Главный навык руководителя 2025 года – быть взрослым

Мы так часто думаем о том, какие же навыки важны для руководителей. Прям целые матрицы компетенций, здоровенные профайлы, куча вариантов, тыщи их. Многие из них действительно очень полезны, но если бы мне предложили выбрать один, самый ценный навык, который бы хотелось получить взмахнув волшебной палочкой, то я назвал бы взрослость.

Быть взрослым в команде, это вообще о чем? Несколько мыслей:

1. Взрослость - это не возраст, а способность не лезть в эмоции, когда надо делать дело. Бывает, что “меня выбесила вот эта мразь из соседнего отдела”, “мне не согласовали бюджет” — и понеслось. Пассивная агрессия и молчаливый саботаж, переходящий в режим “уговорите меня работать и я опять стану заинькой”.

2. Взрослость - это когда тебя что-то бесит, но ты сначала делаешь, а потом уже проживаешь. Не потому что “надо быть сильным”, а потому что в конце концов все что мы делаем в компаниях - делаем ради результата. Рефлексия всегда важна, но сначала результат

3. Взрослость - это умение не скатываться в «а он первый начал» даже если реально начал. Это когда самоцелью не является до хрипоты отстаивать свою правоту и искать виноватого.

4. Взрослость - это когда ты умеешь выдерживать. Давление, туман отсутствия стратегии, конфликт, неопределённость, паузу. Не заливать это микроменеджментом или истериками, не сбегать в абстракции - а сохранять ясность ума

Кажется, что все 4 пункта выдержать сложно, ну либо вы супергерой, который не носит плащ. Но если хотя бы парочка про вас - уже здорово. И если, в среднем, среди руководителей вашей компании взрослость превалирует над инфантилизмом - все не так плохо.

Но, мир как обычно, не про яркие краски, а про полутона, поэтом ребенка в себе не вздумайте убивать, просто пусть он почаще кайфует внутри вас в других ситуациях)

#сережинымысли