Лучше спроси ЕВМ

Кажется, что для развития обязательно нужно выделять отдельное время.
Курсы. Книги. Большие программы.
А у нас тут дедлайны, задачи, чатик вечно горит, люди, согласования… 💀

А что, если мы предложим вам посмотреть на текущую работу по-другому и развиваться прямо внутри рабочего дня? 🤨

Большую программу, конечно, не заменишь, но маленькими шагами продвигаться вперёд, как мы знаем, — отличная идея.

Собрали в карточках несколько советов бывалого, который успевает развиваться, не тратя ни минуты сверх того 😘

Представьте: вы решили пофлиртовать с симпатичным вам человеком 🫦.
И тут, откуда ни возьмись, вам в лицо прилетает перчатка!

Это вызов, друзья! Жизнь, рынок и проекты периодически так делают - бросают нам вызов, и почему-то всегда в самый неподходящий момент.
Что же делать, если перчатка уже прилетела?

Уже 8 лет мы проводим деловую игру "Вызов" и анализируем, что делают самые успешные команды. За все это время мы провели 130 игр для 7500 человек, так что статистика серьезная. Лайфхаками делится один из ведущих игры - Владислав Коробейников.

Что общего у эффективных команд, умеющих работать в условиях вызова:

1. Они фокусируются на цели, а не на проблеме. Цель объединяет команду в любой ситуации.
2. Говорят о слабостях открыто. Уязвимость внутри команды укрепляет доверие и ускоряет решения.
3. Разделяют кризис и личность. Критикуют действия, а не людей.
4. Действуют в режиме «достаточно хорошо». В условиях неопределённости идеал — враг прогресса.
5. Используют «командного скептика». Ценят членов команды, которые умеют задавать неудобные вопросы и проверять допущения.
6. Сокращают циклы обратной связи. Быстрые проверки гипотез снижают стоимость ошибок.
7. Умеют отличать занятость от продуктивности. Отказываются от действий, которые не ведут к результату.
8. Имеют набор ключевых индикаторов. Отличают значимые сигналы от общего шума.
9. Переопределяют роли под вызов. Гибкость важнее иерархии, когда ситуация выходит за рамки регламентов.
10. Отмечают маленькие победы. Чтобы хватило энтузиазма дожить до больших.

В наших играх до дуэлей пока не доходило, все-таки это тренировка.

💪Какие навыки отрабатывают команды при помощи деловых игр - смотрите на нашем сайте. Чтобы заказать игру - пишите в контакты канала.

Возможно, ваша команда уже готова к следующему вызову 🥊

Казалось бы, что "Сказка о рыбаке и рыбке" - про жадную старуху.
Но мы (немного деформированные L&D) считаем, что она про расширение обязанностей без роста.

Сначала попроси корыто.
Потом — избу.
Потом — дворянство.

Сходи, договорись, принеси результат, выдержи давление.
Растет всё: ставки, напряжение и требования, только не растет сам рыбак.

Вот так и на работе: кажется, что мы растем, потому что задач, объемов и ответственности стало больше.

Но объем ≠ рост.

Рост — это когда меняется уровень решений.
Не сколько мы делаем, а на что влияем.

Когда в следующий раз вам подкинут новую задачу, попробуйте отличить: рост это или очередное расширения обязанностей?
Для этого задайте себе три вопроса:

🤩 У меня появился новый уровень влияния?
🤩 Я могу объяснить, в чем моя новая роль для компании?
🤩 Появляются новые варианты выбора?

Если это рост — вы чувствуете расширение пространства.
Если это лишь расширение задач — вы чувствуете усталость.

Рыбак не растет, потому что он не принимает решений.
Он не меняет роль.
Он не расширяет влияние.
Он остаётся ходоком между чужими желаниями и чужими ресурсами.

Хотя, может, мы и не правы, что во всем видим b2me?
И, как сказал Михаил Семенович, это сказка про любовь?

А как вы считаете?

Приятно, когда лидеры компаний-клиентов с нами на одной волне.
Дмитриий Брейтенбихер, старший вице-президент, член правления ВТБ, о достижимости икигай, поиске и создании смыслов.

По себе замечаю, что самые ценные годы могли быть не самыми результативными по формальным меркам, но именно в них что-то щелкало и вставало на место.

Подводить итоги, конечно, можно. Я не встаю в оппозицию любимой многими традиции.

Но сегодня, наверное, важнее думать в категориях не «что я сделал», а «зачем». Что меня заводит, что разжигает огонь внутри.

Виктор Франкл предлагал три способа обрести смысл: через созидание, через переживание ценностей и через отношение к обстоятельствам, которые нельзя изменить.

Это и есть тот самый надуровень, который превращает набор достижений в нечто осмысленное.

Итоги года показывают, сколько ты прошел. Икигай помогает ответить на вопрос, туда ли ты идешь.

И, честно говоря, второй вопрос куда страшнее первого и от этого в нем куда больше силы калибровать себя о себя же самого, а не о хаос вокруг.

Читать полностью —>

Тем, кто плохо себя вёл — весь год не открывал ежедневник и на занимался таймменеджментом, — Дед Мороз раньше приносил набор для исправления: книжку про колесо баланса Пола Дж. Майера, томик Стивена Кови и GTD Дэвида Аллена.

А продуктивным мальчикам и девочкам: еженедельник «6 минут» — чтобы они стали спокойнее и счастливее (хотя бы по 3 минуты утром и вечером).

В те времена мы хотели быть выше, быстрее, сильнее...

А сегодня запрос другой: не “ускориться”, а сохранить фокус в шуме, не сгореть в бесконечных задачах, успеть важное.

Подборка книг Деда Мороза о современных подходах к планированию, — не про героизм, а про смысл, выбор и устойчивое исполнение.

(Забирайте в сохранённое ✅ и пересылайте другу/коллеге, который еще не спланировал свой год)

О смысле и выборе: как перестать планировать "всё"

⭐️ Оливер Беркман — «4000 недель на всё» (ссылка на книгу на Читай-Городе)
Времени мало — значит, главный навык года: выбирать и отказываться

⭐️ Билл Бёрнетт, Дэйв Эванс — «Дизайн вашей жизни» (книга на Альпине)
Не “соберись и сделай идеальный год”, а прототипируй: маленькие эксперименты, которые реально выдерживает жизнь.

OKR как связка смысла и результата

⭐️ Джон Дорр — «Измеряйте самое важное» (книга на МиФ)
Это способ переводить “хотим стать лучше” в измеримые результаты, за которые можно отвечать — и обсуждать их без тумана (и в личном планировании, и в бизнесе).

Чтобы год не сдулся к февралю: структура и ритм

⭐️ Книга-взрыв прошлого года: Брайан П. Моран, Майкл Леннингтон «12 недель в году» (книга на МиФ)
Год как серия коротких циклов: фокус, метрики, еженедельный разбор — меньше обещаний, больше управляемости.

⭐️ Лора Мартин Uptime / «Аптайм» (книга на Альпине)
Управление временем через энергию, фокус и ритм недели, а не через “надо просто собраться”.

⭐️ Али Абдаал — «Жизнь, игра, продуктивность» (книга на Альпине)
Продуктивность, которая держится на состоянии: интерес, лёгкость, удовольствие — без самосожжения.

⭐️ Кевин Круз — «15 секретов управления временем» (книга на Альпине)
Практики приоритетов и защиты времени — когда важное постоянно проигрывает срочному.

А что вам Дед Мороз принес почитать про эффективность?

Как отдыхают прокачанные тренеры, фасилитаторы и руководители 🏋️‍♀️

…обещал(а) себе «вообще не думать про работу»,
но уже на 3-й день…

🎄 смотришь новогодний фильм и думаешь:
🌟 «вот это командная динамика»
🌟 «тут явно не проработаны роли»
🌟 «а вот тут нужен фасилитатор»

🎄 слышишь фразу «Давайте соберёмся всей семьёй»
и автоматически оцениваешь:
🌟 уровень вовлечённости,
🌟 сопротивление изменениям,
🌟 скрытых лидеров за столом.

🎄 наблюдаешь, как Дед Мороз распределяет подарки
и замечаешь не только радость, но и попадание стимула в мотивацию и то, как по-разному люди воспринимают справедливость и внимание.

🎄 кто-то берёт слово за столом
и ты вдруг
🌟мысленно ставишь таймер,
🌟следишь за динамикой группы,
🌟готовишься отражать, суммировать, возвращать в конструктив.

И только на каникулах понимаешь, как повезло твоей семье иметь такого профи в команде.
И как это, на самом деле, мило ❤️

Отдыхайте. Набирайтесь сил.
После праздников миру снова понадобятся люди,
которые развивают людей. ⛄️

Что люди желают сами себе в 2026?
Выбрали самые трогательные пожелания, которые вы писали в боте «25 инсайтов». Мы верим, что в этих желаниях скрыто что-то важное, прожитое и созвучное нашему пути.

Да будет так! 🪄

Ясных стартов „по коням!“

Двигаться вперёд живо, по-своему и с долей самоиронии — как конь в пальто, которому можно быть странным, но своим

Когда надо, „закусить удила“ и двигаться решительнее, направляя этот напор туда, где твой вклад реально работает

Побольше “ржать как лошадь” — смеха вместо выгорания

Планировать не только события, но и состояния, в которых хочется жить и работать

Находить своих людей и опоры

Принимать шансы, которые даёт год, не откладывать себя «на потом» и помнить, что самые интересные маршруты ещё впереди

Входить в сложные проекты и “горящие избы” осознанно — не как загнанная лошадь без воли, а как сильный, свободный “конь‑огонь”, который сам выбирает, куда мчаться

Делать работу не вместо жизни, а ради неё и вместе с ней

Опираться на свой опыт не как на тяжёлую упряжку, а как на капитал

Кем бы вы ни работали и какую бы должность ни занимали, вы сами по себе — великая ценность. Берегите себя, верьте в себя.
Мы желаем вам года, в котором есть смысл, люди рядом и пространство быть собой. А если вдруг покажется, что «конь ещё не валялся» — значит, впереди много интересного 🐎✨

Бессмертный пони, Загнанная лошадь, Конь-Огонь. Ура!

Выйду ночью в поле с конем…
Мы собрали сотни инсайтов 2025 года — честных, прожитых, очень разных.
И заметили, что за ними стоят повторяющиеся фигуры-помощники — способы пройти этот год "Конём-огнем" в любой ситуации.

Выбирайте себе помощника на следующий год. А еще можно отправить знакомым в качестве пожелания 🫴

Кого возьмёте с собой в 2026?

Вчера мы провели "инсайты". Удивительное ощущение, что этот год удалось понять, а не просто прожить.

«Как будто это я написала».
«Жизненно».
«В точку».
«Очень душевно. Полезно. И вовремя»
«Отличный формат рефлексии».

- так звучали отзывы после «25 инсайтов 2025»

Мы собрали презентацию — карту 2025 года глазами людей. Это честный и взрослый портрет года (скачать с я.диск).
И выложили видео-запись со вчерашней встречи (смотреть на rutube).

Для всех, кому важно не просто «закрыть» год, а понять, что именно с вами произошло, превратить прожитое в выводы и опору на будущий год…
…мы оставили возможность пройти нашего ИИ-помощника по подведению итогов для себя и, возможно, для команды.

👉 https://t.me/insights2025_bot?start=ethezY2Yqoo

Наш бот для подведения итогов года показал себя как бережный, умный и точный:
🔵занимает 2–3 минуты
🟢не требует готовых формулировок
🟡помогает вытащить инсайт из череды событий и переживаний уходящего года

Инсайты имеют свойство исчезать. А опора — оставаться.
Если разделяете эту мысль — перешлите пост коллегам и предложите им тоже подвести итоги — превратить опыт в опору.