«Что только не придумают, чтобы на картошку не ходить…»
- возмущался Мюллер в известном анекдоте.
Вероятно это как-то связано с тем, что сегодня пятница. Захотелось чего-то простого и человеческого, например актуальных способов сделать вид, что работаешь.
Посмотрели западные издания - действительно, 43% гибридных сотрудников признают, что периодически приходят в офис не работать, а просто “показаться” (отчет Owl Labs).
Это яркий симптом корпоративной среды, когда значение имеет не результат, а демонстрация присутствия, видимость лояльности и “коридорная” политика.
Что же за этим стоит?
🤩 Тихое избегание
Gallup в данных к отчету State of the Global Workplace 2025 показывает, что 17% мировой рабочей силы активно саботируют работу, а 62% - не вовлечены пассивно (незаметно вышли из игры). И это не вопрос лени, а результат отсутствия ясных смыслов, целей и правил. Мол, сами придумали - сами и выполняйте.
🤩 Физическая близость к руководителю
HBR пишет, что у руководителей в последние годы удаленки и хаоса сбивается «прицел». Они лояльнее относятся к тем, кто просто находится рядом физически. Сотрудники быстро смекают: нужно почаще попадаться на глаза и быть "ближе к телу". А результаты - как пойдет.
🤩 Показушный труд + микрослежка
Microsoft зафиксировал разрыв восприятия🤦♂️: 87% сотрудников считают себя продуктивными, но 85% руководителей говорят, что им все сложнее верить в продуктивность.
То есть:
- сотрудники ищут способы демонстрировать активность,
- а менеджеры усиливают внешний контроль.
Понятно, что так нельзя.
Очевидно, это путь в никуда.
Но что делать-то, если и правда не видно, как ты работаешь? Как руководителю не мелочным контролем заниматься, а эффективностью и целями?
Мы считаем, что в основе всего - правильная трансляция смыслов внутри корпоративной среды.
А чтобы не теряться - вступайте в MAX | Vk.