Как сделать сотрудников счастливыми?

1️⃣ Личная стратегия сотрудника на данном этапе жизни должна совпадать со стратегией компании.

Например, если для сотрудника крайне важно в короткий период быстро накопить компетенцию и вырасти на рынке труда, ему нужна компания, которая очень быстро растет и инвестирует в рост людей.

Это оранжевый уровень культуры (теория спиральной динамики). Важно, чтобы в компании работали "оранжевые" люди, которые на данном этапе жизни быстро бегают и быстро растут не потому, что их заставляют, и не потому, что им помогает психолог, а потому, что они кайфуют от этого — потому что это соответствует их личным стратегическим задачам.

2️⃣ В большинстве компаний сотрудники воспринимаются компанию как своего эксплуататора, либо социальный институт, в котором все должны о нем заботиться.

В обоих случаях это не ведет ни к счастью, ни росту производительности, ни к высокому уровню самоотдачи.

Мне больше нравится модель, где сотрудник – это партнер компании, он работает в ней потому что ему это выгодно, а не потому что им управляют.

Одним из родоначальников этой системы явился Uber, который перевернул роль водителя из порабощенного в работающего на самого себя человека. У него есть выбор сколько, когда работать и с какой интенсивностью. Он становится ответственным за самого себя, а не компания за него.

По такой же модели мы сейчас строим нашу компанию в Индии.

3️⃣ Личный пример заботы лидера о людях может быть лучшим примером, распространяемым по всей компании, создания атмосферу счастья в компании.

Под заботой я в первую очередь понимаю не социальные блага, а именно:

1️⃣ Честные и открытые отношения
2️⃣ Поддержку человека в реализации его личной стратегии
3️⃣ Принципы принятия решений, способствующие развитию и уважению личности
4️⃣ Предоставление необходимых производственных ресурсов и устранение барьеров

Посмотрите на свои компании, вне зависимости от их масштаба и вашей роли. Что вы можете сделать прямо сейчас для повышения уровня счастья людей вокруг вас? Какие долгосрочные процессы можно инициировать у компании?

А если вы сейчас работаете там, где не реализуете свою личную стратегию – бегите оттуда!

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей