Стася Алексеева
Руководитель коммуникаций в IT
Здесь про DevRel, techPR, внутриком и людей, которые делают технологии понятными.
Для связи @alekseeva42
Post #707
410
🚨 Когда твой результат — в чужом отчёте
Вернулась с отпуска и решила бахнуть щепетильную тему.
Иногда открываешь отчёт коллеги — и вдруг видишь там свои достижения: немного отредактированные, положенные в новую рамку и поданные так, будто кто-то другой — большой молодец. Знакомая ситуация? Порассуждаем.
С одной стороны, это естественный процесс: команды переплетаются, задачи часто делаются совместно. Но, с другой — ощущение, что твою работу «перепаковали», и теперь она работает на чужой авторитет, бывает болезненным.
Я всегда за корректные формулировки, ведь «лидировал» и «поддерживал» в отчёте звучат совершенно по‑разному. «Сопровождал» — это вообще другой оттенок. И если вдуматься, именно эти слова формируют восприятие вклада в общее дело.
Классика жанра: после успешного ивента, подготовленного DevRel, TechPR, HR-маркетингом, финальный отчёт о KPI публикует, например, HR — при этом результаты упакованы так, будто всю работу организовал только рекрутмент. Подобные кейсы часто описывают на отраслевых конференциях: обсуждается даже, как корректно делить авторство и формулировать вклад — «лидировал проект», «сопровождал запуск», «поддерживал команду».
Решение тут одно — постоянная коммуникация:
🔵договариваться о прозрачных и точных формулировках;
🟣прописывать зоны ответственности, вклад, результаты;
🟢внедрять совместные отчёты и открытые ретроспективы, где авторство отмечается честно;
🔴участвовать в обсуждении, какие KPI и метрики действительно показывают персональный вклад, потому что по факту KPI не должны дублироваться у разных подразделений.
Я всегда за честную визуализацию работы команды. А вы сталкивались с этим — и как реагируете, когда находите свои результаты в чужом отчёте? Это раздражает, мотивирует или воспринимается как часть общей игры?
Вернулась с отпуска и решила бахнуть щепетильную тему.
Иногда открываешь отчёт коллеги — и вдруг видишь там свои достижения: немного отредактированные, положенные в новую рамку и поданные так, будто кто-то другой — большой молодец. Знакомая ситуация? Порассуждаем.
С одной стороны, это естественный процесс: команды переплетаются, задачи часто делаются совместно. Но, с другой — ощущение, что твою работу «перепаковали», и теперь она работает на чужой авторитет, бывает болезненным.
Я всегда за корректные формулировки, ведь «лидировал» и «поддерживал» в отчёте звучат совершенно по‑разному. «Сопровождал» — это вообще другой оттенок. И если вдуматься, именно эти слова формируют восприятие вклада в общее дело.
Классика жанра: после успешного ивента, подготовленного DevRel, TechPR, HR-маркетингом, финальный отчёт о KPI публикует, например, HR — при этом результаты упакованы так, будто всю работу организовал только рекрутмент. Подобные кейсы часто описывают на отраслевых конференциях: обсуждается даже, как корректно делить авторство и формулировать вклад — «лидировал проект», «сопровождал запуск», «поддерживал команду».
Решение тут одно — постоянная коммуникация:
🔵договариваться о прозрачных и точных формулировках;
🟣прописывать зоны ответственности, вклад, результаты;
🟢внедрять совместные отчёты и открытые ретроспективы, где авторство отмечается честно;
🔴участвовать в обсуждении, какие KPI и метрики действительно показывают персональный вклад, потому что по факту KPI не должны дублироваться у разных подразделений.
Я всегда за честную визуализацию работы команды. А вы сталкивались с этим — и как реагируете, когда находите свои результаты в чужом отчёте? Это раздражает, мотивирует или воспринимается как часть общей игры?
- 👍 19
- 🤓 7
