будни деврела

Пройдите опросник для исследования DevRel-специалистов 2026 — мы с DevCrowd уже запустили его в продакшен!

Быстрое заполнение займёт минут 15, более вдумчивое с ответами на открытые вопросы -- до получаса.

Это четвёртое исследование русскоязычного DevRel. За два года многое поменялось и успело стать нормой. Поэтому в этот раз мы хотим понять не только, чем занимаются DevRel-команды, а насколько повзрослела сама функция.

Даже если в вашей должности нет слов Developer Relations, но вы занимаетесь им в какой-либо части своей работы, этот опросник тоже для вас!

В исследовании семь блоков: про вас и ваш бэкграунд, компанию и DevRel-команду, задачи и вашу роль, метрики и ценность функции, AI, зарплаты, карьеру и профессиональное развитие. Результаты, как и раньше, опубликуем в открытом доступе.

Мы все заинтересованы в максимальном охвате, поэтому заполняйте сами и отправляйте коллегам и конкурентам. Нам снова нужен не идеальный, а реальный срез рынка.

Ещё раз ссылка на опрос.

Больше половины года уже позади. 2026 у меня гораздо менее активный, чем прошлый. Но, кажется, именно поэтому он наконец-то мой. Без челленджей, без списков «успеть до конца года», без планов на каждые выходные.

Дочка пошла в первый класс (тут я пока пребываю в шоке!), параллельно идёт ремонт в квартире, работы меньше не стало.

Этим летом я впервые не составляла списки книг, которые должна прочитать, фильмов, которые надо посмотреть, подкастов, которые нужно послушать, событий, которые нужно посетить. И, кажется, это было одним из лучших решений. Из всей моей системы дисциплины неприкосновенным остался только спорт.

Ещё заметила странную вещь: почти не хочу писать в тг, инст, снимать истории. Поэтому посты здесь выходят редко и, судя по статистике, конвертируются в отписки. Ну что поделать. Миримся и идём дальше.

«А что на работе, Стась?» — спросите вы.

Работа работается. За последние месяцы я насоздавала ИИ-скиллов и довольно сильно сократила время, которое я сама и моя редакция тратит на тексты. Теперь у нас с коллегой следующий уровень безумия: хотим срастить наших скилловых ребят и собрать несколько киборгов на всех🤣 До харнеса пока его не доводим, как появится уверенность, то разрешим перейти на новый уровень.

Вообще моя коллега Вера такие скилухи на создание лендосов сделала, опупеть можно. Жду когда поделится наработками.

Откуда такое баловство, спросите вы? В компании запустили систему компенсации подписок на нейросети для сотрудников, поэтому теперь можно официально тестировать разное, внедрять в работу и радоваться понятному профиту — сэкономленному времени.

Что сэкономили на рутине, мы тут же потратили на новые спецы и запуски 😁

В общем, мой главный итог к этому моменту пока такой: я стала меньше пытаться успеть всё. Но почему-то именно из-за этого успеваю больше того, что мне действительно важно.

Я так понимаю, Канье Уэст узнал, что у ВКонтача 20 лет 10 октября и решил выступить в Питере. Совпадение? Не думаю 😎

Опасность знакомой задачи

Сидишь ты такой, запуская новое направление в большой корпорации и думаешь: если человек уже один раз успешно решил какую-то сложную задачу, то во второй раз он должен сделать это быстрее и лучше. Он уже знает, где основные грабли, какие решения работают, кого нужно нанять, чего стоит избегать и на каком этапе обычно всё начинает разваливаться. Берем того, который уже все делал, он там все прошуршал, он знает точно чо кого.

И собственно компании охотно перекупают людей и иногда целые команды, которые уже построили где-то нужный им продукт, направление или бизнес. Кажется, что вместе с людьми ты покупаешь ещё и короткую дорогу к результату.
Но иногда сильная команда с релевантным опытом приходит решать почти ту же самую задачу, которую уже однажды успешно решила, и ничего почему-то не заводится. Потому что опыт решения задачи и способность воспроизвести этот результат ещё раз - всё-таки не одно и то же.

Первый успех почти никогда не состоит только из решений конкретного человека или команды. В нём есть рынок в определённый момент, люди вокруг, устройство компании, технологическая база, доступ к ресурсам, поддержка сверху, действия конкурентов и ещё много обстоятельств, которые потом довольно трудно отделить друг от друга. Еще конечно офигительная доля везения (даже с учетом того, что везёт тому кто везёт). Какие-то решения действительно были очень хорошими, а какие-то просто оказались правильными именно в тот момент и в той среде.

Через несколько лет всё это неизбежно склеивается в гораздо более простую историю: мы сделали вот так, поэтому у нас получилось. А затем эта история вместе с людьми переезжает на новое место. Замануха в том, что новая задача обычно достаточно похожа на старую, чтобы не вызывать больших сомнений. Если задача совсем новая, ты вынужден исследовать её с нуля. Если же ты уже делал что-то похожее, слишком многие предположения автоматически превращаются в знания.

Ты гораздо реже задаёшь вопрос, нужен ли здесь тот же процесс, потому что уже знаешь хороший процесс, уж ж так делали, епт, чего тут думать. Реже проверяешь, нужна ли такая же команда, потому что уже видел правильную команду. И не слишком внимательно разбираешь причины прошлого успеха, потому что сам успех давно кажется достаточным доказательством правильности выбранного пути.

В результате опыт, который должен был дать шорткат, иногда приводит к очень дорогому крюку.
Мне вообще всё больше нравится мысль, что настоящая экспертиза - это не только большой запас правильных ответов, но и способность каждый раз заново понимать, какие из них здесь действительно работают. Поэтому одна из самых опасных задач - та, которую ты уже когда-то успешно решал.

#сережинымысли

Где искать вдохновение? Я нашла его в Суздале

В прошлые выходные сбежали из мегаполиса в Суздаль. Вот прям хорошо было! Мы с мужем, свежий воздух и древние стены кремля. Дышала полной грудью, вдыхала историю, бродили по тихим улочкам, и я думала об одном: как же круто было бы если рабочие стратсессии и мозговые штурмы команд были на свежем воздухе.

У команды ИТ-руководителей трайбов корпоративного бизнеса в Сбере была такая приятная опция — раз в год они прилетали в ИТ-хаб Сочи на стратегическую сессию. Первый день работа в переговорках, второй день — совместный движ на природе. Профит таких вылазок очевиден, но пользуется этим маленькое количество команд.

Недавно читала про теорию восстанавливающего внимания, понять ее можно как раз находясь на природе вдали от суеты.

📌 Природа восхищает. Смотришь на небо Суздаля, мозг перестает шумeть и переходит в альфа-ритм. Я придумала несколько нестандартных решений, которые в ежедневной рабочей рутине не рождались.

📌 Смена обстановки = смена фокуса. Когда долго и монотонно работаешь над задачей, нужно отвлекаться, так у нас улучшаются нейронные показатели. Мы начинаем думать быстрее и креативнее.

📌 Единение укрепляет доверие. Когда команда проходит через совместный опыт (даже если это поедание сэндвичей в парке или наблюдение за закатом), уровень эмпатии повышается. Проверено на себе.

Вроде как простые истины, и все о них знают, но пользуются отнюдь не все руководители.

Хочется, чтобы сотрудники генерировали идеи и не выгорали? Иногда отключайте повестку и регламент и выводите людей туда, где смогут выдохнуть. Можно даже в парк недалеко от офиса выйти. Решение и причем доступное.

Кризис идентичности

Я не знаю как он проходит у других 35+, но точно уверена в том, что стало для меня проблемой. Сегодня выхожу к вам без привычной для многих в тг рамки «эксперт».

На днях сидела и листала ленту, наткнулась на одно рассуждение. Оно было про то, как мы превратили свободу в новую тюрьму. Раньше, если ты не вписывался в норму: прогуливал уроки, уклонялся от работы — ты плохой. Теперь, если ты не раскрывший на 100% свой потенциал — ты лузер. Причем сейчас судим себя мы, а не общество.

Замечали за собой ощущение, что вы «не дотягиваете». В последнее время я периодически ловила себя на мысли, что должна быть больше, ярче, эффективнее.

Причем вокруг этого чувства уже целая индустрия сложилась: все эти инстраграмные люди, предлагающие всегда развиваться и расти, проходить бесконечно какие-то курсы, коучей, психотерапию и мн др. Причем ладно бы это давало какой-то профит, но в большинстве своем это только подливает масла в огонь, потому что показывает, что мы сломаны и нам требуется ремонт.

Что я научилась делать благодаря книжке, послужившей прелюдией к этому посту.

Про тревогу. Периодами, когда у меня появляется чувство тревоги, я не воспринимаю это как сигнал, что не справлюсь, просто останавливаюсь и выдыхаю. Тревога — чувство, где вы решаете сами, что делать. Одни идут по дороге вымощеной бесконечным обучением и психотерапией. Я выбираю выдохнуть.

Про возраст и экспертизу. Можно сколько угодно кричать, что вы эксперт в какой-от нише, но важно признать, что люди идут не за вашим дипломом и достижениями, они идут за ЧЕЛОВЕКОМ. Если вы способны зажечь людей идеей, уважение придет само.

Про уход с большого проекта / сокращение. Это не про обнуление вас как профессионала. Вы должны понимать, что разбилась форма, но не значит, что исчезло содержание. В обществе, где мы помешаны на достижениях, потеря статуса кажется концом света, и многие боятся этого больше всего. На деле — это просто освободившееся место для чего-то нового.

Про страх брать тех, кто круче. Популярная тема для обсуждения в кругах среднего и высшего руководства. Я для себя эту установку перевернула. Настоящий кайф не быть самым умным в комнате, а собрать ее такой, чтобы в ней сильнее становились другие. Мне нравилось и нравится быть архитектором, а не контроллером.

Во всем выше и есть ответ на кризис идентичности: не доказывать миру, что достаточно успешен и эффективен. Честно посмотреть на то, что остаётся неизменным при любой должности, проекте или статусе.

Например, я умею собирать людей вокруг смысла. Умею превращать хаос в понятную систему. Умею видеть в других силу раньше, чем они сами начинают в неё верить. Именно это сейчас для меня важнее любых ярлыков.

Я делюсь этим не потому, что познала истину. Как бы смешно это ни звучало. Просто знаю, что многие миллениалы сейчас проходят такой же путь идентичности со своими порогами, страхами и вопросами к себе.

Перестаньте делать вид, что обязаны быть больше, быстрее и сильнее. Иногда достаточно перестать себя чинить и услышать, что в вас уже работает. Книжка «Перевал в середие пути» в этом точно помощник.

Давно я ничего не писала в канал. Рассказываю. Я наконец-то перебралась в Москву, окончательно и бесповоротно.

Путь до неё был непростым. Из-за топливного кризиса пришлось действовать стратегически. Канистры мы, конечно, не покупали, но ехали с поджатым 🍑 и заправлялись каждый раз, когда расходовали 20 литров. Так и преодолели 1500 км.

Сейчас у меня большая эпопея — ремонт квартиры. Деньги летят так, что только шум стоит. Чтобы обставить все как по проекту и не быть с дырой в кармане, научилась работать с китайскими маркетплейсами и заказываю там первую мебель и свет. Интересный такой квест получается. Если кому нужно, поделюсь.

Пару дней назад мне написали сразу три предложения по рекламе. Отказалась. Не планирую больше брать рекламу и на это свои причины. А вот пригласить на ивент, чтобы потом я рассказала о нём здесь — это пожалуйста. Это я делаю по своей любознательной душе и по любви.

Оффтоп: скучаю ли я по Сочи? Конечно. За 3,5 года жизни там у меня появилось чувство, что я дома. В Москве я его пока не обрела, да и наверно обрету только тогда, когда закончу ремонт😁

Фиктивная контора попала в топ рейтинга работодателей HeadHunter

Началось все в начале 2025 года, когда мой друг из маркетингового агентства как-то в бане впервые мне пожаловался на необъективность HeadHunter и рассказал о том, как некоторые крупные игроки рынка манипулируют накрутками, чтобы занимать первые места в рейтинге. Я ему рассказал про свой неудачный опыт участия в рейтинге HH.ru и крайне сомнительных результатах, которые мы видели по своему сегменту рынка.

Тогда и родилась общая идея - создать компанию-пустышку на HH.ru и вывести ее в ТОП Рейтинга Работодателей.

——

Подробнее:
https://vc.ru/hr/2957457

«Пилите, Шура! Пилите»

Ну было же? Ну?

Не читайте блогеров, у которых только сердечки

Замечали, что многие коллеги по телеграм-каналам убирают негативные реакции? Сидите вы такой, дочитываете пост и хотите жмакнуть реакцию, и там доступен весь спектр человеческого одобрения: сердечко, огонёк, сто баллов, котик и даже поцелуйчик, но вот клоуна, какашки или хотя бы пальца вниз почему-то нет.

Понятно, почему люди так делают. Никому не хочется получать клоунов под постом, особенно если вы писали что-то важное, актуальное и потратили много сил. Плюс публичная негативная реакция неприятна ещё и тем, что её видят все: как будто с вами не просто тихо не согласились, а ещё и громко всем соседям прокричали, что вы идиот.

У меня был однажды пост, под которым мне наставили больше 100k клоунов. Не потому что он был настолько смешной, а потому что целенаправленно прислали ботов и устроили небольшую DDOS-атаку. Было ли приятно? Нет, конечно. Но, на мой взгляд, если вы выходите в публичное поле, полезно выдерживать не только аплодисменты, но и помидоры. Меня в этом плане давно закалил Twitter: там любой чуть разлетевшийся тред мог выйти во внешний неайтишный мир, после чего приходили люди, которые не знают контекста, не читали ваши прошлые текста, но уже уверенно готовы обзывать вас нецензурной лексикой. Какашки в телеграме часто работают так же: подписчики могут увидеть уже стоящих клоунов и просто присоединиться к флешмобу.

Но, даже если не воспринимать такое как содержательную критику, разные реакции всё равно полезны. На работе вам же тоже не всегда говорят только приятное – иногда прилетает не за дело и просто кто-то встал не с той ноги, но всё равно надо не развалиться. Плюс это честнее по отношению к аудитории: если можно с автором не согласиться, канал становится больше похож на адекватное место для разговора. Особенно если вы ещё и отвечаете на комментарии, даже когда они неприятные или странные.

И, кстати, я сам довольно долго не понимал простую вещь: лучше вызвать хоть какой-то отклик, даже негативный, чем не вызвать никакого. А как вы относитесь к авторам, у кого убраны негативные реакции или закрыты комментарии?

Согласна с Андреем. Мне неинтересны «стерильные» каналы — для меня это показатель неумения в целом воспринимать обратную связь от людей.

😧 Иногда я думаю: а зачем я вообще веду этот канал?

А потом в личку приходят разные целевые аудитории с запросом: «Приходи как эксперт», «Подключись», «Поделись опытом», «Посмотри». И я в такие моменты понимаю, что канал живет не зря. Он до сих пор работает.

Но есть и вторая сторона. Сейчас у меня такой период, когда я скорее дрейфую в океане задач, чем красиво плыву по намеченному маршруту. Участвовать самой спикером не получается. И это, честно говоря, немного фрустрирует. Но я всегда закрываю запросы и рекомендую классных людей, с которыми знакома.

Из новостей: наш CTO из одной бизнес-группы стал CTO всей компании. Чуете, да? 🙂 У нас тоже вырос рюкзак — обязанностей, направлений, контекстов. Местами он уже вполне походный. И меня правда восхищают люди, которые умудряются одновременно хорошо работать, часто выступать, быть видимыми и держать темп. Для меня сейчас это почти суперсила. Потому что тайм-менеджмента в такой плотности мне пока ощутимо не хватает.

Еще важное: мы до сих пор ищем техпиарщика. И вот тут боль: к нам часто приходят сильные SMM-специалисты, но без профильного опыта в техно/IT-коммуникациях. А мне, конечно, хочется людей с деврел- или techPR-бэкграундом. Позиция — в PR-блок, не в IT-бренд. Но мы очень тесно работаем с командой деврелов и вместе продвигаем общие нарративы. Так что если вы вдруг думали о таком переходе — маякните.

Ну и еще хочу обозначить важное.
Мне круглосуточно прилетают предложения по сотрудничеству, и они очень разные. Где-то я быстро реагирую и пересылаю коллегам, где-то могу пропустить, просто потому что входящих слишком много. Поэтому оставлю здесь, за что я отвечаю напрямую:

— технический PR всех соцплатформ и медиа: ВКонтакте, ОК, Дзен, VK Видео
— технологические направления: One-cloud VK, GenAI, Data Platform, Реклама, внутренняя платформа разработки

Я помогаю маршрутизировать обращения внутри. Но не всегда могу это сделать оперативно, поэтому если вдруг не ответила — это не повод для грусти, можно просто ненавязчиво намекнуть о себе😉

Кстати еще у меня телега только на ноуте работает теперь. А вы как там? Держитесь? Находитесь еще в потоке переписок мессенджера с самолетиком или пересели на запятую?)

Товарищи, привыкаем к новой корпоративной коммуникации 👔

Дополняйте нас в комментариях!

@mtsfintechjobs