Лучше спроси ЕВМ

Добро пожаловать в агрохолдинг "Напрасный труд"!

Здесь всё как в жизни: миссия есть, ценности есть, стратегия есть, KPI есть.
Не хватает одного — чтобы всё это было связано между собой не только в презентациях, но и в головах людей.

И нет, это не стёб над понедельником, а комикс к завтрашнему вебинару "Врубился, протащился", где мы будем говорить о разрывах в коммуникациях и что с этим делать.

Как выглядит смысловой разрыв в компании?
Очень просто.

🗣Наверху говорят: «Безопасность — наш приоритет»
Внизу слышат: «Если что, план важнее»

🗣Наверху пишут: «Люди — наша главная ценность»
Внизу понимают: «О сокращениях узнаем из слухов»

🗣Наверху обсуждают: «Нам нужно +5% доли рынка»
А люди думают: «Я-то тут причём?»

В агрохолдинге «Напрасный труд» не знают, кто виноват и что с этим делать. А наши эксперты - знают и могут агрохолдингу с решением таких вопросов помочь.

Внимание! Все совпадения случайны, хоть и до боли знакомы 🤔

Telegram | MAX | Vk

Засветиться и исчезнуть

«Что только не придумают, чтобы на картошку не ходить…»

- возмущался Мюллер в известном анекдоте.

Вероятно это как-то связано с тем, что сегодня пятница. Захотелось чего-то простого и человеческого, например актуальных способов сделать вид, что работаешь.

Посмотрели западные издания - действительно, 43% гибридных сотрудников признают, что периодически приходят в офис не работать, а просто “показаться” (отчет Owl Labs).

Это яркий симптом корпоративной среды, когда значение имеет не результат, а демонстрация присутствия, видимость лояльности и “коридорная” политика.

Что же за этим стоит?

🤩 Тихое избегание
Gallup в данных к отчету State of the Global Workplace 2025 показывает, что 17% мировой рабочей силы активно саботируют работу, а 62% - не вовлечены пассивно (незаметно вышли из игры). И это не вопрос лени, а результат отсутствия ясных смыслов, целей и правил. Мол, сами придумали - сами и выполняйте.

🤩 Физическая близость к руководителю
HBR пишет, что у руководителей в последние годы удаленки и хаоса сбивается «прицел». Они лояльнее относятся к тем, кто просто находится рядом физически. Сотрудники быстро смекают: нужно почаще попадаться на глаза и быть "ближе к телу". А результаты - как пойдет.

🤩 Показушный труд + микрослежка
Microsoft зафиксировал разрыв восприятия🤦‍♂️: 87% сотрудников считают себя продуктивными, но 85% руководителей говорят, что им все сложнее верить в продуктивность.
То есть:
- сотрудники ищут способы демонстрировать активность,
- а менеджеры усиливают внешний контроль.

Понятно, что так нельзя.
Очевидно, это путь в никуда.

Но что делать-то, если и правда не видно, как ты работаешь? Как руководителю не мелочным контролем заниматься, а эффективностью и целями?

Мы считаем, что в основе всего - правильная трансляция смыслов внутри корпоративной среды.

А чтобы не теряться - вступайте в MAX | Vk.

Внимание! Человек за бортом в бизнесе!

Смысл, счастье, безопасность vs причины, цели, показатели: это что за разделение такое? Почему мы их противопоставили?

Объясняет наш социальный эколог Мария Землянухина:

Смысл, счастье и безопасность субъективны - то есть для каждого свои. Их невозможно достичь раз и навсегда, «поставить галочку» и двигаться дальше.

А вот причины, цели и показатели объективны. Их можно описать, оцифровать, декомпозировать и использовать для управления системой.

На это и рассчитывают все модели менеджмента. И сталкиваются с проблемой, которая мешает реализовать задуманное. Оказывается, что в контуре управления водятся люди. Оказывается, что их очень сложно оцифровать и декомпозировать. Они грустят вместо того, чтобы работать, создают свои причинно-следственные связи и пренебрегают СИЗами.

Если руководитель осознаёт это (что внимание к людскому процессу не менее важно, чем к бизнесовому результату), то он уже на шаг впереди всех. А если понимает, что с этим делать, то на два шага.

Что именно делать?
- Процесс надо наполнять смыслом, труд делать радостным, безопасность продвигать - осознанную.

А это вообще возможно?
- Конечно, возможно. Секрет в том, что сами сотрудники и должны это наполнять, создавать и обеспечивать. Осталось понять, как 🤔

Telegram | MAX | Vk

Рассказываем о книгах, которые учат рассказывать

Сегодня произошел уникальный случай: на одной площадке встретились сразу два наших любимых эксперта по сторителлингу: эксперт ЕВМ, книжный блогер Екатерина Чурахина и эксперт по работе с историями в организациях, основатель Historia Academy Артём Мушин-Македонский.
Не могли упустить такую возможность и не спросить, что и как почитать на выходных.

«Как читать» - рассказал Артём.
А «что читать» - Екатерина.

«Основная мысль состоит в том, чтобы читать книги по сторителлингу, думая не о сторителлинге. Например, вы занимаетесь HR – тогда ищите в книге по сторителлингу ответ на вопрос «Как мне применить это в HR?». То же самое в лидерстве, продажах, обучении – тогда этот навык автоматически будет ложиться не мертвым грузом, а применяться к конкретно к вам. Потому что история – это невероятно гибкий и универсальный инструмент, который можно применять для решения самых разных задач, поэтому читать важно через себя и свои задачи».

А теперь топ-5 книг для прокачки навыка сторителлинга.

📗«Как сторителлинг сделал нас людьми», Джонатан Готшалл. Истории сопровождают нас с самого появления человечества. Независимо от того, в какую версию происхождения мира вы верите, там не обошлось без сторителлинга. Литература, кинематограф, компьютерные игры, телевидение и многое из того, что нас окружает, состоит из историй и их героев. Они могут вдохновлять, пугать, дарить надежду, заставлять задуматься, открывать тайны и многое другое. А тех, кто умеет рассказывать такие истории, всегда хочется слушать. И вы можете стать одним из таких рассказчиков.

📕«Искусство сторителлинга», Кармин Галло. Автор этой книги знает о создании историй так много, что спикеры TED выстраиваются в очередь на его лекции и стремятся попасть к нему на консультации. Журналист, диктор CNN, колумнист Forbes, тренер по ораторскому искусству, которому известно, в чём состоит секрет историй, которые запоминаются. Если хотите учиться у лучших, то самое время открыть эту книгу.

📙«Сторителлинг. Как использовать силу историй», Аннет Симмонс. Если использовать истории правильно, то с их помощью можно добиться значительных результатов как в личных, так и в профессиональных коммуникациях. В сторителлинге важны не только структура истории, герои и конфликт, который в ней заложен, но и эмоции от происходящих событий. Именно они являются мощным инструментом воздействия и убеждения, которым можно научиться пользоваться, читая эту книгу.

📘«История на миллион долларов: мастер-класс для сценаристов, писателей и не только…», Роберт Макки. Хорошие истории необязательно должны быть длинными. Особое мастерство состоит в том, чтобы уложить большое количество смыслов в небольшой объём. Хотите пример, обязательно прочтите знаменитый рассказ Хемингуэя из 6 слов, чтобы убедиться, насколько лаконичной может быть история. А если хотите научиться самостоятельно упаковывать важные смыслы и ценности в небольшие формы, то вам помогут практики от одного из главных учителей самых успешных сценаристов Голливуда Роберта Макки.

📓«Нарративное лидерство: искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй», Артём Мушин-Македонский. Сторителлинг может стать для руководителя одним из основных инструментов, если он научится правильно использовать его силу для работы со своей командой. Ставить задачи, проблематизировать, делегировать, обучать, планировать, контролировать, мотивировать можно с помощью историй, если они рассказаны в подходящий момент и для подходящей аудитории. Книга о том, как использовать этот инструмент стратегической коммуникации для достижения самых различных целей в бизнесе.

❤️ - если любите начитанных )

На днях посмотрел свежий японский фильм-катастрофу «Взрыв высокоскоростного поезда» (знаменитого синкансена). На самом деле это сиквел фильма 1975 года с таким же названием, в котором принимают участие дети героев той нашумевшей кинокартины.

Очень динамично (спойлерить не буду) и оооочень по-японски (потому что он снят японцами для японцев, расчёта на иностранную аудиторию особо нет). В чём это проявляется? Буквально каждый герой в этом фильме (включая второстепенные и даже эпизодические роли) строит свои действия на основании икигая*, того, как он понимает смысл своей деятельности. И обязательно этот смысл проговаривает: видимо, иначе японскому зрителю мотивы не до конца будут ясны, и он не сможет «врубиться и протащиться» от боевика.

Например, один из ключевых героев, старший проводник синкансена, считает себя в прямом смысле проводником людей из точки А в точку Б, и главный смысл для него – чтобы живым, целым, невредимым и с максимальным комфортом достиг пункта назначения КАЖДЫЙ пассажир (не важно, кто он и как себя ведёт). И весь фильм старший проводник Такаичи (которого, кстати, играет участник популярнейшей в прошлом японской поп-группы SMAP, красавчик Цуёси Кусанаги) делает всё, чтобы этот смысл реализовать. Короче, это не фильм, а прямо икиГАЙД (это я сам придумал слово, вроде как «гайд по икигаю»). Рекомендую посмотреть!

* Задумались, что такое икигай?
Икигай – это "причина вставать по утрам" или "то, что делает жизнь стоящей", сочетая страсть, навыки, пользу миру и доход; используйте диаграмму для визуализации, но помните: в оригинале акцент на простых радостях, а не на идеальной карьере.

Вот тут про нее почитать подробнее "Икигай: японский секрет долгой и счастливой жизни" Эктора Гарсии и Франсеск Миральес

Главная ошибка в личном стратегировании - делать это как в бизнесе: ставить цели, рисовать треки, раскладывать жизнь по кварталам.

Но личная стратегия так не работает.
Потому что человек — не компания.

И это, друзья, хорошие новости.

На этом контрасте расскажем о 4 опорных принципах для создания и управления личной стратегией.

1. Компания думает, как выиграть. Человек — как стать счастливым 🎟️
(или, как минимум, перестать страдать ))

Для бизнеса стратегия — это рост, доля рынка, эффективность, победа в конкуренции.
Для человека же — как сохранить опору, доход, интерес к жизни и способность двигаться дальше.

У компании KPI.
У нас — эмоции и нервная система.

2. Компания может ставить all-in. Человеку так делать опасно 🎰

Бизнес может сделать большую ставку: на продукт, рынок, гипотезу, команду.
Да, рискованно. Но это часть игры.

Личная стратегия такого не прощает. Если человек ставит всё на одну роль, одну профессию, одну идентичность — это создает хрупкость.

В личной стратегии полезнее иметь несколько опор:
- кросс-предметные знания и навыки
- социальный капитал
- репутация
- обучаемость
- здоровье
Привет, "колесо баланса"!

3. Компании не любят ошибки: они стоят денег. Для человека ошибка — часто одни плюсы ⬆️

Мы, как ни странно, можем позволить себе ошибаться и получать от факапа больше, чем дал бы «правильный» ход:
- новый опыт
- новые связи
- понимание, что нам не подходит
- устойчивость, которой раньше не было

Нужно лишь научиться ошибаться бережно к себе.

4. Компания менее чувствительна к отсутствию смыслов. А вот человеку смысл нужен 💔

Мы знаем много компаний, которые долгое время живут без смыслов: на процессах, дисциплине и внешней мотивации.

Человек без смысла быстро начинает ехать на злости, тревоге или кофеине, чередуя усталость с выгоранием.
Поэтому в личной стратегии вопрос «зачем мне это?» не менее важен, чем вопрос «получится ли заработать?»

Но если для отдельного человека вопрос «зачем?» критичен, то для компании критично другое: как сделать так, чтобы это «зачем» не потерялось по дороге от стратегии к людям.

Между «мы придумали сильную стратегию» и «сотрудники её поняли и приняли» лежит огромная работа по трансляции смыслов. 🤔

Как стратегировать в меняющейся реальности?
Кажется, мы все уже поняли: мир меняется слишком быстро и наши планы за ним не поспевают.

Поэтому стратегия — это уже не план.
Это система выбора и обучения.

Но как именно этого добиться?

Резюмируем 5 способов, о которых наш эксперт Егор Кудаков рассказывал буквально позавчера участникам FuckUp Conf.

🦢 Способ 1. Ловить хороших «черных лебедей»

Мы привыкли думать о черных лебедях как о катастрофах.
Но бывают и хорошие черные лебеди — события с огромным положительным эффектом.

Смысл стратегии нового типа простой: вам нужно создавать вероятности сильных скачков:
- инвестировать в множество дешевых экспериментов
- искать асимметричные возможности
- делать стратегические ставки, где риск минимален, а потенциальная выгода огромна

📚 Способ 2. Стратегия как система обучения

Мы больше не можем опираться на прогнозы. Поэтому стратегия должна превратиться в быстрый цикл обучения: гипотеза → тест → вывод → новая гипотеза

Ключевые элементы обучающейся стратегии:
- гипотезы вместо «железных планов»
- быстрые эксперименты
- дешевые ошибки
- регулярный пересмотр курса

И главное — ранние индикаторы (leading indicators). Ведь чем раньше вы получаете сигнал, тем быстрее сможете научиться и скорректировать курс.

💬 Способ 3. Развивать проводимость коммуникаций

Еще одна ошибка, унаследованная из стабильных времен — когда стратегию делает только СЕО.

В результате стратегию понимают 2–5% компании, а остальные просто выполняют задачи.

Но скорость мира уже выше скорости передачи информации. Поэтому ключевая задача руководителя — развивать проводимость коммуникаций.
Тогда стратегия становится коллективным интеллектом, а не документом на уровне топов.

🚀 Способ 4. Планировать рост
(даже в турбулентности; особенно в турбулентности)

Многие компании в кризис оптимизируются: сокращают расходы, режут команды, «пережидают».
Проблема в том, что переждать не получится.

Есть простая формула:

если компания не планирует рост — она планирует сокращение.

Антихрупкие системы выживают за счет избыточности: ресурсов, направлений и людей. Только если у компании будет такая избыточность, она сможет быстро масштабироваться, когда появится окно возможностей.

💡Способ 5. Работать со смыслами

Сотрудники больше не хотят просто выполнять приказы.
Нам важно понимать, зачем мы это делаем, куда идем, какую роль в этом играем.

Когда люди понимают смысл:
- они принимают решения быстрее
- они действуют без постоянного контроля
- стратегия начинает жить внутри организации

Стратегия 2026 — это не только цифры и рынки.
Это еще и смыслы, которые разделяет команда.

————————-

💟 UPD Поступил хороший вопрос: а как эти принципы будут выглядеть, перенеси мы их на личную стратегию?

Напишем об этом в следующем посте!

Как скоро ИИ заберет вашу работу
"Владельцы капитала предупреждают рабочих о том, что лед вот-вот треснет... и продолжают его топтать."

ИИ уже достаточно распространился для того, чтоб рассматривать его внедрение в качестве основного инструмента повышения эффективности бизнеса. При этом любой, кто отдает задачи на субподряд ИИ достаточно умен, чтоб представить, что настанет день, когда выполняемую им функцию ИИ сможет заменить полностью.

Вместе с остальным рынком изучаем нашумевший материал из нового номера The Atlantic, посвященного теме AI и будущего работы под заголовком "Как скоро ИИ заберет вашу работу."

"Я не думаю, что наша страна сможет с этим справиться, учитывая, в каком положении мы уже находимся" - это видение изнутри США относительно последствий неограниченного внедрения ИИ.
Материал интереснейший, решили не проходить мимо.

1. Не смотри наверх!
Вы обратили внимание, как в прошлом году разом стихли разговоры по поводу рисков ИИ для рынка труда? И это вовсе не потому, что больше не о чем волноваться: по прогнозу МВФ внедрение ИИ затронет 40% рабочих мест в мире.
Почему же ранее словоохотливые главы технологических корпораций в 2025 году вдруг замолчали и не хвастаются больше отчетами "об оптимизации" и "тенденциях к сокращению численности персонала"?
Они либо нашли способ управлять ситуацией, либо поняли, что эти отчеты плохо сказываются на бизнесе.

2. Мы уже не можем остановиться
На фоне молчания это выглядит тем более зловеще.
С 2014 года в США в ИИ было инвестировано в 5 раз больше, чем в проект «Аполлон», и в 50 раз больше, чем в Манхэттенский проект. Главный, если не единственный способ отбить такие инвестиции - замена человеческого труда ИИ. Последствия такой замены влекут уже не просто огромные экономические, но уже и политические последствия.
Ситуацию сильно усугубляет традиционная для штатов связка власти и капитала: люди, которым исполнительная власть делегировала надзор над ИИ сами же являются прямыми выгодоприобреталелями его внедрения. Например, специальный представитель президента США по искусственному интеллекту Дэвид Сакс, ответственный за регулирование этой отрасли... барабанная дробь... одновременно является одним из крупнейших инвесторов в ИИ.

3. Ловушка скорости
Главный риск внедрения ИИ - в его скорости. Растянись процесс на 15-20 лет, экономика и общество успели бы переобучиться и создать новые рабочие места. Но столько времени у нас нет.
Технооптимисты утверждают, что внедрение ИИ не будет быстрым, как, например, замена паровых двигателей электрическими. На что прагматики отвечают: человечество впервые имеет дело с машинами, которые развивают сами себя.
К тому же для любой страны, а тем более страны, претендующей на технологическое лидерство, замедление просто не вариант - их тут же обгонят продвинутые страны-конкуренты.

4. Ни данных, ни воли
Даже в США при достаточно развитой системе общественных институтов, различные группы исследователей, традиционно пользующихся доверием, выпускают противоречащие друг другу исследования, давая прогнозы от оптимистичных до катастрофичных. В этой ситуации шок вызывает не только сама вероятность массовых сокращений персонала, но и игнорирование со стороны капиталистов и гос. структур идей по поводу вариантов решения этого вопроса.

Может быть, и хорошо, что в России внедрение ИИ движется не так уж быстро? Можем посмотреть, что будет с теми, кто нас сейчас обгоняет, и сделать собственные выводы.

Ссылка на полный текст статьи. Спасибо за перевод Евгению Вольнову 🤗

Навык, который объявили «будущим» и не ошиблись

19 января 2016 ВЭФ выпустил материал «10 навыков, которые нужны, чтобы преуспеть в Четвёртой промышленной революции» — и включил когнитивную гибкость в топ-10 навыков к 2020 году. Это было самое раннее официальное появление когнитивной гибкости в логике навыков будущего.

Прошло 10 лет — и прогноз не просто сбылся, а стал еще актуальнее.

Отчёт ВЭФ «Будущее рабочих мест 2025» снова говорит, что для рынка критичны качества адаптации: блок «устойчивость, гибкость и адаптивность» входит в число самых значимых навыков, а возрастающая траектория спроса на них прогнозируется до 2030 года.

Почему так?
В непредсказуемости побеждает не тот, кто «знает правильный ответ», а тот, кто умеет менять способ мышления, когда меняются вводные: переключаться между целями, пробовать альтернативы, удерживать несколько интерпретаций и выбирать действие под новый контекст. Именно это и называют когнитивной гибкостью.

Наша внутренняя статистика подтверждает спрос работодателей на когнитивную гибкость.
Одна из наших флагманских деловых игр, прокачивающих эту самую гибкость 🔳 «Черный квадрат» стабильно входит в топ-7 самых продаваемых игр ЕВМ с момента запуска в 2021 году. Это игра - про опыт переключения в моменте: когда привычная стратегия перестает работать, правила меняются, а результат всё равно нужно добыть.

А в этом месяце у игры юбилей - 5 лет! 🎉
В честь этого замечательного события мы выпустили сборник простых способов развития когнитивной гибкости в любой непонятной ситуации. Что-то нам подсказывает, что актуальность будет только расти.

Скачивайте сборник, а если нужна развивающая игра - пишите нам, подберем формат под задачу 🎯

Матрица форматов: делимся бесплатно тем, что помогает нам зарабатывать

Сегодня на дискуссии ESG-Media «Новый код HR» Анастасия Соколова, наш руководитель отдела разработки, рассказала о том, как за 2 года изменился запрос на краткосрочное бизнес-образование.

И сразу спойлер: в конце поста - ссылка на "Матрицу форматов", наш внутренний инструмент L&D-разработчиков, которым Анастасия любезно поделилась с подписчиками.

За последние 2 года мы реализовали 1500 проектов (сами в шоке 🌶).

Вот, как мы видим рынок:
а) метафорически
Идеал корп. обучения совсем недавно представлялся как классический костюм: с данью традициям, неспешно, красиво. А сейчас — как спортивная форма: утилитарно, адаптивно, в движении.

б) как изменились запросы заказчиков фактически - 5 главных наблюдений:

1) b2me
Все чаще обучение разворачивается не столько к бизнес-задачам, сколько к людям — их интересам, состояниям и потребностям.

2) Минус конкуренция, плюс кросс-функциональность
Сильно снизился спрос на форматы "кто кого" (особенно видно по деловым играм — нашему флагману). Причина простая: реальные задачи всё чаще решаются только в кросс-функциональных командах.

3) Вовлекать и удивлять
От обучения хотят стабильный результат + "вау" (да, одновременно 😅).

4) Запрос на буст энергии
Сотрудники сейчас в стрессе, требования растут, неопределенность не уменьшается. И обучение становится одним из инструментов, от которого ждут фокусировки, силы и опоры.

5) В краткосрочном обучении... уходят от краткосрочности
А точнее, от разовых форматов а-ля вспышка справа, вспышка слева. Всё больше нужна системность: исследование + запуск + внедрение + сопровождение.

Нелегко нынче быть L&D-разработчиком! 👨‍💻

Мы обновили свою матрицу форматов, с помощью которой собираем и настраиваем программы под любой запрос последние лет пять. И по случаю выступления Анастасии, от души делимся ею в боте: @l_and_d_bot

Теперь мы в Форуме Доноров!

На прошлой неделе ЕВМ вошел в состав Форума Доноров - ассоциации лидеров российской благотворительности и корпоративной социальной ответственности.

Да, мы единственная L&D-компания в ФД. Как так получилось?
Всё потому, что мы не только развиваем soft skills, но и владеем hard skills в области социальных программ:
- администрируем грантовые конкурсы
- внедряем и организуем корпоративное волонтерство
- создаем агентства развития территорий
- реализуем программы в сфере устойчивого развития

Но все-таки при вступлении один вопрос нам задали: а кого вы поддерживаете как донор?

Наш ответ был таков: с 2010 года ЕВМ развивает серебряное волонтерство - вовлечение людей 50+ в активную социальную жизнь. Мы гордимся тем, что именно наши 500 волонтеров помогали в проведении Олимпиады в Сочи, и что с этого события началось бурное развитие серебряного волонтерства в России.

Сейчас в "Серебряный возраст" входит 30 центров в разных уголках страны: от Калининграда до Сахалина. К движению подключилось более 2 500 пожилых людей в Санкт-Петербурге и более 70 000 – по всей стране.

❤️ Познакомиться со спецификой работы с поколением 50+ в качестве сотрудников или клиентов можно здесь: https://silveryears.ru/our-work.
🪴 Посмотреть кейсы и продукты ЕВМ по направлению устойчивого развития - на этом сайте: https://esg-evm.ru.

Форум Доноров, спасибо за доверие!

Сегодня наша любимая HRD Юлия Титова ❤️ делится с участниками "HR-only" тем, что у нее самой выходит мастерски - управлять с опорой на сильные стороны.

"Мы плавно входим в культуру построения бизнес процессов от человека, а не от функции,"

- говорит Юлия, и мы с ней горячо согласны.

Четыре самых популярных материала за последние полгода по теме сильных сторон в нашем канале.
Проверьте, не пропустили ли вы что-то важное:

🤩Эффективные упражнения по самодиагностике сильных сторон от экспертов ЕВМ
🤩Как повысить продуктивность работая сильными сторонами
🤩Почему сильные и успешные выгорают, даже когда “всё хорошо”
🤩Как меняется культура оценки в компаниях

Что "покупает" человек, устраиваясь к вам на работу?

Если рынок труда - это и правда рынок, то смена моделей потребления касается и его. За последние 30 лет мы сильно эволюционировали в своих потребительских запросах. Но поспевает ли за этим HR, или мы все еще торгуем вакансиями по-старинке, не замечая, что людям нужно совершенно другое?

А эволюция происходит серьезная.

🤩 Экономика товаров: "Что у меня есть?"
Когда наша страна выходила из дефицита, быть "крутым" означало чем-то обладать: джинсами, тачкой или престижной работой с высокой зарплатой. Иметь то, что недоступно другим - таков был главный показатель статуса.

🤩 Экономика услуг: "Что для меня могут сделать?"
Вскоре товары перестали нас удивлять, и тогда мы переключились на сервис. Время стало более ценным, чем товары. Мы начали платить за удобство и комфорт, а продвинутые работодатели конкурировать условиями труда и соцпакетом.

🤩 Экономика впечатлений: "Что я пережил?"
Прошло еще немного времени, и новой валютой стали эмоции. Мы начали жаждать переживаний, ярких вспышек счастья и чего-то незабываемого - и от похода в ресторан, и от работы. Но вот загвоздка: впечатления быстро исчезают.

Что же дальше?
❗️Новая эпоха — экономика трансформаций. Главный вопрос снова меняется: не что я пережил, а кем я стал благодаря этому опыту?

Люди больше не хотят просто развлечений. Они хотят изменений. Мы видим это везде: биохакинг, ретриты, чекапы, психотерапия. Люди инвестируют не в эмоции, а в изменения себя. В реальные трансформации.

И вот тут мы подходим к самому важному - к вопросу о том, как работодателю стать частью этого нового рынка? Как перестать быть просто производственной машиной и научиться предлагать человеку трансформацию через работу?

Простого ответа у нас нет, зато есть пара вопросов для размышления.

🤩 Какие возможности для изменений дает работа вашим сотрудникам?
Не просто обучение и катарсис на тимбилдинге. А реальные инструменты для личностного роста, самосовершенствования и возможности стать лучшими версиями себя.

🤩 Как вы помогаете своим сотрудникам добиваться результатов?
Это уже не просто вопрос производительности. Это вопрос того, как работа помогает человеку брать личные рубежи. И того, как мы, работодатели, можем стать партнерами в этих достижениях.

🤩 Какие новые роли может обрести ваш сотрудник?
Работа — это не только источник дохода и комфортный офис, но и пространство для социальной идентификации. Люди не ищут просто должность, они стремятся играть важную роль, ощущать свою значимость и найти место в этом мире.

Мы считаем, что трансформация — больше не мода, а как минимум — серьезная часть EVP. Надеемся, что для вас (и для вашей корпоративной культуры) это хорошая новость!

Команда мечты: гайд-диагностика для тех, кто действует в режиме неопределенности.

Можно выпустить не один сезон сериала о том, как какая-нибудь команда, созданная в стабильные времена, драматично теряет свою эффективность, когда неопределённость становится режимом по умолчанию.

Ну не получается у нас уже наладить "идеальные процессы", произвести "системную реорганизацию", да и лекции про мотивацию уже никого не мотивируют.
Нужно что-то другое, нужны другие правила игры.

Мы собрали чек-лист из 14 принципов работы команды в неопределенности. Если хотя бы половина из них не про вашу команду - у вас проблема. Но не спешите писать заявление! Хорошая новость в том, что большинство этих пунктов не так уж сложно настроить.

Что делать:
• Сохранять этот чек лист — пригодится в момент, когда неопределенность станет совсем уж непереносимой.
• Или переслать его тимлиду/коллеге, который «любит» хаос.
• А если хотите — используйте как быструю диагностику на ретроспективах: просто пройдитесь по пунктам и отметьте, где у вашей команды самые узкие места.

Автор идеи этой подборки - эксперт нашего L&D-хаба Светлана Наязина, которая любит диагностировать и настраивать правила командного взаимодействия через нашу деловую игру «Команда мечты».