Поговорили с Анжеликой Викуловой — бизнес-тренером, коучем и автором методики «видеть насквозь» для оценки персонала — о том, как сильные стороны помогают вернуть драйв, не ломая карьеру
Представь: топ-менеджер уже всего добился, приходит и говорит: «Мне скучно, всё рутина, я выгораю от бессмысленности деятельности. А если я уже добрался до таких высот, куда дальше? Просто менять компанию — не камильфо, будет то же самое».
Мы используем диагностику сильных сторон, чтобы выявить компенсаторные зоны развития. А это может быть что угодно: хобби, увлечения, волонтёрство, параллельный небольшой бизнес, который не отвлекает от основной работы, или какие-то коллаборации — но по признаку сильных сторон.
Выходит, у такого человека в основной работе сильные стороны задействованы, но частично?
Да, верно. И проблема в том, что уже нет драйва.
И человек чувствует себя счастливее, когда начинает ими играть? Или как?
Приведу пример.
Представь, что у тебя жёсткая корпоративная культура, а сильные стороны — оптимизм и отношения. Ты всё равно работаешь отношениями, как бы жёстко ни было, но большая часть эмоционально включённых талантов не востребована, потому что так не принято в корпоративной культуре. Для этих сторон и нужна компенсаторная область.
Есть какие-то актуальные кейсы?
Один клиент открыл клуб для детей и теперь занимается с ними нейрографикой. Воспользовался тем, что его собственный ребёнок этим увлёкся.
С его корпоративной культурой это вообще не вяжется. Для коллег он «жёсткий руководитель», невозможно представить, что он занимается детьми и нейрографикой в рабочей среде. А здесь он нашёл точку приложения части своих талантов, которые на работе вынужден маскировать.
А какой эффект он от этого получает?
Чувствует себя более цельной личностью, более сбалансированным.
И он лучше выдерживает то, что на работе не может играть всеми сильными сторонами?
Да. О таком мало говорят, но во второй части жизни, условно 45+, у человека начинает «свербеть» то, чему он не давал выхода, те сильные стороны, которые он сдерживал.
И хочешь не хочешь, начинает тянуть в другую сторону. Нужна компенсация - ещё Юнг про это писал: мы хотим реализовать то, что было зажато. И чем больше зажато, тем больше востребованность.
Получается, компенсаторный подход позволяет добрать баланс тем, у кого «всё хорошо». А тем, у кого карьера ещё не сложилась — ни с зарплатой, ни с позицией — что делать?
Если выясняется, что человек не использует большую часть сильных сторон в работе, а делает что-то другое, что ему не очень подходит, тогда стоит менять профессиональное позиционирование. Но это - совсем другая история.