будни деврела

Вот странная штука: иногда вдохновлять команду важнее, чем управлять ею

Можно быть прекрасным стратегом, идеальным аналитиком и даже мастером презентаций, но если рядом с тобой не загораются люди, всё это путь вникуда.

Кстати, сериал «Тед Лассо», настоящий учебник по лидерству. Если не смотрели, рекомендую. Герой приезжает тренировать футбольную команду, не зная о футболе вообще ничего. Абсурд? Да. Но дальше именно вера, искренность и умение вдохновлять превращают хаотичную группу игроков в команду. Он видит в каждом больше, чем тот видит сам в себе и этим двигает всех вперёд.

То же самое происходит и в корпоративной жизни. Можно быть выдающимся специалистом, но если ты не умеешь вдохновлять, твои люди не раскрывают потенциал. Лидер, который заходит в открытый диалог с энергией, заражает ей окружающих. А тот, кто говорит о великих целях с равнодушием, обесценивает даже самую сильную идею. Команда, вдохновлённая своим лидером, всегда сильнее, чем просто хорошо организованная команда.

Такие мысли к обеду. Возможно, вы захотите посмотрить?

🎙 57-й выпуск IT HR подкаста by HR42
➿➿➿➿➿➿
DEVREL, TECH PR И КЛАССИЧЕСКИЙ PR: ГДЕ ПРОХОДИТ ГРАНИЦА?
➿➿➿➿➿➿
В крупных IT-компаниях коммуникация — это целая экосистема, где рядом работают DevRel, Tech PR и классический PR. Мы обсуждаем, чем отличаются их цели, задачи и подходы к взаимодействию с аудиториями. Через примеры и реальные ситуации разбираемся, как выстроить сотрудничество между командами и избежать пересечения зон ответственности.
➿➿➿➿➿➿
Ирина Сарибекова / DevRel
Стася Алексеева / VK / TechPR Lead
➿➿➿➿➿➿
▶️ Cмотрите и слушайте ❗️
➿➿➿➿➿➿
HR42 2025▪️IT HR HUB

Кейс из жизни

На самом деле, долго думала писать ли о нем вообще, потому что я после него была в шоке. Но два крутых специалиста сказали сделать это. Возможно, это изменить у кого-то процессы или хотя бы заставит что-то в своей деятельности пересмотреть.

На днях позвонил один финтех. Не зелёные, не красные, не синие, сравнительно небольшой финтех. Рекрутер пишет: 

Анастасия, мы ищем Head of DevRel! Видели ваш канал, хотим пригласить поучаствовать. Могу вам позвонить и рассказать подробнее?

Кто мы такие, чтобы отказываться? Звонок.

— Анастасия, у нас потрясающая вакансия: Head of DevRel, стратегические задачи, развитие сообщества, бренд работодателя...

Звучит неплохо. Слушаю дальше. Задаю по ходу вопросы, переходим к теме офиса.

— У нас супер офис: чай, кофе, печеньки…
Я: Хорошо, а где офис находится?
— У МКАДА. Но иногда вас БУДУТ ПУСКАТЬ в наш офис в Москва-Сити!
Формулировка именно такая.

Дальше — блок «преимущества»:
— Мы трудоустроим вас в ИТ-компанию.
Пауза. Очень длительная пауза. 
Вы же понимаете, что это значит?
Я: И?
— Ну… у вас будет зарплата в белую! Отпуск, больничный, ИТ-ипотека…
Я: А ИТ-ипотека в Москве же не работает. В чём профит?
— Эм… ну… это же ИТ-ипотека…

Но дальше как говорится лучше.
— Первое собеседование у вас будет с Ивановой Марией Ивановной (имя я изменила).
Я: Это кто?
— Заместитель председателя компании.
Я: А какие направления у неё в зоне ответственности помимо DevRel?
— К сожалению, я не могу ответить на этот вопрос.

Пауза. Внутренне я только что услышала: «Откуда мне знать, кто эта женщина».

И финальный аккорд.
— Так, если вы готовы, я пришлю вам тестовое задание.
Я: Подождите, в смысле тестовое? Я даже с Ивановой Марией Ивановной не знакома и у нас не было первой встречи, мы ещё ничего не обсудили...
— Ну, у нас такие правила. Я направляю тестовое?

Поблагодарила за интерес к моей персоне — и попрощалась.

И вот что в этом кейсе меня действительно удивило:
🔴в 2025 году белая зарплата и наличие отпускных всё ещё преподносятся как невероятный бонус
🟡Рекрутер, который не знает, чем занимаются С-level руководители компании
🟢И процесс найма, где тестовое задание предлагают ещё до знакомства

Мы точно движемся вперёд с такими процессами найма?
Как бы вы на моём месте поступили — стали бы делать тестовое и дошли до интервью или тоже повесили трубку?

Заметила одну штуку
Кажется, каждый сейчас заводит свой телеграм-канал. Ну правда. У кого-то там котики, у кого-то рабочие инсайты, а кто-то такой: «я буду новым медиа, слушайте меня».

И я вообще не против, пусть будет много каналов. Но меня прям утомляет вот это шаблонное:

👉Сегодня дам вам подборку вакансий
👉Завтра чек-лист 👉Послезавтра фреймворк, который спасёт вашу карьеру

Может это и падает кому-то в сохраненки, но пылится там, потому что ну никто реально не открывает. И не потому что мы ленивые, а потому что это всё без души.

Сейчас людей цепляют не полезности ради галочки, а личности.

Люди, которые:
🔵умеют поржать над собой
🔵могут сказать «я облажался и вот мои выводы»
🔵говорят нормально, по-человечески, а не как методичка
🔵честно делятся тем, что проживают
🔵не боятся выглядеть странно или неидеально

Ну и самое важное в ведении канала иметь перед собой честный ответ на вопрос «ЗАЧЕМ?», чтобы понять, о чем я говорю, посмотрите тв-сюжет.

Когда это «зачем» закрыто, всё остальное складывается как по маслу.

Оффтоп пост

Когда тебе 34 и организм вдруг вспоминает, что он именно организм, а не бездушный боевой механизм для работы. Вчера я, как обычно, сидела в моей фирменной позе креветки: плечи в уши, спина круглая, шея где-то между «я устала» и «не спрашивайте». Работала, значит, работала… и внезапно клик. Не мышкой. ШЕЕЙ.

Теперь я гордая обладательница новой суперспособности: могу смотреть только влево. Поворот головы направо — это уже хайлевел, доступный после прохождения курса уколов и таблеток.

Пришла к неврологу, говорю:
— У меня заклинило шею. Невролог посмотрел, вздохнул и сказал:
— Добро пожаловать в клуб взрослых тётенек.

А я как бы уже там! Еще месяц назад делала аквааэробику с тетеньками 30+ в Турции. И тут такое…

Короче, если вы сидите в позе креветки за ноутбуком на работе. Не ленитесь, делайте разминку, а еще ходите периодически на массажи. Ибо в один прекрасный день на фоне полного благополучия вас заклинит как меня.

Страшно подумать, что будет дальше 🥸

Хватит мифов! Массового возврата в офис в IT не будет — реальные цифры и что делать HR в 2026 + фрод и оверимплоймент

Во второй день КаргоКульта я не доехала до площадки, но следила за докладами онлайн. Ждала выступление Киры Кузьменко и очень не зря. Делюсь инсайтами.

Что изменилось на рынке труда за последние 3 года?
🌸кризис IT
🌼лопнувший пузырь
🌷глобальная конкуренция
🥀AI повсюду

Но главные вызовы для HR-ов сегодня — это фрод и оверимплоймент. Про фрод я уже рассказывала — это накрутка опыта.

🚩ФРОД на рынке труда:

🔴Эту тему обсуждали на каждом кофе-брейке и все делились своими уникальными историями 🙂
🟡Типы фрода: AI-резюме, помощь AI на собеседованиях, накрутка опыта, предоставление чужих ресурсов для выполнения ведения задач, делегирование задач на сторонние платформы типа Upwork.
🟢Борьба с Фродо Бэггинсом (по версии Киры): прокторинг тестовых заданий, офлайн-собеседования, ID-верификация, отказ от массовой публикации вакансий, найм через референсы и нетворкинг.

Участники конференции всерьез обсуждали вопрос объединения бигтехами, для проведения очных собесов. Например, у зеленого банка есть офис в городе N, а у красного нет, они договариваются, чтобы красные провели собес с очным посещение зеленого банка.

Оверимплоймент/мультиджобер, когда сотрудники работают одновременно на 2-3 компании. Что двигает такими людьми? Страх потерять доход в условиях оптимизаций и стагнации зарплат. Феномен распространён среди удалённых сотрудников.

Это заставляет HR-ов круто менять подходы к найму и удержанию:

👉Раньше — доверие по умолчанию, сейчас — тщательная проверка и референсы.
👉Раньше — публикация вакансий на hh, сейчас — прямой поиск и точечные каналы.

Многие обсуждают, что удаленку и гибрид уберут. НЕТ.

90% компаний до сих пор работают с удалёнкой и гибридом, принудительного возвращения в офис по данным опроса NEWHR не планируется

На что опираться в HR-стратегии 2026?

1️⃣Не превращайте найм в пытку - не делайте 33 круга собесов. Лучше сделать качественных 3 этапа с опорой на кейсы, а не на теорию. Пересмотреть коммуникацию, она должна быть прозрачной. Рекрутер должен держать связь с кандидатом и вовремя возвращаться с обратной связью. База? Да. Много, кто так делает? Нет.

2️⃣Также стоит уделять осознанное внимание работе с HR-брендом. Не зацикливаться только на российском рынке, смотреть СНГ и мир.

3️⃣Работать над удержанием, т.к. найм новых стал дороже и гораздо сложнее. Стоит подумать тем, у кого ФОТ на рост внутренних меньше, чем средства на поиск. Развивайте тех, кто уже с вами, инвестируйте в культуру, бенефиты и доверие.

Вот такие вот месседжи с выступления Киры. Ставьте ❤️, если полезно. Пишите в комментах будем разгонять дальше.

Что ждёт рынок в 2026?

На днях мы с нашим СТО обсуждали идею: а не сделать ли нам собственную конференцию? Тогда это казалось просто гипотезой.
А сегодня на КаргоКульт на нетворке стало ясно — в эту сторону думают многие бигтехи.

Плюс, в программе был очень сильный доклад команды Ozon про их конференцию E-Code.

Что происходит сейчас:

Участие в крупных конференциях (JUG’и, Онтико и др.) становится дороже, а эффективность стендов падает. Платишь много 💸 А получаешь… точки касания.
Да, бренд заметили. Да, пообщались. Но кандидатов на выходе мало, и воронка рыхлая.

А вот результаты ❤️ по E-Code за 2024:

- 9500 регистраций
- 3500 приглашённых
- 2000 участников
- 111 принятых офферов за год (!)

Почему работает своё?

Когда делаешь собственное мероприятие: контролируешь программу и нарратив, точно знаешь, кого зовёшь,и самое главное — получаешь кандидатов, а не просто трафик.

Что, возможно, увидим на хайлоаде / холи / джокере в 2026:

🟣Больше продуктовых компаний со своими демо и кейсами, но маленькими стендами,
🟣Со стендами выйдут и те, кто раньше был «в тени», о ком мы возможно не знали
🟣Эпоха игр, бесконечного розыгрыша мерча подойдет к концу

А бигтехи будут всё чаще делать свои события, чтобы контролировать каждый лид и воронку.

2026 обещает быть интересным. Фиксирую здесь, чтобы потом можно было сказать:

«Вот когда всё начало меняться»

Алексей Исаев, getmatch

Тренды рекрутмента — цифровые кентавры. Гибрид на стыке технологий и человеческой экспертизы

Вдохновляющий доклад Арины Штерн про комьюнити-менеджмент

Комьюнити уже давно является драйвером развития в больших компаниях. Правда у многих сообществами называют совсем не те формы. Но это другой вопрос.

Я много раз отмечала, что сообщество джавистов в Сбере — одно из сильнейших. На КаргоКульт Арина разложила все по полочкам.

Почему комьюнити — это стратегический актив?

🟣Они строят матрицу компетенций, помогая систематизировать знания и прокачивать навыки внутри компании
🟣Запускают обучающие треки: в вузах, школах, корпоративном университете — это ключ к развитию и росту сотрудников внутри, плюс эффективный менторинг
🟣Комьюнити укрепляют HR-бренд: участие в конференциях, организация стендов, публикации — всё это повышает узнаваемость и привлекательность компании
🟣Управляют настроением и мотивацией команды: мониторят обратную связь, быстро реагируют на критичные ситуации и снимают негатив, что очень важно для здоровья корпоративной культуры.
🟣Сообщество работает как бизнес-акселератор — ускоряет запуск новых идей и проектов.

И, наконец, поддержка сообщества помогает преодолевать кризисы.

Сегодня я на КаргоКульт

Спасибо организаторам за Михаила Новикова, потому что в прошлом году мои сокурсники с «Мастерской новых медиа» выходили с его лекции с восторгом. А я тогда не попала на фестиваль.

Михаил Новиков, экс-капитан Крузенштерна, рассказывал на собственном опыте, как управлять командой в период шторма. И вот несколько инсайтов, которые, казалось бы, лежат на поверхности, но мы про них успешно забываем.


Объединяйте смыслы и цели
Команда должна ясно понимать свою общую цель — ответ на вопрос «Зачем мы это делаем?». Мотивация рождается из радости и любознательности в процессе работы, постоянного обучения и совместного обсуждения.

Начинайте новые проекты без страха неудач
Иногда команды новичков проходят сложные маршруты, недоступные даже опытным. Главное — выбор людей, которые готовы к новому и не боятся действовать, а еще не отрицают любые, даже бредовые идеи.

Переживайте кризис вместе и прорабатывайте сценарии заранее
Команда должна обсуждать возможные трудности и стратегию их решения ещё до кризиса. В момент сложностей лидер должен быть рядом, даже если не решает проблему напрямую — его присутствие снимает волнение и помогает сосредоточиться.

Лидерство в шторме от Михаила:

Капитаном становятся через многократное повторение действий других капитанов

Важно сначала ввязаться, потом разбираться

В кризис пилят слона по кускам, решая задачи поэтапно

В конечно итоге остается только то, что мы успели передать

Знаете, какие выступления стабильно собирают самые высокие оценки на сессиях обратной связи?

Наших разработчиков видеотехнологий 😼

Многим кажется, что это что-то фантастическое, почти магия: «видео летит по интернету и через секунды оказывается у нас в смартфоне или телевизоре». Но на деле всё куда проще.

Недавно мы с Колей Мишуком были на подкасте «Потом доделаю» и подробно рассказали, как работает VK Видео: от момента загрузки ролика до того, как он появляется у вас на экране. Путь у видео длинный, но логичный — без мистики, только технологии.

🎧 Если вам всегда интересно, что происходит «под капотом», — обязательно послушайте.

Это я на митапе бывших любимых коллег из ❤️. Стоим болтаем с Максимом Вишневским про саббатикал.

Завтра вылетаю в Москву, а 23-го в Питер на КаргоКульт.

Если будете на КаргоКульт, пишите. Давайте развиртуализируемся и будем кофейничать! ❤️

Пошла новая волна оптимизаций
Об этом со слезами рассказают мои хорошие знакомые — айтишники и специалисты из смежных сфер. Компании срезают косты перед новым годом (читай годовой, полугодовой премией), и, к сожалению, под сокращения попадают даже сильные специалисты.

Я сталкивалась в своей работе с оптимизацией и уходила одной из последних, поэтому с уверенностью своим знакомым всегда говорю многими ненавистную фразу, что кризис — это не только про потери, но и про возможности. Да, всем хотелось бы менять что-то в спокойном режиме, но живём в той реальности, что есть.

Что я советую своим знакомым сейчас: осознанно подойти к планированию карьерного трека.
Пауза, рефлексия, анализ рынка, расстановка приоритетов — всё это поможет не просто «пересидеть», а сделать качественный шаг вперёд.

И, кстати, в этом невероятно помогает карьерный консультант. В моей практике такой опыт был — и я честно скажу, это одна из самых полезных инвестиций в себя.
Чтобы не выглядело рекламой не буду в канале делиться контактом, если вам нужен будет, пишите в ЛС)

🧭 С чем помогает карьерный консультант:

⚪️разобраться, куда вы реально хотите двигаться дальше;
⚪️проанализировать ваш опыт и сильные стороны;
⚪️обновить резюме и профиль в hh, LinkedIn так, чтобы они работали на вас;
⚪️подготовиться к собеседованиям и выстроить стратегию поиска;
⚪️оценить, какие навыки стоит подтянуть;
⚪️выстроить карьерный план на 6–12 месяцев вперёд.

Сейчас особенно важно не просто реагировать на происходящее, а действовать осознанно. Даже в турбулентные времена можно найти точки роста — если знать, куда смотреть.

Когда твои люди вырастают

Прочитала сегодня пост Серёжи и вспомнила свою историю. У меня был руководитель, который очень много в меня вкладывался: поддерживал, направлял, помогал расти. Мы вместе проходили через сложные проекты, и казалось, что я учусь у лучшего, а потом я выросла. Стала увереннее, начала принимать решения, видеть дальше своей зоны ответственности.

В какой-то момент между нами что-то изменилось. Не было конфликта, но воздух стал плотнее. Как будто привычная система координат чуть сдвинулась. Понимаю, что это был сложный момент не только для меня.
Когда твой человек растёт, тебе приходится пересобирать себя. Отпускать контроль, доверять по-новому. И это непросто.

Но именно в такие моменты проверяется зрелость лидера — на способность не бояться силы своих людей, а видеть в этом результат своей работы.

В текущей компании есть команда, пример зрелого руководства. Сильный лидер, рядом с которым растут не менее сильные люди. Он не стремится быть центром всех решений, не держит под контролем каждую деталь.

На мой запрос об интервью или подкасте он говорит: «Позови его (говоря про одного из членов команды) — он может рассказать тебе гораздо больше».

И вот это — настоящая сила. Не в том, чтобы быть выше всех, а в том, чтобы однажды отпустить и смотреть, как рядом вырастают люди.

Карьерный потолок? Или просто чужое представление о вас

Мы любим объяснять отсутствие роста внешними причинами. Нет позиций. Всё занято. Структура кривая. Чтобы вырасти - надо уйти. Иногда так и есть. Но куда чаще всё банальнее: вы просто застряли в чужой голове в старой версии себя.

Вы можете давно взять на себя больше, научиться новому, вырасти на порядок - но если для начальника вы всё ещё «тот парень, который надёжно копает руками» или «девочка, которая делает красивые презентации», то никакого роста не будет. Потому что он не про вас думает, а про того “мальчика/девочку”, кто был три года назад.

И это самая подлая форма карьерного тормоза: не из-за интриг, не из-за политики, не из-за злого мира - а потому что мир просто продолжает взаимодействовать с вами старым способом.

Окружающие видят не вас сегодняшнего, а ту версию, что жила у них в голове годами. Потому что корпоративная память устроена просто: она не анализирует длинные траектории, она цепляется за самые яркие и запоминающиеся эпизоды. Один факап - и вы «ненадёжный, мутный тип», даже если двадцать предыдущих раз всё было вовремя. Одна ссора - и вы «токсичный упырь», хотя обычно вы конструктивны и спокойны. Один проект без нужного количества презентаций - и всё, «он не про стратегию, куда ему».

Эти ярлыки живут дольше, чем любые реальные изменения. И даже если вы давно выросли, сменили подход, взяли на себя больше - восприятие часто остаётся на уровне старой картинки.

Иногда ярлык прилипает не из-за факапов, а просто потому, что сама роль его рождает. Может, вы как раз тот редкий аджайл-коуч, который делает дело, а не трындит - но попробуй это теперь докажи.

И пока вы не начнёте осознанно управлять тем, как вас видят, эта картинка будет управлять вашей карьерой.
Что с этим делать? Не строить из себя «великого недооценённого таланта», а:
– Менять контекст. Берите задачи, которые выбиваются из привычного образа.
– Проговаривать изменения. Не ждите, что их заметят сами. Люди не телепаты.
– Следить за репутацией. То, как о вас говорят в курилке, часто влияет на карьеру сильнее, чем грейд или KPI.

Карьерный потолок - это часто не бетонная плита над вами. Это просто старый портрет, приклеенный к вашей двери. И пока его не поменяете вы сами - никто не поменяет.

#сережинымысли

Деврелы доросли до «взрослой» конференции

Вчера прошла DevRelConf#9 — официально конференция со всеми вытекающими: билеты, программа, ПК, онлайн‑трансляции — всё как у взрослых! 🙌

Я, как обычно, смотрела онлайн, потому что живу на два города — Сочи и Москву. Кто-то скажет: «Господи, какая романтика». Я закатываю глаза, ведь это очень тяжело 🐒

В прошлом году на конференции была очно, в этом — онлайн. Девиз этого года Back to Basic — и он абсолютно точный. Сфера развивается, приходит много новичков и тех, кто хотел бы совершить переход, но не знает как.

Что я успела вчера посмотреть 👀

🟣Настя Маслова про бэклог.
Для меня открытий не было (зелёный бигтех всё же приучил к порядку), но доклад супернужный, я бы даже сказала — прикладной. Даже в больших компаниях всегда найдутся люди, которые работают хаотично (в моей практике такие встречались). Берем, внедряем, пользуемся!

🔵Вадим Рощин про Хабр.
Чётко, структурно, с метриками. Метрики🔥. Интересно было сравнить с тем, как решаем похожие задачи у нас. Услышала боль Вадима про работу с PR, посочувствовала и подумала: «Слава богу, у нас не так!». Формат работы с деврелами показался жёстким — задала вопрос в чат, но его так и не зачитали. Немного грустно 😧

🟢Лёша Корнеев с докладом про стратегию, а подача через метафору игры — очень прикольно. Для новичков — must see, для «старичков» — качественная подача. Сейчас даже от джун-деврела требуют стратегию, так что доклад практико-ориентированный. Берите и пользуйтесь. Спасибо, Алексей 🙌

🟡RuStore и продуктовый деврел.
Здесь я поймала инсайт. У них продуктовый деврел измеряется другими метриками, чем было в моей практике. У меня были: доход, скорость интеграции, лиды. А у RuStore — совсем иной набор. Классно видеть разные подходы.

🔴Саша Белоцерковский про продуктовый деврел. Исторический заход понравился. И да, подтверждаю: продуктовый деврел = ещё и PM + продакт. Раскатал как работать с feedback loop, как с ее помощью развивать и улучшать. продукт. Полезный доклад для всех, кто смотрит в сторону продуктового деврела и, возможно, делает это с розовыми очками 😁

Общее впечатление

Другие доклады посмотрю позже и, возможно, ещё напишу о них. Но уже сейчас считаю: конференция вышла зрелой и полезной.
Кто-то писал, что конфа «полная фигня». А я на это всегда отвечаю словами Миши Хомича, преподавателя из «Мастерской»:

Если ты считаешь, что самый умный в комнате — покинь её и найди другую

Спасибо организаторам и ПК — Ксении Романовой, Жене Голевой, Лёше Мерсону и всей команде!
Работа проделана огромная, и вы реально подняли планку.

Кто был на конфе — делитесь впечатлениями в комментах 👇😊

Есть ли в России эталон технобренда: личный взгляд и кейсы

На днях разговорились с одним техдиром о DevRel и том, как компании строят свой технобренд. Я прям в лоб спросила:

«Кого считаешь примером, на кого должны ровняться в нашей стране?»

Ответ был неожиданно —

«Никого»

Он пояснил: раньше у Райффайзенбанка было много интересных кейсов инженерного пиара, у Т-банка были интересные ивенты, но вот чтобы выделить одного — такого, увы, нет.

В чем-то я с ним согласна. Эталон для каждого свой — работа над технобрендом слишком многогранна. Но, на мой взгляд, у нас полно сильных DevRel, HRMark, TechPR команд, которые двигают рынок и делают бренд действительно живым.

Вот мои яркие примеры:

❤️ в 2025 году запустили классный ролик о буднях инженеров с участием реальных сотрудников, показав не глянцевую картинку, а честные моменты — баги, споры, фейлы и самоиронию. В этом ролике лично я увидела, что ребята за честную картинку, можно хоть сколько показывать внешний фасад блестящим, но все понимают, что внутри бывают и фейлы, и проблемы. Важно уметь о них говорить. В Авито умеют и делают из этого часть пиар компании.

❤️ DevRel здесь не случайное слово, а реальный драйвер культуры: весь ряд активностей — от митапов и больших конференций до инженерных докладов и комьюнити-медиа. В плане новых профильных мероприятий Яндекс, пожалуй, лидер. Плюс, не боятся коллабораций. Кто не знает, big tech night - была задумкой Яндекса, куда они пригласили другие бигтехи.

❤️ Тот самый случай, когда tone of voice — не пустой звук. Они годами держат независимую и дерзкую манеру общения: минимум официальщины (несмотря на то что банк), максимум уважения к личности и открытому диалогу. И они такие не только снаружи, это часть их ДНК. У меня, например, один из PO со Сбера ушел в Альфу по этой причине, что не надо казаться, и там он может быть тем, кто есть. И спустя год работы там, он остался амбассадором Альфы.

Единорога технобренда на российском рынке нет — и, кажется, так и должно быть. У кого-то классная атмосфера внутри, у других — крутые технологии, у третьих — подход к пиару. И это здорово! Рынок живой, развивается благодаря тому, что у каждого из нас свое видение.

🔥 Теперь вопрос к вам: какой российский технобренд реально вдохновляет лично вас? Или какие кейсы на ваш взгляд были яркими? Пишите, порассуждаем!

Сентябрь щедр на профессиональные встречи и вот вам еще один отличный повод для общения с коллегами по цеху. Приглашаю на уютный Genesis-Brunch в Москве!

🟣25 сентября, 11:00
🟣Москва, кафе UDC на Павелецкой

Спикер:
🔴Юлия Сашникова, руководитель бренда работодателя КРОК

Чем будет полезна встреча?
1️⃣Как грамотно интегрировать культуру и ценность во внешние проекты;
2️⃣Примеры реальных кейсов и практик от топовых компаний;
3️⃣А еще – крутой нетворкинг!

Для кого Genesis-Brunch?
– DevRel-специалисты;
– E-brand менеджеры;
– Топ-менеджеры и руководители.

Регистрация

Возможна модерация заявок, так как количество мест ограничено.