В апреле собирались теплой компанией экспертов на поддерживающий нытинг aka DevRel-Супервизия (еще обсуждали, что даже если вы подгоревшая булочка, это не страшно). Аня Кононова не только нас всех собрала и отмодерировала, но еще и вытащила нейронкой ответы на вопросы и опубликовала их на хабре, за что ей большое спасибо. Не все свои ответы узнаю, но мы это наболтали под запись, так что так нам и надо:

1. Как справляться с возрастными и статусными сомнениями, будучи линейным специалистом старше части команды и руководителей?
2. Можно ли быть сильным деврелом, если ты скорее методист-организатор без глубокого технического бэкграунда
3. Если DevRel хочет строить портфельную карьеру с элементами консалтинга, преподавания и монетизации экспертизы — чтобы не быть привязанным к одному источнику заработка — на чем это сейчас реально делать?
4. Куда податься и чем успокоиться, когда боишься сокращений?
5. Комьюнити-менеджер вообще чем-то отличается от DevRel? И когда DevRel работает с сообществом, особенно в бигтехе, на что ему в первую очередь ориентироваться: на запрос бизнеса или на запрос сотрудников?
6. Страх сокращения понятен, а что делать, если правда сократили? Как на это посмотрят новые потенциальные работодатели?
7. Как восстанавливаться, когда тебя ждут постоянного драйва и креатива, а ты выдохся, выгорел?
8. Как держать веру команды и руководителя в проекте, когда результаты и метрики из‑за внешних факторов почти непредсказуемы?
9. Как делегировать, если ты бесконечно занят ручным трудом
10. Что делать с перегрузом от потока ИИ-инструментов, FOMO, ощущением отставания и заменяемости?