Как сформулировать смысл внутри команды? Рассказываю на примере компании ЭР-Телеком 👇

Нас тогда было всего четверо. Мы не нанимали консультантов, никаких агентств, методологий — просто сели и начали думать: а что полезного мы реально можем сделать для этого мира? Ответ на этот вопрос и стал нашей миссией.

И мы формулировали её не ради плакатов, не ради красивых интервью и упоминаний в медиа. Мы реально хотели так жить. Хотели, чтобы каждый внутри компании понимал — зачем всё это

Мы выгрузили всё из головы на бумагу и начали делиться этим с командой. Тогда же написали Конституцию компании. И это было не «для галочки». Для нас это была Библия компании.

Помню, когда пришли крупные инвесторы — сразу наняли аудиторов, начали копать: «А как у вас вообще всё работает, у вас же нет вот этого и этого…» Мы им показываем Конституцию и говорим: «Вот, у нас работает так».

Они смеялись, не верили. Но именно на этой основе мы росли огромными темпами и строили новую индустрию.

Конечно, со временем дописывали регламенты, процессы. Но основа всегда была одна: люди были вовлечены в миссию компании, и для них это было лучшим местом, чтобы реализовать свою личную стратегию на этом этапе жизни.

В комментариях оставляю образец Конституции ЭР-Телеком 2003 гола, с чего все начиналось 👇🏼

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей