HRTech Vision | аналитика. прогнозы. практики

Сегодня не про HR-аналитику. Сегодня про меня.

Знаете что меня беспокоит?
Ощущение 24/7 что я вещаю с трибуны.
Я менторю команду на работе, я перестраиваю процессы , продумываю рассказываю как они должны быть устроены, и даже этот канал выглядит как "говорящая голова", которая насмотреться не может на собственную экспертность.

При этом я постоянно учусь, но ирония в том, что чем больше я учусь, тем сильнее мне кажется: я превращаюсь в ту самую «преисполненную экспертессу», которая всех достала.
Особенно здесь. Вы читаете мои посты, а я даже не знаю, о чем ВЫ думаете. Может, вам скучно? Или, наоборот, хочется глубже в тему? Или вы замьютили канал.

Как сломать это ощущение я пока не поняла, но есть пара мыслей.

⏺️Учиться на глазах у всех.
Вот прям взяться за новое и рассказывать не про инсайты с умным видом, а о том как я фатально тупила и лажала.
Минус: где взять время? На текущий момент жизни у меня свободно ровно 4 часа в неделю - по воскресеньям. Которые я, ради сохранения кукухи, лучше бы посвятила встрече с людьми или дополнительной практике йоги.
При этом хочется успевать всё.

Вот например с 3 марта будет идти курс по карьерным диалогам.
Бесплатный и с сертификацией(!). Который к тому же крайне в тему одной из управленческих проблем моих. Потому что порой мне кажется что я говорю на языке данных а мне отвечают на языке "ой всё".

А с 13 марта очередной поток курса по продуктовой аналитике . На который явно нужно больше тех четырех часов. И денег нужно, что уж там. А я, вообще-то, прохожу ортодонтическое лечение и его стоимость уже подобралась к мульту. Этот сложный выбор между винирами и MBA

А ещё несколько интересных конференций.
А ещё заманчивая идея поучить разумному доброму вечному студентов ВШЭ.

Почему я вообще сейчас об этом пишу?
Потому что экспертность - не повод молчать о своих слабостях. Я не робот, который генерирует гайды и умности. Я живой человек, который:
🔸Теряет данные
🔸Платит за элайнеры и виниры вместо курсов
🔸Не может впихнуть невпихуемое в свой тайм-менеджмент
🔸И мечтает, чтобы канал стал диалогом, а не монологом.

А почему я пишу именно ВАМ?
Потому что хочу от вас:
🔸Совета. Как совмещать оверфуллтайм работу, спорт, йогу, занятия английским, психолога, разработку учебных материалов, ведение канала и lifelong learning - если в сутках 24 часа и отказаться от сна у меня, почему-то, не вышло?
🔸Поддержки. Может впишемся в какое-нибудь обучение вместе?😂 Или обсудим животрепещущие вопросы?

Самый страшный кошмар эксперта - осознать, что он говорит в пустоту.
Но если вы дочитали до конца - вы же уже не пустота, верно?
💬 маякните в комментах


А я пошла думать дальше, пока эта связь one-to-many меня не доконала.
Может бот с вопросами прикрутить? Или собрать анонимные истории факапов из hr-techa и раскатать их в посты? Или пушить рубрику "спроси у сообщества"? А может свой курс сверстать? А может в дурку лечь?

@HRTech_Vision

Драйверы скорости в HR-аналитике. часть3️⃣
Как перестать быть жертвой и начать жить.

1 - Драйверы, влияющие на TtM в нелёгком деле HR-аналитики.
2 - Почему данные застревают в excel-лимбе?

Data-driven HR начинается не с кучи графиков, а с того, чтобы научить людей не портить данные.

Дело в том, что задача «научить коллег не портить данные» вообще не закрывается через рассылку инструкций в общем чате и ссылкой на вики.
Data-driven HR начинается не с графиков, а с того, чтобы научить коллег дружить с данными.
С подходом «читай вики или умри» мы далеко не уедем. Ваша инструкция так и будет лежат непрочитанной рядом с «политикой безопасности».

А что делать? Разговаривать через рот. Объяснять. Приводить примеры.

кейс 1️⃣ Как объяснить, что «дата увольнения» - это не философский вопрос, а ваша общая, так сказать, миссия.
- Вы: «Пожалуйста, заполняйте поле сразу при увольнении».
- Коллега: «А если он передумает? А если это временно? А если это секрет?»

Стратегия джедая:
❤️ Не учим и не занудствуем - внедряем. Мы слушаем, но не осуждаем. Добавьте алёрты или проверку данных если возможно. Пользователю должно быть удобно. Нет автоматизации - настройте в эксельках проверку данных с подсказками. Настройте проверочные репорты чтобы сразу видеть ошибки.
• Говорим на языке пользы. Рассказываем как пустая или неверная дата ломает репорты, искажает метрики и как сложно отследить ошибку. Проще ведь сразу зафиксировать корректно, да?

кейс 2️⃣ Должности в системе и вариации их начертаний.
Сеньор-помидор-менеджер, Джуниор-огурчик-тимлид
Специалист по закупкам, специалист по закупке, закупка-менеджер и ещё 10 вариаций. А у нас обработка не понимает что это одна и та же должность.

❤️Создаем справочник. Выпадающий список должностей + поле "Комментарий" для творчества. В комментарии стрингом можно писать что угодно, а у нас репорты не поедут.
❤️Опять рассказываем. Приводим примеры. Запрос мыслить не умеет, он просто не поймет должность и начислит синьору-помидору зарплату в 5 денег. А он ждал, вообще-то, 15 денег.

Так в чем сила? - Ага, в правде.
Но в рамках этого поста сила в том, чтобы объяснять, почему всем станет легче если данные перестанут кривляться.
Аналитик - не надзиратель, а гид в мире данных. Да, иногда приходится быть занудой, но когда коллеги сами начинают видеть связь между аккуратностью и скоростью отчетов - это победа.

Data literacy — это марафон, а не спринт. И как в любом забеге, тут важна вдумчивость и планомерная подготовка.
⏺️Управление изменениями. Не "внедрили BI-дэшик и забыли", а постоянный диалог. Каждая новая фича - повод научить, собрать фидбэк, улучшить свой продукт, а не императивно швыряться кривыми данными.
⏺️Культура научения. Ошибки в данных не караются позором, а становятся кейсами для кросс-обучения. Прям идём ногами и ртом рассказываем как ребята из рекрутинга стали по-другому вносить данные и теперь видят свою воронку онлайн, а не по запросу с задержкой в месяц. И KPI начали выполнять.
⏺️Проводник изменений - это вы, даже если вы просто добавили подсказку в Excel. Но чтобы волна докатилась до всех, подключайте лидеров, ищите амбассадоров Data Driven

🔥если вы уже на 10-м километре марафона data literacy
👍 просто потому что пост понравился

@HRTech_Vision

#HR_баттл2025
Индивидуальные карьерные треки: почему нет?
Интересно, а есть смысл стратегировать полет на Мелмок если у вас нет ни топлива, ни навыков ракетостроения, ни бюджета?

Почему я сравниваю индивидуальные карьерные треки с межпланетными полетами? Да вот почему:

⏺️Индивидуальные треки - роскошь, которую большинство компаний просто «не потянет».
⏺️При отсутствия ресурса такие треки - уже не гибкость, а полный хаос.
Чтобы создать качественный трек нужны, как минимум:
•коуч
•методолог
•обучение
•время лида
Считаем стоимость. Умножаем на кол-во сотрудников. Медитируем на получившееся число.
При этом держим в голове что 70% компаний не имеют в доступе даже коробочный LMS.
⏺️Иллюзия выбора.
Бизнесу нужны конкретные роли. Под них нужно нанимать, растить конкретных сотрудников. В каком количестве компаний есть реальная потребность одновременно в резерве на несколько смежных ролей? А сколько процентов сотрудников способны осознанно навигироваться в карьере? А сколько стоит научить каждого этого делать?


❔А вообще, давайте ответим на вопросы:
-Фот в рынке?
-Тимлиды вовлечены в процесс?
-Стандартные треки описаны, прозрачны, управляемы? Или у нас даже стандартный грейдинг кочует из табличку в табличку в экселе?
-Бюджет и ресурсы команды обучения эффективно отрабатывают? А вы мерили?
-Нам важнее стратегические цели компании или карьерные амбиции отдельно взятого сотрудника?
-Вы точно знаете как просчитать ROI от индивидуальных треков?

Если ответ «нет» - давайте притормозим с вариативностью, хорошо?

А вообще у нас тут неравный бой.
🌈ЗА индивидуальные карьерные треки убойные аргументы приводят
Алло, это Скилочная?
Сенченко Светлана HRBP в IT заметки про карьерный рост

У кого больше лайков, тот и прав. Решайте. И спорьте. Я за здоровые жаркие дискуссии.🔥
@HRTech_Vision

#HR_баттл2025
⏹️HR-бренд: оружие массового поражения привлечения
Формирование сильного HR-бренда позволяет привлекать сильных сотрудников, даже если платите вы им не больше чем другие игроки рынка.
Главное не перепутать HR-бренд с корпоративными кружками и печеньками в офисе.

Помните старую добрую поговорку "Встречают по одёжке, провожают по уму"? Или, современную эйчаровскую "Приходят в компанию, уходя от руководителя"?
Ну так HR-бренд - это та самая "одёжка" компании.

ℹ️И вот причины, по которым вы просто обязаны его формировать и управлять имℹ️

🔸Сильный HR-бренд помогает привлекать лучших кандидатов и расширяет выбор потенциальных сотрудников. А плохо управляемая стратегия HR-брендинга или, что еще хуже, отсутствие стратегии вообще могут помешать лучшим кандидатам подать заявки на ваши вакансии.
🔸Рекомендации важны всем. Люди изучают отзывы не только при выборе нового гаджета, но и про поиске работы. 70% соискателей сначала гуглят компанию, а потом отправляют резюме. Если в процессе они читают: «офис - адский open space, где невозможно дышать», вы теряете кандидатов ещё до собеса.
Те, кто кричит «HR-бренд не работает», обычно прячут отзывы сотрудников, как гостайну. А потом удивляются, почему к ним идут только те, кого выгнали из предыдущих мест.
🔸Не хотите вкладываться в бренд, значит придется перевложиться в ФОТ. И не факт что равнозначную сумму. Надо же чем-то кандидатов заманивать, если не репутацией - то оверпрайсом.
🔸Работа над формированием HR-бренда снижаем затраты на найм. Посчитаем насколько реферальный кандидат дешевле хэдхантеровского?

Короче, если формирование бренда не ограничивать тапочками с лого-компании и мерчём на конференциях - получите эффективный инструмент. Помните как все поголовно открыли для себя тезис что над отношениями в семье, оказывается, нужно работать?
Вот тоже самое про отношения с сотрудниками и кандидатами. Работаем. Через HR-бренд в том числе.

📍А вот в канале HR Амбассадоры можно почитать о том, что HR-бренд - минное поле для слива бюджета. Переубедим?


У кого больше лайков, тот и прав. Решайте. И спорьте. Я за здоровые жаркие дискуссии.🔥
@HRTech_Vision

#️⃣EJM: Что было, что будет, и чем сердце успокоится
завершаю арку

•EJM - что за зверь?
•Разработка EJM
•Как выбрать опорные точки для анализа?
•Тексты, цифры и A/B-тесты: как не сойти с ума в аналитике EJM?
• Этика EJM: какие данные могут стать опасными для бизнеса?

Кратко по арке:

↪️Базис: EJM - это карта боли и роста, а не «красивенькие стикеры».
↪️ Метрики: Мерить ≠ понимать. Фокус на pain points, а не на сотни графиков.
↪️ Методы: Цифры + истории = полная картина. Exit-интервью и A/B-тесты - best friends.
↪️Визуализация: Miro или Excel - не важно. Важно, чтобы карту понял любой сотрудник.
↪️Этика: Данные - это власть. А власть развращает.

➡️ Главный итог:
Разрабатываем и анализируем EJM не для того, чтобы «сделать красиво».
▪️ Если метрики врут - вы не услышите сотрудников.
▪️ Если игнорируете этику - вы потеряете доверие.
▪️ Если не экспериментируете - вы и в 2039 году всё ещё будете обсуждать, «а нужно ли нам это».

@HRTech_Vision

🤖AI не умеет в юмор? - Не согласна.

На работе мы используем корпоративный мессенджер, который имеет функцию записи и расшифровки звонков.

И вот, после когнитивно-напряженного полуторачасового мита я решила глянуть расшифровку. Результаты вы видите в прикрепленных картинках.

Вопрос ко всем: есть хоть одно предположение, о чем на самом деле был созвон?😂😂😂

Всю дорогу домой я пыталась понять какие именно фразы он так перевел. Есть нюанс: всё ПО у нас на английском, а встреча проходила на русском языке. Но, даже точно зная тайминг и прослушав запись, я так и не смогла понять логику перевода.

Но зато насмеялась вдоволь.

✏️Пишите ваши гипотезы в комментариях, какова была адженда встречи???

И какое предложение ваш фаворит?

Мой топ-3:
•Open your minds to gravit.
Открой свой разум для гравитации.🤔

•The weed is it must be root beer with, you know, the report was written.
Трава должна стать корневым пивом, вы знаете, отчет был написан.🌈

•School in India. Equaliser. If you don't show them, check. Besides the disappointable process.
Школа в Индии. Эквалайзер. Если вы их не показываете, проверьте. Помимо разочаровывающего процесса. 🤡

А ещё думаю, неделя ведь выдалась очень тяжелая. Что если я реально свихнулась и всё это говорила? А парни просто из вежливости делали вид что понимают о чем я?

А видели бы вы какие шедевральные диалоги получаются - я бы показала, но мне невероятно лень редактировать скрины и закрывать имена и фото коллег. Просто процитирую:

N.
Morning's pizza cocoa pizza.
45:17
Alena Trubetskaya
In your chance.
45:22
N.
The what?
45:24
Alena Trubetskaya
Sure. OK.
N.
45:27
Don't want to talk with you messages? Yeah.
Alena Trubetskaya
Take them.

#HR_баттл2025
⏹️Четырехдневка в России: to be or not to be
Спойлер: я Гринч, который за всё плохое против всего хорошего

Признаюсь, у меня на эту тему скорее вопросы, нежели аргументы. На текущий момент я не понимаю как четырехдневная неделя должна отрабатывать.


▪️Как должны выглядеть эти четыре дня? Как 40 часов, втиснутые в 32?
Если объем задач остался прежним, а кол-во рабочих дней сократилось, то не нужно быть аналитиком чтобы догадаться как это повлияет на среднюю продолжительность рабочего дня. Вангую, что в РФ на текущий момент инициатива с сокращением недели превратится в сверхурочные без оплаты.

▪️Что со стоимостью часа?
Если он останется неизменным, то готовы ли мы к сокращению дохода на 20-30. А бизнес не готов повышать стоимость часа. Мы не в Солнечном городе живем, бесплатно этот выходной нам никто не подарит. Опция сократить продолжительность своей недели есть и сейчас - она называется "перевод на 0,75 ставки". Какое количество людей ей пользуются?

▪️Как должна выглядеть неинвазивная реорганизация процессов?
Большинство компаний не может просто взять и перестать работать по пятницам. А значит - сменные графики, планирование смен. Если клиент работает 5 дней в неделю, а компания - исполнитель только четыре - как не потерять клиента?
Вот, например, кейс одной из компаний, которая попробовала в четырехдневную неделю.

▪️Насколько увеличится разрыв между белыми воротничками и реальным сектором?
Больницы, аварийка, колл-центры и так далее, и тому подобное - нанять больше сотрудников чтобы обеспечить всем 32 часа в неделю? Напоминаю, в России немножко маленькая безработица. Где возьмём сотрудников и чем будем платить?

❌Итого. Я не верю и не вижу подтверждений тому что сотрудники станут работать эффективнее. Я не вижу у экономики запаса прочности для повышения стоимости часа, а у людей толерантности к снижению дохода.
За идею - пять.
За реализацию - ну, вы поняли.

ДРУГИЕ МНЕНИЯ:
Против инноваций норм труда сегодня также выступает HR SREDA
За гибкость, вечный праздник и 32 часа в неделю - Если миндаль может стать молоком, то ты можешь вообще все!

Кто прав - решать вам. Голосуем рублём реакциями 🔥


@HRTech_Vision

Личный опыт: люди, с которыми я НЕ МОГУ работать. Никак. НИ-КОГ-ДА.
После >5 лет лидирования людей и процессов я поняла: есть типы сотрудников, которых невозможно вести за собой. Есть коллеги, с которыми невозможно договориться. Они как вирусы в компе - тормозят процессы, множат токсичность, а потом вместе с вами удивляются, «почему всё сломалось».

📍Типажи, перед которыми я готова капитулировать вот прям щас, вот буквально немедленно:

🟣«Спящая красавица» Низкая вовлеченность как диагноз.
А ещё:
-Ноль интереса даже к собственным результатам.
-Цели? Какие цели? Дайте дожить до обеда.
-Командные встречи - источник белого шума.
Лень, синдром профессионального выгорания или отсутствие внутренней мотивации- я не доктор и диагнозы не ставлю. Но если человек годами тлеет как сырая колода в лесу - это уже сознательный выбор.
⬇️Моя позиция:
Нельзя зажечь и зарядить огоньком того, у кого вместо фитиля - намокшая спичка.

🟣«Человек оправдывающийся» - тысяча слов вместо одного действия:
-Не получилось, потому что… (далее 10 минут монолога о злодеях, врагах и прочих ужасный мешающих вещах).
-В их картине мира барьеры = легитимный повод сдаться.
Не могу работать с людьми с выученной беспомощностью, мозг которых привык: «Всё бессмысленно, я жертва».
⬇️Моя позиция:
Играть трагическую роль жертвы лучше в театре одного актера. И мне билеты в партер не нужны.

🟣«Крепость, которую никто не смог захватить»:
- Реакция на конструктивную обратную связь формата: «Вы меня не понимаете», «Это всё система виновата».
- Агрессия вместо рефлексии.
- После 10 разговоров изменений ноль. Нуллус. Зеро.
Возможно это защитные механизмы, не спорю. Но когда они важнее результата-это путь в никуда.
⬇️Моя позиция:
Строить мосты к тому кто сразу этот мост взрывает - ну такое. Я за диалог. Обняться и обвинить весь мир - это история про другое комьюнити.

🟣«Вечный нытик» - недовольство муд по жизни:
-Коллеги - идиоты, процессы - отстой, кофе слишком горячий, стул слишком стуловый, компьютер недостаточно компьютерный.
-Предлагаешь решение - «Да, но…» (список из 20 причин, почему не получилось)
Гигиенические факторы (условия, процессы) должны быть в норме, чтобы не раздражать. Но если человек специально ищет поводы для недовольства - тут мои полномочия всё.

🟣«Хронофоб»: Управление временем вышло из чата:
-Срывает сроки, которые САМ же назначил.
- Я думал, это не срочно! (дедлайн был вчера)
- Работает в режиме только в режиме ручного привода. Как дрезина.
Прокрастинация - это часто страх неудачи. Но если человек осознанно игнорирует тайм-менеджмент, доски и таск-трекеры - это саботаж.
⬇️Моя позиция:
Ты не ребёнок, а я не мама. Сроки и обязательства - штука не умозрительная, тем более при наличии канбан доски и опции самостоятельно оценивать свои ресурсы.

🟣«Инструкция или смерть» - все жалуются на микроменджемнт, но не свидетели культа Инструкции.
-«Можно инструкцию, как отправить письмо? А то вдруг нажму не ту кнопку».
-Ждет, чтобы вы разжевали каждое действие.
-Без ежедневного пушинга - нулевая продуктивность.
Считается, что люди способны к самоуправлению. А если сотрудник требует ручного режима - это инфантилизм.
⬇️Моя позиция:
Микроменеджерьте своих детей. Во взрослом человеке микроменджемент убивает достоинство.

🟣«Человек-дихотомия» - Ригидность как способ выживания
- «Мы всегда так делали!», «Это не по инструкции!».
- Любая инновация - «Слишком рискованно».
Когнитивная ригидность - признак низкой эмоционального интеллекта. Качать EQ или нет - свободный выбор, я точно это за человека не сделаю.

🪫Почему мне сложно с такими паттернами поведения? - Потому что я не умею их выдерживать.
А ещё потому что для меня проф.реализация в первую очередь про рост, а не про борьбу с ветряными мельницами.

Ваше право:
🔥 если узнали в описании себя и готовы меня сжечь.
👍 если тоже очищаете окружение от «токсичных вирусов».
❤️ если вы эксперт и можете помочь мне и другим бедалагам договариваться c такими людьми
@HRTech_Vision

🟨Этика в анализе EJM: какие данные могут стать опасными для бизнеса?

•EJM - что за зверь?
•Разработка EJM
•Как выбрать опорные точки для анализа?
•Тексты, цифры и A/B-тесты: как не сойти с ума в аналитике EJM?

Где граница между анализом и слежкой?
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Я уже писала про data-ответственность в people- аналитике.
Собирая тонны данных о сотрудниках, легко перейти грань: превратить HR-аналитику в HR-паноптикум.

Этические ловушки, в которые попадают примерно все:
🔸Мы же для вашего блага: Сбор данных без информированного согласия.
Пример: тайный анализ переписок в корпоративном чате для оценки вовлеченности.
🔸Псевдоанонимность.
По косвенным признакам (отдел, должность, дата приема) вычисляем человечка и начинаем кошмарить.

Вопрос на миллион:
Готовы ли вы пожертвовать приватностью ради эффективности?

👍 - Анализ важнее, риски оправданы
🔥 -Приватность неприкосновенна
@HRTech_Vision

#HR_баттл2025
Офис vs Удаленка. Голосую за столы в open space и тусовку у кофемашины.
Да, это я. Как я докатилась до жизни такой? - Сейчас расскажу.

🔵Офис = скорость. Удалёнка = бесконечные «У вас чо-то с микрофоном».
Пока удаленщики перезагружают роутер и отбиваются от питомцев и домашних, офисные сотрудники уже закрыли три задачи.
Синхронное взаимодействие в офисе сокращает время принятия решений на 65%.
🔵Инновации не рождаются в Zoom. Их создают люди, которые видят друг друга.
Google потратил $1.5 млн, чтобы доказать: 70% прорывных идей - результат тусовок у кофемашины. В удаленке такие моменты убивает мьют.
🔵Офис спасает от выгорания. Удалёнка - это одиночество 24/7.
По данным ВОЗ, 43% удаленных сотрудников страдают от хронического стресса из-за «растворения» границ. В офисе вас спасают:
• Коллега, который тащит на обед вместо доширака.
• Ритуал «понедельник - день тяжелый, но кофе бесплатный».
• Живые лица вместо аватарки «котик в тапочках».
🔵Удалёнка — рай для саботажников. «Я работаю» = «Я сижу с ноутбуком на коленях».
Да, если человек отчаянно хочет продолбаться - он продолбается. Но бытие определяет сознание, и раз уж доехал - есть смысл и поработать.
🔵Удалёнка убивает корпоративную культуру.
В распределенных командах сложнее реагировать на состояние сотрудников, вы не увидите как сотрудник уже неделю ходит плакать в туалет, доверие и лояльность через культуру смайликов в чате не построить.

Напоминаю, тема у нас дихотомичная. Говорить про гибридный формат было бы слишком просто.

⏹️Живое общение - как мышца: без тренировки атрофируется, и тотал-ремоут постепенно превращает нас в общество цифровых аутистов.
Офис (при условии что там комфортно находиться) - это экосистема, а не набор столов и стульев. Это система, формирующая синергию, социальные связи и насмотренность на смежные процессы. Человек - животинка социальная, а изоляция рано или поздно роняет продуктивность на уровень абсолютного нуля.

📝Удалёнка как гостевой брак: сначала романтика, а потом - "ты вообще кто"?📝

Согласны? - устройте огненный шторм, ставьте 🔥
Не согласны? - супер, всё равно ставьте и приходите в комментарии со своей позицией.

🗳Плечом к плечу со мной за офис выступает Алло, это Скилочная?
🗳Право на удалёнку отстаивают:
Если миндаль может стать молоком, то ты можешь вообще все!
Александр Щибунов | Магия управления

У кого больше лайков, тот и прав. Решайте. И спорьте. Я за здоровые жаркие дискуссии.
@HRTech_Vision

🔥 Анонс HR-баттла: Голосуй эмодзи — решай, кто прав!

Привет, друзья!
Мы запускаем масштабный HR-баттл, где 11 каналов сразятся в спорах на самые острые темы: удалёнка vs офис, чат-боты, тимбилдинг, ИИ и не только. 💥

Как это будет?

- Каждый день — новая тема.
- Участники публикуют аргументы «за» и «против» в своих каналах.
- Ваша роль ключевая: голосуйте эмодзи 🔥 под постами, чтобы определить победителя!

Почему стоит участвовать?

- Узнаете разные точки зрения и кейсы.
- Увидите, с какими позициями согласна аудитория.
- Соберём все аргументы в итоговый лонгрид - останется на память.

Когда:
🗓18 февраля - 3 марта
⏰Посты выходят в 09:00 МСК- следите за обновлениях в каналах участников:

Александр Щибунов | Магия управления
Алло, это Скилочная?
Больше чем про HR|Галина Друбецкая
Если миндаль может стать молоком, то ты можешь вообще все!
Культура обучения и развития
Машкин папа. Консультант
Сенченко Светлана HRBP в IT заметки про карьерный рост
CnB Praktika
HR Амбассадоры
HR SREDA
HRTech Vision

Как не пропустить?
Подписаться сразу на все каналы 📌 одной кнопкой

Как поддержать?
- Ставьте 🔥, если согласны с автором.
- Комментируйте, делитесь мнением — лучшие аргументы попадут в сборник!

Темы уже готовы, аргументы заряжены -осталось ваше мнение.
#HR_баттл2025 - под этим хештегом найдёте все посты.

P.S. Споры - не война, а поиск истины. Давайте докажем это вместе!

Вот и подошла к концу наша масштабная акция с полезными чек-листами для HR! Целый месяц авторы делились с вами своими наработками, лайфхаками и готовыми решениями, которые помогут упростить работу и вывести HR-процессы на новый уровень.

🔥 Сегодня собрали для вас все чек-листы в одном месте, чтобы ничего не потерялось и каждый мог найти то, что нужно. Сохраняйте себе, делитесь с коллегами и внедряйте в работу!
Лайк, репост, вот это вот всё.
И это ещё не всё! В подборке 👇🏻 вас ждёт специальный бонус — чек-лист «Exit-интервью».

📌 Не забудьте поблагодарить каналы за полезный контент реакцией и подпиской, чтобы не пропускать новые материалы.

✅ Чек-лист «Метрики для принятия обоснованных HR-решений» от HR по жизни

✅ Чек-лист «Как правильно снять вакансию» от 1, 2... recruitment

✅ Чек-лист «5 фишек продающей вакансии» от Александр Щибунов | Магия управления

✅ Чек-лист «Пошаговый план внедрения HR-аналитики в компании с нуля» от HRTech Vision

✅ Чек-лист «Как оценить демо-тренинг в онлайне» от Культура обучения и развития

✅ Чек-лист «Изменение системы вознаграждения. Как безболезненно внедрить?» от CnB Практика

✅ Чек-лист «Список компетенций для подбора» от Наталья Ларина | Карьера по своим правилам

✅ Чек-лист «7 ключевых элементов адаптации сотрудника» от В потоке работы L&D

✅ Чек-лист «Exit интервью» от Больше чем про HR

Спасибо, что были с нами этот месяц! Впереди ещё больше крутых активностей и полезностей. Оставайтесь в инфополе!

#чеклисты_для_HR

❤️В честь дня влюбленных: Как найти «любовь всей жизни» для вашей компани❤️
и не пожалеть после первого свидания

Что общего между поиском идеального партнера и идеального кандидата?
Оба квеста требуют:
🟣Ноль иллюзий
Он сказал, что знает Python, ну в смысле в змейку в детстве играл.
🟣Тонны вопросов
Иначе как понять, что он не начнет орать на дейликах?
🟣И четкий чек-лист, чтобы не влюбиться в резюме, а не в реального человека

Наталья, автор канала Наталья Ларина | Карьера по своим правилам
знает как не проиграть в свиданиях с кандидатами и делится чек-листом
❤️ «Список компетенций для подбора»

Наталья не просто перечислила компетенции - она дала конкретные вопросы, которые выведут на чистую воду даже самого обаятельного Tinder-афериста принца на белом SQL.

Кстати, у нас был кейс когда товарищ выдумал себе опыт просто от и до, и при этом отлично прошел техничку.

п.с.
Предлагаю выбирать кандидатов с умом, как и партнеров по жизни. И если после этого поста вы продолжите выбирать кандидатов по наитию души - советую сходить в отпуск. Или к Наталье😀

❕А знаете что общего между процессом нормализации уже имеющихся данных и процессом адаптации в новой компании?

Ага, обе задачки иногда могут стать квестом «сдохни или умри».

И пока я вещаю про то как нормализовать и стандартизировать циферки, чтобы не сойти с ума,
Катя - автор канала В потоке работы L&D, опубликовала классный чек-лист 7 универсальных элементов адаптации.

Если у вас ещё нет системы адаптации, чек-лист поможет спастись от хаоса в виде 10 заблудившихся в опен-спейсе и потерявшихся навсегда новичков.
Если система есть - сможете откалиброваться.

И раз уж у нас сегодня день топа «любимых» ситуаций - делитесь своими смешными или грустными историями про онбординг 😂

🔗Но сначала сходите к Кате и заберите чек-лист!

Вчера я провела два часа в психиатрическом боксе офисной переговорке-купе, пытаясь превратить «пн-пт10am-7pm», «с10 до 7» и «вообще без графика» в человеческие «10:00-19:00».Получилось. Запрос отрабатывает, репорт рефрешит даже с этими am-ppm-ussr.
До следующей версии написания в формате «график full 40”
В процессе поняла что моё психическое здоровье держится на юморе и кофе.

Сегодня несу юмор и топ ситуаций, после которых каждому аналитику хочется выйти в окно стать проводником изменений.

🤖В системе нет такого поля. Давайте добавим вручную.

🖌Все поля пишутся в стринговом формате. А мы то знаем - если можно ввести любой текст - это пространство для творчества.

👥 А можно глубину данных с 1901 года?

👁Почему тут нет данных? Мы же их вносили.

⚙API платный - выгрузи с фронта в csv.

✂Реплики нет. И в DWH этого тоже нет. Нет, к проду подключаться нельзя - положишь.
А я могу. И положу. Не пускайте меня. Ну или каску дайте, хотя бы.

📄Логирования нет.
Спасибо, соберу историчность по срезам. А, срезов тоже нет а исторические данные хранятся у Маши в папке «старое нужное»? А Маша то где? Уже не работает? Супер, работаем.


❗️Несите свои «жемчужины» в комментарии.
А я в ответ поделюсь шаблоном нормализации дат и времени.

Если откликнулся мой список - ставьте 🔥
@HRTech_Vision

У меня тут вопрос назрел - по статистке вижу что посты пересылаются гораздо активнее, чем на них стоит реакций. Начинаю думать что вы их пересылаете с припиской «фу, смотри какая гадость». Это же не так, правда? Правда?
*мем с принцессой Леей*