будни деврела

🔥 Отказ — это не приговор. И точно не повод рвать на себе волосы.

Рынок найма жестко штормит: где-то идут оптимизации; где-то фриз на найм; кандидатов много, а вакансий мало…

Сегодня расскажу историю своей знакомой и возможно для кого-то она станет поучительной.

Её оптимизировали из бигтеха в конце 2025. Профиль — проджект senior-уровня. С начала года она вышла на рынок. За это время прошла многоэтапные собесы в крупных финтехах и получила отказы. В одну из компаний она хотела очень сильно попасть (спойлер это мой бывший работодатель).

И знаете, что началось дальше?

Самокопание. Тревога. Мысли «со мной что-то не так». Получив шаблонную отбивку «Мы выбрали другого кандидата» по почте, она несколько раз написала рекрутеру с просьбой дать фидбек.

В ответ, как вы понимаете, была тишина. Я решила немного разведать обстановку через бывших коллег:

И вот реальность:
⏩️вакансию, на которую она подавалась, просто закрыли без найма
⏩️отдел, куда она хотела попасть, планируют расформировать

Никакого «она недостаточно хороша». Просто бизнес-решение.

Когда я это ей рассказала, её отпустило. И вот что важно сейчас помнить каждому, кто сейчас в поиске:

Вы видите только витрину, а всё, что происходит внутри компаний — остаётся за кадром.

Отказ — это не конец света. Иногда это про бюджеты, реорганизации, смену приоритетов, политику, сроки.

〰️Не ищите причину исключительно в себе
〰️Не обесценивайте себя из-за одного письма или его отсутствия

Я верю в то, что для каждого есть своё место. Даже если путь к нему сейчас кажется длинным и сложным.

Удачи всем, кто в поиске.

💫 МИЛЛИОННАЯ СТАТЬЯ НА ХАБРЕ — И ЭТО МЫ!

Да-да, тот самый момент, когда совпало всё: цифры, люди и немного магии вне стен Хогвартса. 😁

Пару недель назад ко мне приходит Дима, наш редактор блога на Хабре и говорит:

Стася, тут вроде миллионная статья намечается… есть что-то у ваших инженеров интересное в работе?

Ну а учитывая, что по сути моя бизнес-группа и блок технологий — это 50% контента в блоге VK. То интересное у нас есть всегда, как и несколько козырей в рукаве.

Вообще, у каждого техпиарщика и деврела есть свои команды-любимчики. Помню, Ксюша Романова всегда неровно дышала к опенсорсу,
а я вот — к нашей команде видеотехнологий. Потому что долгое время видео для меня было чем-то из разряда магии. Пока однажды я не послушала выступление Лёши Шпагина.

На нем мистификация закончилась — и началось понимание. Он разложил по полочкам, как всё работает внутри VK Видео: от загрузки ролика автором до того, как он доезжает до зрителя.

Системная и понятная инженерная работа. Собственно, об этом мы и сделали с Лёшей статью на Хабре. Получилось максимально прикладное чтиво.

Если вам интересно, как на самом деле устроен сервис VK Видео. Велкам читать👇

Читаю ленту. Знаете, как начинаются все анонсы движухи к 14 февраля? — «Что может быть лучше бани в горах?», «Что может быть лучше романтического ужина у камина?», «Что может быть лучше массажа в компании любимого человека?», «Что может быть лучше романтического утра с видом на море?» и тд.

Считаю необходимым поправить педагогический начёс на голове и объяснить копирайтерам, что может быть лучше всего перечисленного. Записывайте: курица гриль, суббота, купе с глухонемым попутчиком, забытая в зимней курке пятитысячная купюра, застегнувшиеся без молитв и втягивания живота джинсы, пельмени с хреновиной, селёдка под хреновуху, музыка до мурашек, умный друг, жрать и не толстеть, коитус, оплаченный тур в Патагонию, ледяной арбуз в июле. И ещё миллион вещей на земле лучше ужина 14 февраля так-то.

Короче, меняйте формулировки, дети. А то невозможно же уже, глаза болят.

😎 Я та самая гадина, что запрещает инженерам подавать тезисы на конференции

Порой приносят очень кризисные вещи и удивляются, почему «не согласовано».

Этот пост для тех, кто готовит спикеров в абсолютно любой компании с отсутствием возможности согласовать с пиаром, да и с ней, собственно, тоже пригодится.

Вот ТОП вещей, о которых особенно важно говорить аккуратно (и лучше заранее обсудить подачу):

❌ Внутренние реорганизации и турбулентность

Когда в компании происходят перестройки, слияния, смена руководства, массовые переезды систем — это всегда сенситив.

Можно рассказывать про миграции, про технические решения — пожалуйста.
Нельзя в контексте: «у нас всё развалилось, команды расформировали, поэтому мы в панике переезжали туда-то».
Снаружи это читается как нестабильность.

🫥Инциденты и факапы с узнаваемыми деталями

Разбирать продовые падения суперполезно, но когда в докладе есть намёки на реальные уязвимости, масштабы потерь в цифрах или конкретные слабые места — это риск для компании, тем более для тех, кто размещен и торгуется на бирже.

Можно: «у нас случился инцидент, вот как мы его диагностировали и что с ним поделали».
Нельзя: «как мы из-за дырки в процессе положили прод на несколько часов».

☹ Срочные миграции, потому что прижало

Миграции — отличная тема. Их любят на конференциях, но формулировки в духе «нам срочно пришлось переезжать, потому что всё сломалось / закончились деньги / закрыли старую систему» — это уже не про технологии…

Рассказывайте про подходы, инструменты, архитектуру. Не про то, что именно произошло внутри компании, а отсылки к геополитике СИЛЬНО не рекомендую.

А теперь мой личный пример, чтобы было понятно, что я сама через это проходила. Раньше я очень любила выступать. В какой-то момент подала заявку на крупную конференцию, встретилась с ПК, мы допилили тему: изменили концепт от интересного похода с героем в борьбу с чудовищем. Я вся вдохновлённая пошла к пиару компании и получила

«Не согласовано»

Но коллеги не просто отбрили выступление, а объяснили, что концепция интересного похода, в принципе, не так уж плоха, и на эту тему в таком контексте они разрешают мне выступать на этой конференции.

Но для программного комитета конференции это уже была «не та» подача. В итоге на конфу я не попала, зато с этим же докладом позже пригласили выступить на их митапе.

И вот что на самом деле важно.

Пиар — не гарпии, которые сидят и запрещают всё интересное. Они нужны, чтобы помочь переформулировать, сохранить суть, усилить историю, но при этом не принести компании рисков и проблем. В эру диджитала любая фраза разлетается за секунды: скриншоты, цитаты, вырванные из контекста куски. Один неудачный акцент — и это уже не доклад про технологии, а инфоповод, который живёт своей жизнью. Поэтому согласование — это не формальность.

Это важный этап, который помогает говорить честно, сильно и по делу, не подставляя ни себя, ни команду, ни компанию.

😧 Вложил душу в сообщество — получил пустоту. Выход есть!

Представьте: вы запускаете комьюнити вокруг ИТ-продукта, вкладываете душу, а через пару месяцев — тишина. Вовлечённость на нуле, люди не реагируют на посты и мероприятия, а бизнес ждёт роста. История из страшного сна деврелов / комьюнити-менеджеров.

Чтобы не собирать неудачные кейсы в своей работе, нужно постоянно быть в тонусе. Отчасти помогает в этом чтение каналов опытных комьюнити-менеджеров, общение с коллегами по цеху и, конечно же, посещение образовательных ивентов.

Один из таких пройдет в Питере 13 февраля. Команда платформы «Огонь» собирает конференцию ИЗИ КОМ ДЭЙ — для комьюнити-менеджеров, HR и People Ops, лидеров сообществ — всех, кто работает с вовлеченностью и живыми коммуникациями.

В программе будет минимум лекций, много дисскуссионок и нетворкинга. Лично я с удовольствием послушаю факап- стендапы 🙈 Не потому что противная, а потому что стараюсь учиться на чужих граблях. И вам советую!

Если вы в Питере — сходите обязательно, там будет своя атмосфера. Если нет — подключайтесь онлайн 13 февраля с 11 до 20 часов.

Ловите ссылку и промокоды от меня: Для онлайна пишем ЛАЙВ (будет дешевле), а для живого участия — ОГОНЬ10 (скинет 10%).

Пишу реже, потому что работаю и периодически лежу на кровати и молча смотрю в потолок

В этом году у меня добавилось ответственности, если раньше я курировала одну бизнес-группу ❤️ (ВКонтакте, ОК, Дзен), то теперь добавился весь блок сквозных технологий компании.

🔪 Поэтому мотивация писать сдувается, как воздушный шарик, не потому что все плохо, а потому что слишком много всего и быстро, особенно в начале года.

В такие моменты я выбираю не забивать эфир вымученными постами из чувства долга, а нажать на паузу.

Быть живым человеком - это ОК

🤔 Обещаю навести порядок в делах и вернуться с новыми силами

Мне кажется нашими подкастами можно сопроводить любой теоретический курс по DevRel 🚀

✔️ Кто такой DevRel-специалист (Ирина Сарибекова Т-Банк, Михаил Попов Яндекс Go)

✔️ IT Бренд Работодателя (Алексей Корнеев ex-YADRO, Евгения Сулейманова Точка)

✔️ Стенд на конференции (Андрей Дмитриев JUG Ru Group, Аня Беляева JUG Ru Group)

✔️ Взаимодействие DevRel со стейкхолдерами (Юлия Базарова Т-Банк)

✔️ Планирование DevRel-бюджета (Ксения Романова Positive Technologies, Анна Иляхина YADRO)

✔️ DevRel глазами бизнеса (Евгения Голева)

✔️ Нестандартные DevRel-мероприятия (Дмитрий Задохин ex-ВКонтакте, Алсу Заитова Т-Банк)

✔️ Запуск DevRel в компании (Алексей Корнеев ALTENAR)

✔️ Внутренний DevRel (Алексей Долгушев Деврел-Бюро)

✔️ DevRel vs TechPR (Стася Алексеева VK)

Кого и чего не хватает?
Кого ещё стоит пригласить? Какую тему интересно обсудить?
P.S. С наступающим 🎄🤗

Друзья, трудовой год зовет! 😁

Без позитива никуда. Стартуем с улыбки?

📱, что ты делаешь?! Прекрати!

Это лучший новогодний подарок сотрудникам эвер 🥰

Яндексоиды, признавайтесь, рады?

🔫 За 13 лет официального трудового стажа я ни разу не работала в маленьких компаниях

Сначала региональные, но крупные бизнесы: автомобильный холдинг на 700+ человек, потом нефтяная компания с тысячей сотрудников и кучей направлений, а потом бигтехи 🏦 и 📱.

У меня накопилась устойчивая насмотренность на корпорации и на то, какие качества там реально помогают выживать и развиваться.

Если коротко: гибкость, умение считывать расстановку сил, выдержка и навык строить отношения с очень разными людьми. И этот финальный «серьезный» пост в 2025 для тех, у кого за плечами лишь опыт в небольших организациях, а в 2026 есть план по покорению гор больших корпораций:

🔴Что я видела много раз. Приходят классные, сильные специалисты из небольших компаний — и первое их желание: доказать, что они тут неслучайно: громко говорят, активно пишут в чатах, проявляют геройство, в общем, стараются быть заметными.
Понимаю это чувство, но работает не это.

Работает разведка 🎧

Сначала смотреть, кто реально принимает решения, а кто просто много пишет в чатах, кого внимательно слушают на созвонах, а к кому идут за советом.

🟡Не спешите выбирать сторону.
В больших компаниях к тебе довольно быстро могут прийти с готовой картиной мира: «вот эти норм», «вот те токсичные», «с теми не работай». Чем дольше ты держишь вежливый нейтралитет, тем проще потом не оказаться втянутым в чужие войны. Собирай свою картину мира в компании, а уже потом решай, кому верить, а с кем держать дистанцию.

🟢Ещё одна частая боль — ожидание старой скорости.
В небольшой компании ты привык:
написал → сделали.
В корпорации нормально, что это выглядит так: написал → согласовали → обсудили → добавили ещё двоих → передвинули дедлайн. Часто это просто система. Смиритесь и не напрягайтесь.

Самое полезное, что можно сделать в первый месяц:

1️⃣больше слушать, чем говорить
2️⃣спокойно задавать вопросы
3️⃣сделать пару маленьких, но заметных результатов

Чтобы тебя запомнили не как ещё одно «мнение в чате», а как человека, который аккуратно встраивается и делает дело.

И, конечно, это не истина в последней инстанции.
Это просто моя насмотренность, которой я делюсь💙

А вы себя как проявляете, придя на новое место работы?

⚡️- я ракета, буду показывать себя с первого дня
🔫 - я разведка, буду наблюдателем, а в свое время достану ружье

Сотрудники 🏦 городские звёзды

На улицах российских городов появились благодарности сотрудникам Т-Банка. На больших экранах возле домов родителей финалистов внутренней премии теперь крутятся ролики с личными “спасибо” за вклад, за энергию, за воспитание тех, кто делает компанию сильнее.

И вот ты видишь такую историю и ловишь себя на мысли,
какой это высокий уровень ценности людей и, конечно, классный кейс HR-бренда.

🥰 Наверное, меня это особенно тронуло, потому что сейчас я помогаю одной из техкоманд, участвующей в премии People Awards VK. И представляю, если бы парни победили, как бы они обалдели, что рядом с домом их родителей засветился билборд с благодарностью.

Респект команде Т — за идею, за смелость, за человечность.

Ну а вам, друзья, желаю, чтобы хватило сил пережить остаток декабря и встретить таки Новый год в кругу близких и любимых.

Друзья, моя любимая 🇷🇺«Мастерская новых медиа» запускает набор на бесплатный интенсив, на этот раз для организаторов событий!

Это обучение для тех, кто живёт проектами, форумами, комьюнити и культурными ивентами. Ну а так как ивент-менджемент в крови у деврелов и hr-бренд менеджеров, советую обязательно принять участие в отборе. Мест ограничено, поэтому поспешите.

Подать заявку можно до 7 декабря на сайте мастерскаяновыхмедиа.рф

Мы, кстати, с выпускниками-пиарщиками собрали тематическую папку с каналами, чтобы ты посмотрел, вдохновился и увидел, с какими невероятно талантливыми людьми ты можешь познакомиться на обучении в Мастерской.

В общем, забирай папку себе и не забудь подать заявку!

Внутренний DevRel: когда митапы больше не работают

В прошлом посте я писала, что в новом году от деврелов будут ждать усиления инженерной культуры и эффективности. Давайте посмотрим, как это выглядит на практике.

Знакомая ситуация: вы организовали классный митап, заказали пиццу, собрали 50 человек. Все довольны. А через неделю руководство спрашивает:

«Окей, а как это помогло нам релизить быстрее?»

И вы понимаете, что ответа нет.
Проблема не в митапах. Проблема в том, что мы привыкли измерять активность (охваты, лайки), а не результат. При первом же сокращении бюджета такие активности уходят под нож.

За рубежом (Google, Spotify, Uber, Netflix) внутренний DevRel давно стал системной функцией, которая напрямую влияет на производительность. И у них есть конкретные инструменты.

Скорость: как DevRel сокращает Time to Market

Главная боль — время от идеи до продакшена. Инженеры тратят часы на поиск документации и контекста.

Инструмент DevRel здесь — работа с базой знаний. Не просто «написать статью», а выстроить систему, где информация находится за минуты. Spotify создал для этого Backstage (кстати, opensource) — единый портал сервисов и документации. DevRel здесь выступает куратором: следит за актуальностью док, как вариант.

💡 Совет: возьмите одну команду и помогите им систематизировать инфо имеющимися инструментами. С одним успешным кейсом масштабироваться проще, чем пытаться охватить необъятное.

👉 Вопрос для рефлексии: сколько раз вы задавали командам разработки вопрос про работу с документацией?

Качество: как DevRel снижает технический долг

Дефекты в продакшене — это дорого. Но ещё дороже культура, где «и так сойдёт» — норма.
Здесь DevRel работает через инженерные гильдии. Это не митапы ради митапов, а синхронизация стандартов. QA делятся подходами к автотестам, бэкенд правилами код-ревью, фронты библиотеками и компанентами. DevRel фасилитирует встречи, фиксирует решения и следит, чтобы лучшие практики раскатывались на всю компанию.

Google измеряет это через GSM (Goals-Signals-Metrics): не «провели 10 встреч», а «80% команд используют единый фреймворк, что снизило долю дефектов на 20%».

👉 Вопрос для рефлексии: есть ли у вас единые инженерные стандарты и кто отвечает за их распространение?

Опыт (DX): снижаем когнитивную нагрузку

Developer Experience — это про то, сколько ментальной энергии инженер тратит на рутину вместо бизнес-задач.

Исследования показывают: каждый пункт улучшения Developer Experience Index экономит 13 минут на разработчика в неделю. Для команды из 100 человек это >1000 часов в год, которые можно потратить на фичи.

DevRel здесь — голос разработчика перед Platform-командами. Мы собираем фидбек, выявляем сложности и добиваемся их решения. Это системная работа с опросами и аналитикой, а не просто «передать жалобу».

👉 Вопрос для рефлексии: знаете ли вы топ-3 рабочих боли ваших разработчиков прямо сейчас?

Что в итоге

Внутренний DevRel — это эволюция функции. Мы отвечаем на вопрос: как помочь инженерам делать работу лучше и быстрее?

Митапы и пицца останутся, но станут инструментом, а не самоцелью. В следующем году, когда вас спросят «зачем нам DevRel внутри?», у вас будет ответ на языке бизнеса: Time to Efficiency, процент дефектов и Developer Experience Index.

А вы уже думаете в эту сторону? Есть опыт измерения влияния на продуктивность?

Новые цифры в ленте Хабра. Разбираемся

Вчера Хабр выкатил апдейт, и у всех под статьями внезапно подросли цифры. Кто-то обрадовался, кто-то решил, что это баг, кто-то заподозрил магию вне Хогвартса. На деле всё проще: ребята выкрутили новый тумблер, а точнее включили метрику «охваты» и поставили её на витрину вместо просмотров.

Я считаю, что причин для паники нет, и вот почему⬇️

Что такое охваты?

Это сумма из двух вещей:
🔣уникальные просмотры статьи;
🔣видимые показы превью в ленте, если хотя бы половина блока была на экране секунду.

Просмотры никуда не пропали, они остались, просто теперь под кликом на иконку глаза 👁

Зачем это вообще сделали? Дальше будет исключительно моё мнение

Выше я уже затрагивал темы гиперсегментации, тренда на падение охватов и изменения паттернов пользовательского поведения. Сегодняшнее потребление контента — это быстрый взгляд, быстрая оценка и только потом клик. Достаточно большая часть пользовательского внимания живёт именно на этом «предкликовом» этапе, и игнорировать её было бы не совсем правильно.

Добавление метрики «охваты» даёт авторам более полную картину, потому что теперь автор, редактор или владелец блога видит отношение уникальных просмотров к общим охватам и может задуматься, чего бы эдакого прорывного изобрести, чтобы сократить этот разрыв и перевести больше охваченной аудитории в реальных читателей.

Более того, введение такой метрики и вывод её на главную вместо уникальных просмотров, будто должны смягчить переживания из-за ситуации с падением ранее привычных цифр и более плавно подвести как авторов, так и читателей к новой реальности. Хотя многие и считают это подменой точной метрики на размытую🤷‍♀

Глобально Хабр просто показал всем то, что давно мерили за кулисами. И это, как мне кажется, делает статистику более детальной.

Почему возникли волнения в профессиональных чатах?

Я думаю, что в первую очередь из-за того, что не было предварительного анонса:
🔣цифру поменяли внезапно;
🔣привычную метрику убрали под кат;
🔣многие решили, что теперь невозможно сравнить новые показатели с ранее собранной статистикой (хотя всё осталось под «глазом»).

Катастрофы не произошло, но отсутствие предварительной коммуникации вызвало то самое волнение. При этом большинство обычных пользователей, наверняка, даже не заметили «подмены».

Думаю, что в ближайшее время мы всё чаще будем сталкиваться с волнениями и переживаниями по поводу падающих охватов, будь то Хабр или любая другая площадка. А всё потому, что внимание становится всё более дорогим и ценным ресурсом, а аудитории — более узкими.

Как дальше жить авторам, редакторам и владельцам блогов?

Да так же, как и раньше. Все важные метрики на месте: просмотры, доскроллы, дочитывания.

Теперь мы видим не только просмотры, но и охваты. Отношение этих двух метрик может показать процент неохваченного внимания пользователей. В новой реальности остаётся экспериментировать, выводить свои формулы успеха и смотреть на результаты.

А для отчётов стейкхолдерам у многих появилась новая красивая цифра, чего уж греха таить))

Не вижу ничего плохого в дополнительной метрике. Статистика стала подробнее, а углы в рамках глобальной трансформации интернета немного сгладились.

Новая метрика – лишь один вспомогательный винтик для адаптации к новым реалиям.

https://t.me/systemofcontent

❤️ Чисто мы вчера, когда выкатили статью на Хабр и за час собрали 3косаря в цифрах.

Удивились, обрадовались!

Но пришел Дима и рассказал нам правду 😅

DevRel без розовых очков: когда экономика меняет правила

Послушала сегодня круглый стол на HR42 о том, куда движется Developer Relations. Во многом согласна с экспертами.

Что произошло

У всех случилась экономика. Бюджеты режут, найм теперь делается по-другому, стратегии переосмысляются. Просто делать стендики на конференциях и мерч уже недостаточно. Даже не так — в этом нет никакой необходимости для компании, потому что получается

«обогрев Вселенной»

(классная метафора от Ксении). Красиво, но бизнесу это не помогает.

Взлет продуктового DevRel

И это не совпадение — это следствие импортозамещения. Когда найма меньше, нужно что-то подсвечивать. Фокус смещается: с «приходите работать к нам», на «смотрите, какой у нас продукт». Поэтому вполне вероятно, господа деврелы, в следующем году к вам придут с расширением функционала, где нужно глубже копать в технологии и продукт.
Леша Мерсон рассказывал вкратце из чего складывается работа продуктового DevRel (вспомнила свой 2021-2022, тяжело вздохнула): выходишь с продуктом, у которого десятки конкурентов, неподъёмная цена для клиентов и ещё много других НО, но тебе нужно дать результать — вот это реальный продуктовый DevRel. И это не про поставить стенд и повеселить людей. Это про реальное влияние на бизнес. И вот что интересно: даже без технического образования для нынешних деврелов это возможно. Алексей такие случаи видал.

Что касается найма девелопер-адвокатов в дальнейшем — тут позиция, что всплеска не будет. Все-таки девелопер-адвокаты — это дорогостоящий ресурс с уникальной экспертизой и техбэкграундом.

Так что, девачки, учимся за продуктовый DevRel.

DevRel — это функция, а не роль

DevRel уже не отдельная позиция. Это функция, которую при желании можно размазать по отделам. На деврел-конфе 2025 среди участников были маркетологи и пиарщики, которые не называют себя деврелами, но делают ту же работу. Важна суть, а не название внутри компании.

Три тренда на 2026

🔴Кастомные мероприятия вместо публичных конф. Бигтехи уходят в свои события, которые могут быть закрытыми и по целевым приглашениям. Или переходят на формат собственных конференций, чтобы отслеживать результат от начала до конца. Это не значит, что обогрева Вселенной не будет — просто будет с меньшей долей энтузиазма.
🟡Партнёрства с сообществами. Компромисс между двумя крайностями: кастомными ивентами и стендами на конфах. Строить своё сообщество сложно и долго, поэтому многие уже приглядывают действующие сообщества и планируют коллабы на следующий год.
🟢Развитие внутреннего DevRel. Снижается экономика, необходимость стрелять вовне уменьшается — найм не в тех объёмах, что был пару лет назад. Больший фокус для работодателя составляют его собственные сотрудники. Действующие деврелы хорошо научились ивент-менеджерским функциям, но пора засучить рукава и идти повышать эффективность инженеров внутри компании. Здесь уже не работают чай, кофе, печеньки и дженга.

Выводы. Фокус с развлечений снимается. DevRel перестаёт быть «фановой базой» и становится серьёзным инструментом: помогать продукту выживать в сложной экономике и делать так, чтобы инженеры внутри компании работали эффективней. Истории про «давайте сделаем стенд покрасивее» заканчиваются, начинаются разговоры про выручку, эффективность и стратегию.

А вы что думаете, что ждет Developer Relations дальше?

Вы, наверное, заметили по разговорам вокруг конференции и рейтинга работодателей, что со всеми нами случилась экономика. Прогнозы компаний по росту меняются, планы пересматриваются и вот это все. В следующий четверг поговорим о том, как все это повлияет на работу с брендом работодателя и DevRel.

Должно получиться репрезентативно: участвуют Яндекс (Леша), не-Яндекс (Виталий и собственно я) и смолтех (Аня) .

Конференция HR42, онлайн
27 ноября, 14:30
Присоединяйтесь, если еще не, - в программе, как обычно, много интересного.