На курсе по бренду работодателя в школе top-career я рассказываю, как работать с ИТ-брендом. Один из самых важных блоков — постановка и достижение целей. Не буду грузить вас целями по смарту — они у нас уже на подкорке 😊 Поговорим о важных инструментах.
Два самых популярных —
это KPI и OKR.
Пока одни уже на ракетной тяге OKR делают результаты быстрее, выше и сильнее 🚀, другие всё ещё сжимают KPI как спасательный круг…
Оба инструмента нужны для постановки и измерения целей, но различаются по назначению, механике и тому, как мотивируют команду.
🔍 Пример из жизни:
🟣KPI:
Сделать 3 митапа за квартал, на каждый — минимум 200 регистраций, не менее 50 участников на мероприятии.
🟣OKR:
Стать IT-магнитом в городеN: провести не менее 5 тематических митапов за квартал, каждый с уникальной темой для поддержки “горящих” наймовых направлений, достичь конверсии регистраций в посещения не менее 50%, хотя бы раз — выше 50%, получить не менее 1200 регистраций суммарно и не ниже ★4,5/5 по обратной связи на каждом событии.
Коротко:
🟣KPI — для стабильности и привычных результатов.
🟣OKR — для перемен, инноваций и мощных рывков.
Как это работает у нас?
Если задачу можно сделать за 3 дня, а дали дедлайн в 10 — 7 дней мы мучаемся, прокрастинируем, пьём кофе и смотрим в пустоту…
А когда до дедлайна остались сутки, просыпается режим “русского героизма”:
Ну всё, сейчас как сделаю!
и на энергетиках и кофе выжигаешь результат (иногда почти шедевр). Недоделал немного? Не страшно — для KPI сойдёт! Главное — чтобы отчёт красивый был.
Вот в этом и проблема.
🟣KPI — это про “сделал — молодец”.
🟣OKR — это про “вылез из штанов” и замахнулся на большее!
Сейчас я работаю по системе OKR: важны не просто публикации и охваты, а проникновение ключевых месседжей компании.
OKR искусственно создаёт для нас кризис, который мотивирует. Это наша легальная возможность быть героями!
💬 Пишите в комментариях, с чем вы работает KPI или OKR? С чем согласны, а с чем нет?