Почему айтишники не ходят на ивенты компании? 😤

На прошлой работе одна из моих коллег как-то бросила фразу: «Да какие мероприятия нужны айтишникам, купи пиццу с пивом, и они 100% придут». Звучит забавно, но позже она же признавалась мне, что вовлечённость коллег пошла на спад: встречи перестали вызывать отклик. Давайте разберёмся, почему этот стереотип не работает и как он влияет на вовлечённость команды.

Почему айтишники не ходят на ивенты?

🔻«Пицца и пиво» - это миф.
Неужели они сами не могут купить себе пиццу и пиво? Среди айтишников есть и интроверты, и экстраверты, семейные и тусовщики. Многие ждут большего - возможности поучиться, пообщаться с интересными людьми, почувствовать себя частью комьюнити.
🔻Неинтересный контент и формат.
Если мероприятие - это только выступления про внутренние процессы или формальные лекции, интерес быстро угасает. Ребята ценят своё время и хотят, чтобы программа была полезной, а если ещё и в развлекательный формат завернуть - вообще супер.
🔻Не чувствуют себя частью команды.
Если ещё не создан эмоциональный «клей» внутри коллектива, а встречи организуются без учёта интересов, это снижает мотивацию и желание участвовать в жизни компании. Поработайте над life-комьюнити. Всегда привожу в пример коллегу Сашу, как человека, который сначала настраивал всё про людей.
🔻Проблемы удалёнки и отсутствие живого общения.
В условиях удалённой работы все социальные связи теряются даже у суперэкстравертов. Корпоративы и встречи сообществ становятся редким шансом пообщаться вживую. Но если ивент не продуман, тратить время на банальщину никто не будет.


Что делать?

⬆️Анализировать причины отказа.
Проводите опросы или анонимные голосования, чтобы понять, почему люди не хотят приходить: неудобное время, неинтересный формат, отсутствие мотивации, неуверенность в очном общении или что-то ещё.

⬆️Вводить гибридные ивенты.
Делайте мероприятия, которые можно посещать как очно, так и онлайн. Используйте платформы для стриминга, интерактивные доски, чаты и виртуальные активности, чтобы удалённые сотрудники чувствовали себя частью события. Например, в одной известной компании перед очным корпоративом устроили онлайн-соревнование в майнкрафт. Прогрели людей, и живой корпоратив прошел на 5 из 5.

⬆️Делать ивенты разнообразными и добровольными.
Предлагайте разные форматы: мастер-классы, геймифицированные активности, виртуальные квесты, совместные просмотры фильмов или онлайн-игры. Посещение должно быть по желанию. Не стоит упрашивать людей прийти - пусть сами решают.

⬆️Вовлекать удалённых сотрудников в организацию.
Давайте возможность предлагать темы, спикеров, активности и даже самим вести часть программы. Это повышает чувство принадлежности.

⬆️Поощрять и отмечать участников.
Вводите систему поощрений: бонусы, подарки, публичные благодарности за участие и активность. Можно отправлять удалённым сотрудникам фирменные наборы, снэки или сувениры, чтобы они чувствовали себя частью команды даже на расстоянии.

⬆️Организовывать совместные проекты и челленджи.
Запускайте командные задачи, конкурсы, челленджи (например, по здоровью, обучению, творчеству), чтобы стимулировать взаимодействие и командный дух.

⬆️Собирать обратную связь и адаптироваться.
Самая большая проблема всех ивентов — отсутствие обратной связи после. Все так весело и хорошо проводят время, что забывают об этом пункте напрочь. Возьмите за правило: после каждого ивента проводите опросы, собирайте предложения и внедряйте изменения, чтобы следующий раз был ещё круче.

Не думаю, что для профессионалов здесь были инсайты, но для начинающих точно есть над чем подумать. Чтобы ивенты работали, нужно размышлять о реальных интересах и потребностях людей. Тогда и атмосфера будет другой, и вовлечённость вырастет.

А вы ходите на ивенты компании? Что мотивирует вас участвовать? Делитесь в комментариях!