измеряется продажами в моменте, метрики здесь сложнее. Иногда важнее не краткосрочный conversion rate, а стратегическая живучесть бренда.

Это уже область Learn Fast и Make an Impact (области знаний про быстрые проверки гипотез и и влияние на измеримые метрики: прибыль, снижение издержек, удержание, лояльность).

Шинода проверял гипотезу:

“Может ли Linkin Park быть не жанром, а системой переживания эмоций через разные музыкальные формы?”

Ответ: да, может. Но миграция пользователей всегда болезненна.


Когда ты меняешь продукт, часть аудитории будет кричать, что ты сломал старый. Даже если ты на самом деле спас его от устаревания.

Эпоха 4. One More Light: максимальный конфликт между ожиданиями пользоватлей и product vision

One More Light - самый болезненный пример.

Группа уходит в более попсовое, мягкое, открыто эмоциональное звучание. Для части фанатов это стало почти предательством. Они ждали тяжёлой терапии, а получили хрупкую, прозрачную, почти поп-музыку.

И тут важный продуктовый урок - пользователи не всегда формулируют потребность честно. И на самом деле за потребностью "Верните тяжёлый звук" скрывается "Верните мне чувство, которое я испытал в 14 лет, когда впервые услышал Numb”.

А это невозможно вернуть буквально.

One More Light был попыткой доставить ту же эмоциональную ценность другим способом. Не через злость и перегруз, а через уязвимость.

С продуктовой точки зрения это был рискованный релиз с высоким репутационным риском:

- core-аудитория частично отваливается;
- восприятие бренда проседает среди фанатов тяжёлого периода;
- НО продукт показывает, что его value не ограничивается децибелами;
- группа тестирует предел эластичности бренда.

И вот здесь Шинода как Product Owner оказывается в самой сложной зоне: когда команда верит в ценность, но рынок принимает её неоднозначно.

Это не ошибка продукта. Это конфликт ожиданий, позиционирования и эмоционального контекста.

Часть 1.

Часть 3.

Часть 4. Итог
  • 🔥 7
  • ❤ 1
Post #66 550
Майк Шинода - крутой Product Owner. Часть 1.



Linkin Park - один из лучших кейсов продуктовой эволюции в музыке.

Рассмотрим группу Linkin Park как продукт.

• Пользователи - поклонники, можно фанаты, если удобнее.
• Value proposition - музыка, в которой можно одновременно злиться, страдать, качать головой, кричать в подушку и чувствовать, что тебя кто-то понял.

Есть бренд, roadmap, сегменты аудитории, retention, acquisition, метрики вовлечённости, репутационные риски и вечный конфликт между core value и экспериментами.

Владельцем продукта назовём Майка. Не потому, что он один всё придумал и всех построил. А потому, что на протяжении почти 30 лет он удерживал главное: продукт должен меняться, но не должен терять причину, по которой пользователи вообще пришли. Не умаляю заслуг остальных нынешних и прошлых участников, намеренно упрощаю для текста. Моими крашами долгое время были Брэд Дэлсон и Джо Хан.

Эпоха 1. Xero / Hybrid Theory - поиск product-market fit

На заре группы у Linkin Park ещё не было Linkin Park.
Была группа Xero, были Майк, Брэд, Джо, Дэйв, Роб и Марк. Была смесь рэпа, рока, электроники и альтернативного звучания. Но продукт не взлетал. Демки были, энергия была, идеи были, но не было того самого market pull.

Первая важная продуктовая развилка - смена вокалиста. Группа расстаётся с Марком Уэйкфилдом и приглашает Честера Беннингтона. Для группы это стало не просто внутренней перестановкой, а сменой ключевого интерфейса.

До Честера у группы был концепт. С Честером у группы появился эмоциональный API к массовой аудитории.
Шинода давал структуру, продюсерское мышление, визуальную и музыкальную архитектуру. Честер дал боль, крик, узнаваемость и катарсис. Получился не просто ещё один nu metal-проект, а продукт, который решал очень конкретную пользовательскую проблему:
«Мне плохо, я сам не умею это объяснять, но эта песня объясняет за меня».

Вот это и был product-market fit.
Hybrid Theory - это MVP, который внезапно оказался не MVP, а глобальным релизом уровня «мы попали в нерв эпохи».

Метрики продукта:
• acquisition - огромный приток новой аудитории;
activation - песни моментально цепляли за счёт простых и сильных хуков;
• retention - фанаты возвращались, потому что песни работали не как фон, а как эмоциональная поддержка;
• brand awareness - Linkin Park стали узнаваемы даже для людей, которые не считали себя фанатами тяжёлой музыки.

С точки зрения CPOA это очень похоже на Cultivate Customer Intimacy - область знаний про построение доверительных отношений с пользователями и лучшее понимание их скрытых потребностей для повышения лояльности. Команда точно поняла боль пользователя. Не «давайте делать рок», а «давайте дадим язык людям, которые не могут проговорить тревогу, злость и одиночество».


Эпоха 2. Meteora - масштабирование без потери ядра

Классический вопрос после выпуска MVP: «Что делать дальше?»
Повторить то же самое - риск стагнации. Слишком резко измениться - риск потерять core-аудиторию.

Альбом Meteora - это хорошее решение с низкими рисками: не ломать продукт, а масштабировать работающую модель.

Формула уже узнаваемая:
• крик и мелодика Честера;
• речитатив Майка;
• плотные гитары;
• электронные текстуры;
• песни, которые легко запомнить и невозможно спокойно слушать.

Продукт стал более отполированным. Перешёл от «мы нашли fit» к «мы воспроизводим value». Если Hybrid Theory - это взрывной MVP, то Meteora - это масштабирование платформы.


Метрики:

• рост лояльности;
• закрепление бренда;
• превращение отдельных песен в постоянные точки входа;
• расширение аудитории за пределы ню-метал-сцены.

С точки зрения CPOA здесь работает Obsess About Value - область знаний о максимизации ценности продукта. Команда не просто делала ещё тяжелее, она защищала ценность, ради которой люди пришли: эмоциональную честность, гибридный звук, доступность.

А потом Linkin Park делают то, за что фанаты часто ненавидят зрелые продукты, - начинают менять позиционирование.

Часть 2.

Часть 3.

Часть 4. Итог
  • 🔥 9
  • 👍 2
  • ❤ 1
Post #65 610
Не люблю болеть.



Особенно в отпуске. Как и в этот раз.
Из хорошего, с чем я столкнулся в Германии, - система обязательного медицинского страхования. Не во всех её аспектах, разумеется, но весомый плюс в том, что, если вы внезапно простыли, то можете 2 дня (или 3, все по-разному говорят) отлежаться дома без визита к врачу, и страховая просто это оплатит. На работе вам не зададут вопросов, просто пожелают скорейшего выздоровления.

Эти 2 дня - не за год, если что, а подряд. Лимит таких дней в году ограничен 40 или 50 днями (подписчики из Германии скорректируют, заранее спасибо), но, если начнёте борзеть, работодатель может начать пристальнее за вами следить. Оплата - 100 процентов от вашей зарплаты, без приколов.

Я в Германии 4-й год, и у меня только сейчас начало проходить чувство стыда за то, что я имею возможность не работать, когда мне плохо. И не думать о том, что потеряю.

Хорошо, что мне уже лучше.
  • ❤ 33
Post #64 798
Неудачная охота. Позитивные впечатления.



Как и говорил ранее, у меня есть хобби: собираю офферы на позиции БА/СА на рынке РФ и СНГ.

На рынке РФ есть несколько крутых компаний, в которых я бы с удовольствием поработал, если бы жил в России. Одна из таких компаний - банк «Точка».


По рынку ходят легенды о том, как там всё офигенно, какие там высокие требования к кандидатам, какие нестандартные стандарты управления, как там всё супер-пупер и как уходить оттуда не хочется. Решил проверить сам. Скрутил опыт до 4 лет и 2 компаний и погнал. Сходил на сайт, прочитал описание вакансии, составил резюме в нормальном читаемом шаблоне, написал сопроводительное письмо и откликнулся. Вакансия - системный аналитик middle+



Рекрутер вышла на меня в Telegram через 2 дня, договорились о скрининге. Прошли скрининг без камер, договорились о техническом интервью.

Сама техничка состоялась не с первого раза, я просил перенос. Со второй попытки все пришли в назначенное время с камерами, интервью проходило под запись.

И вы знаете, в чём неожиданность? Ни хрена волшебного там нет, на этом ассессменте. Обычные вопросы, обычные кейсы, просто нормально заданные, а не прочитанные из эксельки. Обо всём поговорили: от A/B-тестирования и взаимодействия со стейкхолдерами до того, в каких кейсах лучше использовать Kafka, а в каких - RabbitMQ.

Мне отказали по итогу, моя проблема стандартная - проектирование баз данных, нормализация, индексы и вот это вот всё. Выражаясь простым языком, интервьюер понял, что я не системный аналитик. Не потому, что я балбес, а потому, что в компанию просто нормально нанимают, а не через одно место.

Сейчас многие жалуются на процессы найма в компаниях, на всех рынках пользуются и фильтрами, и AI-скорингом. Иногда претензии валидны, ноль вопросов. Но иногда эти же «многие» приходят ко мне, когда находятся в поиске, и просят посмотреть их резюме: что не так, почему не зовут. Откликаются на вакансии аналитиков, а в резюме пишут: разработчик, тестировщик, КВНщик, бариста, продавец в строительном магазине.

Я не отрицаю проблем найма, но как соискатели давайте со своей стороны тоже сделаем как надо. Перестанем уповать только на агрегаторы вакансий, сделаем нормальное читаемое резюме, напишем нормальное сопроводительное или нормальное сообщение рекрутеру, из которого понятно, что вам нужно. А уже параллельно будем делать массовые отклики на мёртвые вакансии на агрегаторах.

Процесс в «Точке» - исключительно позитивный. Люди крутые, я очень рад знакомству с ними. И да, они нормальные люди, которые просто нормально работают, поэтому и результат такой.
  • ❤ 13
  • 👀 7
  • 🔥 5
Post #63 751
Просто воодушевляющий пост.



Пока вы думаете, просить повышение или нет, вкатываться в IT или нет, ехать в путешествие или нет.

Звезда «Теда Лассо» Кристо Фернандес подписал профессиональный контракт с футбольным клубом.

«И да, любители всё обесценить скажут, что в юности он занимался футболом, просто не сложилось, а теперь, когда он медийный, - блаблабла. Но, блин, у него была цель, и он её осуществил.»


Дани Рохас смог, и это точно хороший повод решиться на что-то.
  • 🔥 15
  • ❤ 3
  • 😁 3
Post #62 686
Впечатления и наблюдения - это хорошо, но и делами нужно было заниматься.



Получив оффер, я столкнулся с тем, что вообще-то нужно переезжать. То есть не было такого, что мне отправили ссылку и сказали подключиться в понедельник на встречу с менеджером.

Виза, нужна была виза.

Ретроспективно выглядит так, будто процесс и был понятный, но, как я и говорил ранее, внутри каждого шага может быть какая-нибудь дичь.

В большинстве случаев иностранец, живя в чужой стране, может обращаться за консульскими и визовыми услугами по месту пребывания, и здесь проблема номер один. Вы должны быть легализованы по месту пребывания, а это добавляет шагов.

В ереванском консульстве Германии была отдельная очередь для иностранцев, которым нужна национальная виза D: была возможность податься без ВНЖ, просили любое подтверждение проживания в стране. Но подписчики из Германии поймут: это был лист ожидания. Вы регистрируетесь в очередь за возможностью забронировать себе талончик, то есть термин. Такая же система была в Грузии, в Турции был вариант выцепить талончик по телефону, но ты мог приехать, а тебя развернут, потому что ты не местный: нужно было попасть в настроение сотрудника консульства. Средний срок ожидания очереди заявлялся 5-6 месяцев.

Для подачи на мой тип визы нужен был стандартный пакет документов, в котором базовые вещи - это:
• паспорт
• основание пребывания в стране, где подаёшься
• бумажная копия контракта
• нотариально заверенная
• копия диплома о высшем образовании с заверенным переводом на немецкий
• подтверждение диплома из немецкой базы, я путал, что из них ZAB, а что Anabin
• твоя биография на немецком, CV подходит
• фотки


Среди моих близких были счастливчики, дипломы которых уже были в немецкой базе, но я в их число не входил. Моей специальности и моего вуза в немецкой базе не было, поэтому мне предстояла процедура подтверждения. Так я вступил в переписку с немецким ведомством, ответственным за то, чтобы дипломы иностранцев были валидны в Германии. Писал и отправлял бумажные письма из Еревана в Бонн, романтика. Получил подтверждение по электронной почте и на бумаге обычной почтой. И да, ведомство всё-таки ZAB - Die Zentralstelle für ausländisches Bildungswesen, а сама база дипломов - Anabin.

Бумажную копию контракта я тоже, разумеется, получил бандеролью из Мюнхена. Всё, что нужно было перевести на немецкий и заверить у нотариуса, я перевёл и заверил у нотариуса. У армянского нотариуса, в лучшем смысле этого слова, - он предложил мне помощь со съёмом квартиры.

В ожидании талончиков, аппойнтментов и терминов я в итоге прождал до февраля. Кроме перечисленных стран, в остальных странах СНГ требовалось местное ВНЖ в обязательном порядке.

В какой-то момент я наплевал на чаты и форумы и решил, что просто буду ловить талоны во всех странах, где у меня безвизовый въезд, и уже на месте объяснять сотруднику свою мотивацию на подачу именно у них.

Радостно улыбнулся Алматы. В немецком консульстве в культурной столице Казахстана даже была отдельная запись для граждан РФ без ВНЖ. Вдобавок к моему пакету требовалась только регистрация въезжающего иностранца, которую я спокойно сделал на следующий день после приезда. И подал документы в назначенный день. Вывод - проверяйте информацию, которую вам сообщают доброжелатели. Если бы я меньше волновался и больше проверял возможности, приехал бы в Германию на месяц раньше точно.

В итоге процесс подачи и оформления визы занял у меня неделю. Я поработал, вкусно поел, сходил на пару стендап-вечеринок. Потом забрал паспорт и спокойно вылетел в Ереван собирать вещички.

Фото сделано 27 февраля в Алматы, в этот день я рассылал своим близким фотку визы, мы вместе угорали, что у меня в паспорте теперь написано Business Analyst.
  • 🔥 10
  • ❤ 2
Older posts →

About this channel

How can I read @hz_vs_tz without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Из ХЗ в ТЗ | Антон Алексеев: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Из ХЗ в ТЗ | Антон Алексеев have?
Из ХЗ в ТЗ | Антон Алексеев (@hz_vs_tz) has 1.14K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Из ХЗ в ТЗ | Антон Алексеев know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →