Спасибо организаторам за Михаила Новикова, потому что в прошлом году мои сокурсники с «Мастерской новых медиа» выходили с его лекции с восторгом. А я тогда не попала на фестиваль.
Михаил Новиков, экс-капитан Крузенштерна, рассказывал на собственном опыте, как управлять командой в период шторма. И вот несколько инсайтов, которые, казалось бы, лежат на поверхности, но мы про них успешно забываем.
Объединяйте смыслы и цели
Команда должна ясно понимать свою общую цель — ответ на вопрос «Зачем мы это делаем?». Мотивация рождается из радости и любознательности в процессе работы, постоянного обучения и совместного обсуждения.
Начинайте новые проекты без страха неудач
Иногда команды новичков проходят сложные маршруты, недоступные даже опытным. Главное — выбор людей, которые готовы к новому и не боятся действовать, а еще не отрицают любые, даже бредовые идеи.
Переживайте кризис вместе и прорабатывайте сценарии заранее
Команда должна обсуждать возможные трудности и стратегию их решения ещё до кризиса. В момент сложностей лидер должен быть рядом, даже если не решает проблему напрямую — его присутствие снимает волнение и помогает сосредоточиться.
Лидерство в шторме от Михаила:
Капитаном становятся через многократное повторение действий других капитанов
Важно сначала ввязаться, потом разбираться
В кризис пилят слона по кускам, решая задачи поэтапно
В конечно итоге остается только то, что мы успели передать