Послушала сегодня круглый стол на HR42 о том, куда движется Developer Relations. Во многом согласна с экспертами.
Что произошло
У всех случилась экономика. Бюджеты режут, найм теперь делается по-другому, стратегии переосмысляются. Просто делать стендики на конференциях и мерч уже недостаточно. Даже не так — в этом нет никакой необходимости для компании, потому что получается
«обогрев Вселенной»
(классная метафора от Ксении). Красиво, но бизнесу это не помогает.
Взлет продуктового DevRel
И это не совпадение — это следствие импортозамещения. Когда найма меньше, нужно что-то подсвечивать. Фокус смещается: с «приходите работать к нам», на «смотрите, какой у нас продукт». Поэтому вполне вероятно, господа деврелы, в следующем году к вам придут с расширением функционала, где нужно глубже копать в технологии и продукт.
Леша Мерсон рассказывал вкратце из чего складывается работа продуктового DevRel (вспомнила свой 2021-2022, тяжело вздохнула): выходишь с продуктом, у которого десятки конкурентов, неподъёмная цена для клиентов и ещё много других НО, но тебе нужно дать результать — вот это реальный продуктовый DevRel. И это не про поставить стенд и повеселить людей. Это про реальное влияние на бизнес. И вот что интересно: даже без технического образования для нынешних деврелов это возможно. Алексей такие случаи видал.
Что касается найма девелопер-адвокатов в дальнейшем — тут позиция, что всплеска не будет. Все-таки девелопер-адвокаты — это дорогостоящий ресурс с уникальной экспертизой и техбэкграундом.
Так что, девачки, учимся за продуктовый DevRel.DevRel — это функция, а не роль
DevRel уже не отдельная позиция. Это функция, которую при желании можно размазать по отделам. На деврел-конфе 2025 среди участников были маркетологи и пиарщики, которые не называют себя деврелами, но делают ту же работу. Важна суть, а не название внутри компании.
Три тренда на 2026
🔴Кастомные мероприятия вместо публичных конф. Бигтехи уходят в свои события, которые могут быть закрытыми и по целевым приглашениям. Или переходят на формат собственных конференций, чтобы отслеживать результат от начала до конца. Это не значит, что обогрева Вселенной не будет — просто будет с меньшей долей энтузиазма.
🟡Партнёрства с сообществами. Компромисс между двумя крайностями: кастомными ивентами и стендами на конфах. Строить своё сообщество сложно и долго, поэтому многие уже приглядывают действующие сообщества и планируют коллабы на следующий год.
🟢Развитие внутреннего DevRel. Снижается экономика, необходимость стрелять вовне уменьшается — найм не в тех объёмах, что был пару лет назад. Больший фокус для работодателя составляют его собственные сотрудники. Действующие деврелы хорошо научились ивент-менеджерским функциям, но пора засучить рукава и идти повышать эффективность инженеров внутри компании. Здесь уже не работают чай, кофе, печеньки и дженга.
Выводы. Фокус с развлечений снимается. DevRel перестаёт быть «фановой базой» и становится серьёзным инструментом: помогать продукту выживать в сложной экономике и делать так, чтобы инженеры внутри компании работали эффективней. Истории про «давайте сделаем стенд покрасивее» заканчиваются, начинаются разговоры про выручку, эффективность и стратегию.
А вы что думаете, что ждет Developer Relations дальше?