будни деврела

Арена ИТ-бренда: как ивенты становятся частью стратегии от Phystech.Genesis [t.me/genesisbrand]

Дата: 11 июля
Время: 12:00
Формат: Онлайн

Мы знаем, что ИТ-ивенты — это не просто тусовки, а мощный инструмент для развития е-бренда, вовлечения, найма и удержания сотрудников

Наши спикеры:
⚫Елизавета Бережная — DevRel & Events в Авито
⚫Алексей Марахин — CEO Phystech.Genesis
⚫Илья Евсеев — Руководитель проектного отдела Phystech.Genesis

Что обсудим?
⭐️Как меняется запрос на ИТ-ивенты в 2025–2026 году и что важно учитывать при заказе мероприятий?
⭐️ Почему один ивент может решить три задачи — улучшение бренда, привлечение новых сотрудников и развитие ИT-коммьюнити?
⭐️ Примеры успешных и не очень «комбо-ивентов»
⭐️ Как избежать ошибок и сделать ивенты действительно ценными для бизнеса?

🌟 Регистрируйтесь по ссылке [https://networkly.app/event/5166]

Зачем вам это нужно?
1️⃣ Узнаете, как интегрировать в стратегию ИТ-бренда работодателя.
2️⃣ Получите конкретные примеры успешных мероприятий.
3️⃣ Научитесь правильно оценивайте эффективность ивентов и их влияние на брендинг компании.

Присоединяйся, чтобы не пропустить полезную информаций про стратегию ИТ-бренда!
[https://networkly.app/event/5166]

💡В айтишке уже давно сложился стандарт: должны быть сильные материальные и нематериальные бенефиты. Это не «фишка», а часть ДНК любого уважающего себя IT-бренда.

Бигтехи инвестируют и в зарплаты, и в бенефиты, потому что только такой комплексный подход реально работает на удержание и привлечение топовых специалистов.

Разумно спросить: почему недостаточно просто платить зарплату больше? Ответ был в подкасте Вани Ботанова «IT кэш».
Понравилось, как ❤️ открыто обсуждает свои плюшки. С их основной мыслью я согласна:

инвестиции в нематериальную мотивацию — это не расходы, а вклад в долгосрочную эффективность бизнеса, здоровье и стабильность команды

Меня лично всегда радует ДМСка со стоматологией и, желательно, на всю семью ❤️ Сама не особо часто пользуюсь, но дочку лечу исключительно по ней.

А вам бы какого бенефита хотелось? Или что в вашей компании есть крутого из нематериальной мотивации? Делитесь в комментариях! 👇

🎧 21 000 рублей на партнёрских интеграциях в канале до 500 подписчиков — правда или ложь?

Правда!

Именно столько я заработала с начала 2025 года на своём Telegram-канале. Сумма не астрономическая, но для маленького блога — как в юности найти заначку в зимней куртке: не миллионы, но настроение поднимает.

Моё мнение, работа с маленькими личными каналами эффективнее, чем с обезличенными большими. Почему? Сейчас расскажу.

🔺 Вовлечённость и доверие

В маленьких каналах аудитория —это не просто масса, а почти семейный чат. Каждый подписчик — либо знакомый автора, либо знакомый знакомого. Люди реально читают посты, отвечают, реагируют. Сегодня смотрела свою стату:
👉70% подписчиков читают контент,
👉40% получают уведомления о публикациях🤓

🔺 Тщательная верификация контента

Владелец небольшого канала лично отвечает за качество рекомендаций и интеграций. Здесь не встретишь масс-маркет рекламы, которая раздражает и утомляет. Недавно делала план на посевы по большому конкурсу и серфила десятки айтишных каналов. Каково же было моё удивление увидеть рекламу застройщика в канале фронтендеров 🏗️ 👀 Я бы после этого отписалась, скорее всего. Хотя, может, это был намёк: «Пора строить своё будущее, а не только интерфейсы».

🔺 Эффективность партнёрских интеграций

Мой опыт: бесплатная коллаборация с каналами до 500 подписчиков дала отличную конверсию — приход 40 подписчиков (Эльмин, привет! 👋🏻). А реклама в каналах про маркетинг с 8 и 15 тыс подписчиками — почти нулевой результат (7 подписчиков с вложениями в треть дохода). Вывод: иногда лучше маленькая, но тёплая компания, чем большой, но холодный зал 🧣

🔺 Камерность и экспертность

В маленьких каналах проще выстроить доверие, а значит, интеграции воспринимаются как честная рекомендация, а не как навязчивая реклама. Иногда мне пишут нерелевантные предложения, например, рассказать об ивенте, не имеющем отношения к ИТ😏Отказываюсь

Мы с коллегами сейчас готовим большую кампанию по одному мероприятию и обсуждали эффективность предыдущих. Они по utm отследили конверсию с интеграций. Как итог — львиная доля регистраций была с каналов экспертов от 500 до 2500 подписчиков, а обезличенные и широкоохватные дали только треть регистраций, хотя охваты были бешеные.

Если хотите запускать посевы или партнёрские интеграции — ищите небольшие каналы, близкие по тематике и ценностям. Договаривайтесь о взаимных постах, делайте честные обзоры, не гонитесь за охватами, работайте на качество и вовлечённость.

Всё, пока! 🦜

Как попасть в техпиар без воды и лишних советов 🚀

За последние дни мне пришло много откликов от коллег по цеху. Я заметила одну закономерность: это были люди с крутым опытом в антикризисном пиаре, в крупных компаниях и политике, но без продуктового пиара и опыта в ИТ.

Ребята устали на текущих местах и хотят сменить профиль. Желание классное, вот что советую:

💡 Найдите реальный ИТ-продукт или стартап, которому нужна поддержка, но нет бюджета на пиар. Это может быть open source-проект, начинающий PaaS или локальный сервис.

🤝 Предложите свои услуги бесплатно или за символическую плату. Сразу обозначьте, что вам нужен кейс для портфолио.

🧑‍💻 Разберитесь в продукте: поговорите с разработчиками, изучите термины. Без этого не получится ни одной нормальной статьи, релиза или новости.

📢 Сделайте для них всё, что умеете: напишите релиз, договоритесь о публикации на профильных площадках (vc.ru, Хабр, Telegram-каналы), организуйте интервью с фаундером, придумайте инфоповоды.

📊 Запросите фидбек: пусть команда расскажет, что сработало, а что нет. Это важно для вашего будущего портфолио.

✍️ Параллельно начните вести свой Telegram-канал или блог о том, как вы врываетесь в техпиар. Пишите честно, показывайте процесс, делитесь инсайтами и ошибками.

📂 После 2–3 таких кейсов у вас будет портфолио, которое можно показывать HR-ам из ИТ-компаний. Иногда даже одного проекта достаточно, чтобы освоиться.

📬 После получения первого боевого опыта не бойтесь писать напрямую в крупные ИТ-компании: прикладывайте резюме, рассказывайте, что умеете работать с техническими темами и находить инфоповоды даже в скучных продуктах. Подкрепляйте всё качественной и количественной результативностью.

Переход в техпиар — не вопрос «связей» или волшебных советов, а чёткий, понятный путь: берёте реальный ИТ-продукт, погружаетесь в его суть, делаете результат и собираете кейсы.

Главное — не бояться сделать первый шаг и честно показывать свой путь!

Друллеги, ищем к нам в команду PR-менеджера на продвижение HR-бренда ВКонтакте.

Нам нужен тот самый герой, который умеет дружить с журналистами, запускать спецпроекты, организовывать выступления и не боится слов “бренд”, “репутация” и “бриф”.

Всё, что связано с технической частью, беру на себя - тебе же предстоит заниматься HR-направлением: строить имидж ВКонтакте как топового работодателя, чтобы лучшие специалисты мечтали работать с нами, а про корпоративную культуру ходили легенды (главное - положительные) 🐕

Откликаться можно на hh, можно присылать резюме мне или сразу head-у Ане.

✨ Если бы мне пришлось начинать заново…

Когда-то я мечтала стать журналистом. Мне казалось, что это самая интересная профессия на свете: писать новости, брать интервью, быть в центре событий. Но если бы сейчас мне дали шанс переиграть свой путь - я бы выбрала маркетинг. И вот почему

👇

Писать тексты я научилась ещё в школе, так как училась в гимназии, где готовили к поступлению на журналиста, а за 5 лет в вузе прокачалась только в коммуникативных навыках и проектной деятельности. Что, по сути, могла сделать на любом направлении.

💡 Маркетинг был моим вторым высшим образованием, и, как вы понимаете, в сокращённом виде. Поэтому всё, что нужно было в работе: аналитика, digital-инструменты, умение работать с продуктом и аудиторией - постигалось практическим путём.

Если бы я могла дать совет себе 18-летней, я бы сказала:

1️⃣Иди учиться на маркетолога.
2️⃣Начинай раньше разбираться в аналитике.
3️⃣Не бойся пробовать новое и менять направление.
4️⃣Вторым образованием выбери что-то фундаментальное.

Не обесцениваю своё первое образование, просто провожу переоценку опыта😊

А если бы у вас был шанс начать что-то заново - какой путь выбрали бы вы? Делитесь в комментариях, что бы изменили!

На фотках я ток-шоу вела на каком-то областном проекте. И нет, это не Мишель Обама, у меня в гостях была Елена Ханга.

Почему айтишники не ходят на ивенты компании? 😤

На прошлой работе одна из моих коллег как-то бросила фразу: «Да какие мероприятия нужны айтишникам, купи пиццу с пивом, и они 100% придут». Звучит забавно, но позже она же признавалась мне, что вовлечённость коллег пошла на спад: встречи перестали вызывать отклик. Давайте разберёмся, почему этот стереотип не работает и как он влияет на вовлечённость команды.

Почему айтишники не ходят на ивенты?

🔻«Пицца и пиво» - это миф.
Неужели они сами не могут купить себе пиццу и пиво? Среди айтишников есть и интроверты, и экстраверты, семейные и тусовщики. Многие ждут большего - возможности поучиться, пообщаться с интересными людьми, почувствовать себя частью комьюнити.
🔻Неинтересный контент и формат.
Если мероприятие - это только выступления про внутренние процессы или формальные лекции, интерес быстро угасает. Ребята ценят своё время и хотят, чтобы программа была полезной, а если ещё и в развлекательный формат завернуть - вообще супер.
🔻Не чувствуют себя частью команды.
Если ещё не создан эмоциональный «клей» внутри коллектива, а встречи организуются без учёта интересов, это снижает мотивацию и желание участвовать в жизни компании. Поработайте над life-комьюнити. Всегда привожу в пример коллегу Сашу, как человека, который сначала настраивал всё про людей.
🔻Проблемы удалёнки и отсутствие живого общения.
В условиях удалённой работы все социальные связи теряются даже у суперэкстравертов. Корпоративы и встречи сообществ становятся редким шансом пообщаться вживую. Но если ивент не продуман, тратить время на банальщину никто не будет.


Что делать?

⬆️Анализировать причины отказа.
Проводите опросы или анонимные голосования, чтобы понять, почему люди не хотят приходить: неудобное время, неинтересный формат, отсутствие мотивации, неуверенность в очном общении или что-то ещё.

⬆️Вводить гибридные ивенты.
Делайте мероприятия, которые можно посещать как очно, так и онлайн. Используйте платформы для стриминга, интерактивные доски, чаты и виртуальные активности, чтобы удалённые сотрудники чувствовали себя частью события. Например, в одной известной компании перед очным корпоративом устроили онлайн-соревнование в майнкрафт. Прогрели людей, и живой корпоратив прошел на 5 из 5.

⬆️Делать ивенты разнообразными и добровольными.
Предлагайте разные форматы: мастер-классы, геймифицированные активности, виртуальные квесты, совместные просмотры фильмов или онлайн-игры. Посещение должно быть по желанию. Не стоит упрашивать людей прийти - пусть сами решают.

⬆️Вовлекать удалённых сотрудников в организацию.
Давайте возможность предлагать темы, спикеров, активности и даже самим вести часть программы. Это повышает чувство принадлежности.

⬆️Поощрять и отмечать участников.
Вводите систему поощрений: бонусы, подарки, публичные благодарности за участие и активность. Можно отправлять удалённым сотрудникам фирменные наборы, снэки или сувениры, чтобы они чувствовали себя частью команды даже на расстоянии.

⬆️Организовывать совместные проекты и челленджи.
Запускайте командные задачи, конкурсы, челленджи (например, по здоровью, обучению, творчеству), чтобы стимулировать взаимодействие и командный дух.

⬆️Собирать обратную связь и адаптироваться.
Самая большая проблема всех ивентов — отсутствие обратной связи после. Все так весело и хорошо проводят время, что забывают об этом пункте напрочь. Возьмите за правило: после каждого ивента проводите опросы, собирайте предложения и внедряйте изменения, чтобы следующий раз был ещё круче.

Не думаю, что для профессионалов здесь были инсайты, но для начинающих точно есть над чем подумать. Чтобы ивенты работали, нужно размышлять о реальных интересах и потребностях людей. Тогда и атмосфера будет другой, и вовлечённость вырастет.

А вы ходите на ивенты компании? Что мотивирует вас участвовать? Делитесь в комментариях!

Привет всем! Я вернулась с отпуска и прихожу в себя, после дороги длиною в сутки✈️

Есть несколько тем, по которым готова подискутировать в ближайшее время.

Голосуем😊

👩‍🍳 Харизма лидера - это врождённое или навык?

Задумывались ли вы когда-нибудь над этим вопросом?

Я сразу вспоминаю историю, когда в 2023 году Сэма Альтмана уволили из OpenAI и почти вся команда встала за него горой. 745 из 770 сотрудников подписали коллективное письмо вернуть его.

А теперь честно: много ли вы знаете таких руководителей, как Сэм?

Чаще ведь всё наоборот - все вроде работают, но между руководителем и командой пустота. У меня, например, так было: one-on-one проходят по чеклисту - или не проходят вовсе, на оперативках обсуждают задачи - но не то, что действительно волнует. А когда назревает напряжение, все предпочитают молчать.

Почему так?

Руководителями не рождаются, а становятся. Настоящее лидерство - это не только про задачи, а про умение быть рядом, слышать и поддерживать.

Если чувствуете, что старые методы работы с командой не работают, а хочется стать лидером, за которым действительно идут - советую сходить на воркшоп Елены Логачёвой.

Елена круто разбирает вопросы развития харизмы, влияния и помогает найти контакт с командой, чтобы вдохновлять на большие цели.

🎯 Формат камерный - до 10 человек, будут разбираться ситуации каждого участника.

⚡️Регистрация на воркшоп по ссылке

🧩 Проблемы пиарщика, о которых редко говорят

Недавно обсуждали с коллегами пару интересных кейсов и снова убедились: у пиарщиков есть свои особые «радости», с которыми сталкиваются почти все.

1️⃣ Когда компании нужно выйти во внешний контур, а первое лицо не готово.

Часто бывает так: бизнесу важно заявить о себе, нужны публичные выступления, интервью, комментарии и, желательно, чтобы это делал руководитель. А он либо не хочет, либо боится, либо просто не умеет.
⠀
С этим можно работать! Есть масса успешных кейсов, когда из неуверенных, закрытых руководителей вырастали отличные спикеры. Главное - желание и правильная поддержка. Публичность - навык, который реально развить.

2️⃣ Когда спикеров в компании слишком много, и каждый хочет «личный бренд».

В бигтехах, как правило, есть матрица спикеров, но руководителей так много, что у некоторых появляется желание «качнуть» личный бренд самостоятельно [в особенности у тех, кого в этой матрице нет].
⠀
Самая большая проблема для пиарщика тут - репутационные риски. Люди хотят выступать, но согласовывать свои активности считают «мелочью» и «не по их статусу». Или заводят себе телеграм-каналы, где пишут тексты как на картинке, игнорируя все правила и нормы русского языка. В итоге мы имеем - публикации и выступления, которые потом приходится экстренно «разруливать».

Мораль.

Пиар - это не только про креатив и красивые тексты. Это ещё и про тонкую работу с людьми, их амбициями и страхами. А ещё про постоянное балансирование между интересами компании и личными желаниями сотрудников.

DevRel ≠ DevAdvocate

В комментах выше мы с Пашей обсуждали вопрос, что в России часто путают понятия и деврелами называют всех подряд, в том числе и девадвокатов.

Решила по горячим следам написать пост, возможно, кому-то обьяснение будет полезно.

🤓 Кто такой DevRel в России

В России DevRel (Developer Relations) это обобщенное название для специалистов, которые занимаются выстраиванием отношений с IT-сообществом. Чем занимаются деврелы описано миллион раз, в том числе у меня в канале.

В нашей стране границы роли DevRel часто размыты, и задачи могут пересекаться и с PR, и с комьюнити-менеджментом, и с завхозом.

😎 Developer Advocate

Узкая и часто технически ориентированная роль с фокусом на разработчиках. В России эта позиция пока встречается реже, чем DevRel, но в бигтехах такие ребята точно есть.

Основные задачи адвоката:

- создание технического контента (демо, туториалы, документация) и выступления на конференциях с акцентом на конкретные продукты или технологии
- взаимодействие с разработчиками для сбора фидбэка и помощи в решении их проблем с продуктом
- популяризация технологий или методологий, если это часть миссии компании
- продвижение и координация open-source проектов
- внутреннее адвокатирование: представление интересов внутренних команд разработчиков перед бизнесом и руководством, работа над улучшением инженерной культуры и developer experience внутри компании.

В отличие от DevRel, который может заниматься более широким спектром задач, Developer Advocate сосредоточен на технической экспертизе.


Об интересном, о 💸

Зарплаты в России сильно зависят от компании, региона и опыта.

По доступным данным:
- DevRel: Средняя зарплата составляет около 200-250 тр в месяц, но может варьироваться в зависимости от масштаба задач и компании
- Developer Advocate: Конкретных данных по России для этой роли нет в инете, но, я провела опросик своих бывших коллег и мне озвучили вилку от 400 до 600 тр в месяц, зависит от глубины экспертизы в конкретном стеке технологий.

Вот такая вот разница. А недавно увидела интересную позицию у Леши Мерсона в ❤️, прибалдела, как топово звучит.

Перекличка канала, кто ты:

Я - деврел - ставь 🤓
Я - девадвокат - ставь 😎
Я просто молодец 🔥

Ну что. Поговорим о тестовых?

Уже вещала вам, что не так давно искала работу и столкнулась с тем, что все работодатели приходили с запросом сделать тестовое.

Какие выводы:

⏱️ Объем и сроки тестовых заданий

В среднем на качественное выполнение тестового уходит минимум 6-8 часов работы. На выполнение обычно дают комфортную неделю, что позволяет совмещать работу над тестовым с текущими делами.

📝 Что входит в тестовые для DevRel и TechPR

Расскажу про два тестовых, которые делала я. На позицию продуктового деврела в АвитоТех была стратегия до конца года для Plato и Trisigma. Провела комплексный ресеч, а это не заняло много времени🙈, потому что продукты выведены на рынок недавно, попросила парочку друзей айтишников потестить, и затем сформировала стратегию. Ее я, кстати, оформила в классную презу.

В VK делала пиар план для широких масс и для техсообщества, задач там было несколько: и продуктовое продвижение, и работа над брендом социальной сети, и антикризис. Поскольку пиаром я занимаюсь всю свою жизнь, то такое тестовое я выполнила за пару вечеров.

🏢 Большие vs маленькие компании

🔷 Бигтехи
Крупные технологические компании обычно запрашивают объёмные технические задания. Это ожидаемо и оправдано у них сложные продукты и высокие требования к кандидатам.

🔶 Средние компании
Интересное наблюдение: компании поменьше тоже часто просят выполнить масштабные тестовые. Возникало ощущение, что некоторые делают это не столько для оценки кандидата, сколько для получения свежих идей бесплатно. Таким компаниям я всегда отказывала.

💰 Вопрос оплаты тестовых заданий

Реальность такова, что никто не предлагает оплату за выполнение тестовых заданий. Это современные реалии рынка труда в сфере DevRel. Возможно, у аналитиков или разработчиков ситуация складывается иначе, но в моей сфере это скорее норма.

🗣️ Коммуникация в процессе отбора

Не все компании сразу предупреждают о тестовом. Бывало, когда сначала назначают собеседование, и только потом предлагают выполнить тестовое задание.

❤️ Образцовый подход

Отдельно хочу отметить VK и АвитоТех -у них максимально прозрачная процедура отбора и отличное сопровождение рекрутера. Все этапы вплоть до собесов с СТО вызывали у меня только положительные впечатления.

🎯 Мои выводы

Я не считаю наличие тестового задания проблемой - это скорее вопрос вашего личного выбора: хотите - делайте, не хотите - нет. Отказывать точно нестрашно.

С компаниями первого приоритета я спокойно соглашалась на выполнение тестовых и уделяла примерно по часу каждый вечер. Такой подход позволял не выгорать и качественно его выполнять.

По моему опыту, для специалистов в DevRel и маркетологов тестовое задание - это мастхев. За другие профессии говорить не берусь, но в нашей сфере это важный элемент отбора, который позволяет продемонстрировать свои навыки и подход к работе.