Ксения Романова | DevRel и другие коммуникации в IT

DevRelConf #10: «Пересборка без инструкции»

Привет! Вы всё ещё здесь — в смысле, в профессии? Ну и год! В этот раз смело можно начинать жаловаться в сентябре, хотя многие из нас предусмотрительно начали в январе. Итак, конференции уже не те, но конкурс на Highload++ огромный; хотя у кулера только и разговоров, что про «нейронки», а естественный интеллект по-прежнему востребован. Только Хабр стабилен — который год «не торт» (по мнению некоторых). А мы продолжаем работать — как бы ни называлась наша должность и как бы ни менялась разработка. Похоже, в этом по-прежнему есть смысл — и для компаний, и для людей.

Десятая конференция как раз про это. Готовых ответов «как надо» сейчас нет ни у кого — и от спикеров мы их не ждём. Вместо этого собираем реальный опыт: отказы от старых практик, живые эксперименты и данные о том, как трансформируются роли, команды и бюджеты. Встретимся в декабре, чтобы свериться с коллегами и вместе поискать решения.

Это снова будет бесплатное мероприятие для сообщества в Москве: участие без билетов, но с регистрацией. Будет и онлайн‑трансляция — для тех, кто не сможет приехать.

Предлагайте свои темы докладов до 12 октября.

#devrelconf

Всковырнули больную тему

Обсудили с Ксюшей из Positive Technologies главное карьерное заблуждение DevRel в 2026 🚬 :

Идея о самоценности DevRel

В «жирные» времена разработка и вместе с ней DevRel находились в своеобразном пузыре благополучия. Многие представления о целях и задачах нашей работы сформировались на фоне щедрых бюджетов и амбициозных планов компаний на растущем рынке

Однако наша функция — это бэк-офис, поэтому, пока трясет рынок и бизнес, неизбежно трясёт и нас. Меняются планы, приоритеты, метрики, сокращаются бюджеты — и это не проблема отдельных команд, личного перфоманса или конкретных менеджеров, а естественное свойство DevRel, следствие зависимости от экономической ситуации и реакции компании на неё (вплоть до отказа от всех внешних активностей и переориентации на работу с внутренним сообществом, например)

Быстро адаптироваться ко всё новым и новым вводным приходится не потому, что мы работали плохо или в плохой компании, а потому что вот в такое время живём. Чем быстрее получится отделить то, что мы можем контролировать, от внешних обстоятельств, к которым можно только приспособиться, чем меньше будем зацикливаться на «правильном» (только так и никак иначе) DevRel, тем меньше будет стресса!

Канал Ксюши о коммуникациях в IT: https://t.me/devrel_sklad

💚 Эйчаркетинг

Немного утешительного пессимизма вам в ленту: ⬇️

Вот и всё про стенды, время Fail meetup. Как обычно, кто не успел, тот стоит неудобно 🤷‍♀️

На вопрос "Что на стендах Saint Highload? " отвечают те, кто их делали.

В апреле собирались теплой компанией экспертов на поддерживающий нытинг aka DevRel-Супервизия (еще обсуждали, что даже если вы подгоревшая булочка, это не страшно). Аня Кононова не только нас всех собрала и отмодерировала, но еще и вытащила нейронкой ответы на вопросы и опубликовала их на хабре, за что ей большое спасибо. Не все свои ответы узнаю, но мы это наболтали под запись, так что так нам и надо:

1. Как справляться с возрастными и статусными сомнениями, будучи линейным специалистом старше части команды и руководителей?
2. Можно ли быть сильным деврелом, если ты скорее методист-организатор без глубокого технического бэкграунда
3. Если DevRel хочет строить портфельную карьеру с элементами консалтинга, преподавания и монетизации экспертизы — чтобы не быть привязанным к одному источнику заработка — на чем это сейчас реально делать?
4. Куда податься и чем успокоиться, когда боишься сокращений?
5. Комьюнити-менеджер вообще чем-то отличается от DevRel? И когда DevRel работает с сообществом, особенно в бигтехе, на что ему в первую очередь ориентироваться: на запрос бизнеса или на запрос сотрудников?
6. Страх сокращения понятен, а что делать, если правда сократили? Как на это посмотрят новые потенциальные работодатели?
7. Как восстанавливаться, когда тебя ждут постоянного драйва и креатива, а ты выдохся, выгорел?
8. Как держать веру команды и руководителя в проекте, когда результаты и метрики из‑за внешних факторов почти непредсказуемы?
9. Как делегировать, если ты бесконечно занят ручным трудом
10. Что делать с перегрузом от потока ИИ-инструментов, FOMO, ощущением отставания и заменяемости?

Еще рекапы с PR/DevRel кейсовника

❤️ Серия постов От Иры Сарибековой: доклад Яндекс Поиск, доклад YADRO, доклад Т-банка

❤️ Краткий рекап от Ани Кононовой

❤️ Рекап от LOUD PR

Рекап кейсовника LOUD PR Award x DevRel SPb+Msk+NN x prspb

Традиционно в сезон подачи заявок на премию LOUD сообщества деврелов и пиарщиков проводят совместное мероприятие. В этом году мы снова выбрали формат кейсовника и специально взяли единую тему ‒‒ коммуникации вокруг технологий. PR умеет разговаривать про технологии с неэкспертами, а DevRel как раз знает толк в общении с узкими специалистами.

Юлия Добровольская, Яндекс, руководитель PR-проектов Поиска
Юля рассказала, как пиар начинает работу с продуктами задолго до выхода, часто когда рынок предчувствует, но даже не представляет, как называется то, что ему скоро будет нужно. Инструментами в такой работе становятся и терминология, и исследования, и слухи с утечками.
➡️ Слайды

Александра Тарасова, DevRel, YADRO
Этот доклад мы с Сашей специально немного упростили. Хотелось показать коллегам из пиара пример стратегии построения отношений с целевой аудиторией разработчиков, не углубляясь в отдельные инструменты и приемы (и, судя по отзывам, эффект был именно такой). Саша рассказала, как и зачем YADRO работает с QA-инженерами.
➡️ Слайды

Яна Воронина, основатель и директор по развитию коммуникационного агентства «Дела PR»
Хороший пример коммуникационной кампании для изменения позиционирования. От фокуса на конкретной технологии для рынка SMB перешли к образу более широкого эксперта для более привлекательного сегмента. В том числе использовали совершенно классические media relations. И померили результат. Здесь снова есть крепкая связка с бизнесом, его потребностями и ожиданиями ‒‒ смотрели с клиентом на то, что важно для бизнеса ‒‒ обращения за новыми услугами, запросы на мнение по нужным темам, а не, например, количество публикаций. Неудивительно, что этот проект получил премию LOUD PR в прошлом сезоне.
➡️ Слайды

Анастасия Павлова, Т-Банк, руководитель маркетинга Образования и DevRel
Наконец-то знаменитые капибарные CTF Т-банка на нашем кейсовнике. Тема объемная: там и креатив, и много организационной работы. В данном случае мы смотрели на эту активность с точки зрения коммуникаций, которые как слоеный торт, совместили коммуникации с синьорными техническими специалистами и коммуникацию с широкой аудиторией.
➡️ Слайды

У всех докладов вывод общий: нельзя работать изолированно от забора до обеда, окуклившись в своих тактических показателях и своем представлении о хорошей работе. Нужно включаться активно еще на стадии обсуждения, вникать в суть запроса, сотрудничать с другими функциями (возможно, брать при этом на себя какие-то новые обязанности) и говорить с бизнесом и другими коллегами на понятном им языке, в том числе, об общем результате. Подозреваю, вы и раньше догадывались, но в период кризиса, это особенно актуально: чем меньше понятно, что отдел или человек делают для общего успеха, тем ближе место к двери в воображаемой очереди на экономию 🇺🇸

‼ Напоминаю, что в LOUD PR Award есть номинация «TechPR: коммуникации в высокотехнологичной сфере, включая DevRel проекты» и что понедельник 28 июня — последний день приема заявок.

❤️ Спасибо Т-Банку, что приютили наш очередной кейсовник в своем красивом питерском офисе и помогли все организовать. Спасибо LOUD PR Award, #prspb и Ксении Тиханкиной (PR DNK) за организацию контентной части и промо события.

фото Сергей Поляков-Готлиб

#ПремияLOUD #премияLOUDPR #LOUDPRAward #loudaward